社会人が絶対に言われてはいけない「一言」

マコなり社長

28 May 202013:42

Summary

TLDRこのビデオスクリプトでは、社会人が絶対に言われてはいけない一言として「進捗どうですか？」が挙げられます。進捗を尋ねられることは、仕事において主導権を握れていないことを意味するため、ビジネスパーソンとして一歩抜きん出る存在を目指す人々にとっては避けるべきです。主導権を握るためには、共通のゴールを持つ集団内で最も意思決定に貢献できる人物であると認められることが必要です。具体的なアクションプランとして、目標を明確にし、自分の考えを共有し、期待値を下げてフィードバックを得ることが重要です。これにより、仕事において主導権を握り、信頼を得られるビジネスパーソンに成長することができると説きます。

Takeaways

😌 社会人として言われてはいけない一言は「進捗どうですか？」と答えると、仕事の主導権を失ってしまうというメッセージです。
🚫 進捗を聞かれるということは、自分が仕事において主導権を握れていないことを意味しています。
💡 主導権を持つビジネスマンは、仕事において主導権を取ることが大切で、これは信用を得るための鍵となります。
👶 エピソードから学ぶこと: 主導権を持つ人は、集団の共通の目的に最も貢献できると思われている人です。
🗺️ ゴールを定め、その達成に向けて貢献することが主導権を握るための重要な要素です。
📋 仕事の関係者に対して、共通のゴールの認識をそろえて文面に残すことが重要です。
🗣️ 自分の考えをこまめに共有し、上司やお客さんからの信頼を得ることが主導権を握るためのポイントです。
🔍 期待値を下げてフィードバックをもらうことで、失望を防ぎ、主導権を維持することができます。
📈 結果を出すことが主導権を握るための大前提であり、仕事がうまくいくためには成果を出す必要があります。
🔄 アクションプランとして、目標の共有、考えの共有、期待値の管理、フィードバックの受け取りが挙げられます。これにより、進捗を聞かれることがなくなります。

Q & A

社会人が絶対に言われてはいけない一言は何ですか？
-絶対に言われてはいけない一言は「進捗どうです？」です。
なぜ「進捗どうです？」と言われてはいけないのですか？
-それは進捗を聞かれるということは、自分が仕事において主導権を握れていないことを意味するからです。
主導権を握るためにはどのような行動が必要ですか？
-主導権を握るためには、共通のゴールを持ち、そのゴールに対して最も貢献できる存在と思われることが重要です。
進捗を聞かれないようにするためのアクションプランにはどのようなものがありますか？
-アクションプランには、ゴールの認識を揃えて文面に残す、自分の考えをこまめに共有する、期待値を下げてフィードバックをもらうことが含まれます。
進捗を聞かれることがなぜ問題なのですか？
-進捗を聞かれることは、自分が信頼されていない、もしくは任せておけないと思われている証拠だからです。
海賊のエピソードで主導権を握ったのは誰ですか？
-主導権を握ったのは、宝のありかを知っている海賊Bの船長です。
赤ん坊が主導権を握っている理由は何ですか？
-赤ん坊はお腹が空いたり、おむつを替えて欲しいときに泣くことで、親にとって最も重要な情報を提供できる存在だからです。
主導権を握るための具体的なアクションプランの一つは何ですか？
-一つ目のアクションプランは、自分の仕事の関係者に対して今目指しているゴールの認識を揃えて文面に残すことです。
なぜ自分の考えをこまめに共有することが重要なのですか？
-自分の考えを共有しないと、周囲から信頼を失い、主導権を握ることができなくなるからです。
期待値を下げるためにはどのような方法がありますか？
-期待値を下げるためには、自分の成果物に対してこまめにフィードバックをもらうことが重要です。
上司からフィードバックをもらう際に注意すべきポイントは何ですか？
-フィードバックをもらう際には、まだたたき台の段階であることを伝え、大きな方向性が間違っていないか確認してもらうことが大切です。
主導権を握るためにはどうすればいいですか？
-主導権を握るためには、共通のゴールを持ち、そのゴール達成において最も貢献できる存在と思われることが重要です。

Outlines

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😶 社会人として言われてはいけない一言

この段落では、社会人として言われてはいけない言葉として「進捗どうですか？」が挙げられます。言われた場合、仕事において主導権を握れていないことを意味するため、恥ずかしいと感じるべきだと説明されています。主導権を持つことができるビジネスマンは、仕事において主導権を握っており、信用を得られると強調されています。また、主導権を取るためには、仕事において主導権を握れるかどうかを理解し、具体的なアクションプランを提供する旨が述べられています。

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🤔 主導権を持つために必要なこと

主導権を持つためには、まず集団が共通の目標を持っていることを確認し、その目標に対する貢献を認識させることが必要です。次に、自分の考えを定期的に共有し、信頼を得る必要があるとされています。また、期待値を下げてフィードバックを受けることも重要で、これにより他人からの信頼を得られ、主導権を維持することができます。

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💼 主導権を握るためのアクションプラン

主導権を握るためのアクションプランとして、3つのポイントが紹介されています。1つ目は、関係者に対して目標の認識をそろえ、文書化することです。2つ目は、自分の考えを定期的に共有することです。3つ目は、期待値を下げてフィードバックをもらうことです。これらのアクションを通じて、進捗を問われることなく、主導権を握ることができるとしています。

Mindmap

Keywords

💡進捗どう

「進捗どう」とは仕事の進展状況を尋ねる表現で、ビデオでは社会人が絶対に言われてはいけない一言として挙げられています。ビデオの主題は、仕事において主導権を握ることの重要性であり、「進捗どう」が聞かれることは主導権を持てない状況を意味するというメッセージが込められています。

💡主導権

「主導権」とは、グループやチーム内で意思決定に大きな影響力を持つ状態です。ビデオでは、主導権を持つことがビジネスパーソンとして成功するために重要であると強調されています。主導権を握ると、仕事においては自分の意志を通すことができると説明されています。

💡信用

「信用」は他人からの信頼を意味し、ビデオでは仕事において主導権を取る上で重要な要素とされています。主導権を取れない人は信用を失い、指示されなければ行動を起こさないと判断されることがあると説明されています。

💡アクションプラン

「アクションプラン」とは、ビデオ内で具体的な行動計画を指しており、主導権を握るためのステップバイステップの方法を提供するものです。ビデオでは、主導権を握るための3つのアクションプランが紹介されており、それによって仕事での成功を図る手引きとされています。

💡ゴール

「ゴール」とは目標または目的を指しており、ビデオでは仕事における共通の目標を持つことの重要性が語られています。主導権を握るためには、自分が所属するグループのゴールに対する貢献が期待されると説明されています。

💡フィードバック

「フィードバック」とは、他人からの意見や感想を意味し、ビデオでは仕事での進歩や成果を通じて得られるものとして挙げられています。期待値を下げてフィードバックをもらうことが、仕事での主導権を維持する上で重要なポイントとされています。

💡期待値

「期待値」とは、他人からの期待のレベルを指しており、ビデオでは仕事において期待に応えることの重要性が強調されています。期待値を下げてフィードバックをもらうことで、仕事での信頼を得る方法が示されています。

💡共有

「共有」とは、自分の考えや情報を他人と分かち合う行為を指しており、ビデオでは仕事でのコミュニケーションの重要性が語られています。自分の考えをこまめに共有することで、仕事での主導権を強化する手立てとされています。

💡信頼

「信頼」とは他人からの信頼を得ることを指しており、ビデオでは仕事での主導権を握る上で欠かせない要素とされています。信頼を得るためには、自分の仕事の進度や考えを共有し、フィードバックをもらうことが重要です。

💡結果

「結果」とは仕事での成果やアウトカムを指しており、ビデオでは主導権を握るためには結果を出すことが必須とされています。結果にこだわることで、仕事において他人からの信頼を得ることができ、主導権を強化する根拠になります。

Highlights

社会人が言われてはいけない一言は「進捗どうですか？」と言われること。

進捗を聞かれるということは主導権を握れていないことを意味する。

仕事において主導権を取ることができない人は信用を失うリスクがある。

主導権を握る人は周りの人々から信頼を得て重要な任務を担当することができる。

主導権を握るためには、自分の仕事に関連する人々と共通のゴールを共有することが必要です。

自分の考えを定期的に共有することは、上司や同僚からの信頼を得るために重要である。

期待値を下げてフィードバックをもらうことで、信頼を維持し続けることができる。

主導権を握るためには、自分の仕事に対する目標と認識を文書化して共有することが有効である。

目標達成において最も貢献できると思われている人は主導権を握ることができやすい。

進捗を聞かれた時点でゲームオーバーと捉えるべきだという考え方。

主導権を握るためには、自分の仕事に対する責任感と達成したい目標を持つこと。

信頼を得るためには、自分の仕事と進捗を定期的に報告し続けることが肝心である。

期待値を下げることで、失望を招くことなく信頼を維持することができる。

フィードバックをもらいながら期待値を下げ、信頼を築くプロセスを説明している。

主導権を握るためには、周りの人々からのフィードバックを積極的に受け入れる必要がある。

自分の仕事に対する目標を明確にし、それを関係者と共有することの重要性。

主導権を握るアクションプランとして、目標の共有、定期的な共有、期待値の管理、フィードバックの受け取りが挙げられている。