Construyendo Cadenas de Suministros Resilientes
Summary
TLDR本次网络研讨会由Aquiles公司主办,该公司是风险管理和供应链绩效领域的市场领导者。Aquiles通过收集和验证供应商数据,帮助采购公司识别和管理供应链风险,同时提升可持续性标准,减少现代奴隶制、提高运营效率和降低碳排放。会议邀请了Aquiles拉丁美洲区域总监Nicolás Abellán,他分享了如何通过预审供应商、遵守行为准则和伦理以及实施区域性供应项目来降低风险和提高效率。Nicolás强调了供应链弹性的重要性,并讨论了如何通过增强可见性、敏捷性和备选方案的识别来构建更具弹性的供应链。他还提到了Aquiles供应链弹性指数(Supply Chain Resilience Index, SCRI),这是一个衡量全球供应链弹性的指标,考虑了经济、环境、社会和治理等多个因素。会议最后,Nicolás提供了关于如何提高供应链弹性的实用建议,并鼓励参与者下载完整的报告以获取更多信息。
Takeaways
- 📈 **供应链韧性重要性**:企业应关注供应链的韧性,以应对如COVID-19疫情等重大冲击,确保快速恢复和减少潜在风险。
- 🌐 **全球覆盖与本地化结合**:Achilles公司通过全球覆盖和本地化服务,帮助客户适应不同地区的特定风险管理需求。
- 🔍 **风险管理工具**:利用工具和流程帮助客户识别和管理供应链中的风险点,提高供应链的可见性和安全性。
- 📊 **供应链指数**:Achilles Supply Chain Resilience Index(供应链韧性指数)定期评估和报告供应链的健康状况和风险水平。
- ♻️ **可持续性与效率**:通过改善供应链管理,企业不仅提升效率,还能提高环境可持续性,减少碳排放。
- 🛡️ **风险分类**:区分系统性风险和非系统性风险,以便采取不同的策略来应对和缓解这些风险。
- 📉 **价格波动与物资短缺**:原材料价格的波动和物资短缺是当前供应链面临的主要挑战,企业需要准备应对这些问题。
- 🤝 **合作伙伴关系**:与供应商建立稳固的合作关系,确保在供应链中断时能够快速切换或找到替代方案。
- 📚 **知识与培训**:强调了采购专业人员在风险预审、供应商行为准则和道德以及区域性供应项目实施方面的专业知识。
- 📈 **采购角色的演变**:现代采购专业人员的角色已经从交易性购买转变为企业战略层面的重要合作伙伴。
- 🌟 **领导力与战略**:拉丁美洲的采购领导者需要专注于提高供应链的韧性,通过增加可见性、灵活性和替代方案来应对潜在的系统性风险。
Q & A
Aquiles作为市场领导者在供应链风险管理方面有哪些核心优势?
-Aquiles的核心优势在于其30年的行业经验,专注于供应链风险管理与绩效提升。它通过收集和验证供应商数据,为采购公司提供信息,帮助他们识别和管理供应链中的风险。此外,Aquiles还助力提升可持续性标准,帮助减少现代奴隶制,提高运营效率,减少碳排放,并确保不同方式的员工安全。
Nicolás Abellán在拉丁美洲的职责主要包括哪些方面?
-Nicolás Abellán作为Aquiles在拉丁美洲的区域总监,主要负责新业务的开发和公司在该地区的扩张。在他的职业生涯中,他与墨西哥和拉丁美洲的杰出公司合作,帮助他们实施减少风险和提高供应链效率的流程。
如何理解供应链中的‘resiliencia’(韧性)?
-在供应链中,'resiliencia'(韧性)指的是系统面对冲击或重大变化时恢复和重新站稳的能力。具有韧性的个人或组织能够迅速从不利事件中恢复过来,而韧性较差的则需要更长时间来克服负面影响。
Aquiles如何帮助客户管理供应链风险?
-Aquiles通过提供工具、流程和解决方案帮助客户管理供应链风险。他们利用自身的全球覆盖能力和多语言服务,根据当地的具体需求调整风险管理策略。Aquiles还通过评估和资格认证帮助客户了解与特定供应商合作的风险,并提供如何提高供应链安全性和竞争力的建议。
Aquiles的供应链韧性指数(Supply Chain Resilience Index)是如何构建的?
-Aquiles的供应链韧性指数是通过综合考虑66个不同的因素构建的,这些因素包括经济、环境、社会治理等方面。该指数每三个月计算一次,并与全球供应商的表现进行比较,以评估不同地区和国家的供应链韧性。
在供应链管理中,如何理解系统性风险和非系统性风险?
-系统性风险是固有的、不可避免的风险,与业务活动本身有关,例如航空业中飞机坠毁的风险。非系统性风险则是来自系统外部的风险,如政治冲突、自然灾害等,这些风险可能不会直接影响业务,但一旦发生,会对业务产生间接影响。
为什么供应链的韧性对于企业来说至关重要?
-供应链的韧性对于企业至关重要,因为它决定了企业在面对冲击时恢复和适应的能力。一个韧性强的供应链能够更好地抵御风险,减少潜在的财务损失,保护企业声誉,并确保业务连续性。
在当前的全球经济环境下,哪些因素对供应链韧性构成了挑战?
-当前对供应链韧性构成挑战的因素包括原材料价格的上涨、国际贸易紧张如中美贸易战、地缘政治冲突如俄乌冲突、以及消费者对于产品供应不确定性的担忧等。
企业如何提高其供应链的韧性?
-企业可以通过提高供应链的可见性、确定替代供应商的可行性以及增强内部流程的灵活性来提高其供应链的韧性。这包括监控供应链中的潜在风险、建立与多个供应商的关系以及制定应对策略以快速适应市场变化。
Aquiles提供的供应链韧性报告如何帮助企业?
-Aquiles提供的供应链韧性报告通过提供关于供应链当前状态的深入分析,帮助企业识别潜在的风险和弱点。报告中的信息和建议可以帮助企业制定战略,以提高其供应链的韧性和整体性能。
为什么说采购专业人员在现代企业中扮演着越来越重要的角色?
-采购专业人员不再仅仅是执行交易的角色,而是成为了企业战略的一部分。他们通过与供应商建立关系、管理风险和寻找提高效率的机会,对企业的声誉和财务表现产生直接影响。
Outlines
😀 欢迎与介绍
本段落作为开场,介绍了网络研讨会的背景和目的,特别提到了合作伙伴Achilles公司,它在风险管理和供应链表现方面是市场领导者。Achilles在供应链风险管理方面拥有约30年的经验,为买家提供供应商数据,帮助识别和管理风险。此外,还介绍了Nicolás Abellán,他是Achilles在拉丁美洲的主要领导者,负责新业务的发展和公司的地区扩张。
📈 公司背景与服务介绍
这一段讲述了Achilles公司的历史和核心业务。公司通过提供信息帮助客户管理供应链风险,强调了购买决策中的风险和如何通过工具和解决方案来管理这些风险。Achilles的服务旨在提高供应链的安全性和竞争力,同时促进社会福祉和环境保护。此外,还提到了公司在全球范围内的业务覆盖和多语言服务能力,以及如何根据不同地区的需求调整风险管理策略。
🌐 全球业务与风险管理
本段深入讨论了Achilles如何在全球范围内与客户合作,评估供应商,并通过五个关键领域(财务、环境、社会和治理)来帮助客户。这些服务包括确保没有现代奴隶制、提高运营效率、减少碳排放,并确保员工安全。此外,还提到了公司如何帮助供应商提高标准,从而在全球竞争中变得更加有利。
📉 风险与弹性案例分析
这一段通过一些著名的全球事件来阐述风险对企业的影响。例如,Adidas因供应链问题损失数百万美元,Thames Water因处理废水不当而被罚款。这些案例展示了风险对企业声誉、经济和环境可能产生的负面影响。同时,介绍了系统性风险和非系统性风险的概念,并强调了企业需要准备应对这些风险的重要性。
🛠️ 风险管理与弹性策略
本段讨论了风险管理的基本概念,包括风险的概率和影响,以及如何通过减少风险发生的概率或减轻其影响来缓解风险。强调了识别和理解业务风险点的重要性,并提出了提高供应链弹性的三个策略:增加能见度、识别替代供应商和提高内部流程的灵活性。
📊 Achilles供应链弹性指数
这一段介绍了Achilles供应链弹性指数(Achilles Supply Chain Resilience Index),这是一个衡量供应链弹性的指标,每三个月发布一次。指数考虑了66个不同的因素,包括经济、环境等方面,并为每个国家和地区提供比较基准。该指数帮助组织了解其供应链的健康状况,并采取措施提高其弹性。
📉 供应链风险与挑战
本段分析了供应链面临的风险和挑战,包括经济、环境、劳动力法律问题以及现代奴隶制风险的增加。提到了政府对公司在供应链中法律和治理方面的要求越来越高,以及公司需要准备应对额外的监管压力。
🌟 准备应对不可预测的风险
这一段讨论了企业如何准备应对不可预测的风险,如地缘政治冲突,以及如何通过提高供应链的弹性来应对这些风险。强调了在当前经济环境下,对原材料价格的压力、供应链中的不确定性以及消费者对产品可用性的担忧。
📈 供应链管理的变化
本段讨论了供应链管理领域的变化,特别是采购专业人员的角色如何从事务性转变为战略性。强调了在当前的商业环境中,采购专业人员需要具备的三个关键能力:提高供应链的可见性、识别替代供应源以及提高内部流程的敏捷性。
🤝 结束语与后续行动
作为结尾,这一段感谢了参与者,并鼓励他们阅读Achilles提供的完整报告,以获取更多关于供应链弹性和风险管理的深入信息。同时,提供了联系方式,并表示愿意在社交媒体上回答更多的问题。
Mindmap
Keywords
💡供应链管理
💡风险
💡可持续性
💡供应链弹性
💡现代奴隶制
💡碳排放
💡供应商评估
💡地缘政治
💡风险缓解
💡系统性风险
💡非系统性风险
Highlights
Aquiles es un líder de mercado en la gestión de riesgos y rendimiento en la cadena de suministro.
La resiliencia en la cadena de suministro es la capacidad de recuperarse ante un impacto o cambio significativo.
El reporte 'Supply Chain Resilience Index' (SCRIPT) se construyó para evaluar la resiliencia y el riesgo en la cadena de suministro.
Las compañías deberían prestar atención a aspectos como la esclavitud moderna, eficiencia operativa y seguridad de empleados para mejorar la sostenibilidad.
Nicolás Abellán, Director Regional del LATAM de Aquiles, es un experto en precalificación de proveedores y ética en la implementación de proyectos de abastecimiento.
Las herramientas y procesos de Aquiles ayudan a gestionar el riesgo en la cadena de suministro y a visualizar los focos de riesgo.
Aquiles opera en todos los países del mundo con adaptaciones locales y múltiples lenguajes.
El índice SCRIPT mide la resiliencia de la cadena de suministro y considera factores económicos, ambientales y de gobernanza.
El riesgo sistémico es inherente a la actividad de una empresa y es inevitable, mientras que el riesgo no sistémico puede ser mitigado.
La visibilidad de los riesgos es crucial para la gestión efectiva y la resiliencia de la cadena de suministro.
El ciberataque es un ejemplo de riesgo sistémico al que cualquier compañía conectada a Internet está expuesta.
El índice SCRIPT se publica trimestralmente y es accesible de forma gratuita para la comunidad.
La escasez de microchips ha afectado a 169 industrias, lo que demuestra la importancia de la resiliencia en la cadena de suministro.
La creciente demanda de energía almacenada, como las baterías para vehículos eléctricos, está intensificando la escasez de recursos críticos como el litio.
Los profesionales de compras modernos deben enfocarse en la visibilidad, aislamiento y agilidad para fortalecer la resiliencia de su cadena de suministro.
El aislamiento estratégico implica identificar fuentes alternativas de suministro que puedan ser utilizadas en caso de fallo de proveedores actuales.
La agilidad en los procesos internos permite a las empresas adaptarse rápidamente a cambios en el contexto, como el establecimiento de nuevos acuerdos comerciales.
La importancia de la evaluación de proveedores y la realización de auditorías en sus instalaciones para asegurar el cumplimiento de estándares es fundamental.
El perfil del profesional de compras ha evolucionado hacia un rol estratégico, donde su impacto en la reputación y credibilidad de la empresa es significativo.
Transcripts
hola a todos bienvenidos a un nuevo
webinar con nuestro partner aquiles
aquiles es un líder de mercado en la
gestión de riesgos y rendimiento a la
carne suministro ya aproximadamente de
hace 30 años no ha operado en asociación
con industrias de destacadas
organizaciones recopila y valida datos
de proveedores y poniendo a disposición
de las empresas compradoras información
para identificar y gestionar los riesgos
en la cadena de suministro un tema hoy
en día muy en boga no asimismo
contribuye elevar los estándares de
sostenibilidad al ayudar a eliminar la
esclavitud moderna mejorar la eficiencia
operativa y reducción de emisiones de
carbono así como garantizar la seguridad
a los empleados de diferentes maneras en
este caso nos agrada tener gusto a
limitar a nicolás abellán en avellaneda
director regional del latam aquiles no
él es el principal líder de aquiles en
latinoamérica y está a cargo del
desarrollo de nuevos negocios y la
expansión de la compañía en esta región
que estamos nosotros nosotros aquí en
méxico
y durante su trayectoria profesional ha
trabajado en conjunto con destacadas
empresas de méxico y latinoamérica
ayudándolos a implementar procesos para
disminuir el riesgo y aumentar la
eficiencia de las cajas de suministro te
voy a llamar a ti no porque también
necesito mejorar la mía es un experto en
temas de precalificación de proveedores
muy importante hoy en día también por el
código de conducta y ética y referente
en la implementación de proyectos para
abastecimientos a nivel regional nicolás
gracias por acompañarnos en esta ocasión
este webinar de aprocal por favor el
foro es tuyo adelante bueno que tal muy
buenos días para todos gracias esa por
ti por tu introducción
es un gusto para mí en lo personal para
nosotros como como compañía estar
siempre participando en selectividad con
brocal es un aliado estratégico para
nosotros un referente en lo que tiene
que ver con profesionales de compras
formación capacitación
la frontera de conocimiento de ese
sentido así que nuevamente muchas
gracias gracias también a la audiencia
por invertir parte de su tiempo en
escuchar lo que venimos aquí a
contarles
se trata fundamentalmente de voy a
hablar un poco de resiliencia es una
palabra que ha puesto un poco de moda
últimamente la resiliencia sobre todo
desde el estudio de los cognitivos
conductuales del ser humano y que
básicamente está vinculado a la
resiliencia que es la resiliencia es la
capacidad que tenemos de recuperarnos de
reponernos ante algún impacto ante algún
cambio
importante una persona resiliente es
aquella que se repone
una mala noticia o de un evento fortuito
rápidamente las personas menos
resilientes es aquel cual le cuesta más
superar un evento
en negativo voy a hablar
fundamentalmente de un reporte que
creamos desde aquí es en algún momento
de la presentación o indicar como lo
pueden conseguir no voy a obviamente el
día de hoy a ir página por página del
reporte no tendría ningún sentido
y todos los que están aquí
conectados pueden descargarse el reporte
sin ningún tipo de este costo en este
reporte lo construimos desde aquí les
hace un año
y es un reporte sobre la resiliencia en
la cadena de suministro el acrónimo el
de reportes es script que básicamente
por las siglas en inglés ya shaquille es
supply chain resilience
index que es el índice de referencia de
la cadena de suministro el voy a hablar
un poco de qué está pasando en el mundo
las disrupciones la carne suministro a
qué aspectos las compañías que quieran
mantener una ventaja deberían
en prestarle más atención y voy a cerrar
con dos o tres tips que no son la bala
de plata es decir ninguna de las cosas
que llegan a decir por sí sola resuelve
toda la problemática pero algunos tips
alguna guía para los colegas que todos
que nos acompañan de que están haciendo
otras compañías cuáles son las prácticas
buenas para incrementar su nivel de
resiliencia en su cadena de suministro
se volvió a comentar que a nuestro
público y auditorio tienen dudas que la
manda el chat y al final tuvo aclarar
las preguntas que tengan hoy si no
alcanzamos bueno se puede encontrar por
redes sociales eventualmente gracias
muchas gracias
entonces voy a comenzar hablando primero
de brevemente de quiénes somos estar nos
introdujo voy a invertir 10 segundos
realmente en esto somos la compañía que
hace 30 años básicamente a través de la
información ayudamos a
los clientes a resolver
la cuestión de gestión del riesgo en la
cadena de suministro el acto de comprar
o hacer esa decisión estratégica que
hago en mi compañía y que compró
tercerizó acarrea un riego indiferente
cuando obviamente una compañía no pasa
todo tengo que comprar otras piezas
otros servicios a otras compañías pero
es importante que yo entienda que riesgo
estoy corriendo en esa actualización
todos los profesionales que están aquí
conectados de compra entienden bien ss
ese riesgo
que hacemos nosotros tenemos
herramientas procesos soluciones para
ayudar a nuestros clientes a
gestionar ese riesgo a un efecto de a
visibilizar los focos de riesgo donde
está en definitiva cómo construimos al
mundo creemos que una cadena de
suministro más segura se vuelve a su vez
también más competitiva de alguna forma
de crecer los precios de los bienes los
cuales cree un bienestar genera en la
sociedad y también preserva el medio
ambiente
la sostenibilidad de los negocios
trabajar con buenos proveedores de
suministro sé que mi huella de carbono
sea menor hace que mi taza el accidente
en este asunto sea menor con lo cual en
definitiva preservar la vida de la gente
y mejorar las condiciones del planeta y
la economía en general para todos los la
sociedad todos creemos firmemente en
este en este tema en el tema de desde la
buena gestión de riesgo de la cadena
puede producir fuertes beneficios para
las compañías para sus accionistas y
para asociar su conducto toda la
compañía que hace 30 años que trabaja
operamos en los principales sectores de
la economía trabajamos con más de 550
clientes a los cuales ayudamos en su
gestión de riesgos y normalmente en un
año típico
evaluamos calificamos más de 100 mil
proveedores en todo en todo el mundo
estamos tenemos capacidad de operar en
todos los países
del mundo en múltiples lenguajes con
diferentes adaptando también nuestra
gestión de riesgo a las necesidades
locales obviamente el foco de gestión de
riesgo de una empresa que hace negocios
en sudamérica es distinto de la empresa
que hace negocios en vigilancia o
simplemente los los requisitos de la
plaza los
organismos de control etcétera tienen
diferentes requerimientos en las grafías
y nosotros con esta cobertura global
tenemos la capacidad de nuestros
clientes ayudarlos una necesidad
dedicada a él y como y como trabajamos
digamos en qué ámbitos trabajamos con
los clientes financiero medioambiental
social y gobernanza voy a poner los
ejemplos de cosas que hacemos para que
se puedan tener más y de qué manera
aportamos a nuestros clientes este valor
ayudamos a los clientes a saber si están
trabajando por ejemplo en la calle
cimiento con un proveedor sospechado de
una empresa sospechada está vinculada
actividad del lavado del dinero o si
trabajando con una empresa que ha tenido
problemas con la dea aseguramos que no
vaya el trabajo esclavo en la cadena de
suministro podemos ir y en el
crítico de nuestro cliente puedo poder
ir y hacer una una auditoría in situ
relevar las evidencias físicas un
proveedor por ejemplo que tienen en asia
ese tipo de cuestiones cuidando estos
cinco áreas
de nuestros clientes y por los grados
también ayuda a hablar proveedor a ser
mejor
en cualquier industria que levanta los
estándares crear condiciones de
competencia más exigente para el
proveedor beneficiario tampoco es mejor
más competitivo y muy común en
latinoamérica que en alguna región
algunos sectores pero de menos
desarrollados
cuando un proveedor tiene que cumplir
con nuestros estándares tiene un
análisis de brecha y puede mejorar para
ser un crudo globalmente más
competitivos
voy a
dar unos ejemplos del concepto de
riesgos que entendemos como riesgo y
también como resiliencia
algunos ejemplos son en la prensa han
salido son globalmente bien bien
reconocidos y como hay un riesgo están
creando impacto en los negocios de
algunas empresas
es una compañía que se puede añada fue
dañada especialmente por esta cuestión
del fast fashion moderno el que puso
digamos creó como concepto pesada
originalmente en el cual
altísima rotación de inventarios modelo
con un ciclo cortos de
elaboración de prendas pero que en
definitiva sale a la luz que descansaba
de una cadena de suministro en
condiciones de trabajo inhumanas
se sostenía ese modelo simplemente
porque había gente que hacía todos de 18
horas dormía en la fábrica etcétera
etcétera la marca fuertemente impactada
cuando esas cosas salen a la luz hay un
consumidor el mundo cada vez más
consciente y responsable en el sentido
exacto semántico de la palabra que
responde responsable de louis puntos en
inglés responde a ese estímulo de forma
negativa decir piense en un milenio en
mis hijos por ejemplo tiene mucha
conciencia si las marcas que que
consumen sólo marcas
y amigable con el medio ambiente con las
condiciones etcétera les voy a dar sólo
algunos ejemplos más adidas pierde
millones por fallos en la carta de
suministro básicamente por
opción en el suministro y no tener un
modelo ágil para buscar alternativas
rápidas
thames water tuvo una multa de 4
millones de libras después de un error
catastrófico de aguas residuales que se
trató básicamente con un proveedor que
no trataba las aguas residuales según la
clasificación entonces
cambiaron luego de muchos años el
proveedor no chequear sus antecedentes
pero cometió un error impactando en 4
millones de libras alguna compañía
importante operadora entonces en
definitiva lo que quiere decir es que el
riesgo entendido como como si crea
un impacto en el negocio que puede ser
reputación al que puede ser económico
que puede ser el ambiental y cuyas
consecuencias pueden incluso trascender
la vida útil de nuestro cliente de la
compañía puede ser que genere un pasivo
contingente de larguísimo plazo
como nosotros
entendemos aquí voy a meter un poco más
metido un poco hacia el concepto de
resiliencia desde el concepto de riesgo
sistémico y no sistémico
todos los humanos los individuos las
compañías organizaciones gobiernos todos
estamos expuestos a riesgos la
clasificación de riesgos en la que la
forma de clasificar lo es según ferrero
sistémico o no sistémico para hacer un
repaso conceptual un riesgo sistémico es
en el mundo de los negocios un riesgo
que es inevitable
no que sin evitar que se ha asegurado
que vaya a
materializarse pero es un riesgo que es
inherente
a la actividad y donde la visibilidad
visibilizar esos riesgos en de manera
efectiva es una
parte muy importante de tener éxito si
el riesgo se se materializa es decir el
riesgo sistémico es algo que es
inherente a mi propia actividad si yo
soy una aerolínea
tengo un riesgo inherente de que un
avión falle un fallo humano o un
accidente en pista móvil o en lo que sea
inherente a mi actividad un regalo
sistémicos aquello está fuera del
sistema
que puede estar fuera de las fronteras
por ejemplo lo voy a decir un par de
temas el conflicto de rusia ucrania es
un riesgo sistémico su riesgo que estoy
yo todo en la actividad de la
construcción
nunca lo tuve mapeado ni puedo tener
ninguna acción de mitigación de riesgo
porque está actualmente fuera de
mi alcance pero que cuando se
materializa me crea un impacto de manera
indirecta
en la resiliencia el índice de
resiliencia que voy a mencionar ahora un
poco más adelante y el cual les invito a
leer el informe
considera que la exposición a ambos
tipos de riesgo los clics
recomendaciones que voy a dar al final
son
bien variables a uno de los dos tipos de
riesgo que acabo de descubrir entonces
el primer truco o tip es
una compañía un líder de compras
profesional moderno de esta época tiene
que tener bien visibilizados al menos no
principalmente no al menos los riesgos
sistémicos tener una buena una buena
claridad de qué hacer en caso que alguno
de estos riesgos se materialice la
definición estándar de riesgo también
tiene que ver con la probabilidad y el
impacto de ocurrencia o sea la
mitigación de un riesgo puede ser
disminuyendo la probabilidad de que este
río ocurra o disminuyendo el impacto que
genera en mi negocio en caso que el
riesgo se materialice pero para poder
trabajar en cualquiera de esos dos ejes
probabilidad o impacto lo primero que
hay que hacer es trabajar
en visibilizar y entender dónde están
los focos de riesgo de mi negocio
esto es un poco lo que mencioné
anteriormente así que simplemente lo voy
a saltar a veces algunos ejemplos de no
sistémico pueden ser por ejemplo
factores meteorológicos cambios de
comercio logísticos de cuestiones como
guerras cambios en gobiernos tengo una
gran parte de la cadena de suministros
están en un país democrático que de
repente por ejemplo sufre un golpe de
estado cambiar la regla cambia
en el ámbito político de país esos son
riesgos que nosotros digamos que hoy en
ningún lado
con el canal de suez que un barco se es
y es un sistémico nadie pensó que fuera
para pero eso a todo el tema de la carne
suministra mente que están recibiendo ya
tu cadena en la que te permite
continuar minimizando el impacto para tu
negocio pero muy buen comentario
se fue un poco el sonido después de mi
comentario
a escuchar
mi comentario y
responde
hasta hoy te escuché cuando termine este
te escuche
ahora bueno lo que decía que simplemente
para pasar de vuelta que sí que lo dejan
es un buen ejemplo de forma que también
en la crisis de los microchips hoy por
hoy también podría entrarle con riegos
sistémicos
condiciones que cambian
repentinamente el abastecimiento de una
pieza que forma parte del montón de
industrias y que nadie podría tener
mapeado o tratar de mitigar de manera
proactiva
entonces aquí es donde entra este
concepto que estoy buscando transmitir
de la resiliencia es que están qué tan
preparados todos para reponerles de un
impacto la charla de hoy no se trata
tanto de cómo mitigar tus riesgos
sistémicos sino de cómo qué actitudes
tomar o qué qué estrategias tomar una
actitud de corrijo para
reponerle rápido ante un impacto se
escucha bien ahora
super bien bueno los problemas técnicos
de este mundo
de la virtualidad
con lo cual simplemente
para redondear el ejemplo anterior esto
esto sale de un estudio de julio 2019 se
llama the future of supply and change y
están medidos de alguna forma en la
probabilidad de exposición de riesgos
sistémicos y no sistémicos para dar
algún ejemplo y en concreto por ejemplo
un ciberataque es un riesgo sistémico
cualquier compañía del mundo y mucha
tecnología está conectada a la red
global a internet con lo cual es una
empresa que puede ser target objetivo de
un ciberataque eso viene con hacer
negocios hoy uno está expuesto hay un 23
por ciento de chances en este estudio de
sufrido si hubiera ataque entonces yo
puedo trabajar esos sistémicos por
trabajarlo más con la mitigación pero el
27 por ciento de riesgos en mi cadena de
suministro
impactado por un desastre natural o por
una guerra comercial no también otro
otro ejemplo diego los sistémicos pues
bueno más en la época de trump con la
guerra con con china entonces de repente
se crean restricciones de importación de
empresas entre países tipo de cosas
donde no tenemos mucho más que más que
hacer excepto trabajar en la resiliencia
trabajar que los ejes que me permitan si
tengo algún problema salir rápido hacia
adelante porque
voy ahora a hablar muy sintéticamente
sobre un poco sobre este reporte que
producimos desde de aquiles y el cual
les invito a descargar sobre el norte de
vueltas en el aquiles supply chain
resilience index es el índice de
resiliencia de la cadena de suministro
elaborado por por aquí es
el reporte
el reporte es un reporte
basado en el índice publica el índice de
residencia de la calle de suministro el
cual es un índice que medimos como la
serie de tiempo el título calculamos una
vez cada tres meses y produce un número
que va entre 1 y el índice que considera
diferentes factores 66 factores
diferentes a los de anoche normas
detalles aspectos económicos ambientales
etcétera y lo separa para cada país para
cada los dos agrupamos el resultado como
región si entran a nuestro sitio en este
sitio web pueden simplemente o no mandar
un correo tienen acceso gratuito este a
este
reportes publicamos como decía una vez
por trimestre y
medimos estos factores y como hacemos
nosotros tenemos desde aquí los
proveedores con muchísima información
proveedores evaluados calificados en
prácticamente todas las geografías del
mundo entonces comparamos el desvío de
estos proveedores en cada uno de estos
ejes con respecto a los estándares que
se esperan en cada uno de las regiones
entonces tenemos por ejemplo la media en
méxico y comparamos qué tan lejos están
qué tan dispersos tanto de respecto a la
media de los factores económicos
ambientales prácticas laborales
etcétera entonces un índice el resultado
que es que un índice menor significa una
cadena de riesgo y una cadena de
suministro con mayor riesgo ok con mayor
exposición y menos resiliencia que
significa que si hay un problema en esa
cadena puede tener menos capacidad de
recuperarse es decir esto es la óptica
que obtenemos desde el análisis de los
proveedores por otro lado también
combinamos otros factores
con otra información que obtenemos de
fuentes de terceros que tiene que ver
con por ejemplo la evolución del precio
de los commodities las condiciones que
se esperan geopolíticas en el mundo
etcétera y con esta información la manga
cuantitativa y la cualitativa
construimos este usando un modelo
nuestro este modelo de índice el cual
vamos este índice pasado este modelo el
cual vamos comparando experimento y por
por trimestre como le decía al actor en
el rango del índice nuevo los aumentamos
en cinco niveles que van desde altísimos
y baja resiliencia de 140 hasta que la
cadena de suministro es muy baja en
comparación la media si índices corea
entre 81 y 100 en el primer reporte
publicado por el primer trimestre del
mil 21 empezamos el 2021 con esto y el
último es el del último trimestre del
2021 ahora en esta fecha estamos
publicando el primer trimestre
de este año 2022
y de vuelta si ingresan a nuestro sitio
pueden tener acceso al reporte completo
es totalmente libre y gratuito para
cualquier no tiene que ser cliente
nuestro y ser calificados por nosotros
simplemente está disponible para la
comunidad nosotros desde desde aquí les
conocimos cuentas hace muchos años que
con toda la información que tenemos
también podemos ayudar a
organizaciones cámaras gobiernos la
sociedad en general a entender más un
poco como tal en el suministro hasta de
la información que que poseemos de la
misma
muchas gracias estamos muy contentos de
estar en esta
en esa perspectiva ahora
no sólo son una compañía que ayuda a
nuestro cliente el operativo
porque al final de todo hay alguien
pidiéndole una evidencia documental es
un proveedor no si no también en el
valor de la información cuando está
agregada
muy muy valioso para la sociedad
como él como lo fue la evolución del
índice
recuerden que un valor menor es una
situación peor en este índice y un valor
mayor es una situación mejor en el
suministro altamente resiliente y
perfecta en la creación la peor de las
0.20
en el primer trimestre año pasado
nuestro índice arrojo
una medición de 56 puntos 56 puntos
dentro de esta clasificación
quiere decir que vemos que la cadena que
va de suministro tenía un riesgo
moderado pero ha venido decayendo entre
el segundo tercero y cuarto trimestre si
bien la caída se está moviendo
asintótica si de manera lineal sino que
parece como para dibujar una
media
es decir que la caída marginal del
trimestre 34 es menor que la del 2 al 3
si vemos una degradación en la cadena de
suministro recuerden cuando
comenté cómo se construye un reporte son
por ambos factores porque vemos una
degradación
en promedio en los proveedores eso puede
significar por ejemplo caídas de los
indicadores financieros desde los
proveedores proveedores más endeudados
cadenas de pago más largas decae
este lado el índice o cuestiones como
ahora
mencioné que el índice está compuesto
por seis variables voy a simplemente por
un poco más en contexto de qué significa
esa variable un riesgo económico hay un
28 por ciento de probabilidad de tener
una interrupción por un problema
financiero de parte de un proveedor es
algo que nosotros observamos entre la
pandemia todo en general le diría en
todas las geografías del mundo afecto
para peor los índices de salubridad de
salud financiera de los proveedores
es bien conocido cualquiera que esté en
esta llamada en este webinar en compras
ha experimentado cadenas de pago más
largas nosotros pagando más tarde los
proveedores y los otros transfiriendo
eso nuestros clientes pagando lo más más
tarde creando además
presiones en el aspecto financiero
por otro lado hay una presión hay un
objetivo de los gobiernos de reducir los
gases del efecto invernadero en un 50
por ciento para el 2030 lo cual si bien
no es un riesgo que hoy se exponga a mí
como empresa inmediatamente
quizás hoy voy a tener que empezar a
rendir cuentas hacia el gobierno de que
estoy haciendo yo para mi empresa y mi
cadena de suministro en cuanto a los
aspectos medioambientales
elche los reportes que vemos en términos
vinculados a la esclavitud moderna
aumentaron un 42%
el riesgo de exposición a tener
esclavitud moderna que básicamente
modelos libres que en mi cadena haya
gente en condiciones
de esclavitud o inhumanas de trabajo
aumentaron un 42% el riesgo de
exposición a este a este factor en mi
propia lectura respecto de esto es la
pandemia genera muchas disrupciones
muchas empresas dejaron tener la
actividad fueron a la quiebra y de
repente hay unas hay un poco más
adelante que hablan de la recuperación
cuando empezamos a recuperar muchas
compañías tiene que salir rápidamente y
los estándares de alguna forma nos
volvemos un poco más laxos en los
estándares creando espacios para que
empresas que no cumplen bien con este
aspecto
no
y no ver uno por uno para no consumir
todo el tiempo en la presentación pero
también existe una
gracia en el foco en latinoamérica una
cada vez mayor
enfoque de los gobiernos en hacer
corresponsables a las compañías de
controlar aspectos legales y de
gobernanza en la cadena de suministro
podía poner el ejemplo si en méxico es
muy reciente con la ley de absorción el
gobierno que debería
o controla de alguna forma que nuestras
condiciones laborales
malas y que todo el mundo tenga que
cobrar etcétera
por otro lado sancionar una ley donde
hace responsables la compañía de
asegurarse de que no se trabajan con el
sol sas entonces eso también es un
riesgo que está presente para nosotros
como como empresa y
17 lo mismo de seguridad cualquier cosa
que pase con nuestra cadena de
suministro empleados que trabajan
contratistas para nosotros pueden
impactar de reputación al mente somos
sólidamente responsables etcétera en
definitiva
la pregunta que quiero invitar a que
hacer y que nuestro deporte
hablamos particularmente de esto es que
estás preparado estamos para lidiar
contención adicional muchas cosas que
mencioné son inherentes mi negocios son
como dijimos el riesgo sistémico pero
hay varios aspectos que mencioné que no
que son
regulatorios de contextos geopolíticos
que no son directamente gestionables por
mí la pregunta y primero puesto que
estamos pensando es que qué tan
preparado estamos para el lidiar con esa
tensión adicional con algo que suceda de
repente
voy a hablar un poco de especialmente de
la medición del último trimestre
en los tres aspectos más importantes que
nos deja esta última edición el número
el número uno es que el riesgo hola
una cadena de suministro poco resiliente
permanece alto si bien como decía fue
cayendo fuertemente en el año en el
último periodo que hemos una caída más
marginal no tan no tan drástica como los
primeros en los viveros tres en dos
factores que entendemos son hay dos
factores que me dijo para elaborar el
primero hay una fuerte presión
en los precios de las materias primas si
bien
excepto por el inventor rodrigo que él
volvió a bajar 5%
en
pero sólo en los últimos días y por esta
cuestión de que ucrania y rusia
parecería que van a estar con un diálogo
amistoso por quitar del petróleo el
resto de materias primas si bien su
incremento ha sido moderado en los
últimos meses suspiran en el último año
una subida de entre un 35 y un 40% el
índice de fondo metro internacional que
mide la vida la suma de materias primas
ha pronosticado un 70 por ciento para
los 121 términos el 60 por ciento hay
mucha presión sobre los costos de la
materia prima
y también
medimos lo que es el sentimiento de
redes sociales cuál es la confianza que
existe sobre la cadena de suministro
sobre la posibilidad de que un
consumidor pueda conseguir el producto
que está buscando la también es uno de
los factores que ha impactado
fuertemente el índice en la última
medición y una una mayor
desconfianza del consumidor respecto de
poder conseguir los bienes que necesita
en algunos casos bien bien marcados no
ha habido cortas o sea
faltante de algunos productos mencioné
anteriormente por ejemplo nuevamente la
caída de los microchips la complejidad
para casi metió chips que generó o bueno
todavía genera enormes demoras en si uno
se quiere comprar un vehículo un carro o
lo que sea hay
entregas larguísimas de manilla por la
entrega de ciertos productos que están
basados en ese componente faltante
entonces el índice en el cuarto
trimestre que nos cuáles son los dos
factores que más impactan hacia abajo
son la subida de la materia prima y la
incertidumbre sobre la guerra el plan ya
rusia
y un poco la desconfianza que hay en
general del consumidor por estas demoras
que han sucedido en ciertos en cierto
bien bien ahora voy a concentrar un poco
como vemos esta situación de la canción
ministro hoy a comparación del año
pasado la he pasado segundo trimestre
año pasado
de la pandemia
mejor dicho vamos a retratar nos en 2020
llega la pandemia recesión muchas
tenemos nuestra medición nos muestra que
en algunos en algunas industrias
detectamos que hasta 60 por ciento de
las empresas que ofrecían sus servicios
desaparecieron cerraron en otras otras
crecieron o la industria farmacéutica la
industria vinculada a la salud en
todo contra tecnología tuvieron
crecimiento en la pandera pero en
definitiva la davis viktor que quiero
mencionar tiene que ver con en el mundo
empieza en el 2021 el segundo trimestre
a salir de la recesión que provoca
provoca una demanda acumulable hay mucha
hay una demanda reprimida durante 20
poca demanda y de repente todos esos
esos bienes y servicios no satisfechos
en gran parte se empiezan a reclamar
entonces
existe una sobredemanda de ciertos
productos cruzados en paralelo con que
muchos proveedores que desaparecieron
del mercado que los cuales están
volviendo algunos se están creando
empresas nuevas pero hay una hay pocos
proveedores para el pico de demanda
paseo gráficamente no es así no es una
cifra por favor repitan me la estoy
inventando
hagan de cuenta que cayó a la mitad la
cantidad progresa y se duplicó la
demanda es decir que la relación pasó
ahora de 14 por cuestiones de él
de la del contexto de la pandemia
como que observamos en la misión del
cuarto trimestre
pero hay estos bajos por esta demanda
acumulada y también que las disrupciones
van a seguir apareciendo
los conflictos la guerra comercial
primero fue de estado unido china luego
la guerra ahora de ucrania y
rusia están creando otros impactos en la
cadena suministro y disparada de precios
es decir hay que estar hoy preparados
para en para que la cadena de suministro
en todo 2022 siga abajo está bajo esta
presión en los reportes de las cosas de
tres meses que se estima que el comercio
internacional
marítimo los barcos vuelvan a estar en
régimen
preparan de más para mediados 2023 o sea
que nos queda todavía un largo un largo
trecho asumiendo que el resto se
mantiene un poco un poco constante
esto va a arrojar que haya escasez en
todas partes algunos algunos ejemplos de
microchips se se calcula que hay 169
industrias que tienen problemas con la
escasez de microchips aumentando precios
lo mencioné anteriormente la en la cola
de quien desesperando automóviles
tarjetas gráficas con videojuegos
etcétera
e interesante no porque uno de los
factores que afectó al microchip es el
tema del minado de beacon entonces
aparece algo nuevo bueno no tan nuevo
pero el virtual se pone
a las granjas eliminado de bitcoin
creando una sobredemanda de microchips
que afecta a otras industrias
secundarias
también se estima que se va a
profundizar la escasez en lo que es
almacenamiento de energía hay una gran
demanda en todo el mundo está creciendo
de forma impresionante todos los que es
por ejemplo de movilidad verde de los
coches eléctricos o híbridos
las patinetas estos tipos de cuestiones
crean una gran demanda de baterías al
mismo al mismo tiempo que
la casa de chips afecta a esta industria
y también el incremento del litio el
precio listo como materia como materia
prima
light microchips el impacto equipamiento
dt y precios altos suministros los
escasos etcétera entonces si yo estoy
soy ingeniero de compra de una empresa
que compró insumos que se basa en
microchip que estoy haciendo hoy y lo
que puedo hacer para poder sobrepasar
este impacto que ya ocurrió está la
parte central de lo que quiere emitir
esto es diciendo que es algo que va que
puedo cubrir ya ocurrió la crisis de
microchip tiene ya casi un año desde que
se manifestó digamos fuertemente y lo
mismo con con la con las materias no
exactamente el mismo
entonces ahora es un poco redondeando la
idea
les quiero plantear dos cosas por un
lado les recomiendo que lean el reporte
el reporte está muy completo y
acompaña un montón de cifras que por una
cuestión de dinámica en el tiempo
obviamente no puedo dar aquí en la
presentación
pero sí les quiero contar tres cosas que
nosotros recomendamos para fortalecer la
resiliencia
en
el número uno es incrementar la
visibilidad es decir la visibilidad
entendida como la capacidad de
monitorear
qué pasa en su cadena de suministro esto
es hoy una compañía que se quiera
mantener competitiva no puede no saber
qué pasa en su cadena de suministros si
hay una empresa
susan proveedora virtual que está
enfrentando problemas financieros y que
podría enfrentar en el mediano plazo una
salida del mercado por problemas
financieros y tiene ejemplos más básicos
de todos pero podría ser mi proveedor o
el proveedor de mi proveedor que ya no
se trata sólo de mi progress tier 1 sino
de mis proveedores de proveedores
etcétera en el segundo es un concepto en
inglés y se insulation que es un poco
como aislamiento
que tiene que ver con identificar
rápidamente fuentes alternativas
es decir punto uno tengo que conocer mi
cadena con quien trabajó quienes son
como están financieramente como están
cumpliendo
el segundo tengo que
conocer al menos la disponibilidad de
otros proveedores que también cumplan
con esos estándares no tiene es decir
encuentro muchas veces el caso de
pueblos y no importa porque si tenemos
un fallo o un faltante me voy a un
marketplace y busco de golpe otra
alternativa si produzcan la alternativa
que cumpla con los estándares que me
compañía 7% también se puede hacer de
manera de manera proactiva y el tercero
tiene que ver con la agilidad con mis
procesos en como compañía interno qué
tal que tanto me permiten por un ejemplo
aleatorio que tan rápido me permite por
ejemplo establecer
comercio con otra geografía que no esté
teniendo
comercio alguno es decir que también
para autor para que mis proveedores
críticos de por ejemplo de argentina
tweets guiarlos a conseguir los mismos
productos
chile uruguay paraguay en un lugar
geográficamente cerca que tan preparado
estoy para poder hacer eso como cumplo
con la color
con los requisitos del gobierno
argentino y el ejemplo que utilice para
poder importar este tipo de cuestiones
utiliza argentina como centro progresar
en estos tres conceptos entonces son
para nosotros lo que un líder de compras
un
gerente al crecimiento suplente tiene
que tener claros y trabajar
estratégicamente para incrementar la
resiliencia la capacidad de reponerse a
un impacto de un riesgo sistémico en sus
cañas suministro agilidad que están
rápidos boxer para adaptar un nuevo
contexto qué tan rápido puedo trabajar
con otro país etcétera
aislamiento es decir donde tengo cadenas
de abastecimiento alternativas hoy esto
es todo con lo que trabajo pero donde
hay otros en caso que esto falle dónde
puedo ir
para poder continuar con mi negocio y
visibilidad que tanto conozco de mí
de
abastecimiento que tanto monitorea mis
proveedores en caso de que alguno me
genere una disrupción
en dina o el estilo
muy cierto no y siéndolo hasta es lo que
a veces menos pensamos los compradores y
si no inviertes tiempo a esto le vamos a
meter muchísimo más tiempo en resolver
tus problemas nuevas experiencias me
dice mira es coincido totalmente yo
vengo del mundo del software
alguna vez qué
que habla sobre el costo de reponerse a
un error en función del avance de un
proyecto
si uno
detecta un error en la etapa de diseño
es mucho más barato de resolver y es
bastante intuitivo
este de contención la casa
el arquitecto es un plano
en el plano es muy fácil se borra y el
encuentro está hecha
entonces con este mismo este mismo
concepto creo que aplica prácticamente
cualquier orden de la vida
también profesional no es cuán duro
antes piense las cosas en la etapa de
diseño - va a tener costos problemas si
el problema se manifiesta y está ahora
mismo trabajar como gerente de
abastecimientos play change o incluso
race manager de manera proactiva en
estos temas es va a ser que me costó
ante una ante un impacto sea muy chico
porque ese agua no esté este pero clave
es salió del mercado o esta materia
prima no se puede conseguir más por un
bloqueo político pero no me importa
porque nosotros tenemos identificados
tres alternativas para todos los
proveedores christie's para todos los
mismos críticos que tenemos entonces
simplemente ya hemos establecido
relaciones con estas alternativas con lo
cual tenemos que para trabajar para
comprarles es inmediato no es magia
tampoco pero situaciones mucho más
agradable
tener una disrupción de suministro y
tener que poner a ver cómo resuelvo de
cero y mientras la fábrica y compañías
introducir es un poco
muy bien
está todo de mi lado
déjame sencillo y por ahí algunos
permíteme nicolás si hay un par creo que
todos los tiempos para hacerlos adelante
a ver vamos la primera que mandan aquí
el señor enriquecerla cuáles son los
factores a identificar más relevantes
para construir una cadena de suministros
más reciben resiliente
bueno
la pregunta es un poco amplia puede
tratar de ser bien bien preciso en la
respuesta y creo que esos factores no
puedo decirlo ahora porque en general
porque dependen de dos dos factores creo
que dios me está factores por ser una
manera por un lado
del país donde estemos las grafías donde
donde esté su empresa y la industria
por ejemplo voy a poner un ejemplo de mi
patria de argentina a quien enfrenta en
documento una enorme crisis
económica y financiera hay fuerzas
restricciones para gira capitales fuerte
restricciones a la importación
etcétera entonces si yo pues un gerente
en argentina por ejemplo me concentraría
en la que hablamos de aislamiento de
identificar creadores alternativos a mis
productos críticos en la propia
argentina e incluso desarrollar
proveedores si no encuentro trabaja
controles alternativos que puedan ser
desarrollado para cumplir en caso que el
vibrador actual
quiebre lo cual es bastante probable más
en el contexto económico argentino
entonces eso esa estrategia ese factor a
ponerle focos muy distintos y yo soy el
gerente de compras en empresas méxico
donde quizás no
creo que es una respuesta que no es
completa pero que se tiene que responder
y desde sus propios equipos de trabajo
en la industria y país donde ese cuerpo
vale
otra pregunta de patricia jiménez a ver
dice
[Música]
hay factores o posibilidades de comprar
por ejemplo incumple con la legislación
podría ser que el seguro es pagar el
seguro social no en méxico otro país no
o que sufre un accidente en su lugar de
trabajo y no no vas a aparecer porque
mucho en dulces contro millones de alto
riesgo que le puedo seguir como
comprador para disminuir las
posibilidades de que esto pase
cómo
voy a responder esa canción nota
la persona que se ha preguntado
claramente él tiende a ver este concepto
del tipo de riesgo como probabilidad de
impacto y la pregunta está en cómo
dividir la probabilidad la única receta
que se me ocurre es trabajar con buenos
proveedores es decir con proveedores que
antes de firmar contacto conmigo sobre
asegure que tienen las credenciales y
evidencias para no generar para
minimizar las chances de que esos
problemas ocurran en mí en mi empresa
entonces si yo hago un buen a ser vende
el proveedor al momento de comprar algún
buen el score buen análisis del
proveedor antes de comprar le voy a
poder
comprar las pruebas que no tengan por
ejemplo historial de no pagar aporte
ansiedad social voy a poder comprar
poder que tengan referencias comerciales
que sean empresas financieramente
estables existe eso automáticamente o
bajan y que un
la probabilidad de que ese riesgo se
materialice en la ejecución de ese
proveedor en este servicio y eso por un
lado por el otro nos compras nos
responde todo él
el mundo en el que lo que se lleva de la
justo de un accidente por ejemplo hay
mucho que trabajar con también con las
auditorías a los contratistas en planta
tengo muchos clientes nuestros que
tienen programas de auditoría y autorías
en la plana fábrica de proveedores para
asegurar que lo que de los papeles está
existe ahí y también las instalaciones
puesto
trabajamos con un automotriz es muy
importante en la cual verificamos que
todos los de la empresa tercera que
ingresa todos personas que entran a la
fábrica en esta tercera cumpla con todos
los requisitos antes de ingresar desde
su vestimenta desde su material de
trabajo hasta conocimientos documentales
entonces muy de acuerdo a la evaluación
es parte clave no por eso hay que
invertirle a una buena evaluación por si
no consecuencia hay una pregunta más
nicolás un poco complicada pero vamos a
ver dice señor jorge arcos la manda
recientemente nos hemos visto
enfrentados a las consecuencias de la
guerra en ucrania desde su perspectiva
como puede un profesional de
abastecimiento está preparado para
afrontar las consecuencias de incidentes
como éste
yo esperaba descubierto un poco la
conversación primero no hay manera de
poder enumerar o estar anticipar una
lista exhaustiva todos los problemas de
poder en el mundo de aquí en adelante yo
creo que esas tres tres estrategias más
que quiero responder en otra pregunta
concretamente baje el reporte lea el
reporte y a esas tres estrategias que
mencionamos visibilidad aislamiento y
agilidad son los tres ejes los cuales
debería trabajar
en el presal de comprar ha cambiado
muchísimo hace 15 años que estoy en este
negocio y observando un cambio fenomenal
del perfil de profesional de compras que
ustedes se imaginan aprocal también
lograr pasó de ser un robo transaccional
un rol el subcapitán que compre barato
comprar rápido a un rol estratégico
aliado del negocio hoy un resto el de
compras e incide la reputación
la empresa en la credibilidad de la
empresa entonces son lo que le
recomendaría es trabajar proactivamente
en esos tres aspectos y de los tres creo
que el más importante en el mundo hoy es
el de aislamiento es conocer no sólo
conocer sus procesos actuales sino saber
dónde están sus alternativas viables
porque una cosa que no menciona que la
alternativa tiene que ser viable no
tiene mucho sentido que si yo soy una
empresa
en eeuu encuentra la alternativa en un
país que está unido tienen prohibido el
comercio
jake ser una tentativa viable
económicamente para el negocio de las
tres estrategias recomiendo al juicio la
pregunta que empiece a pensar sobre todo
en lo que tiene que ver con el
congelamiento y con identificar otras
fuentes alternativas
de productos críticos para su paso
compañía
muchas gracias nicolás este y yo vamos a
dejar las preguntas y además las subimos
a redes sociales para responderlas ahí
a nombre de aproca le servió césar le
agradecemos aquiles ya tiene coladas por
este tiempo que nació un webinar y nos
vemos en la siguiente sesión de webinar
cuando haya bueno la abanderada ha sido
para mí un gusto siempre que es un
placer participar con ustedes la
sencilla por tu compañía y ya todas las
audiencias por por haberle escuchado me
pueden buscar en linkedin puedes enviar
correos esta dirección de email lo que
necesites estamos a su disposición tanto
aprocal como el pasado de la universidad
bueno muchas gracias y buen día buen día
gracias
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