El Reclutamiento de Personal

Summary

Este vídeo explora el enrutamiento del talento humano, también conocido como reclutamiento de personal. Se define como un conjunto de técnicas y procedimientos para atraer candidatos a una vacante. Se discuten las fuentes de reclutamiento, incluyendo internas y externas, y se analizan las ventajas y desventajas de cada enfoque. Se enfatiza la importancia de un reclutamiento efectivo para mejorar el rendimiento, reducir la duración y los costos del proceso. Además, se mencionan estrategias para seleccionar entre reclutamiento interno y externo, y se presentan conclusiones finales.

Takeaways

• 😀 El reclutamiento de talento humano es el proceso de atraer candidatos a una vacante dentro de una empresa.
• 📈 La efectividad del reclutamiento es medida por la proporción de candidatos versus empleados seleccionados, la duración del proceso y los costos operativos.
• 🏢 Las fuentes de reclutamiento incluyen tanto la empresa propia como otras empresas, universidades y escuelas de formación, y otras fuentes de reclutamiento.
• 🔄 El reclutamiento interno busca llenar vacantes con empleados actuales, ya sea mediante promoción, traslado o desarrollo del personal.
• 💼 El reclutamiento interno es económico y rápido, ya que evita costos de publicidad y demoras en el proceso de reclutamiento externo.
• 👥 El reclutamiento interno puede generar conflictos de intereses y tensión laboral si no se maneja adecuadamente.
• 🚫 El principio de Peter menciona que la promoción continua de empleados hasta su nivel de incompetencia puede llevar a una pérdida de creatividad e innovación.
• 🌐 El reclutamiento externo aporta nuevas ideas y perspectivas, lo que puede renovar el recurso humano de la organización.
• 📚 Los empleados externos traen consigo la inversión de capacitación de otras empresas, lo que puede ser beneficioso para la organización que los contrata.
• ⏱ El reclutamiento externo puede ser más lento y costoso, ya que implica la búsqueda y selección de candidatos fuera de la organización.

Q & A

¿Qué es el reclutamiento de talento humano y cómo se relaciona con el reclutamiento de personal?

El reclutamiento de talento humano, también conocido como reclutamiento de personal, son técnicas y procedimientos que las empresas utilizan para atraer a un grupo de candidatos para una vacante dentro de la organización.

¿Cómo varía el proceso de reclutamiento según la organización?

El proceso de reclutamiento varía según la organización, dependiendo de la complejidad del área de recursos humanos y las decisiones lineales que puedan afectar la autorización para efectuar actividades de reclutamiento.

¿Cuáles son los objetivos principales del reclutamiento?

Los objetivos principales del reclutamiento incluyen aumentar la proporción de candidatos versus empleados elegidos, reducir la duración del proceso de selección y disminuir los costos operativos del reclutamiento.

¿Qué son las fuentes de reclutamiento y cómo se clasifican?

Las fuentes de reclutamiento son los lugares donde se buscan potenciales empleados, clasificadas en fuentes internas (como la propia empresa) y externas (como otras empresas, universidades, etc.).

¿Cuál es la diferencia entre reclutamiento interno y reclutamiento externo?

El reclutamiento interno se basa en promocionar o transferir empleados existentes, mientras que el reclutamiento externo busca candidatos fuera de la organización.

¿Qué son los enfoques directos y indirectos en el reclutamiento externo?

Los enfoques directos en el reclutamiento externo implican buscar candidatos directamente en las fuentes de mercado de trabajo, mientras que los enfoques indirectos utilizan intermediarios como agencias de empleo o portales de trabajo en internet.

¿Cuáles son las ventajas del reclutamiento interno?

Las ventajas incluyen ser más económico, más rápido, tener mayor validez y confianza en los candidatos, aprovechar las inversiones en capacitación previas y motivar a los empleados con la posibilidad de crecimiento dentro de la organización.

¿Cuáles son las desventajas del reclutamiento interno?

Las desventajas pueden incluir el potencial limitado de desarrollo de los empleados, conflictos de intereses, competencia interna, el principio de Peter y la pérdida de creatividad y perspectivas externas.

¿Cuáles son las ventajas del reclutamiento externo?

Las ventajas incluyen la introducción de nuevas ideas y perspectivas, la renovación del recurso humano y aprovechar las inversiones de capacitación hechas por otras empresas.

¿Cuáles son las desventajas del reclutamiento externo?

Las desventajas pueden ser el tiempo adicional y costos necesarios para encontrar y contratar a nuevos empleados, la menor seguridad en la adaptación de los nuevos empleados a la cultura organizacional y la posible frustración de los empleados existentes.