【初稿】#235 組織を崩壊させるリーダーシップ

Summary

本動画では、組織変革のプロフェッショナル集団であるアバージェンス管理研究所の葛西さんと、ユニクロのCFO出身の現アバージェンスCEOの大西さんが、リーダーシップと組織の崩壊に関する議論を展開します。彼らはリーダーシップにおける重要なポイントとして、現行不一致、中途半端な行動、ジブレ、厳しいことが言えないこと、主張の弱さ、見や制裁への配慮などを挙げ、それらが組織の弱体化につながることを警告します。また、適切な権限行使やメンバーへの関心、明確な目標を持つことの重要性を強調し、組織をより強固なものにするための具体的なアドバイスを提供しています。

Takeaways

• 😀 リーダーシップは組織を崩壊させる可能性があると感じていること
• 😨 リーダーシップの失敗は信頼関係を損なうと感じる
• 👍 行動と言葉が一致することはリーダーシップにおいて非常に重要
• 🚫 中途半端な行動は組織の強さを損なう
• 🔄 価値観や信念が不安定になることは組織に悪影響を与える
• 🗣️ 厳しいことを言えないリーダーシップは組織を弱める
• 👥 組織全体の視点を持つことがリーダーに求められる
• 👁 見や制裁にとらわれず、組織のベストを追求することが重要
• 👀 メンバーへの関心が欠如するとチームビルディングに影響を与える
• 👷‍♂️ 適切な権限の使い方とメンバーへの関心を持つことの重要性
• 🤹‍♂️ 1人相撲は避け、タスクを他人に任せるべき
• 🎯 メンバーに明確で魅力的な目標を示すことがリーダーの役割

Q & A

アバージェンスマネジメント研究所とはどのような組織ですか？

アバージェンスマネジメント研究所は、組織変革のプロフェッショナル集団であり、マネジメントに関するノウハウを発信していると思われます。

組織を崩壊させるリーダーシップとはどのようなものでしょうか？

組織を崩壊させるリーダーシップとは、リーダーの行動が組織の停滞や悪化につながるようなもので、具体例として現行不一致や中途半端なリーダーシップなどが挙げられます。

信頼関係を築く上で重要なポイントは何ですか？

信頼関係を築く上で重要なポイントは、言っていることと自分がやっていることが一致していることです。リーダーが言うことを自分でも実行し、モデルとなることが大切です。

中途半端なリーダーシップはなぜ組織に悪影響を与えることがありますか？

中途半端なリーダーシップは、目標達成に必要な努力を続けずに途中で諦めるような態度を組織に感染させるため、組織が強くなれなくなります。

組織内で価値観や信念がジブレる原因は何だと言っていますか？

組織内で価値観や信念がジブレる原因は、リーダーシップの不安定性や方針の変更が原因で、これは組織の統一性に悪影響を与える可能性があります。

厳しいことを言えないリーダーシップはなぜ良くないと述べていますか？

厳しいことを言えないリーダーシップは、組織内で正しい選択ができず、表面上の仲良しになることで組織が強くなれなくなるため良くないと述べています。

リーダーシップにおいて主役を自分にしてしまうのはなぜ問題となりますか？

リーダーシップにおいて主役を自分にしてしまうと、組織全体の視点から物事を進めることができず、自己の利益に偏ることになるため問題となります。

組織のベストを追求するためにはどのような姿勢が必要ですか？

組織のベストを追求するためには、見を張ったり制裁を気にするのではなく、会社のために組織のために何がベストかを常に考え続ける姿勢が必要です。

人に無関心なリーダーシップはなぜ問題となりますか？

人に無関心なリーダーシップは、チームビルディングができず、メンバーのモチベーションも維持できないため、組織のパフォーマンスに直結する問題となります。

適切な権限異常を行わないリーダーシップはなぜ良くないと言っていますか？

適切な権限異常を行わないリーダーシップは、メンバーの力量を活かしきれないため、組織の効率や成果が出せなくなるため良くないと言っています。

1人相撲という言葉とはどのような状況を指していますか？

1人相撲という言葉は、リーダーが誰にも任せずに全てを自分で行うという状況を指しており、これは組織の効率性や成果に悪影響を与えることがあります。

メンバーにとって目指すものが曖昧なリーダーシップはなぜ良くないと言っていますか？

メンバーにとって目指すものが曖昧なリーダーシップは、組織の方向性や目標が不明確で、メンバーが自分の役割や目的を理解できないため良くないと言っています。