成果につながるコンテンツ制作論【ウェブライダー✖️SAIRU】
Summary
TLDRこのトランスクリプトは、株式会社ライダーの松尾さんによる「ウブライダー式 成果につながるコンテンツ制作論」についての議論を記しています。コンテンツの品質を向上させるために、納得感を与える情報量と良好な体験のバランスを考慮し、ユーザーのニーズに合わせた多様なコンテンツの重要性について説明されています。また、AIの進化がコンテンツ制作に与える影響や、人間の価値交換のコミュニケーションの必要性についても触れられています。
Takeaways
- 📚 コンテンツの定義は、納得感を与え、感情を引き出すものとして捉えられています。
- 🚀 AIは社会実装のハードルが高いと感じる人もいるが、責任を負えないという点が弱点と見なされます。
- 📈 コンテンツ制作において、クロージングコンテンツ、ナーチャリングコンテンツ、両方のアプローチを組み合わせる「ハイブリッドコンテンツ」という考え方が提案されています。
- 🎯 コンテンツ制作においては、明確な役割を与えることが重要であり、その役割に基づいてコンテンツのパターンを決めることが推奨されています。
- 🔍 SEO目的の記事制作では、キーワードの選定、構成の作成、初行の作成が重要です。上位表示を目指す際には、分析と工夫が不可欠です。
- 💡 コンテンツの作成プロセスでは、一次情報の収集とその正確性の確認に時間を費やし、競合分析を徹底することで品質向上に繋がります。
- 📝 コンテンツ制作においては、「ワット」(信息量)と「ハウ」(伝え方)のバランスが重要。情報の正確性と伝え方の工夫が、納得感を高めるために不可欠です。
- 🗣️ コンテンツの「ツッコミ」(ユーモア的なコメント)は、読者との疑似的な対話を生み出し、読者の興味を引き続ける効果があります。
- 🤖 チャットGPTなどのAI技術を活用することで、コンテンツ制作プロセスを効率化し、新たな視点を得ることができます。
- 📚 書籍などのアナログなコンテンツは、デジタルコンテンツとは異なる体験を提供し、ブランド構築やマーケティングに役立ちます。
- 🔄 コンテンツ制作においては、情報を単に提供するだけでなく、読者のペースに合わせた「咀嚼」の重要性が強調されています。
Q & A
ウブライダー式成果につながるコンテンツ制作論とは何ですか？
-ウブライダー式成果につながるコンテンツ制作論とは、株式会社ウブライダーの松尾さんが提案するコンテンツ制作の方法論です。この方法論は、高品質なコンテンツを制作するためのプロセスや役割の明確化を重視しています。
コンテンツの3つのパターンは何ですか？
-コンテンツの3つのパターンは、クロージングコンテンツ、ナーチャリングコンテンツ、そしてナーチャリングとクロージング両方の要素を含むコンテンツです。クロージングコンテンツは意思決定を促すもの、ナーチャリングコンテンツは情報を提供し次のステップに進むためのサポートを提供します。
コンテンツ制作において、明確な役割を与えることがどのくらい重要ですか？
-コンテンツ制作において、明確な役割を与えることは非常に重要です。役割が明確であれば、コンテンツが期待する行動に誘導することを容易にでき、効果的なコンテンツを作り出すことができます。
SEO目的の記事を作る際の重要なポイントは何ですか？
-SEO目的の記事を作る際の重要なポイントは、キーワードの選定、構成の作成、初行の作成などです。特に、検索から来る人たちは情報を求めているため、コンテンツの中で重要なファクトを明確に伝えることが大切です。
コンテンツ制作において、一次情報の収集はどのくらい重要ですか？
-コンテンツ制作において、一次情報の収集は非常に重要です。正しい一次情報に基づいてコンテンツを作成することで、信頼性の高い情報を提供することができ、品質の高いコンテンツが作られます。
記事作成の際、どのような時間がかかりますか？
-記事作成の際にかかる時間は、その内容や目的、研究の深さによって異なります。一次情報の収集や分析、構成の作成、校正など、複数のプロセスが含まれており、数時間から数日までかかることもあります。
チャットGPTはどのようにしてコンテンツ制作に役立つか요？
-チャットGPTは、コンテンツ制作に役立つようになりました。プロンプトを入力すると、GPTが文章を生成し、ライターがそれを使用して記事やコンテンツを作成することができます。また、GPTが生成した内容をチェックすることで、新しい視点を得ることもできます。
コンテンツの質を高めるためには、どのような要素が重要ですか？
-コンテンツの質を高めるためには、納得感を上成できる内容が重要です。情報の量と信頼度、および用户体验の質量が納得感に影響を与えます。また、読者のペースに合わせた情報の提供や、記事の目的と目標に合わせたコンテンツの作成も大切です。
コンテンツ制作において、納得感を高めるためにはどのようなアプローチが有効ですか？
-納得感を高めるためには、読者が納得できる論理を示し、その情報に対するメリットを明確に伝えることが有効です。また、読者のペースに合わせて情報を提供し、コンテンツの体验を向上させることも重要です。
コンテンツ制作において、ハウの部分に注目することの重要性は何ですか？
-ハウの部分に注目することは、コンテンツの品質を向上させるために非常に重要です。情報の伝達方法や表現の仕方、そして読者の感情や反応を考慮した演出が、納得感や用户体验に直結します。
松尾さんは、コンテンツ制作において最も重要な要素は何だとお考えですか？
-松尾さんは、コンテンツ制作において最も重要な要素は納得感を上成することだとお考えです。納得感が高ければ、読者は意思決定をすることができ、コンテンツの目的を達成することができます。
Outlines
📚 ウブライダー式成果につながるコンテンツ制作論
本段落では、株式会社ウブライダーの松尾さんが登場し、コンテンツ制作論について語ります。コンテンツの制作プロセスや重要なポイントを共有し、クロージングコンテンツやナーチャリングコンテンツの役割を明確にし、上位表示を目指す際の分析手法についても触れています。また、コンテンツ制作において「 Warum」を重視し、読者の納得感を上げる方法や、記事や動画などのコンテンツ形式の選び方についても議論されています。
🔍 コンテンツ制作における情報収集と分析
この段落では、コンテンツ制作において情報収集と分析の重要性が強調されています。一次情報の収集や競合分析を通じて、読者のニーズや興味を満たすコンテンツを作り出す過程が説明されています。また、コンテンツの「ハウ」に注目し、どのように情報を伝えるかが重要であると述べられています。さらに、ライターと編集者がコンテンツの質を向上させるためにフィードバックを交わし、ツッコミを加える方法についても触れられています。
🤖 AIとコンテンツ制作の未来
段落では、AI技術の進化とその対人間の仕事への影響について探求されています。チャットGPTを使ったコンテンツ制作の可能性や、AIが提供する情報の信頼性の問題、そしてAIが人間のコミュニケーションを代替できない点について議論されています。また、AIがコンテンツ制作プロセスで果たす役割や、将来の進化についても言及されています。
📈 コンテンツの質と納得感の重要性
この段落では、コンテンツの質と納得感の重要性が強調されています。情報の質量と体験の質量を明確にし、納得感を高める要素として信頼性や説得力、そして読者のペースに合わせた情報提供の重要性が説明されています。また、コンテンツ制作において「Why」を重視し、読者にメリットを明確に伝えることの重要性が強調されています。
📖 コンテンツの多様性と体験の価値
段落では、コンテンツの多様性と体験の価値について語られています。Web記事、書籍、動画、セミナーなど、さまざまなコンテンツ形式の重要性や、それぞれのフォーマットが提供する異なる体験について説明されています。また、アナログな書籍体験の価値や、デジタルコンテンツと組み合わせた効果的なマーケティング戦略についても触れられています。
🚀 コンテンツ制作の戦略と課題
最後の段落では、コンテンツ制作の戦略と課題について話し及ばれています。コンテンツの量産と質のバランス、納得感を高める方法、そしてマーケティングにおいてコンテンツの役割について議論されています。また、コンテンツ制作においての時間投資や、経営者やマーケターが直面するプレッシャーについても言及されています。
Mindmap
Keywords
💡コンテンツ制作
💡納得感
💡クロージングコンテンツ
💡ナーチャリングコンテンツ
💡SEO
💡上位表示
💡要件定義
💡ワットパット
💡ハウ
💡競合分析
💡ユーザーインタビュー
Highlights
コンテンツの定義と価値
クロージングコンテンツとナーチャリングコンテンツ
コンテンツ制作論の重要性
SEO目的の記事作成プロセス
上位表示を目指すコンテンツ分析
要件定義と情報収集
競合分析の重要性
コンテンツの役割と明確な定義
ハウの重要性と創造性
コンテンツ制作におけるツッコミの効果
チャットGPTの活用法
コンテンツの質と納得感の関係
質の良いコンテンツの作成に必要な要素
コンテンツ制作のハードルと時間的管理
アナログ体験とデジタルコンテンツのバランス
マーケティングにおけるコンテンツの役割
コンテンツ制作プロセスの改善点
Transcripts
00:00つのいいコンテンツっていうのは納得感を
00:02情勢できるコンテンツっていう風に定義し
00:05てるんですね感情ですごい面白いなと思っ
00:07たのがAIは責任を取れないから社会実装
00:10のめっちゃハードルになるんじゃないか
00:12みたい
00:14な皆さんこんにちはサルのbtub
00:17チャンネル本日のテーマはウブライダー式
00:20成果につながるコンテンツ制作論
00:26ですえ前回の動画に引き続き株式会社ウブ
00:30ライダーのえ松尾さんに来ていただいて
00:31おります松尾さんよろしくお願いいたし
00:33ますはいよろしくお願いし
00:34[音楽]
00:37ますで本日のえこの動画のテーマなんです
00:41けれどもウブライダー式成果につがる
00:43コンテンツ制作論ということで実はですね
00:46あの定期的に車内でやってる勉強会に松尾
00:49さんにちょっと登場いただいてあの色々と
00:52レクチャーをしていただいたんですけれど
00:53もその時にお伺いしたウブライダーさんが
00:56こうたくさんコンテンツを作られてる中で
00:58まどうこう好品質なコンテンツをあの
01:00しっかり作られてるかという方法論という
01:02か制作プロセス非常にこう感銘を受けた
01:04ところがあって是非あの皆さんにもお届け
01:06したいなということで本日の動画に出演を
01:09していただいてい
01:13ますマさんの方からですねコンテンツの
01:16制作のまフローみたいなところだったり
01:19ですとか大事にしてるところとかその辺
01:21あの教えていただいてもよろしいでしょう
01:23かありがとうございますま我々まずコン
01:25テンツっていう言葉をまちょ1つの定義で
01:28え使ってるんですけどもま一般的に
01:31コンテンツで記事の制作っていう風に思わ
01:33れまがちなんですが我々の中ではまコン
01:35テンツってのは基本ま記事とか動画とか
01:38LPとかさらに言うと音声とかそういった
01:40ものま全部含むってことをまずあのお話し
01:42しておきますとその中でま記事のえお話ま
01:46記事よりの話をするとまコンテンツをえ3
01:49つのパターンに分けて考えてますとで1つ
01:52目がえクロージングコンテンツというこれ
01:54は意思決定したい人たちの選択肢を狭める
01:57手伝いをするっていうまこれがいわゆる
01:59LPとかま記事LPとか比較コンテンツと
02:02かになりますであともう1つが
02:03ナーチャリングコンテンツというそのまだ
02:06意思決定には遠いんだけども次のステップ
02:09に進むための情報が欲しいとか賢くなり
02:11たいとかそういう人向けのコンテンツとで
02:13あともう1つはナーチャリングと
02:14クロージング両方ともやっちゃうコンテン
02:16ツっていう風に3つえ考えていますでここ
02:19で結構重要なのがクロージングをしたいの
02:21かナージャングをしたいのかっていう明確
02:23な役割を記事に与えることなんですよね
02:25なるほどなるで結構そこがぶれちゃってて
02:27その見に来た人もこれはどういううん風な
02:30行動に導いてくれるコンテンツなのかって
02:32いうのが結構わかんないととかがあって
02:34我々はもうナーチャリングこれはえもう
02:37知識をご提供しますともっと賢くなって
02:39くださいってところにこう収支するような
02:41コンテンツもあれば逆にもう意思決定して
02:43もらうんであればなぜえっとABCの選択
02:46肢があった時になぜAがいいのかってこと
02:48をしっかりとこうま説得するというかえ
02:51そういうようなコンテンツを作らせて
02:52いただいたりってところでま明確なその
02:54役割の定義ってところからえ実は
02:57コンテンツを作ってるってところがあり
02:59ますうんとはいで多分これ話し始めると
03:02ずっとなか話しちゃうんで一旦ここであの
03:05はいえお渡ししようと思うんですけども
03:08はいうんまそれぞれの位置付けを最初に
03:10明確にしてやり始めるということですね
03:13はいそうですねなるほどはいその後はどう
03:15いうまあのSEO目的の記事であればキー
03:18ワードの選定とか構成の作成とかあの初行
03:21の作成とかあると思うんですこの辺なん
03:23こうプロセスだったり工夫されてることと
03:25かってありますかあありますねまS記事に
03:27関していくとま検索ケリにえよってそれは
03:30ナーチャリング向けなのかクロージング
03:32向けなのかってのをまず明確に役割分け
03:34ますとうんでまいずれにしても上位表示を
03:37目指すてなった時にはまごく一般的にあえ
03:40行われるです上位表示分析上位表示され
03:42てるコンテンツを分析してま構成案を作っ
03:45てであの高成案え作る前にまずあれですね
03:48要件定義っていうのやるんですけどもそこ
03:50ですごく意識するのが検索からやってくる
03:53人たちはまずは情報を求めてるとなので
03:56まずそのコンテンツの中で重要なファット
03:59だとうんうんハウどのように伝えるか次ぎ
04:01ていうに考えてますなるほどで結構あの
04:03我々の作るコンテンツってハウの部分に
04:06注目されがちなんですよねあのまま分かり
04:08やすさとかこういう演出がしたいとか
04:10ありがたいことにご評価いただくんですが
04:12実はワットパットの部分ですねにかなり
04:14時間をかけてるえまずフム誰にその人が
04:18ファイなぜ来るのかそのなぜにちゃんと
04:21沿った必要十分な情報って何なのって
04:24ところでわッとものすごく調べてそこを
04:26まずえしっかりうん用意しますとでそこ
04:29からえじゃどういう風に見せるといいのか
04:31それが記事がいいのか動画がいいのか使が
04:34いいのかはたまた漫画がいいのかとかで
04:37そもそもこれ記事じゃなくてキンドル版
04:39出した方が早くねとかイベントした方が
04:41早くねみたいなところでそこでこう
04:43コンテンツの方が分れていくっていうよう
04:45なことでえやらせていただいててまその中
04:48でもま記事になるケースが多いんですけど
04:50もあの記事を作る段階ではさっき言った
04:52通りまずわっと情報をしっかりとえ揃えた
04:55上でそこからハウの方に入っていくような
04:58はいそういう風にしてますなるほど結構W
05:00の部分の議論とかに時間がかなりこう
05:03かかってくるというかあそうですねそこに
05:05え時間かかりますねま自分たちで一次情報
05:09集めるのもそうですし集めてきた情報が
05:12正しいのかどうかとかもそうですしあと
05:14例えば支援事業でいくとお客様の
05:16プロダクトのそのワット例えばえっと成分
05:19だったりとかえ使用だったりとか開発過程
05:22だったりとかそういうのをこう引き出して
05:24いく時にお客様のそ開発チームにこう
05:26ヒアリングをしたりとかそういったところ
05:29からどんどんどんどん引き出してええええ
05:30こう言えてないことを言うとで大体なんか
05:33私の経験上みんなファットにですね手を
05:36抜くんすようん分かりました抜いてる気が
05:38しますはい我々もちょっとねあの全然言え
05:40たあれじゃないですけどというのも正直
05:421番面白くないんですよねあのハウって
05:44クリエイティブなんでその情報を加工する
05:47要はその素材があってそれを料理するのが
05:50ハなんですよで料理するみんなすじゃない
05:52ですか今素材を位置から作るとか集めて
05:54くるのってま好きな人もいるんですけど
05:56なかなか大変とうんだからこそその
05:58ファットの部分をちゃんとと抑え
06:00るっていうのが1つその競合さから頭1つ
06:02抜けるきっかけになるのかなと思ってます
06:05ええ一次情報を集めるっていうのは
06:07インタビューとか使ってみたりとか他何か
06:10ありますかはいあとはえ切り口を持つって
06:13ところで結構その競合さんのレビューを
06:16めちゃめちゃチェックするんですよええ
06:18例えばPCメーカーさんがいたとしてその
06:20支援してなった時にそのPCの競合に
06:22当たる会社さんの同じような製品の
06:25レビューを見にきまくんですようん
06:26Amazonとか価格コとかそうすると合
06:29さんこういうところで人気なんだこの仕様
06:31が人気なんだてなった時にそれを逆入して
06:33うんその視点で見た時に言えることはない
06:36かっていうのを見ていくんであの競合
06:38レビュー分析っていうの必ずやるおおはい
06:41競合の記事分析じゃなく競合のレビュー
06:43分析なんですねあそうそうそうですね
06:45すごいですねそうですねなかなかそこまで
06:47やってるのは聞いたことないねなんかあの
06:50最近聞いてすごいいいメディアを運営し
06:53てる会社さんがあるんですけどもここも1
06:55記事作るのに絶対ユザーインタビューは
06:58あのやらないといけないま結果として
07:00ユーザーさんの人数に答えるものになるの
07:02でそこでこうワットで何を伝えるかって
07:04いうの結構時間を作ってやられてるってい
07:07いうのをお考えしたちょっと思い出しまし
07:08たああそうね大事ですよねなんもう本当に
07:11極論言うとフットのそ情報さえあればもう
07:14誤字脱字があろうが表現ぐちゃぐちゃで
07:17あろうがぱ情報が大様なのででもちろん
07:20あの綺麗にご自立とかもしないとちょっと
07:22なんかこう丁寧な会社じゃないみたいに
07:24思われてしまうのでパッケージングは
07:25ちゃんとするんですがでもなんか前段とし
07:28てまずというか中身をちゃんと集めないと
07:32まコンテンツはダメかなっていうのとあと
07:35まそうですねさっきコンテンツの一応定義
07:37みたいのさせていただいたんですがあの別
07:39の定義としてコンテンツっていうのは我々
07:41の定義でいくと商品の価値をお客さんに
07:44伝えるためのこう売買物っっていう表現を
07:46使うんですお例えばえなんすかねこう
07:48ちょっと今こうスマホがありますてなった
07:50時にこのスマホが価値あるものだってこと
07:53をお客様に伝えるための売買物だからこれ
07:56がどういう魅力があってどういうつみが
07:58あるのかっていうのが伝変るっていうのが
08:00すごくあの重要だと思うんですよねなので
08:02ビジネス向けのコンテンツでいくとそう
08:04いうこう家事の売買物にならないものは
08:06コンテンツではないっていうそのビジネス
08:08けのっていう風にはいで考えているので
08:11とにかくあの商品あの価値っていうところ
08:14にもうわーっと放してどんどんどんどん
08:16こう引き出していくみたいなうんうんち
08:18なんかワッとガッとやられてハウのところ
08:21もあのかなりコがあるんじゃないかなと
08:24推測するんですけどもハウで何かこう工夫
08:26してることとかありますかはいあハウは
08:28そうですねハはね実はめちゃめちゃあの
08:30あるんですけれどもあの1つは人の顔が
08:34見えるコンテンツっていうのをあの作って
08:36ますとうんであのこれを我々がコンテンツ
08:39くるよく言うんですがコンテンツって基本
08:41的に一歩通行の発信になりがちだとけれど
08:44も読みてってその見てる時に自分の心の中
08:46でツッコみを入れてるとこれほんまかなと
08:48かなんでやねんとかこれちやみたいなで
08:50そこを想定してこういう気持ちで多分え
08:54読んでるからじゃ次これ出そうこういう風
08:56に次ツッコみがあるからこれ出そうみたい
08:58なことをやるとんこう疑似的な対話がその
09:01コンデンスの中で生まれるんですよねなの
09:03で結構我々が作る時に意識してるのがこの
09:07書いた文章と文章の間の余白に何が入る
09:10かって言なりますねほうほうほうほう
09:12ニョロニョロニョロニョロです
09:13ニョロニョロでしたニョロにってなった時
09:15の間に必ずこの言葉が入るんですよ読み手
09:18のでそれも入れた上でパッとセリフが入っ
09:21てる状態でもえ成立するしセリフを覗いて
09:24もちゃんとそれが1人よがりになってない
09:27うんあの読む人が読んだ時になんか
09:29コミュニケーションできてるみたいに感じ
09:31てもらえるにするとうんあの正直2万字で
09:34も3万字でも読んでもらえるっていええ
09:36すごいはいツッコミは自分ライターさんと
09:39か編集の人が自分で入れるんですかそれと
09:42もなんか別の方法で入れれるんですかそう
09:44ですねあのライターさんが自分で入れる
09:45ケースもあればうちは基本的に基地作る際
09:48にできるだけ複数人のスタッフが絡んでえ
09:51そのまフィードバックうちではフィード
09:53フアと呼んでるんですがそれをや
09:54るっていう風にしてますとうんでできる
09:56だけま初見の方に基準を読んでいただくっ
10:00ていうのとただま初見の方でもあの全然
10:02こうニーズと離れた方が読んじゃうとあの
10:04検討違いなこと言っちゃうのでなんとなく
10:06このジャンルに興味ありそうな人に
10:08ちょっと読んでくんないとそれが
10:09エンジニアの人の場合もあるしデザイナー
10:12さんの場合もあるしとかあのパートさんの
10:14場合もあるしもうみんなにとにかく声かけ
10:16てうんうんうんだからあの私の書いた記事
10:18にもめちゃめちゃみんなからうちの
10:20メンバーからフィードフォワードが入り
10:21ますおおでも結構複数人の目でまフィード
10:25フォワードツッコミとが入ることによって
10:27コンテンツの質がま結構同的にというか
10:30あの高まるような仕組みになってるはい
10:32そうですそうですねはいなるほど確かに
10:33ツッコミすごい入りますよね僕もたくさん
10:36コンテンツ作ってやってるんですごい
10:38分かるんですけど自分でツッコミを入れ
10:40ながら書いていて精度を高めたつもりでも
10:43やっぱ出してみるとなんでしょうBTVだ
10:45ともっと事例が欲しかったとか明日から
10:47使えるノウハウが欲しかったとかもう
10:50ちょっと応用的な話が聞きたかったとか
10:53全体像を最初に理解しておきたかったとか
10:56ま結構言われること共通してるなという
10:58ところもあるんですけど読み手の人とか
11:00コンテンツの受け手の人ってなんか
11:02ツッコみを入れてますよねああそうです
11:04そうですねうんうちのコンテンツ制作
11:06ちょっとまだそのレベルまで至ってないの
11:07でちょっと取り入れてみようかなという風
11:10に思いまし
11:13た最近ちょっと個人的によく使うのが
11:16シャットGPTにプロンプと入れてえ関西
11:19弁でこの文章を読んで気になるところを
11:21突っ込み入れてくださいってやると入れて
11:23くれるんですよはいええで結構面白いん
11:25ですよそれ例えばあの皆さんこんにちは
11:27松尾でて文はい
11:30GPTは誰やみたいお前のことなんか誰も
11:33知らわみたいなことを突っ込みで入れて
11:35くれたりしてあ確かにって言ってちょっと
11:38じゃああの何をしてる会社の大買いとこと
11:40か案外そういうことに気づけたりするんで
11:42あめちゃめちゃいいですね疲れあめっちゃ
11:44面白いすねあれあ確かにそのチャット
11:46GPTの使い方すごくいいですねはいこ
11:49なんかコンテンツ作成プロセスで使われ
11:51てるこ使ってますチャットGPTあそ一応
11:53うちの会社はできるだけ使ってっていう風
11:56には言っていますがま多分1番使ってのは
11:59私なんですけどはいあとこれはちょっとま
12:02あんまりお勧めしないかもしんないです
12:03けど文章書いてて疲れる時あるじゃない
12:05ですかはい疲れますもうこれあれ自分は
12:07どういうこれロジックで書こうとしてたん
12:09だっけって迷う時にそん時にちょっとこれ
12:12あのチート的な方法なんですけどもう最強
12:14のプロポにこの文章の続きを書いてくださ
12:17いってやると続き書き始めるですええだ
12:19から途中まで書いた文章をそのままボーン
12:21てチャットGPTに投げて続き書いて
12:23くださいって言ったら論理会勝手に考えて
12:25いっぱい書いてくれるんでうんそれをなん
12:27かこう集めるとあ確かにこっちに来たかっ
12:30たな自分はって風になってなんかこう思考
12:33も整理できますしなんか新たな視点がそこ
12:36に入ってきたりするので結構それは使い
12:39ますね疲れてきた時とかにああなるほど
12:41ですちょっとあの今日のテーマから若干
12:44ずれるご質問なんですけどチャットGPT
12:47がそ出てくるとまライターさんの仕事とか
12:49編集者さんの仕事とかま派手に言うと
12:52マーケターの仕事とかがまどんどん奪わ
12:54れるんじゃないかみたいな見方ってある
12:56じゃないですかその点に関しては松さんの
12:58はいコンテンツ作成どういう影響を受ける
13:00かみたいななんかありますかそううっすね
13:03あの私はチャットGPTで仕事を完結
13:06できるとは全然思ってなくてあのま実際
13:08使っていると本当にそのままじゃ使えない
13:11ようなプシが出てきますとま今後ちょっと
13:12分からないですけどもまただどんなに進化
13:15してもこれま本質論みたいになるかもしん
13:18ないですけど人ってやっぱり人から商品を
13:21購入したいと思うんですね商売の基本って
13:23人対人の価値交換のコミュニケーションだ
13:25と思ってるのでてなってきた時にやっぱ
13:27人間身のあるコンテンツとか例えば文章は
13:29チャットGPTか書くかもしんないけど
13:31それを人間がちゃんとプロデュースしてる
13:34のかとかあとちゃんと手触り感のある
13:38なんか写真が入るとかなんかそういった
13:40ことがないと多分コンテンツとして成立し
13:43ないと思うますだからなんかこういい文章
13:45を書くことがコンテンツとかになってると
13:47多分チャットGPTにバレるとかなっ
13:49ちゃうんですけど我々意識決定ってなんか
13:51そんなめちゃめちゃ名分そそうすごくいい
13:53文章を読んで購入したくなるかというと
13:55それだけじゃなくていろんな変数でうん意
13:58決てしてるじゃないですかうんだったら
13:59なんかあの今まで以上にそういう人の部分
14:02とかにリソースをかけるべきだしこれ
14:04セミナーよく言うんですけどあの仕事奪わ
14:06れる奪われるって言ってますけど皆さん
14:08みたいなそんな完璧に皆さん仕事してます
14:10かって言うですで完璧に仕事できないもの
14:12を奪われるってまずおかしいじゃないです
14:13か完璧にできてないんだからチャット
14:16GPTが入ってきてちょっとはそっちに
14:18近づくからえこれ嬉しくないすか言ったら
14:20大体皆さんあ確かにって言ってくださるん
14:22ですよねうんだなんかその今がパーフェク
14:26トっていうところから入ってるから奪ある
14:28んですけどそもそも全然パーフェクトじゃ
14:30ないとうんもう超一流のマーケッターは
14:32もうじゃ100発100中成功するから
14:34そうじゃないじゃないですうんうん確かに
14:35確だからあくまでも成功角度を上げるとか
14:38今までよりもよりお客さんとのマッチング
14:40制度を上げる商品とお客さんとのうんて
14:43いうのを考えるとま正直全然脅威に持って
14:46ないというかはいうんなんか僕もあの気に
14:49なってる知り合いのまずっとAI研究した
14:51みたいな詩人とディスカッションしたん
14:53ですけど比較的近いことを言っていてまず
14:55その完璧という話で言うとそもそも人間が
14:58がちゃんとこうできないことプロセスを
15:00定義できないことをま機会がや
15:02るっていうのがめちゃめちゃ難しいから
15:04奪われる要素もあるかもしれないけど
15:06世の中の仕事ってこうなんか人間がすごい
15:09思考錯誤しながら不十分に進めて
15:11るっていうのは結構機会とかがおきえ
15:14づらいよねみたいな話をしてたのと感情で
15:17すごい面白いなと思ったのがAIは責任を
15:19取れないからうんうんうんうんうんなん
15:21こうそういう中で社会実装のはめっちゃ
15:24ハードルになるんじゃないかみたいな話を
15:26して特に我々がやってるなコンサルはい
15:28みたいなものもAIに言われたから動く人
15:31ってあんまりこういないというかまこが
15:33ちょっと変わってくるかもしれないです
15:35けど人を動かせないし責任も取れないって
15:38いうのは結構弱点だよねみたいな話をした
15:40んだけどちょっと今松尾さんのお話と
15:42重なるところがあったなというかはいはい
15:44なんか感情的な部分って感じですよねそう
15:46ですよねそこで行くと責任って結局なんか
15:49その文脈があるかどうかにも多分依存して
15:52くるかなと思ってて例えばこの人の意見を
15:54責任があるっていうのはその人がその責任
15:56がある言葉を発するだけのその
15:59ロジックとか裏付けがあるからだと思うん
16:01ですよねてなってきた時にチャットgbt
16:02がめちゃめちゃいいこと言いましたって
16:04なった時に多分それ現場に持っていったら
16:06いやこれなんでそんなこと言ってんの
16:07みたいななんでこうなるのって言われた時
16:09に説明つかないてじゃあ説明をまた
16:11チャットGPTに聞けばいいかと言うと
16:12チャットGPTとかって多分結構バタリ的
16:15に意見を出したりとか言うことコロコロ
16:17変わるんで多分使えないんですよねうんだ
16:19から結局説明できないことをやるっていう
16:22時点で責任感を放棄してるああなるほど
16:25確かに確かにそうですよねただあの前回
16:28このチャンネルで登場していただいた
16:29ワカルの各さんから教えていただいてあの
16:32書籍にもなってるんで共有できる内容なん
16:34ですけどあそこてあのAIアナリストて
16:36いうウェブサイトを解析して改善点を提案
16:39するっていうまツールを提供され
16:41てらっしゃるじゃないですかで以前ツール
16:43でこのサイト改善案を提示したらユーザー
16:46さん自分で直してくれてコンバージョン
16:48上げられていいかなと思ってたらしいん
16:50ですけどまツールが改善案を提示しても
16:52人間って動いてくれなくてツールで提示し
16:56たものをそのワカルのコンサルタントの方
16:58が定例ミーティングで言うと自作を実行し
17:01ていただけて成果が出るのでカスタマサセ
17:04に繋がるっていう話をされてたんですよね
17:06はいはいなこう人って動かないなというか
17:09機械に言われても動かないみたいなところ
17:11は実際にあるんだなっていうのは確そう
17:13ですよねやっぱりまAI自体は我々の文献
17:16の中にも入ってますしそれがあの弾き出す
17:19答えがあのむしろあのすごくいい答え出し
17:21てくれると思うんですけどなんかこうあれ
17:23ですよねこう人間のコミュニケーションと
17:25同でどんだけ正しいこと言われても言い方
17:27が重要じゃないですか確かにそうですね
17:29言い方が本当にもうバシって言われ納得
17:32するかと言となんかもう感情的にむかつく
17:35しいとかなっちゃうからり
17:39ますじゃあちょっとあのすいません
17:41チャットGPTの話で盛り上がってしまっ
17:43たんですけれどもえっと3つ目のご質問と
17:45して松尾さんが思うコンテンツの質みたい
17:48なとこちょっとお伺いしたいなと思ってい
17:50てまかなりこう世の中の中でもすごい
17:53レベルのコンテンツの質で作られ
17:55てらっしゃると思うんですよなんかこうご
17:56自身でされてる定義みたいみたいなものと
17:58かこだわりみたいなございますかま質って
18:01言葉は我々は質量って言葉に置き換えるん
18:04ですけどもちょっとそれは後で説明します
18:05があのま質のいいコンテンツっていうのは
18:08こう納得感を上成できるコンテンツって
18:11いう風に定義してるんですねうんま意思
18:13決定においてあここに書かれてることは
18:16確かにって納得したから行動するとかあの
18:19そういう風なまアシストできるコンテン
18:21ツってのが質の高いコンテスで情報の量と
18:24か情報自体の信頼度とかっていうのはその
18:27納得感の中にある位置要素でしかないと
18:30思っていてあもちろん信頼のある情報とか
18:33重要なんですけどとにかく納得できるか
18:35どうかって言葉を普段かなり使いますとえ
18:39はいなのでそのま質って言葉さ質量って
18:42言ったんですがそれをですねちょっとこう
18:44より具体的に言うとまず質量は2つあって
18:47うんまず情報の質量ですねユーザーさんが
18:51求める情報としての質量とあとこれ
18:53ちょっとややこしいんですけどユーザーに
18:55とって良かったと思える良好な体験の質量
18:58っていうのがあるんですよだこれ結構
19:00ややこしくて情報ってさっきの言葉でと
19:03ファッとなですで体験はハウなんですよね
19:06我々でいくとうんその情報があったとして
19:09もどのような体験をしたのかって重要だし
19:11体験だけあっても体験はやっぱりえ情報が
19:14ないと繋がらなしってところであのま考え
19:17てやっていますとなのであの検索suu
19:21向けのコンテンツも全く同じでまず納得
19:24できるだけの情報量ってどんな情報量なの
19:26とどういう情報でどうん量を足せばいい
19:29のっていうのとあとあこれはいい思いをし
19:31たなとえこれはいい体験をしたなと思える
19:33演出見せ方はどうなのかってところを入れ
19:36てそれをパッケージングした時に初めて普
19:39の良いコンテンツっていう風にな
19:41るっていう風にちょっと定義をしてい
19:43るっていうちょっとなんかややこしい話
19:45はいなるほど納得感非常に分かりやすい
19:47ですちなんか松尾さんの中で納得感を構成
19:50する要素先ほどま信頼みたいな話もあり
19:52ましたけど他に何かこういうのがあると
19:55人間の納得感高まるよねってありますかあ
19:58そうすねあの色々あるんですけどもまず
20:01納得っていう言葉もちょっと我々独自に
20:03定義してるのがお得と思えるかどうかって
20:05ことくですうん説得もそうでこれお得です
20:08よとあなたにとってえ覚えといた方がいい
20:10話ですよっていうのを得を解く特を説明す
20:13て説得って言ってで納得っていうのもあ
20:15そうですかとじゃあ私の心中入れときます
20:17わっていうのが得を納める納得からなん
20:19ですねだから基本相手にとっていいことを
20:22重ねていくっていうのが納得感だと思って
20:24てだからそこで行くと相手がちゃんと理解
20:27できる論展がされているかいうのもその
20:30いいことになりますしこの情報が相手に
20:33とってどんなメリットがあるのかっていう
20:34メリットをちゃんと言わないと特かどうか
20:36わからないので例えば記事を書く時にも
20:39この記事を読んでいただければおそらく
20:40こういうノーハウが7分に身につくと思い
20:42ますっていう風に入ってるとそれだけで
20:44ちょっと納得感高まる準備がれると思う
20:47ですよねうんであとはちゃんとお得って
20:49いうことを心の中に入れるためには自分の
20:51ペースにあった咀嚼をしなきゃいけないの
20:53でぶわぶわわっとこう早口でこう
20:55畳みかけるとそれはそれでなんかも大量に
20:58フルコースがなんかこう凄まじい出てくる
21:00んで食べられないとうんはいだから相手の
21:02咀嚼できるペースに合わせて相手が食べ
21:05たい量あえ味わいたいその味をちょっと
21:08こう出していって長常にこう入れてもら
21:10うっていうのがあの納得感を高めるめで
21:13うんうん重要だと思いますねうんすいませ
21:16この話をしてさっきのえさっきのというか
21:18以前話した体験会の話で思い出したんです
21:20が結構体験会あ文献の体験会に参加されて
21:241ヶ月ぐらいに急に問い合わせがくる
21:27ケース結構多い
21:28ええでなんかこうWeブってその場で
21:31コンバージョンとかクロージングとかって
21:33いうそういうマインドになりがちなんです
21:34が結構納得するそのスパンっていうのが人
21:38によって違うってことをちゃんと知らない
21:40とメールでめちゃめちゃこう追い打ちを
21:43かけるいつ契約するんですかてやっちゃっ
21:45た瞬間にうん納得しようと思ってせっかく
21:48こっちは準備してんのにそこでなんかガー
21:50ンってこううんな嫌のもしちゃうと思うん
21:53ですようんで1番面白かったんが体験会に
21:55参加されて1ヶ月に来たお客さんがすい
21:57ません言ってあのぶっちゃけ体験会の内容
21:59あまり覚えてないんですかみたいな
22:01ちょっとあの話相談乗ってもらっていい
22:03ですかみたいなでそれってすごく面白くて
22:06その時のこうなんか楽しかったなとか
22:09なんかこの人たち良さそうだなとか親切
22:12そうだな丁寧だなっていうのが多分感覚と
22:14して残ってそれってすごくさっき言った
22:17あの体験の質量があの良かったのかなって
22:20いうのがあってだ本当はね情報もちゃんと
22:22残るのがいいんですけどもはいやっぱ体験
22:24もちゃんと考えとかないとなんか情報だけ
22:27与えてかんもう自分たちのペースでもう
22:29なんか偉いことしでかしてしまうっていう
22:31ですねはいはいなるほどそうですねや人に
22:34よって違いますよねなんか大事な視点だな
22:36と僕は思ったんですけど結構ま企業さんの
22:39勾配サイクルみたいなのもそうですし担当
22:42者さんのその情報収集のスタイルとかも
22:45ちょっと別の話として僕もなんか色々
22:47コンテンツを出すんでいろんな方にこれB
22:49tobのコンテンツどうやって聞いてます
22:52かとかどうやって見てますかどうやって
22:53探してますかっていう話とかをま興味本
22:56色々調べるんですけどはい結構人によって
22:58バラバラでWeb記事を読むのが好きな人
23:01もいれば紙の本がいい人もいれば動画の方
23:05がいい人もいれば音声の方がいい人もいれ
23:07ばなセミナーで聞いた方が理解するって
23:10いう人もいらっしゃって意外にこうなんて
23:12言うんですよねマーケター視点だとSEO
23:15重要だから記事コンテンツ出してこう
23:17みたいな感じで思っちゃうんですけど
23:18それって結構別のこうタイプの方たちとの
23:22接点を作れてない機械損失だなって思って
23:26本当にお客さんはいの体験を考えるんだっ
23:29たら記事も必要だし書籍も必要だし
23:32セミナーもやった方がいいし動画もやった
23:33方がいいしってまリソースの話とかもある
23:36のでバランスは必要なんですけど体験考え
23:39きるってそういうこともやる必要があるよ
23:41なってなんかちょっと最近思ってるという
23:43ああもうめちゃめちゃ分かりますうちもお
23:46客さんあるお客さんにはもはやもうweb
23:48コンテンツの提案じゃなくて書籍出しませ
23:50んかといな書籍はハードル高いから
23:52キンドル版で出しましょうとうんうんで
23:55それを出すためにコンテ作んなきゃいけ
23:57ないからそれそれ一部をウェブで出し
23:58ましょうっていうのが今1つ進んではいる
24:01んですよねうんうんやっぱ書籍ってあの
24:04栗原さんも出されてるからあのすごくお
24:06分かりだと思うんですけどなんかこう
24:07Webとは全然違う体験が生まれるという
24:09かうんなんかこう電車の中で今日はここ
24:12まで読んで表流を入れてでカバ中しまって
24:15で帰りもまた読んでとかうんはいなんか
24:17すごくWebではないなんか手触りまさに
24:20手触り感のある体験も生まれますし私が本
24:24出した時に面白いなと思ったのが結構
24:26YouTuberさんが紹介してくれてて
24:27はいで皆さんこうやってん持つんですよ
24:29今日はこの本お勧めしますとか言ってで
24:31これが結構いいんですよねなんかこう11
24:34視聴者と見ててもちゃんとあの本読んで
24:37学んでますっていうのもYouTuber
24:39さんはアピールできますしデジタル
24:41ばっかり見てませんよっていうちょっとこ
24:42アナログにも私興味ありますよっていう
24:44そういうまブランディングもできますしっ
24:46ていうはいだからいいツールとして自分の
24:48本機能してるなって思ったことがあって
24:51やっぱアナログなものっていうのはそれ
24:53なりの良さがやっぱりあるなって思いまし
24:54たねうんそうですね僕まあの基本で
24:57コンテンツしてるんですけども書籍で1番
24:59驚いたのは年齢層で言うと50代60代
25:02ぐらいの経営層の方というかま社長さんと
25:05かがあれを本屋で見て直接問い合わせを
25:08いただいてしかも当初プライム上場企業の
25:11社長さんとかが自分でこう勉強のために
25:13買われたりしててこれ多分ウブ記事だけ
25:15やってると全然こう接点持てなかった
25:18方たちなんだなってすご感じてですねはい
25:21はい本当色々体験ってデザインしないと
25:24なっていうところなんですけどそうですね
25:26本当おっしゃる通りですさっき言ったその
25:27書籍化プロジェクトももう対象者経営者の
25:30方にもうあの対象としてだったらもう
25:33ウェブコンテンツもいいけどもう書籍から
25:35入りましょうってで動いてたのでもすごい
25:38共感しますうんうんなるほどちょっと最後
25:40僕の個人的な興味もあるんですけどもま
25:42ウェブライダーさんが作られるコンテント
25:44本当すごいあのボリュームも質も高いと
25:47思うんですけども結構作るのに時間が
25:49かかるんじゃないかなと思っていてはい世
25:51のマーケターの方とか経営者さんの方だと
25:55ま1個のコンテンツに例えば23ヶ月
25:57かけるとかてちょっとこう怖さがあると
26:00いうか本数出さなきゃみたいな
26:02プレッシャーもあるんじゃないかなと思う
26:03んですけどもその辺松尾さんの中でこうこ
26:06捉えてるみたいな発信量に対するご意見
26:09みたいなのありますかあそうすねあのうち
26:12コンテンツ作る際に基本お客さんを
26:14巻き込んで作っていくんですがコンテンツ
26:16作るのと同時にコンサールも受注してやる
26:18んですよねで結局書く内容をお客さんと
26:20一緒にディスカッションして例えば
26:22フレームワークに落とし込んで例えばお客
26:23さんのプロダクトの価値をわっと整理し
26:25たりとかリサーチしたりとかしてえてうん
26:28うんうん考えると果物としてコンテンツは
26:31あるけどぶっちゃけコンサルなんですよね
26:34てなるとこのお客さんが得られるものって
26:37いうのはま要は思考が得られると言います
26:39かそこでこういろんな気づきが得られたり
26:41とか今までモヤモヤしてたものが解決し
26:43たりするのでなのでコンテンツだけを作り
26:46ますってやっちゃうと例えば23ヶ月で
26:48例えばそれが数100万ってなった時に高
26:50てなるかもしれないですけどいやこれは
26:52こういうのもこういうのもこういうのも
26:54こうのもできるしなんやったら営業さんと
26:56マーケターさんの甘部署のその分断も解消
26:58できますよとか言うとえ安すっていう風に
27:01確かになってでまもちろんコンテンツの
27:03世界が上るっていうはいうんであとはあの
27:06コンテンツって絶対いると思うんですよま
27:08我々の定義で行くと動画も記事とか全部
27:10コンテンツイベントLPも全部なんです
27:12けど本当にコンテンツから考えないと
27:15マーケティングどうすんのっていうのが
27:16ちょっと我々のちょっと極論かもしんない
27:18考えないのでそれをもうとにかく解いて
27:21なんでそんな大事なものを例えばえ毎日
27:24量産するとかにしちゃうんですか確うん
27:27むちゃもちゃ言うと確かにって言って我々
27:30あのコアコンテンツってことは使うんです
27:32けどまず1きだけ作りましょうとこれ3
27:34ヶ月で1きだけ作りますてやってそこを
27:37もうもうあれですねマイルストーンとして
27:39いやでも今ぐさっときましたそうですね
27:41会社の本当に大事なところを定品質に量産
27:45するなんてっていうことですよねまそれは
27:47先ほど松尾さんがおっしゃってたワットの
27:49部分を本当にやるんだったら量産は
27:52ちょっとこう危なかしいぞというかそう
27:54ですねはい多分これ毎日更新するってなる
27:57と手を動かさなきゃいけなくて多分疲れ
27:59ちゃうんですよね考えるとこまで多分こう
28:02酸素がいかなくたら失ですけどだからもう
28:05手を動かさないようなま実際動かすかも
28:07しんないけどそういうのをやっぱ作んない
28:09とうんなかなかねあのうん回り道しちゃう
28:12気がしますよねうんなるほどあの色々
28:15マーケティング支援とか新規事業の支援を
28:17やってるんですけどやっぱりどういう価値
28:19を持つ製品を作るのかとかそれどう伝える
28:23のかっていうところがやっぱこう
28:25めちゃめちゃ重要というかまそこのはい
28:27重要って言ってもいいぐらいすごい重要な
28:29んですけどやっぱりどうしてもこう展示会
28:31の出店とか広告の運用とかで手が動い
28:33ちゃうというかこう考えるところの時間が
28:36なかなかこう確保できないっていうのは
28:37自分自身も含めてかなりこう大きな
28:40トラップとしてあるようなていう本当は
28:42考えなきゃいけないのにタスクを進め
28:44ちゃうみたいなはいはいはいはいなんか
28:46そこももしその商品の裏側とか見せられる
28:49んであればそういう会議とかも収録して
28:51なんかこう公開とかできたら多分すごく
28:54いいんでしょうね確かに確かまうちの会社
28:57で結構効果があったのがこの1時間半
28:58ぐらいの会議というかフィードバックの
29:00ミーティングをそのままノンストップで
29:02収録して出してるとえコンサルとかのごご
29:05相談いただく前に結構な方が見てくださる
29:07んでうんワットがうまい形で伝わってい
29:10るっていうまそこにもっと時間を確かに
29:11使った方がいいということなんでしょね
29:13はいあ今日あの色々お話をお伺いできて
29:16大変勉強になりましたありがとうござい
29:18ましたありがとうございましたそれでは
29:20ですね最後にえこのチャンネルを運営する
29:22株式会社サイルとはどんな会社なのかと
29:25いうことで会社の概要ですとか事例の紹介
29:27サービス内容の紹介をまとめた資料をです
29:30ねえ概要欄からダウンロードできるように
29:32しておりますのでご興味のある方は是非え
29:34見ていただければ幸いですえそれでは松尾
29:36さん本日ありがとうございました
29:38ありがとうございまし
29:39た
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