特典動画【3】「一期一会」の精神を部下育成に活かす方法

予材管理大学

4 Feb 202407:53

Summary

TLDRこの動画は、アタックスセールスアソシエイツのヨが、マネージャーの心の負担を減らすための11のルールに関する書籍を紹介しています。動画では、若者にやめられると困るマネージャー向けに、物差しの作り方、共感力の向上、部下育成への精神を解説し、ビジネスパーソンが1度しかない瞬間を大切にすることを強調しています。また、経験と教育のバランスや、準備と見通しの重要性についても触れています。最終的に、組織全体がこの書籍を学んで、生産性向上を目指すことを期待しています。

Takeaways

😀この動画は、「若者にやめられると困るので強く言えません」の書籍を購入した方向けの特典動画である。
📚提供される特典動画には、死体性を発揮させるための物差しの作り方、共感力アップのために定長力より大事なこと、そして部下育成における「11への精神」の生かし方が含まれている。
🍓「いちご一生」（11A）というフレーズは、一度しかない出会いや瞬間に全力を尽くすべきだという意味合いを持つ。
🤝ビジネスにおいても、顧客やビジネスパートナー、上司と部下の関係など、毎日接触することはあっても、その一瞬一瞬が重要である。
📈経験よりも、しっかりとした準備と事前の学習が成功への鍵である。
🗣コミュニケーションや会議は、準備不足で行うべきではなく、その瞬間を大切にするべきである。
💡「この瞬間はもう2度と訪れない」という意識を持ち、顧客との接触や社内会議に全力を尽くすべきである。
🏢組織内での生産性の向上と若者が組織を去ることを防ぐために、この書籍で学んだことを実践することが大切である。
👥この書籍はマネージャーだけでなく、部下にも読んでほしいという願いが込められている。
🚀最終的には、日々の瞬間を大切にし、準備と見通しを重視することで、タイムパフォーマンスを向上させ、組織全体としての成長を促すことが目指されている。

Q & A

この動画のターゲットは何ですか？
-この動画は、マネージャーの心の負担を減らすための11のルールについての書籍を購入された方向けです。
動画で紹介される3つのポイントは何ですか？
-1つ目は死体性を発揮させるための物差しの作り方、2つ目は共感力アップのために定長力よりも大事なこと、3つ目は11の精神を部下育成に生かす方法です。
「イゴ1」というフレーズはどのように解釈されますか？
-「イゴ1」は、一生に一度しか合わない人だから、この瞬間に全力を尽くすことを意味しています。
ビジネスパーソンにとって「イゴ1」の考え方はどのように適用されますか？
-ビジネスパーソンにとって「イゴ1」は、一度しかない出会いを大切にし、その瞬間に全力を傾けるということです。例えば、会議やミーティング、顧客との打ち合わせなどが該当します。
この書籍が指摘するマネージャーの課題は何ですか？
-この書籍は、マネージャーが若者にやめられると困ることや、強く言えない問題を指摘しています。
教育と経験のバランスについて、どのようなポイントが書かれていますか？
-経験を積むことは重要ですが、それ之前に見通しを立てるために事前に勉強し、準備をすることが重要です。
会議に参加する人々がすべきことは何ですか？
-会議に参加する人々は、見通しを立てることが重要です。会議が終わった後に何が起こるかを思い描き、準備をしっかりと行うことが求められます。
若者がやめてしまうリスクは何ですか？
-若者がやめてしまうリスクは、生産性が上がらず、効率が悪くなり、成長が望めないような組織になることです。
この書籍を組織全体で読むことを推奨する理由は何ですか？
-組織全体でこの書籍を読むことで、マネージャーだけでなく部下の人々も一緒に成長し、厳しい内容を理解し、自分たちがしっかりしないとまずいという意識を持つことができます。
この動画の最後のメッセージは何ですか？
-この動画の最後のメッセージは、観客にこの書籍を組織の勉強会などで活用してほしいという期待です。

Outlines

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📚 マネージャーの心の負担を減らす11のルール

この段落では、若者にやめられると困るマネージャー向けの書籍「11のルール」について紹介されています。書籍は、物差しの作り方、共感力の向上、部下の育成方法など、マネージャーにとって重要なテーマをカバーしています。特に、1回限りの出会いに誠意を込むことの重要性が強調されており、ビジネスパーソンにとっての1度きりの出会いを大切にすると繰り返し述べられています。また、経験と教育のバランスや、事前にしっかりと準備することで、生産性の高い会議を実現するためのアドバイスも提供されています。

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🚫 会議の質を上げるために

2番目の段落では、会議の質を上げるために必要な準備と計画の重要性について説明されています。議論をする前に、会議に参加する全員が最終目標を明確にする必要があると述べられています。この目的を達成するために、旅行の計画を立てるように、会議の見通しを立てることが重要です。また、会議が生産性に悪影響を与えることがあるため、若者がやめてしまい、成長が望めない組織になるリスクについても触れられています。最後に、書籍を組織全体で学ぶ機会として利用することを提案し、マネージャーだけでなく部下にも読むことを推薦しています。

Mindmap

Keywords

💡アタックスセールスアソシエイツ

アタックスセールスアソシエイツは、動画の中で言及される組織名であり、スピーカーが属する会社を指しています。この会社は若者向けに販売戦略を展開していることが動画の文脈から推測されます。

💡マネージャー

マネージャーは、組織内で部下を指導する立場にある人物を指します。動画では、マネージャーが若者に嫌われる問題や心の負担について語られており、その解決策として書籍の推薦が行われています。

💡心の負担

心の負担とは、精神的なストレスや疲れを指します。動画中では、マネージャーが若者に嫌われることによって生じる心理的な負担について説明されています。

💡ルール

ルールは、ある行動や振る舞いを規制する規定や指針を意味します。動画では、マネージャーが若者に嫌われることを防ぐための11のルールについて説明されています。

💡共感力

共感力とは、他人の感情や立場に共感する能力を指します。動画中では、共感力を向上させることが、マネージャーと若者の関係改善に役立つとされています。

💡部下育成

部下育成とは、上司が部下の能力やスキルを向上させるためのプロセスを指します。動画では、部下の育成方法が重要視されており、それが組織の成功につながるとされています。

💡精神

精神とは、心の状態や気分を指します。動画中では、マネージャーが持つべき精神や姿勢が議論されており、それが若者との関係に影響を与えるとされています。

💡経験

経験は、ある事象や状況に曝露することで得られる知識やスキルを指します。動画中では、経験を積むことが、マネージャーとして成長するために必要な要素とされています。

💡準備

準備とは、何かを成功させるために事前に行う調整や用意を指します。動画中では、ミーティングや会議などの成功に必要な準備活動が強調されており、準備不足は生産性の低下につながるとされています。

💡生産性

生産性とは、労働や資源の使用効率を指し、組織や個人のパフォーマンスを評価する指標です。動画中では、生産性の向上が目的とされており、無駄な作業や時間の浪費を避けるために準備や計画の重要性が述べられています。

Highlights

アタックスセールスアソシエイツのヨ紹介

若者にやめられると困るマネージャーの心の負担を減らすための書籍紹介

11のルールの書籍を読むことの重要性

死体性を発揮させるための物差しの作り方

共感力アップのためのアプローチ

動画の目的：11の精神を部下育成に生かす方法

他の動画を見ないとこの動画の意味がわかないこと

若者にやめられると困るという問題へのアプローチ

書籍を読むことの重要性：一度読んでおいた方が分かりやすい

イゴ1（いちご1）というフレーズの解釈

一度しかない出会いに誠意を込めることの重要性

ビジネスパーソンにとってのイゴ1の意味

組織内でのコミュニケーションの重要性

教育と経験のバランスについて

準備と情報収集の重要性

会議に対する考え方と改善策

会議の質向上のための準備方法

組織全体で書籍を学ぶことの重要性

若者に読んでもらうことで見返り効果

生産性向上のためのアプローチ