Planificación ESTRATÉGICA y la Cadena de SUMINISTRO - Administración de Operaciones

Summary

在这次直播中，Iván Martínez Lima讨论了战略规划的重要性，特别是考虑到2022年供应链问题可能加剧的情况。他强调，企业需要超越短期目标，制定长期愿景，并使用诸如哈佛方法论和平衡计分卡等工具来实现这些目标。Iván还提到了FOFA和PESTEL分析等战略规划工具，并讨论了如何通过战略规划来应对供应链挑战，如成本上升和需求波动。此外，他还提到了即将推出的关于内部供应链管理的课程系列，旨在帮助企业更有效地管理材料、需求预测和整个生产计划。

Takeaways

• 🗓️ 视频发布于2021年8月29日，由Iván Martínez Lima主持，讨论战略规划和供应链问题。
• 🔗 讨论了2022年供应链情况可能恶化的问题，特别是由于疫情导致的供应链中断和恢复速度不匹配。
• 📈 强调了企业需要快速适应市场变化，但供应链可能无法跟上这种速度，导致原材料价格可能继续上涨。
• 🛑 指出了战略规划的重要性，不仅仅是制定公司的使命和愿景，而是要有一个中长期计划来帮助企业应对挑战。
• 🔮 讨论了战略规划与预测和前瞻性规划的关系，以及如何帮助企业面对未来。
• 🛠️ 提到了使用哈佛商学院的方法论，特别是Kaplan和Norton的工作，来制定战略规划。
• 📊 介绍了平衡计分卡（Balanced Scorecard）作为执行战略规划的工具，以及如何通过它来监控企业战略的执行情况。
• 🚀 强调了战略规划的目的是帮助企业实现其愿景，而不仅仅是制定一个长期的目标。
• 👥 讨论了企业在制定战略规划时需要考虑的各种工具，如FOFA分析和PESTEL分析。
• 💡 提出了战略规划应包括对供应链的深入思考，包括如何应对成本上升和管理内部供应链的挑战。

Q & A

什么是战略规划，它在当前企业运营中的重要性是什么？

战略规划是一个组织定义其长期目标并制定达到这些目标所需行动的过程。它在当前企业运营中的重要性在于帮助企业适应市场变化，如供应链中断和疫情影响，确保企业的生存和增长。

供应链中断在2022年将如何影响企业？

根据演讲者的分析，2022年供应链中断不仅没有改善，反而可能恶化。企业需要快速恢复商业活动，但供应链的恢复速度跟不上需求的增长，这可能导致许多原材料价格继续上涨。

企业应如何通过战略规划应对供应链挑战？

企业应通过战略规划来预测未来市场的变化，制定应对供应链中断的计划，比如通过多元化供应商、增加库存或采用新技术等策略来增强供应链的韧性。

在战略规划中，平衡计分卡（Balanced Scorecard）扮演什么角色？

平衡计分卡是一种战略规划和管理系统，它帮助企业将其战略目标转化为可执行的行动。通过平衡计分卡，企业可以监控战略执行情况，并确保日常运营与长期目标保持一致。

如何定义一个有效的企业愿景？

有效的企业愿景应该清晰地描述组织在未来3到5年甚至10年的发展目标。它需要考虑市场动态和企业能力，同时要具体到能够指导企业的日常决策和行动。

在战略规划中，企业应如何处理不断变化的市场和技术环境？

企业应该采用灵活的战略规划方法，能够快速适应市场和技术的变化。例如，科技公司如苹果、谷歌和亚马逊都有非常清晰的长期愿景，并能够动态调整他们的战略以达到这些目标。

供应链管理中的FOA和PESTEL分析是什么？

FOA（Forces at play）分析和PESTEL分析是战略规划中用于评估外部环境的工具。FOA分析涉及识别影响组织的所有力量，而PESTEL分析则涵盖了政治、经济、社会、技术、环境和法律六个宏观环境因素。

企业如何通过战略规划来提高其市场竞争力？

企业可以通过战略规划来确定其在市场上的定位，识别并利用其竞争优势，同时通过创新和改进来提高产品和服务的质量，从而提高市场竞争力。

演讲者提到了哪些即将举办的供应链相关的课程？

演讲者提到将举办一系列关于供应链内部管理的课程，内容包括材料管理、需求预测、销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划、能力管理、采购管理、物流与分销以及生产力和持续改进工具等。

演讲者对于个人如何提升在供应链领域的知识和技能有什么建议？

演讲者建议个人应该参与相关的培训课程，比如他即将举办的供应链内部管理课程，以提升在供应链领域的知识和技能。同时，他也强调了持续学习和适应变化的重要性。