特典動画【1】主体性を発揮させるための「モノサシ」のつくり方

予材管理大学

5 Feb 202412:26

Summary

TLDRこの動画は、若者からの辞められる問題に苦戦するマネージャー向けに、心の負担を減らすための11のルールを解説しています。特に、主体性を発揮させるための物差しの作り方や、共感力アップのための方法、部下育成に生かす精神を紹介しています。バランス感覚の重要性や、基準を明確にすることが主体性を発揮させる上で役立つことも触れられています。

Takeaways

📚 書籍「マネージャーのための11のルール」は若い世代に言われたくないマネージャーの心理的負担を軽減するため出版された特典の1つです。
🎯 本動画は、主体性を発揮させるための物差しの作り方について解説し、読者に対して具体的なアドバイスを提供します。
🔍 書籍にはマネージャーに必要な様々なトピックが含まれており、バランス感覚の重要性や、状況に応じた柔軟な対応の必要性が強調されています。
💡 過去数十年間、マネージャーと部下のバランスは大きく変わっており、現在はより同等の関係が求められる状況になっています。
🚦 主体性と強制力、個人成長と組織の利益、スピードと仕事の質など、様々な要素のバランスを調整することがマネージャーの重要な役割です。
📈 基準を明確にすることが、部下の主体性を発揮させ、適切な行動を促すために不可欠です。曖昧な指示は認識のずれを招きます。
🔄 過剰な努力を求めるマネージャーは、部下が過度に働きすぎて困るのを防ぐために、適切な注意や指摘を行う必要があります。
🔢 適切な基準を設定することは、部下が自らの行動を調整し、マネージャーの期待に応えることができるようにするものです。
🌟 部下が主体的に行うことができるよう、マネージャーは具体的な目標やタスクを明確に提示し、支援することが求められます。
💬 部下が会議などで発言しなかった理由を理解し、適切なフィードバックを行うことで、マネージャーは部下の成長を促進することができます。
📈 この書籍を参考にすることで、組織マネジメントにおける目標達成に向けた戦略を考え、改善していくことができます。

Q & A

この動画の目的は何ですか？
-この動画の目的是、若者にやめられると困るマネージャーの心の負担を減らすための11のルールについての解説です。
特典として提供されるものは何ですか？
-特典として提供されるものは3つありました。1つ目は主体性を発揮させるための物差しの作り方、2つ目は共感力アップのための定長力よりも大事なこと、3つ目は11の精神を部下育成に生かす方法です。
主体性を発揮させるためにはどのような物差しが必要ですか？
-主体性を発揮させるためには、適切な基準を設定することが重要です。やりすぎややり足りないというバランスをとり、個人の成長や組織の利益を考慮しながら適切な物差しを与えることが求められます。
マネージャーが部下に対してどのように物差しを与えるべきか?
-マネージャーは部下に対して、具体的な基準を明確に与えるべきです。これにより、部下は自分の行動が期待される基準に合致しているかどうかを理解し、主体的に働けるようになります。
動画で言及された「バランス感覚」とは何を指すか？
-バランス感覚とは、マネージャーが個人の成長、組織の利益、スピード、仕事の質など様々な要素を考慮して、適切なバランスを保つ能力を指します。
「やりすぎ」と「やり足りない」のバランスをとる方法は何ですか？
-「やりすぎ」と「やり足りない」のバランスをとる方法は、具体的な基準を設定し、その基準に従ってフィードバックを行うことです。また、部下の能力や状況に応じて基準を調整し、適切な指導を行うことが重要です。
動画で提到的的「アンカリング効果」とは何ですか？
-「アンカリング効果」とは、人が他人の発言や数字に影響を受けて、それに基づいて行動する心理的現象を指します。これは、個人が自分の基準が不明確である場合に発生し、主体的な行動ができなくなる原因となります。
マネージャーが部下の主体性を促すためにすべきことは何ですか？
-マネージャーが部下の主体性を促すためには、適切な物差しを与え、具体的な目標や基準を明確に設定し、部下が自分の成長や貢献を意識できる環境を整えることが重要です。
動画で言及された「11の精神」とは何を指すか？
-動画で言及された「11の精神」とは、書籍「マネージャーのための11のルール」に载っている内容を部下育成に生かす方法を指します。具体的には、マネージャーがどのように部下を指導し、成長させることができるかを説明しています。
この動画で紹介されるルールはどのように組織マネジメントに役立つか?
-この動画で紹介されるルールは、マネージャーが部下の個々のニーズや能力に応じて適切な指導を行うことで、組織全体の生産性や目標達成率を向上させることができます。また、マネージャーと部下のコミュニケーションや信頼関係を強化し、より効果的なチームワークを築くことも可能です。
マネージャーが部下に対して設定した基準をどのように伝えるべきか?
-マネージャーは、部下に対して設定した基準を明確かつ具体的に伝えるべきです。これは、文書での伝達や定期的な1対1の面談を通じて行うことが効果的です。また、フィードバックを通じて部下が基準を理解し、それに従って行動していることを確認することが重要です。

Outlines

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📚マネージャーの心の負担を減らす11のルール

この段落では、横山さんがマネージャーの負担を減らすための11のルールについて説明しています。特に、主体性を発揮させるための物差しの作り方や、共感力アップのための方法、11の精神を部下育成に生かす方法などが紹介されています。また、これらの内容は横山さんの書籍に基づいており、視聴者は書籍を購入することでこれらの特典を享受できます。

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🔍主体性のバランスと物差しの重要性

この段落では、主体性が大事であると説明し、主体的すぎると困る場面と、適切なバランス感覚を持つことが大切であることを強調しています。具体的な例として、上司が部下に任せるべき基準と、その基準を明確にしなければならないことが挙げられています。また、主体的すぎややりすぎの人がどのように基準を超えてしまうか、そしてどのようにその基準を調整するかが詳細に説明されています。

10:02

🚀組織内での主体性の発揮とアンカリング効果

最後の段落では、組織内での主体性の発揮と、それがどのように影響を与えるかについて話されています。特に、新規開拓の目標設定や、部下が主体的に仕事に取り組むように促す方法が重点的に説明されています。また、アンカリング効果についても触れられており、人が他人の意見や数字に影響を受ける傾向があることが指摘されています。この段落は、組織マネジメントにおける主体性と基準の設定の重要性を訴えかけて閉じています。

Mindmap

Keywords

💡主体性

主体性とは、個人が自己の意見や判断を持ち、それを行動に移すことを指します。本動画では、マネージャーが部下に与える自由度を高め、個々の能力を最大限に引き出し、組織の目標達成に繋げることが重要とされています。例えば、報告や連絡の頻度を自主的に行うよう促すことで、部下の主体性を発揮させることが示されています。

💡マネージャー

マネージャーとは、組織内でのプロジェクトやチームを運営する責任を持つ人物を指します。本動画では、マネージャーが部下の成長や組織の目標達成に向けて、適切な指導とサポートを提供することが強調されています。特に、部下の主体性を発揮させるための「物差し」の作り方や育成の方法が説明されています。

💡育成

育成とは、人材の能力やスキルを向上させるプロセスを指します。本動画では、マネージャーが部下を適切に育て、個人の成長を促すことが重要です。特に、部下の主体性や自己責任感を高めることが、組織の効率性や生産性の向上に繋がるとされています。

💡心の負担

心の負担とは、個人が抱えるストレスや精神的な負担を指します。本動画では、マネージャーが部下の心の負担を減らすことにより、その人の工作意欲や生産性を高め、組織全体のパフォーマンス向上に繋げることができます。具体的には、部下の主体性を発揮させることで、彼らの自己責任感を高め、仕事に対する積極性を向上させることが示されています。

💡物差し

物差しとは、具体的な目標やタスクを与えることを指します。本動画では、マネージャーが部下に対して適切な物差しを行うことで、その人の主体性を発揮させ、仕事をより効果的に遂行することができるようになります。物差しは、期待される成果や達成する目標を明確にし、部下が自己責任感を持って行動するための重要な要素です。

💡報告・連絡

報告・連絡は、組織内でのコミュニケーションを円滑に行うための基本的な手段です。本動画では、マネージャーと部下の間で適切な報告・連絡が行われることで、仕事の進捗や問題点が把握され、効率的な対応が可能になります。また、報告・連絡の頻度や内容は、部下の主体性を発揮させる基準となることが示されています。

💡新規開拓

新規開拓とは、新しい市場や顧客へのビジネスの展開を指します。本動画では、新規開拓がマネージャーが部下に与える物差しの一形態として取り上げられ、その目標を明確に設定することが重要です。これにより、部下は具体的な目標に向かって働き、自分の業務の意義を理解することができます。

💡基準

基準とは、何をどうするかを判断する際の標準やルールを指します。本動画では、仕事の進捗や部下の評価を適切に行うために、明確な基準を設定することが重要です。基準が設定されていない場合、部下は自分の業務の方向性や目標に不安を感じ、マネージャーとの間でのコミュニケーションも円滑になりません。

💡バランス感覚

バランス感覚とは、複数の要素を適切に調整して、最適な状態を保つ能力を指します。本動画では、マネージャーが部下の主体性と組織の目標との間でのバランスを調整し、両方を達成できるようにすることが求められます。例えば、報告・連絡の頻度や新規開拓の目標を設定する際に、適切なバランスを見つけることが重要です。

💡職場環境

職場環境とは、労働者が働く場所の雰囲気や状況を指します。本動画では、マネージャーが部下の心の負担を減らすために、職場環境の改善が重要です。これは、部下が快適に働き、自己実現できる環境を提供することによって、組織の生産性や満足度を向上させることができるためです。

💡自己責任感

自己責任感とは、個人が自分の行動や結果に対して責任を負う意識を指します。本動画では、マネージャーが部下に自己責任感を育てることが、主体性の向上や組織への貢献に繋がります。具体的には、目標達成のために必要な業務を自己の責任として捉え、積極的に取り組むことが求められます。

💡組織マネジメント

組織マネジメントとは、組織全体の戦略や目標を達成するために、人員やプロジェクトを適切に管理・運営する活動を指します。本動画では、マネージャーが部下の成長を促し、効率的な業務遂行を図るために、組織マネジメントのスキルが重要とされています。これには、部下の能力を最大限に引き出し、目標達成に向けて適切な指導を行うことが含まれます。

Highlights

紹介: 横山さんがア塞尔スassoc.のマネージャーの心の負担を減らす11のルールについて話す

書籍を購入された方向けの特典として、主体性を発揮させるための物差しの作り方について解説

マネージャーが若者に辞められると困るので、強く言えない問題に対処する書籍

マネージャーの主体性と組織のバランスの重要性

過去数十年間で変化し続けるマネージャーと部下のバランス

マネージャーと部下の相互作用における適切な物差しの重要性

報告や連絡の頻度に関するマネージャーと部下の認識の違い

適切な基準を設定することの重要性

新規開拓の目標設定と実際の業務とのギャップ

物差しの設定が主体性の発揮に与える影響

明確な基準を与えることで部下の主体性を促進する

部下が適切な物差しを持っていないと、周囲の影響を受けやすい

会議での主体的な発言の重要性と物差しの役割

組織内での主体性の発揮と組織の雰囲気の改善

マネージャーが設定する基準が部下の目標達成に与える影響

書籍の活用法：組織内での共有と勉強会の開催

各ケースバイケースでのバランス感覚の調整の重要性