【後藤達也vs亀山敬司】新規事業へ…投資会社目指す戦略【DMM TVなぜ？】
Summary
TLDRこのスクリプトは、DMMの亀山CEOによるインタビューをベースに、企業の売上や新規事業の立ち上げ、AI技術の影響、人材管理などについて深く掘り下げた内容です。亀山さんは、会社が抱える人材数とその管理の難しさ、上場と非上市の選択、株主との関係、新規事業の失敗と継続の判断基準などを率直に語ります。また、社員に対する教育やスキルの向上を重視し、社員が独立したスキルを持つことが企業の将来に向けた投資になるという視点も示されています。
Takeaways
- 📈 スクリプトでは、企業の売り上げが3500から4000の間であることが明らかにされています。
- 👩💼 従業員数は約4000人と報告されており、企業は上場されていないと指摘されています。
- 💼 上場を目指している企業は、経営において最大限の効果を出そうとしており、従業員にも株式を持たせているそうです。
- 🏢 企業は新規事業の立ち上げや新規市場への参入を積極的に行っており、その成功は従業員の創造性と企業の柔軟性にかかっています。
- 🌐 AI技術の発展はビジネスモデルに大きな影響を与えており、企業はそれに対応する戦略を検討中です。
- 🛠️ 従業員にはITやAIのスキルを身につけるよう求められており、これは企業の将来的な成長に不可欠です。
- 💡 企業は従業員に対して、自己責任を持つことが求められる一方で、企業側も雇用責任を重視しています。
- 🔑 新規事業の成功は、早期の判断と迅速な対応にかかっています。失敗した事業も迅速に撤退することが重要です。
- 🚀 企業の将来計画には、上場のメリットとデメリットの検討が含まれており、経営陣はその合理性を追求しています。
- 🤝 社員の株式保有は、企業への忠誠心や業績に対する関心を高める効果が期待されています。
- 🔍 企業は新規事業の立ち上げや投資において、独自の基準やルールを持ち、事業の継続や終了を判断しています。
Q & A
DMMの現在の売り上げはどのくらいですか？
-DMMの現在の売り上げは3500万円から4000万円の間ぐらいだと公表されています。
DMMの従業員数は現在いくつですか？
-現在の従業員数は約4000人ほどいらっしゃいます。
DMMはなぜ上場を目指していませんか？
-上場を目指していない理由は特殊なケスタイルであるためであり、上場のメリットがほぼないと考えるためです。
DMMの経営において最も大きな特徴は何ですか？
-経営の特徴は従業員に株を持ち、一部の株を従業員に譲ることで、企業への投資意識を高めることにあります。
DMMの業績伸びに貢献している要因は何ですか？
-業績伸びに貢献している要因は従業員の長期的な勤続と、その人たちによる業績への還元です。
DMMは新規事業の立ち上げにどのようなアプローチをしていますか？
-新規事業の立ち上げは、新規事業立ち上げてうまくいかなければすぐにクローズするという厳しい基準で行っています。
AI技術の発展はDMMのビジネスモデルにどのような影響を与えていますか？
-AI技術の発展は現在のビジネスモデルを変え、新しいビジネスチャンスを生み出していると感じています。
DMMの採用戦略では、新卒と中途でどのような比率を保有していますか？
-新卒と中途の比率は約1対9で、ほとんど中途採用しています。
DMMの経営において、従業員の教育とスキルアップはどのように重視されていますか？
-従業員の教育とスキルアップは、会社が提供するツールや研修を通じて積極的に促進されています。
DMMの経営陣は、今後どのようなビジネス戦略を展開する予定ですか？
-今後のビジネス戦略は、上場を目指すのではなく、持っている個性を活かし、経営にし、株主の利益を最大化することが考えられています。
DMMの経営において、従業員が株主になる仕組みはどのように機能していますか？
-従業員が株主になる仕組みは、給料の一部を株で収納し、会社の収益が貯められ資産が増えた場合、その分を買い取ってくれる形で機能しています。
Outlines
📈 企業の業績と上場の戦略
この段落では、企業の売り上げが3500から4000の間にあることが示され、現在4000人の従業員を抱えていることが明かされます。上場を目指している企業が、経営戦略として株を従業員に配る方法を取り入れることで業績を伸ばしているという点に触れています。また、新規事業の立ち上げやAI技術の活用についても言及されています。
🧑💼 AIがビジネスモデルに与える影響
AI技術がビジネスモデルに大きな影響を与えているとされるこの段落では、特にBtoBビジネスやクリエイターにAIをうまく取り入れることの重要性が強調されています。AIの進化がビジネスを変革する可能性がある反面、小規模ビジネスや個人事業主にとってはチャンスとなる可能性についても触れられています。
🏢 白領の未来とAIの役割
この段落では、AIが白領の職種に与える影響について議論されています。英語スキルやオンライン会議の普及、デジタル空間での時間の増加など、AI技術が労働市場に与える変化について深く掘り下げています。また、接客業やマッサージ師のように人間のスキルが求められる職種についても言及されています。
🛠️ 従業員のスキルアップとAIの活用
企業がAIツールを利用して従業員のスキルアップを促していることがこの段落の主題です。効率化を図る一方で、従業員が他社に転職する可能性も考慮に入れており、AIの学習を促すことで企業と従業員の双方が利益を得ることができるという考え方について説明されています。
🎓 教育とAIの取り入れ方
この段落では、企業がAI技術を内部でどのように教育し、取り入れているかについて語られています。具体的な研修やツールの提供、社員がAIを自ら探求する姿勢が重要視されています。また、社員の反応や参加状況についても触れられています。
💼 雇用市場の変化と企業の対応
雇用市場の現状と企業がAI技術に対応する方法について議論されています。企業は中途採用の比率が高く、新卒と中途のバランスをどうとるかが企業の戦略に影響するとされている。また、企業がAI技術を活用して、社員のスキルを高めることで雇用責任を果たす方法が提案されています。
🏭 大手企業とスタートアップの未来
この段落では、大手企業とスタートアップそれぞれの将来性について考察されています。スタートアップがAI技術を活用して市場を獲得する可能性がある反面、大手企業は人件費の負担が重くなることが懸念されています。企業がAI技術を取り入れることで変わる雇用形態やビジネスモデルについても言及されています。
💼 上場と経営戦略
企業の上場について、そのメリットとデメリットが議論されています。上場が資金調達の手段として有効である一方で、短期的な業績追求に陥ることへの警戒心が示されています。また、上場しない企業が持つ独自の経営戦略や、上場企業としての社会的な信用についても触れられています。
🌐 上場企業の課題と非上場企業の可能性
上場企業が直面する課題や非上場企業が持つ可能性について考察されています。上場企業は短期的な業績追求にとらわれがちで、非上場企業は長期的な視点からビジネスを展開できるという利点があります。また、上場企業が直面する株主総会のプレッシャーや、非上場企業が持つ独自のマーケットの信用についても言及されています。
🤔 採用と新卒vs中途のバランス
企業の採用戦略と新卒採用の割合について議論されています。新卒と中途採用のバランスが企業の将来性や成長戦略に影響するとされている。また、企業が新卒に対して期待する姿勢や、中途採用の利点についても触れられています。
🚀 新規事業の立ち上げと投資戦略
新規事業の立ち上げ方や投資戦略について考察されています。事業の成否に応じて迅速に対応する戦略や、事業の継続について重要な要素をどのように判断するかが語られています。また、投資の基準や新規事業の模索過程についても言及されています。
Mindmap
Keywords
💡売り上げ
💡従業員
💡上場
💡経営
💡株
💡新規事業
💡AI（人工知能）
💡シナジー
💡BtoB（ビジネス・トゥ・ビジネス）
💡人材
Highlights
売り上げは3500から4000の間で推測され、現在従業員は約4000人。
企業は上場していないが、上場を目指しているわけではない。
経営戦略では、従業員に株を持ち、業績に応じた報酬を提供している。
業績の伸びは、主にオンラインクリニックやEVの成長に期待されている。
新規事業の立ち上げは、社員のアイデアを最大限活用し、柔軟な対応が行われている。
AIの発展がビジネスモデルに大きな影響を与えていると認識している。
従業員のスキル向上を重視し、AIの活用方法を教育している。
上場企業と非上場企業のメリット・デメリットについて考えている。
社員の株式保有は、将来の退職金や業績への貢献を考慮した制度である。
新規事業の立ち上げにおいて、失敗を恐れず、柔軟な対応が重要である。
社員の教育には、AIの専門家による研修やサポートが行われている。
上場を目指さない理由として、独自の経営戦略を最大限活用することができる点が挙げられる。
社員の株式保有は、会社の将来に対する投資意識を高める効果がある。
上場企業と非上場企業の選択肢において、資金調達の必要性とコストのバランスが考慮されている。
社員の教育とスキル向上は、企業の成長と革新につながると考えられている。
新規事業の立ち上げは、社員のアイデアを尊重し、失敗を許容する文化が大切である。
上場と非上場の企業価値について、長期的な視点での経営が重要であると語られている。
社員の株式保有制度は、業績への貢献と報酬の関係を明確にしている。
AI技術の進化とそのビジネスへの影響について深く考え、取り入れ方がある。
Transcripts
00:00売り上げだかとかって今公表してるんでし
00:01たっけ多分3500から4000の間
00:04ぐらいじゃないか今従業員って何人ぐらい
00:06いらっしゃるけ今は4000ぐらいかなと
00:09の企業で上場してないとうんなんでみんな
00:12上場を目指すんですかねそうするとかっこ
00:13いいからモテたいとかねとか場っていうの
00:18を使えるだけ最大限うまく使ってた経営に
00:21した方が特色かなって
00:26いう従業員に株をこう一部こうあ持ち株か
00:29はい近というで年列でもないし定消でもな
00:34いって言ってるわけなんでなるに厳しい
00:36じゃそこはうん一方で長くその人間が10
00:40年20年行ってくれたおかげでま会社の
00:42業績が伸びたのも間違いないんでうんうん
00:44うんまその人が力場足でも業績に受けた分
00:47がま懸になった後もある程度の金額になる
00:50よねて
00:52[音楽]
00:54いう色々新規事業立ち上げてどういう
00:57目利きのルールみたいな自分の中持って頭
01:00で計算してうんやしってやる
01:03かここら辺知りたいですよね最近は若い奴
01:06らがこういうのどうですかて持ってきて
01:09車内でやりましょうっていうのが1つある
01:10しそこの中でこう色々話聞いてあいいよっ
01:13て許可出す自分ではちょっと考えつかない
01:15かな亀山さんに言ったらなんか新規事
01:18立ち上げられるんじゃないかみたいな空気
01:19はちょっとありますからねなんかそんな
01:21空気は出してる多くのところがそういった
01:24人材が欲しいと思ってるんじゃないかここ
01:26も見切りをつつける基準みたいなのって
01:28あるんですか厳密にやるってことかな今日
01:32ちょうど議題に上がったの
01:33[音楽]
01:39もえこんにちはつまれ経済の森の時間です
01:42えっと本日のゲストはえDMMCEOのえ
01:45亀山けしさんでいらっしゃいますよろしく
01:47お願いますお忙しい中お時間いただいて
01:50ありがとうございますもう素晴らしい
01:52オフィスのあの撮影場所ということでえ
01:54ちょっと興奮しておりますはいもう皆さん
01:57亀山さんのことご存知かと思いますけれど
01:59も一応自己紹介みたいなことしていただい
02:01た方がいいんですかねすいませんちょいい
02:02ですか自己紹介失礼なんですけどはい
02:04DMMの神山ですよろしくよろしくお願い
02:06しますよろしくお願いしますはいどうはい
02:09というわけであの普段ですね集まる経済の
02:11森は最近ちょっとアナリストとか学者さん
02:14が多かったのでなんか実業やってる方とも
02:16やってみたいよねって話の中でで亀山さん
02:19にちょっとお声がけしたら出てくれるとさ
02:22いうことではいやのやが頑張ります
02:25よろしくお願いしますはいあの一応ごさん
02:27あんまり存じあのご存じないとうで言っ
02:29とく
02:31はいあ顔は出さないということですよね
02:33はいはいよろしくちゃんと編集して
02:36くださいもれないようにお願いします
02:37よろしくお願いしますえ売上だとかって今
02:39公表してるんでしたっけ公表してたのかな
02:42あまあまあなんか多分
02:44えどんなもいくらかな
02:47今多分3500から4000の間ぐらい
02:51じゃないかな確かの企業で上場してないと
02:54いう特殊なケスタイルですからその辺りも
02:56含めお聞きいただければと思います今
02:58そもそもDMMさんても色々あの高く化し
03:01てるじゃないですか今のその売上の中で
03:05特に大きいものってこうどどういうものが
03:07あげられるんですかえっと特に大きいのは
03:10えっと動画配信
03:13えFXうんとかえ金融系とあとえ太陽光
03:20発展あとはその他のま電子とか色々混ぜた
03:23ものとかていう感じがまあ大きいっていば
03:27大きいうんかなと
03:30伸びてるのはオンラインクリニックとかえ
03:33今からEVがちょっと増えてくかもねって
03:35いう感じうんの予定でございますはい
03:38すごいですよねでもそのってこうシナジー
03:41とかってあるものなんですかえあるとこも
03:43あるけど全くないとこも必ずしもその
03:46シナジーを気にするわけではなく新しい
03:48ものどんどんこうチャレンジしてくって
03:49いうようなそういうスタイルなんですね
03:50うん例えていうのはま箱型の水族館とか
03:52チームラボプラネットトってとか消防車と
03:55かやってるけどこの辺は今の事業と全く
03:58あんまりシナジーがない
04:00関係はいで太陽とかも全く別のうんあの
04:04プラットフォームと関係ないからうんえ
04:07あるのもあるけどえっとそうねはないのも
04:11結構多いていう感じうんなるほどですね今
04:14そのAIがかなりこうキーワードとして
04:17増えてるじゃないですかはいでそれこそ
04:19そのDMMさんってこう90年代の終盤
04:22あたりそのインターネットの波に乗って
04:24初期と見てどんどん進んできたわけですよ
04:26ねうん今AIって当時のIT
04:29インターネットと重ねてこうどれぐらいの
04:31こう波で感じてらっしゃるのかとか
04:33あるいはそのビジネスでこううまくこう
04:35仕掛けていけそうなものなのかってどんな
04:37感じで捉えてらっしゃるんですかえっとね
04:39ビジネスで仕掛けるというので言えばその
04:43なんていうかな今だとまGoogleとか
04:46えっとなんだっけオープンAIとかって話
04:48のああいう場所には参加できにくいと思う
04:50けどああま結局インターネットもそうだ
04:52けどえっとその上で乗った上でいろんな
04:55ことを展開することは全然あるかなとああ
04:58うんし今のAIの発展自体で今のビジネス
05:02が崩れてくることは結構あるしはいうんえ
05:06現状ここ最近で言えばそのweave3も
05:11weave2を破壊するみたいな動きは
05:13あったと思うんだけどはいはいまそれ以上
05:15に今はAIが今のビジネスモデルを結構
05:17変えてくっていうイメージはあるかなと
05:19うんああなるほどそれはクリエイターで
05:22あろうがあのそういったBtobの
05:25ビジネスであるうんそこをうまく取り入れ
05:27てえいろんな授業がうまく取り入れたとこ
05:31がうまくいくんじゃないかなみたいな
05:32そんな印象なるほどなるほどかなとま
05:35要するにその反動体とかそのAIの技術
05:38そのものっていうど真ん中よりもそこから
05:39生み出されるビジネスをどう見つけていく
05:42かっていうことなんですかねうんうん
05:44例えばその中で言うとそのなんて言うかな
05:47え人とのコミュニケーション自体がAIと
05:49のコミュニケーションになればはいはい
05:51はいはいまポコチとかああいう例えばそう
05:53いうエンタメ系とかうんああいったのも
05:56意外と人じゃなくってAIとかもあり得る
05:58んであああうんそういうなると
06:01クリエイターの形も変わってくるとかうん
06:03うんうんまいろんな意味であのま
06:08インターネットに似てるかなちょっと全体
06:11世の中全体に変革をもたらすような
06:13イメージがあるかなという感じかなと
06:16なるほどこないだあのサイバーの藤田さん
06:19がおっしゃってたんですけどITの時は
06:22こう何かこうビジネスやろうと思ったら
06:23割と小ぶりでもビジネスチャンスって
06:25多かったように思うとでも一方AIに関し
06:28てはうんまその富士さんのおっしゃってる
06:30AIがそういうオープンAI的なああいう
06:32大規模企業のことを指してるのかどうかは
06:34ちょっとわかんないですけどある程度規模
06:36がないとなかなかチャンスは難しそうなの
06:39で私が例えば今その藤田さんが20代に
06:42戻って今AIでなんかチャンスできる
06:44かっていうとなかなか難かしいかもしん
06:46ないねっていうこともおっしゃってたん
06:47ですけどもそういう意見に対してどう感じ
06:49られますかだからそのAIだけの専門でや
06:52るっていうのは難しいかなっていうのは
06:54あるかもしれないけど
06:56うんまインターネットもそうだけどはい
06:59あらゆる業の中でなんて言うかなそのIT
07:02を使ってあの効率化したりうん会議の形
07:05変わったりとかあのいろんなビジネスの形
07:09が変わってったんであのそういった点では
07:12いろんな業種にいくらがつその影響を与え
07:15てくはいで相手を取り得たA会とか相手を
07:18取り得たえ何えっと例えばその物流とか
07:23あったみたいなものがまAIを取りてない
07:25なっていうことの軸で見ればえみみがやん
07:29なきゃいけないとこかなとああ割とそう
07:32ですねそうなると割と小さな間とか場合に
07:35よって1人の人間でもうん企業をして何か
07:38ビジネスチャンスあるかもしれないですよ
07:40ねうんうんそこはそのうまくその既存の
07:43ビジネスとマッチさせながらはいやって
07:45くっていうのはえあるかなとまそれで言う
07:48とスタートアップええというよりもなんて
07:52言うかな今だったら既存の事業主がそれを
07:55取り入れてどう買っていくかのが多いと
07:57思うはいああ元々データとか持ってるわけ
08:00ではいはいはいはいだだその人たちがAI
08:03はどう活用すればいいかわからないった時
08:05にそのAIの専門家たちがそこのま
08:08コンサル的なものとかうんはいデータを
08:11うまく活用する方法とかをえ教えてくって
08:14いうスタートアップは増えてくかなとああ
08:16なるほどですねうんていうイメージかなと
08:19うんこDMMとしてはどうAIの波とこう
08:24はいはいはい戦っていくというかの戦っ
08:28でしょうまとにかくばかりやとにかく
08:30入れ込んでうんえその人間たちにま
08:33いろんな好きにやらしてみてうんで結局
08:37その中から生まれたのがBtoBかはいB
08:40toCか分からないしうんあとはまえ内部
08:43の効率化的なものとか他の事業部でくし
08:45たりとかしてえやってくっていう感じで
08:49さっきみたいなもんでITもAIも分かる
08:53えいろんな授業ができるようにできたら
08:56いいかなっていう感じかなはいあ結構でも
08:59その既存のビジネスが結構淘汰される可能
09:02性高そうじゃないですか特にホワイト
09:04カラーが結構消えるんじゃないかって言わ
09:06れたりしてますけどうん例えばこれを見
09:09てるホワイトカラーのサラリーマンの人
09:12たちだとかあるいはま経営者の人たって
09:14こうどういう意識変化これからしてか
09:16なきゃいけないんですかえっとねこれから
09:18意識変化ホワイトカラーでま作業的なこと
09:21をやってる人たちは当然ま英に変わられる
09:25とこは出てくるんではい今までホワイト
09:28カラーとブルーって結構給料格差があった
09:30と思うんだけどうん多分ホワイトカラーの
09:34給料の平均で言えば全体的に落ちてって
09:37はいでブルーカラは全体的に上がってくと
09:40うんうんうんていう中で昔よりも拡散が
09:42なくなるというかなはいうんつまりAI化
09:45されない場所っていうのはむしろブルー
09:47カラーの場所なんでうんうんそこが
09:50ロボット化されるのはもうちょっと詐欺な
09:51んでああなんでむしえ机に座ってズム使っ
09:57て色んなことやってた人たちがうんえ結構
10:01新得だうんうんだって今の話だったらそこ
10:05で英語できてえオフィースでズーム会議
10:09やってましたって人たちがはいま同時通訳
10:12みたいなことやられたらその英語のスキル
10:14もあんま意味なくなるしそうですねうん
10:16あのオンライン上でやってることはもしか
10:18したらそれ自体の答える内容もAIの方が
10:21早いって話もあるんでうんうんまその辺で
10:24言うとホワイトカラーが今から結構大変な
10:26時代かなとあ逆に言うと英語できるんだ
10:29たら今だと旅行関係とかあの外食とか宿泊
10:32とかだとニーズがむしろ高まって給料
10:34そっちの方が上がってくってこともあるか
10:36もしれないですよねはいはいはいうんえ
10:39ごめんちょっとわかんなかったいえあの
10:41例えばその英語ができるとしてその
10:43ホワイトカラーでこう働いてた人なんか
10:45よりもその例えば英語のスキルを使って
10:47ホテルとかに転職したにしてま積極接客業
10:51とかの方がむしろその辺りってすごく給料
10:53勢いよく上がってたりする感じがあるそう
10:55いう雇用のあのシフトみたいなものが進む
10:57かもしれないですよねぱ中でそういった中
11:00でとま例えていうのはま
11:04え気持ちよく揉めるマッサージ石とかうん
11:07例えばねあの接客の中でリアルにできる
11:10人間とかっていうのもあるけどうんでも
11:13結構やっぱコロナ禍の中で会議とかも多く
11:17が結構ズームの方が便利が良くなったりし
11:20たとこ結構あってはいうんでその
11:22タイミングでこのえなってあのAIとかが
11:25登場してくるとえなんて言うかな昔に
11:28比べるとそのデジタル空間いる時間が長い
11:31うんそのスマホ見てる時間も長いCPC見
11:34てる時間会議でも長くなってきてはいうん
11:37うんだからその辺で便利になった分だけ逆
11:41にAIが入り込みやすい世界になっちゃっ
11:43たというかうんうんだからま一方で本当
11:48リアルじゃないとできないえ場所あの接客
11:51的なものとかていうところはまむしろ1
11:54不足で上がっていくのが今の日本だと思う
11:57けどうんうんそれ以外に関したらは
11:59やっぱりちょっと
12:01え自分たちが先行してクリエイターで
12:04あろうが営業マであろうがどうやって取り
12:07入れてえ仕事やってくかが結構大きい問題
12:10になるかなていううんうん結構でもその
12:131人1人の従業員も大変ですけどこう伝統
12:16的なあの日本企業ってこうたくさん
12:19そこそここう給料高い従業員を抱えてる
12:21上場企業とかって結構大変じゃないですか
12:23ねこれからこう人材マネジメントあるいは
12:26そのそれだけの人件品を払う仕事がううん
12:29どうマッチさせていくのかっていうのが
12:31はいはいはいそれで言うとどうなるのかな
12:34その点がどういう風に考えるかちょっと
12:36分からないけどもはい多分のイメージだ
12:38けど結局そのそれで言と大手企業っていう
12:43のはその人員を抱えてる分だけえっと競争
12:47力がなくなる形が例えていうなはうんえ
12:51どっかのスタートアップがスタートし
12:53たらなんかま極端1人でAIだけで
12:58ビジネスやる人も出てくるうんわけなんで
13:01えその分なんていうかなじ人人の部分をえ
13:07と雇を守りながらえそこの部分のなんて
13:12いうかそれをまもしかしてAIの方が効率
13:14いいなってなってきた時にうんえっと
13:17あんまり人を抱えてないところが有利性が
13:19あるようになる可能性はあるかなとああ
13:22うんだからどっかの大手のなんか証券会社
13:24が何人かリストらしたら株が上がったり
13:26するじゃないうんうんうんっていうので
13:29言うとクロジだけどクロジリストラみたい
13:32なうんうんことがえ特に外子系とか中心に
13:36出てきやすいんじゃないかなああ確かに
13:38その1000人でやってたことが10人で
13:41ほぼほぼできちゃうみたいなこともあり
13:43得る世界ですうんあり得るかもしれないっ
13:45ていうところが怖いとこでうんうんうん
13:48その辺はあの結構みんな確保しないといけ
13:51ないしああ今だとえ物価がどんどん上がっ
13:55ていくとはいはいはいだま物価5%上がっ
13:57たら給料5%上がんないと生活できない
13:59わけではいうんそれがまあ5%上がっても
14:04ま下げないけど給料してねって言ったら
14:06実質的に毎年5%下がってくようなはい
14:09構造になるとえっとゆっくりとしたリスト
14:12ラっぽいような動きははいえなんか大手は
14:15取りそうなイメージがうんうんなんて言か
14:17なうんうんでその中で一定の人間だけの
14:21そのAI担当だけはちょっと給料は
14:23どんどん2倍3倍になるかもしれないけど
14:26うんえっと単なる例えばサポート的な
14:29的ことに関したらはいあのうん少なくとも
14:330%昇級みたいなことははいえ多くなって
14:36くるんじゃないかなとあうん写真がない
14:39世の中になるんじゃないかなっていう
14:41イメージがちょっとあるからなそうねまで
14:43もやっぱりそのゆっくりとしたリストラて
14:45おっしゃるように日本の文化だとなかなか
14:47そんなに抜本的には大企業リストラはでき
14:50ないでしょうからうん走行してるうちに
14:52やっぱりその固定費として人件費が重ん
14:54でるうちにそれこそこうポットでの
14:56スタートアップがものすごい勢いで
14:58いろんなマーケットを取ってっちゃう可能
15:00性ってありそうですよねうんうんそれは
15:02全然あるしうんみんな
15:04もなんか俺が思うちにあまりその辺の期間
15:07がみんななさそうなイメージがあってああ
15:10うんうちなんかもやっぱりその辺の中で
15:13例えばそのいろんな人間たちがやっぱり
15:15その仕事的なものの効率はいの中であの人
15:20オーバになる可能性はやっぱ考えちゃう
15:21わけどうしてもうんでその中でどうする
15:24かって言うと少なくとも今うちっていうの
15:27はえっと社に対してまAIとかのその
15:31ツールとか使い放題にしたりとかはいおお
15:34うんとにかく勉強しろとはいうんで勉強し
15:38てまうちが効率化してったとしたらもしか
15:41したらじゃ人数ここ100人と10人で
15:42いいって言い出すかもしれないけどはい
15:45その9人たちもスキル身につければ他の
15:47会社行ってあの就職口あるからとああ
15:51例えばねなるほどなるほどつまりうちの
15:53なんAIが分かってたら今度他の会社行っ
15:55てもあうちもちょっと投入したいから君
15:58なら入れたいよって言われるわけじゃない
16:00うんうんうんだからそういった意味では
16:02うちらが例えばじゃあAIで効率が毎年倍
16:06になるとしたら1つは売上を倍にしてく
16:09方法はいあの例えば1人の人間が効率が倍
16:12になっても仕事がある以上はえリストラし
16:15なくて済むじゃないはいうんでもう1歩は
16:18その人間がもし仮に
16:20えっと不要になったとしてもその人間の
16:23スキルを上げとけばその人間は次のとこに
16:25行けるっていうことになるかなうんあだ
16:28からやっぱり採用してる以上はなんだかの
16:30やっぱ雇用責任があるんでうんその中で
16:33やっぱその人間たちのスキルをITを今
16:36詳しく勉強しってやってたのは次はAも
16:38やれとうんうんでやってくとまどちらにし
16:41てもえ将来困らないようにっていうのが
16:45うんやってくってのがえ今おっしゃってる
16:47ような考え方っていうのは従業員にも伝え
16:49てらっしゃるんですかそのなかった場合に
16:50は1人でも戦えるスキルになってるはず
16:52だっだ準はとにかく勉強しろとうんでこれ
16:55に関したらなんて言うかなまこう言っても
16:58やるやつやるややないこれ昔うちがビデオ
17:02レンタルやってた頃にはいあのヤンキー
17:05集めてお前ら今からITであの
17:07インターネットだから勉強しろって言った
17:10けどやっぱやるって人間といや僕いいで
17:12すってのがいたからはいまあまあでもそれ
17:14は自己責任ですよねうんでもチャンスは
17:16与えるからやりたいやつはやらしちゃや
17:17るっていう話だけはやっとこうかなとうん
17:20あ今従業員って何人ぐらいいらっしゃるん
17:23でしたっけ今は4000ぐらいかなと4
17:26すごい大企業ですよねだと先ほど話してた
17:30こう人件品がすごく重荷になってくる
17:31リスクも先々はやっっぱりうん考えとか
17:34なゃいないそはね時々寝れないぐらい悩む
17:36とこもあるああやっぱりこのますぐって
17:39わけじゃないんだけどはいまやっぱり
17:41だんだんそのAI化がま制度が上がれば
17:44上がるほどやっぱその辺の中ではい
17:46ルーチン的な仕事ってのが弱くなるから
17:49うんでやっぱりうちらでも新規事業って
17:53いう新しいものを生み出すはい舞台って
17:56いうのはま仮にていうとま例えば1割
17:59ぐらいではい9型っていうのはま11と
18:02いうかまある程度成長した事業をこう
18:05ちゃんと回してくっていうま改善とかし
18:08ながら毎年まえ5%10%伸ばしてくって
18:11いう部署がやっぱり多いって
18:14うんで今日本で言うと多くのところてのは
18:1795%ぐらいがそういう人ではい新しい
18:21ことやる人って5%ぐらいだと思うんだ
18:23けどうんうんうんうちらでもやっぱりその
18:26気動の授業回すのには常にちゃんと真面目
18:29にこやってくれるっていうのでしっかりし
18:31た仕事やってくれる人間は結構多いことは
18:34多いんでうんうんやっぱその分っていうの
18:38はそこが効率化されるってことだからうん
18:40うんうんうん難うんやっぱ結構重い話な
18:44うんうん
18:46うんで他の企業はなおさら考えなきゃいけ
18:49ないかなとむしろまそうですね95%
18:53ぐらいはそういう仕事が多いんじゃないか
18:55な今うん結構でも企業も悩んでるでしょう
18:58ねその亀山さんのようにそのAIどんどん
19:01勉強しろとなんなら人減っちゃった場合で
19:03あっても外で活躍しろって言える企業って
19:06多分なかなかいなくてむしろAI勉強さ
19:09せることすらひょっとしたらそれ今の既存
19:11の我々のビジネスモデル破壊しかねない
19:13からあんまり下手に企業の中に取り入れる
19:16なっていうような判断してるところもある
19:18でしょうしああなるほどね判断難しいです
19:20よねうんでもその人たちがま本当ばみんな
19:24が勉強してくれて1番いいのはその中で
19:26例えばサポートを立しましたはいデザイン
19:29の方もバナの作成がちょっと早くなりまし
19:31たとかマケもちょっと効率化できましたと
19:34かってそのはいうん結局その人たちが勉強
19:37してその部将ごとにはいちょっとAIを
19:40うまく使ってくれたら1番いいわけじゃ
19:42ないうんうんはいだからそれはま昔の中で
19:46相手勉強すんだっていう話と一緒な話で
19:49ええみんなが一応身につけて損はないて
19:52いううんのが思うんだけどなだからそこは
19:57も積極的に教育あげたっていうがはいする
20:00かななるほどなるほどAI勉強しろって
20:02いうのはなんかこう具体的にその学習
20:05パッケージみたいなの用意してるのとか
20:07なんかあるんですかこうそれとも各自も
20:10勝手にこうそれこそチャットGPT触り
20:12まくって色々試してみろみたいな感じなの
20:14かうんうちらの例えグループ内でま例えば
20:16新学恋愛っっていうまえ2B向けに売っ
20:19てるものがあるんだけどまそれをま導入し
20:21てはいはいまず触ってみるよって話あのま
20:25使いやすくなってるからねうんていうのも
20:27あるしま他のツール使いたかったらま申請
20:30すれば使わしてあげるっていうのもあるし
20:33あとはま時々そういったあのあのうちらの
20:37なんかの公会社的な会社あるんでそこの
20:39人間がAI詳しいんではいま要はたまに
20:42そのなんていうかなこういう風に使うと
20:43いいですよっていうまちょっとな研修かな
20:47みたいなことをやることもあるかなうん
20:49うんでそれをきっかけでそれも参加自由だ
20:52からはい来るやつは来るしはい俺いいわっ
20:54てやつは来ないっていう実際反応どうなん
20:56ですか結構みんな来てるなって感じなのか
20:59うんそうでないのかはいあの結構来てる方
21:01だと思うあうんえ昔からそういうような
21:05ことは言ってるんであの自分たちでなんて
21:08言うかなえま今どうしても昔にくらいうち
21:11もホワイト金よになってきたわけよ昔は
21:13これ明日まですれって言ってたのがあのま
21:16残業しすぎるなみたいな世界じゃないうん
21:18はいでもやっぱ空いてる時間勉強しないと
21:21あのずっとあの遊んでるわけじゃなくその
21:24時間でやっぱ興味あること勉強してるよっ
21:27ていうのはずっと言ってきたんではいうん
21:29そういった意味では比較的みんなこれじゃ
21:32いかないなっていうのでえまあなんて言う
21:34かな頑張ってやる人間は多分他社よりも何
21:38割か多いんじゃないかなあなるていう
21:40イメージはあるから元々DMMさんでその
21:43なんて言うんでしょう既存の価値観とか
21:45常識に囚われず本当にいろんなことリスク
21:48取ってやってきた会社だと思うんですけど
21:50その社員に対するこうなんて言うんですか
21:53ねスピリットというかそういうものもこう
21:55うんまま教育と言ったらあれですけど伝え
21:58てたうなとこてあるんですかねまそれと
22:00いうとうちは就寝行為を目指すとうんで
22:03目指すけどそれは定期給とか年上列じゃ
22:06ないよっていうのはああ言ってきたわけで
22:09逆に言うと普通に定期昇給してくとか年
22:13上列だとおかしくなるんでうんうんそこは
22:16え逆に言うとちゃんとそれに見合う例えば
22:19若い人間でもえリーダーシップあるんなら
22:22上に立たせるしうんうんえっと給料が
22:25ずっと横ばの人間もいえば2倍になる人間
22:28もいたりとかっていうのはえこれはえ
22:31みんななんて言かなそういう会社だからと
22:33はいうんうんでもそれが結果的にその中で
22:37なんて言うかなさっきの大手金曜の中で
22:40実際はいえこの人仕事なくなったんだけど
22:43給料払い続けなきゃいけないねとかえっと
22:46昇給しなきゃまいつもように昇給しなきゃ
22:49いけないっていうとはい会社としたらなん
22:51かすごくおかしい方向に行っちゃうそう
22:54ですねはいうんはいだけどその時に関して
22:57あのうん結局のところをその別に年取っ
23:01たら給料上がるってわけじゃないよって
23:02いうのはずっと伝えてるだねうんうんで
23:05そういった意味での就寝雇用できればそん
23:07中でスキル身につけて給料を取ってうんえ
23:11働けるようにえっとま逆に牛じゃなくって
23:15も力つけて他で働けるようにっていう形で
23:18勉強しろみたいな話はずっと言ってるのは
23:20言ってるんうんえうんあemmさんで今
23:23新卒と中途ってどれぐらいの比率なんです
23:25かえっとね新卒と中途はいえっとね新卒は
23:30でも中途の
23:32え1割か2割ぐらいかなああそうなんです
23:35ねほとんど中途なんですねああなるほど
23:37うんうん結構でも今本当ま中途全体的に
23:41日本でも増えてきてると思いますけどま
23:43人手不足でもあるのでどの企業大きい企業
23:47も最横線してるって声多いんですよねその
23:50中でどうですか今今の雇用市場って大変な
23:53のか割とうまく取れてるって感じなのか
23:55えっとね今はまこの10年ぐらいでかなり
23:58よくなってきてる感じではいうんまあまあ
24:01俺がこういう番組出てるのもその理由で1
24:03つなんだけどあのま結局はその
24:06え周りに発信することによってはいえ皆
24:10さんおいでみたいな感じでま今回もみんな
24:12おいでねっていう
24:14うんそういうメッセージを込めてえま
24:17ポジショントークやってるわけ今ええだ
24:20からそういうので言うと前よりはその前は
24:24まよく非常々だから特によくわかんない
24:26会社だっていうのがあってうんでもこう
24:28いう活動してるよっていうのをなるべく
24:30発信することでま人が来やすくなった
24:32うんうんまでも今お話ししてたようなそう
24:35いうAIに対するスタンスとかもうなん
24:38ならこう最悪1人で活躍できるような人に
24:40なってほしいっていうメッセージは今の
24:42時代の20代30代にかなりマッチしそう
24:45ですよね人気が出そうな気がしますすごく
24:47うんそう多分再とり行ってマッチする人は
24:50確かにそうだよねとうんあの就職したら
24:53終わりじゃなくってそっから勉強していか
24:54なきゃいけないなって人間はまうちに来る
24:56ことも多いんだけどはいやっぱ安定はい
24:59やっぱ失敗怖いから少しでも安定したい
25:02なっていうのはま大手か公務員っていうの
25:04は選ぶんじゃないかなうんでこの辺は
25:07やっぱ一方であの今の若者の中でなるべく
25:11失敗したくないいうのがあるんではいそう
25:14いうベンチャ気質のとこは怖いなっていう
25:16人は来ないかなどちらかというとうんま
25:19会社側もどちらの人材が多い方がいい
25:21かって会社により切りでしょうしねうん
25:23うんただま結局その今のみんなが思ってる
25:27安定うん公務員まだ安定してるかもしれ
25:29ないけどま大手とかに関してははい元々
25:32その売上規模が大きいとか人数が多い安定
25:35とは言えなくなってきてるね確かにうん
25:39平成まで安定と言われてた大企業でも
25:41かなり厳しいかもしれないですね本当に
25:43うんでむしろやっぱそこで言うと大事なの
25:45は成長率とかはいあのま1人ありの利益が
25:49どれだけ出してるかっていうことかなと
25:51はい思うんでうん就活する人はその辺見た
25:54方がいいんじゃないかなとうんどちらかで
25:56とうん毎年例えば売上減ってる大企業にい
26:00たらはい人数もそれなりに1万人いるとし
26:02たらそっから未来があるわけがないじゃ
26:04ないそのだからうんあの中での利益の場合
26:08になると回ってこないもねはいうんむしろ
26:11これまでの話だと従業員が1万人とか数万
26:14人いるようなところは図体が大きすぎて
26:16かってこうリスクが大きい企業にこれから
26:19なってっちゃう可能性もありますよねうん
26:21その辺がねちょっとうんうんあとはその
26:23役員とか社長がはいえっと完全にコミット
26:27して未来
26:28のその雇用をやろうとしてるかっていう
26:30はああのことも大事かなそれは具体的に
26:34例えばどういうことですか例えばITって
26:36なは吉島も創業者が多いからあのある意味
26:40経営的なものはサラマ社中じゃないとこが
26:42あるからはいはいあのどうしてもその全体
26:45的な長期線で考えるじゃ物事うんだから
26:49えっとそれで言うとなんとなくこの株主に
26:53怒られないようになるべくこう平穏無事に
26:56やってこうっていうところはは徐々に押し
26:58てって当たり前かなっていうのあるねうん
27:00はいはいうんだそういうのになるとなんて
27:03言うかなま極端なこと言うとその会社自体
27:07の自分がいる間だけ物事問題を起こさない
27:10でさりたいっていう人もいるわけなんで
27:12うんでそうなるとそこに未来を預けるか
27:14どうかっていう話は結構悩むとこじゃない
27:17かうんああそうですよね特にま変化が早く
27:21なってますからねなおさらそうですよね5
27:23年でガラっと変わっちゃうこともあるので
27:26うんまそれで言うとまうなで気楽なんで
27:29うんまバっと利益今年利益なくってもいい
27:32か全部行けそうなビジネスに突っ込め
27:34みたいな話はよくやりやすいうんうん
27:38つまり今期例えば1つの新しいビジネスて
27:42やると広告費をどンと突っ込むじゃはい
27:44うんで俺から見ると広告っての投資なんだ
27:47けどうん今日はその1つのltvを稼ぐ
27:51ためにえ5年分の例えばltvが1万円
27:55あったとしはいでもその月にその年に入る
27:58のはまえ1000円しか入んないとしたら
28:01ま広告費っていうのはそれでやると打てば
28:03打つと赤地になるうんねうんそういうので
28:08言うと5年先見たらこれ投資として見て
28:11広告とってことができるけどはい例えばま
28:14毎年決算書見られる人からすると例えば科
28:17総会でなんで赤字なんだとかなんで
28:19マイナスなんだマも減ってるんだってなる
28:21時にやっぱり5年10年スパンの投資が
28:25できにくいのは構造的にあるうんうんだ
28:29からそれ自体がさっきの中で例えばいや今
28:32証でも良くなるんだっていう強力な創業者
28:35がはい株半分以上持っててもう文句言う
28:38なって言ってやるならいいんだけど
28:40うんうんうんそうも言えないえ経営者が
28:43多いとしたら株持ってない経者とかねとし
28:45たらうんせっかく5年先考えた人が生まれ
28:48てもその人が外されてしまうそうですね
28:51総会でということが起きるからうんあの
28:54これは別にその上場会社の社長たちがいけ
28:58ないっっていうにも構造的にそうな
28:59るっていうことなんでやっぱり長期的な
29:02投資がしにくいうんうんうん思い切った
29:04なんていうかなえっと新しいことができな
29:06いっていうのはえどうしてもその宿命
29:10みたいなはい株主持ってるうんうんていう
29:13感じかなうんDMMさんはこれまで
29:18その上場してみようかなって思ったことっ
29:21てどこかのタイミングであったんですかじ
29:23うん1回調べてみたりとかしたことそれ
29:25いつ頃の話ですかえっと10年ぐらい前か
29:28なああうんそれでま色々プロコンを考え
29:31られたってことかと思いますうんうんもう
29:33ちょっと前かうんでも色のこやっていく中
29:35ではいま上々会社の社長も知り合いも結構
29:38できたしはいまみんな辛そうなのよねまた
29:41過総会ですとか出たくないですみたいなね
29:45ええでそう思った時にはいうんあの
29:48やっぱりその頃っていうの
29:50はやりたいことが多かったのに資金が足り
29:53なかった調達力がなかったからうんていう
29:56ことで上場できたらもうちょっといろんな
29:57はいできるのになっていう時期だったんだ
29:59けどうん
30:01えある程度なると利益が出ながらもその分
30:05を通しするほどのアイデアが出なくなって
30:07きてしまってあま逆に言うとだとしたら
30:11調達する意味がなくなってしまったとうん
30:13ま上場のメリットがほぼないということ
30:15ですかねうんうんだから本来お金足りない
30:17からやりたいことあればいっぱい増やせる
30:20のにと思った時は上場のはい価値あるんだ
30:22けどそこが逆に言うと利益の方が上回って
30:26くるとあんまり意味がなくなるしうん
30:29むしろその分株主総会でなんか色々言い訳
30:32しなきゃいけないとかそううんま短期の
30:34利益ばかり今みたいこの顔のマスク外さ
30:36ないといけなくなる人なっちゃうからねて
30:39ので言うとこれ割合わないなっていうので
30:41まなくなったとはいうんうんうんでむその
30:45個性をうまく使って非常場っていうのを
30:49使えるだけ最大限うまく使ってた経営にし
30:52た方が特かなっていううんうんうんので今
30:55は全然考えてないというあ今もうカブは
30:58亀山さんがもうかなりの割合持って
31:00らっしゃるっていうことなですまほとんど
31:02うんほとんど全部みたいな感じかなって
31:04いう感じではあるかなってうんうんこれ
31:07光景とかはそのどう考えてるんですか今後
31:10今後のプランとしてはうんそこはねま光景
31:13というかまうんまよく言われるんだけどま
31:16特にそのえま経営に関してら今のあの中で
31:21力ながやればいいかなと思うしうんうん
31:24株主的なものに関してらまえなるべくそう
31:28なんていうかあんま子供にもそのあんまり
31:29継承したくないってのが本当のとこではい
31:32うんなんかそれでなんか金銭感覚おかしく
31:35なってマモこなるのも嫌
31:38じゃんなんでそういった点では
31:41えっとそうだねあのまあなんか今どういう
31:46立て付けをしようか悩んでるとこだけど
31:48うんまなんかちょっとパブリックなものに
31:50できたらいいかなっていうま考えててあ
31:53結構あれですよねその昨年でしたっけその
31:56従業員に株こう一部こうあ持ち株はい
31:59持ち株会という形であれかなり他にない
32:03取り組みですよね他にない取り組みじゃ
32:06ないですかあはいはいまそれもそういった
32:08きっかけではいあの結局じゃあま誰かに
32:11渡すんならま社員が優先的いいんじゃない
32:14てはいうんで今回の場合はまえっと株価
32:19ってのはうちは非常ないからうん純さ増え
32:22た分だけ株価上がるよっていうえ方式で
32:25やるとま基本線上限がないからん絶対損し
32:28ないよと黒字の限りはねうんうんま
32:30よっぽど赤字が大きく続かない限りは価値
32:32は減らないってことですねうんで赤字に
32:34なりそうだったらすぐ売っていいからって
32:35いう話になってるからうんでそれ会社書い
32:38とるよっていううんうんだからまちょっと
32:40した意味で退職金じゃないけどそういった
32:42意味合もあってうんでその分株で出します
32:45よとで持ってる分で増やしてったらまえま
32:50まあまあコ利回りで回るよとはいあの黒字
32:53の間はねうんこれあの視聴者の方ご存知
32:55ない方もいらっしゃるかもしれないので
32:59問そのさんが持ってらっしゃる株をえその
33:04従業員にあなたはいくらまで買っていい
33:07ですよっていう形で渡していくようなそう
33:08いう形になるんですかあそういう感じで
33:09給料の10%ぐらいはい年ていうんでそれ
33:14はま上場企業ではないので上場企業だっ
33:17たら毎日30000円とか350円とか
33:19ついたりしますけどそれつかないけれども
33:21代わりにえ会社がえ収益を貯めていって
33:24資産が増えていけば当初例えば100円
33:27だったうん
33:290円みたいになってそのめるってば
33:31120円で買い取ってくれるっていうそう
33:33いうようなイメージですそう感じでそれは
33:35給料から積み立てていいよっていううんだ
33:39上限はとりあえずみんな給料の1割ってし
33:41てるけどはいま実験的にやってみてまもし
33:43かしたら2割とか上げてるかもしれない
33:45けどはいうんま基本線ま損はしないよねっ
33:49ていう絵にはしてある感じなんでまさっき
33:53みたいにうは年子レスでもないしあの定期
33:55供給でもないって言ってるわけはいなんで
33:59でこれはやっぱり仕事をやってる以上は
34:02どうしてもそのなんて言うかなやっぱ実力
34:05の中である程度ポジション決めたりうんえ
34:08給料決めてかないといけないっていうのは
34:10あるうんうんうんうんある意味厳しいじゃ
34:12ないそこはうんうんでも一方で長くその
34:15人間が10年20年行ってくれたおかげで
34:18ま会社の業績に伸びたのも間違いないんで
34:21うんうんまそういった人たちが早い段階で
34:23買ってけば業績伸びた分がま還元でき
34:26るってのあるよねはいうんうんその人が力
34:28不足でもま結果的にその自分のその
34:32積み立ててればその株価がま何倍かになっ
34:34てる可能性はあるんでまえ丁寧になった後
34:39もある程度の金額になるよねっていうえ形
34:43でまちょっとした保護みたいな感じかな
34:45はいうんうんうんだから現場の給料は
34:48厳しくあの各自の力におちで判定するけど
34:52え基本的にちょっと保護部分としてそう
34:54いう制度を作ろうかなっていう感じかな
34:56うんうんうんあの会社の利益が上がれば
34:59その株価も上がる仕組みですしまそういう
35:02意味ではその会社の利益を上げる
35:04インセンティブにもなるかもしれないです
35:05しねその会社への貴族意識みたいなもの高
35:08ままるっていう意味ではすごくなんかいい
35:10あんだなと思って素直辺ではいでこれは我
35:14ながらいいなと思ってていやなんか本当
35:16いいと思いますはいでこれは多くのこの
35:18世の中の中小機の親父いっぱいいるじゃ
35:20ないはいうんでま結構長く230年って
35:24利益出てる会社ってあると思うんだけど
35:26はいまそういたとろはこれやればいいの1
35:29とうんうんこれあの上場してる直家じゃな
35:32いっていうところの良さもあるように思っ
35:34ていてやっぱり時価だとこうものすごく
35:37株価が上がりすぎちゃう時だってあるじゃ
35:39ないですかその時にたくさん買ってしまう
35:41と会社自体は実態としてそんなに変わって
35:44なくても株価がなんかあの2割3割下がっ
35:46ちゃうことてやっぱりあるので世の中の
35:48影響でそれがないっていうのはいいですよ
35:50ねそのもちろんその何らかの環境変化で
35:53DMMさんが大きな赤字が続いちゃったら
35:55それも減っちゃうかもしれないですけど
35:57うんでない限りはあの株が3割価値下がり
36:00ましたっていうことがない仕組みなので
36:03これは割と安心して買えるかなっていう
36:05感じがあって面白いなと思ってましたうん
36:08それにそうなった時にまみんなやっぱり
36:10株価を気にしすぎるとやっぱり仕事が
36:12おかしくなる可能性があるしあうん
36:15あくまでまうちらなかで言うと結局純資産
36:18を使うわけなんではい例えばさっきみたい
36:20にじゃあオンライクリニックとかえEVと
36:23かま先行投資しましょうっていう時ははい
36:26当然赤字が増えるうんことがあるんで資産
36:29が減るわけなんでなるほどなるほどなで
36:31そこに関しては逆に言うと反対というのは
36:34ここも経人が決めるから理解してくれと
36:37はいでこのまもちろん株総会もうえっと2
36:40ヶ月ぐらあるんだけど一応発表会がねうん
36:43でこのコストは今これだけ赤字だけどこっ
36:45から黒点するからと5年後に黒点するから
36:49今は純資産のま例えば利益の半分ぐらいは
36:52新規通してマイナスつけてるけどえこれ
36:55ぐらいは今え赤字事業に入れてますていう
36:58うん形でなんて言うかな
37:01あの先行投資ででも将来的にこの株価には
37:05良くなるからっていことを説明はしてるん
37:07だけどうんうん結局やっぱりいずれにして
37:11もみんなが長期的な路線で考えれるように
37:13物事をやらないとはいえ今年の決算どう
37:17やって乗り切るみたいなうん結構そういう
37:20発想が上場機業は出やすい話そうですね
37:23はいうん時々上場企業の人から今月
37:27ちょっと安くしますからこれ買いません
37:28かって言う時があってえなんでこんな安い
37:31のって合わないでしょって言うといやもう
37:33すぐ決算なんてていうわけそれ長期的な
37:35企業価値を阻害してるかもしれないですよ
37:38ね結構うんでもカにそか乗り切るために
37:39ちょっと売上げ目標あるんですとかって
37:41あるんじゃないでもそれってやっぱり
37:43ちょっと歪んでるって歪んでてあのはい
37:46うんだそういう考えでえっと会社運営する
37:49とやっぱりどの道未来がおかしくなるて
37:51いう感じはあるからうんああ結構アメリカ
37:55でも上場取りやめる企業ってすごく増えて
37:57きてますしま日本でも少し出てきてます
37:59けれどもあのそもそもおっしゃるように
38:01資金調達する必要性が薄ければなんか上場
38:04してることのコストの方がなんか目立つ
38:06時代になってきてんのかもしんないですよ
38:07ねはいはい確にねうんままあの地名度が上
38:10がるってメリットもあるかもしれないです
38:11けどもうDMMさんだと別に上場した
38:13からって致命度上がるとかそういう乗りし
38:15もなかなかないと思いますのでそういう
38:18意味だとうんなんか非上場の合理性みたい
38:21なものがすごく感じられるなと思いますね
38:24もちろん一定数のなんか信用とか調力は
38:27うん
38:28うんメリットは全くないわけじゃないんで
38:30例えばま本当に赤字が初期多いような
38:33スタートアップは使えばいいかなとうん
38:35うん思うけど非の方がいいなと思う会社は
38:38いっぱいあるかなっていう例えばそのうん
38:41これだけ普通に利益出てるならあのなんて
38:45いうかなま上場自体の継続の意味合いって
38:48いうのが調達の意味合いがなかったら
38:50あんまないんでますごい極端なことよねで
38:54あればま逆に非常化してもいいなっていう
38:56のはいっぱい受けられるかなその辺のあの
38:59他の会社見ててもうんうんまわかんないや
39:02そこはちょっとョ会社の考え方がいリハク
39:06もスタートアップですけどいずれ資本を
39:08受け入れたりIPOしてすごい金を設け
39:11たりとかそういう野望は持たないんですか
39:13僕はもちろん持ってないですけどでも確か
39:16今の話聞いてたらこうみんな
39:17スタートアップにとって上場目指すじゃ
39:19ないですかまかバイアウトみたいな指し
39:21ますけど上場する意味ないなと思いました
39:24よね本当に赤字を始め
39:26うん以外はちょっとこう社会的な信用が
39:29増えるぐらいですよね基本的にはそうだね
39:31うんまあとま上場してるっていうことは
39:33すごいいろんな審査を通ってるので
39:35ちゃんとした企業なんだなっていうのは
39:37その手続き的にもあの白がつくっていうの
39:39はもちろんあると思いますけどねうんで
39:41黒字だったら別にちゃんとしてるって誰か
39:43に言われなくてもいいですもんねうんうん
39:45地金調達しなくていいだ黒字で調達の必要
39:48なかったらましない方が絶対いいかなと
39:50そうですよねなんでみんな上場を目指すん
39:52ですかねそうするとかっこいいからかっこ
39:53いいからうんやっぱ地名持てたいとかね
39:56持てたいとか従来でうと当一部とかって
39:59なるとやっぱ白がつくし実際その採用力も
40:01上がる可能性はあるんだよねうんそこは
40:03やっぱ明確なメリットだと思うだから元々
40:05だからもう非上場でも超有名だったらその
40:08上場するインセンティブがまた下がると
40:10思うんだけどやっぱ上場したからこそえ
40:12なんかで取り上げられたりえ決算発表して
40:15も注目してくくれるわけだよねそこがま
40:17うんうんメリットがある企業は当然あると
40:20思ううんまなんか上場ゴーラーっていう
40:22なんか最近ねちょっと皮肉めえた言葉も
40:24あるじゃないですかそこら辺がこうほと
40:27出すことがなんか経成長促してのかなって
40:29いうのはちょっと気になるんですけど
40:30ちょっと今採用の文脈出たんで採用のこと
40:32ちょっとさっきお話の中で気になったのが
40:35うんなんか新卒が1割ぐらいですかおした
40:38のはいはい1対9ぐらいで今のお話聞い
40:41てるとまほとんどこう中途でいい気もする
40:44んですよねずっと言ってもらう前提じゃ
40:45ない人事制度ですしその1割のこう新卒の
40:48人に期待してるものって何なんですかああ
40:501割の
40:51診察うんま俺から見るとま察中とってそれ
40:55ほど変わった見方はしてないで
40:57うんまあのむしろ新卒がまえ滞在が長い
41:02可能性はあるよねうんうんやっぱいい人在
41:05の条件っていうので言うとえ優秀なのも
41:08大事だけど長く会社にいるかっていうのも
41:10ある意味能力の1つだと思ってんだねうん
41:13そういった面ではその人間にこう投資して
41:15教育してくっていうこと自体がまやっぱ出
41:18てかない方がいいよねうんうんそれって
41:20言うとま主の方が多分え何かなえっと
41:23ずっといる可能性は多いってえば多いかも
41:26しれないうん素質的な問題ですか転職を
41:29まだ1回もしてない人たちだからっていう
41:30ことですかねうんそれはでも大体大企そう
41:33思ってんじゃないかな基本的に言うとま
41:35その会社にえっとある意味なんていうかな
41:38転職っていうのはま要はえ自分のスキル
41:42アップなのか何にしても色々変わ
41:44るっていうのがあるじゃないで比較的
41:46ずっと同じ会社にいる人もいるわけでうん
41:48それで言うとえやっぱりその確率的に言う
41:53と診察の方がまちょっと会社に残りやすく
41:56はなるんじゃないうんイメージ的にはうん
41:59DMMに入ってくるこう新卒の人の死亡
42:01動機ってどういう感じなんですかやっぱ
42:02メディアをやりたいって方が多いのかそれ
42:04ともこうAやりたいと今どういう感じです
42:06かえっとねまエンジニアの方はま別の
42:09スキルだろうけどまビジネスに関して言え
42:11ばまやっぱり新しい事業とか要はあの別に
42:16その事業的なことやりたいって人が多いか
42:18な基本うん新新規事業を立ち上げたいとか
42:22うんとかそういうのかなうんそうですね
42:25神山さん結構こう色々新事業立ち上げてま
42:28うまくいかなければすぐクローズして
42:30みたいなこ車内でもやられてたりあとま
42:32アババみたいなとこ行ってこう投資もする
42:34じゃないですかこのスタートアップにこ
42:36どういう目利きのルールみたいな自分の中
42:39で持ってんですかまあそれなにちょっと
42:41一応頭で計算してうんえよいしゃってやる
42:46感じそこら辺そこら辺知りたいですよね
42:49やっぱ今のじゃなかなかよくわからない
42:52どういう感覚で投資してるのかなっていう
42:54のはまいやでも最近のやつは
43:00あの色々新規事業立ち上げてうまくいか
43:03なければすぐクローズして切りをつつける
43:06基準みたいなのってあるんですか半年
43:08ぐらいやってダメな時もあるし10年
43:10ぐらいやっててまだ赤字だけどまだ未来は
43:12あるなって言って続けてるのもある結局
43:15ビジネスモデルかける決まる
43:21から景とかはそのどう考えてるんですか
43:25これが死んだら会社のの株をどっかの会社
43:28にバンと買ってもらうっていうのが1つの
43:30手な株価が今さんだから15倍ぐらいに
43:33なるかなてなったらみんな喜ぶじゃない
43:35やった株価バだみたいな話になって喜びた
43:38なでもできればまもうちょっとちょっと
43:39違う仕組みでなんか
43:42この今ちょっと模索中
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43:56ああne
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