EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO - Cómo hacer una evaluación de desempeño FACIL- Parte 1

Summary

El script ofrece una metodología para realizar la evaluación de desempeño en empresas. Se destaca la importancia de adaptar los pasos al contexto de cada empresa. Se sugiere definir el objetivo de la evaluación, no solo para evaluar sino para ayudar a mejorar a los empleados. Se recomienda comenzar con una prueba piloto en un pequeño departamento para adquirir experiencia. Además, se aconseja enfocarse en la evaluación por objetivos y la evaluación 360 grados para personal administrativo, y por objetivos y exámenes escritos para personal operativo, dependiendo del tamaño y la cultura de la organización.

Takeaways

• 📝 Definir el objetivo de la evaluación de desempeño es fundamental, no solo para evaluar sino para ayudar a mejorar tanto a los procesos como a las personas.
• 🔍 Se sugiere personalizar la metodología de evaluación según las particularidades de cada empresa, adaptándola a sus necesidades y criterios.
• 💡 Realizar una prueba piloto con un pequeño departamento de 2 a 4 puestos es una buena estrategia para desarrollar y ajustar la metodología antes de implementarla en toda la empresa.
• 👥 Es importante determinar qué áreas y puestos de trabajo serán evaluados, para adaptar la metodología a los distintos perfiles y responsabilidades.
• 🎯 Al evaluar personal administrativo, se recomienda enfocar en la evaluación por objetivos y la evaluación 360 grados, que considera la opinión de diferentes actores involucrados.
• 🔍 Para el personal operativo, la evaluación de los objetivos y exámenes escritos pueden ser una opción, dependiendo de las actividades específicas y la estructura de la organización.
• 👥 La evaluación 360 grados puede ser más efectiva en organizaciones con una estructura de recursos humanos establecida para apoyar su implementación.
• 🏢 En empresas pequeñas o en etapas iniciales, se sugiere posponer la evaluación 360 grados y concentrarse en la evaluación por objetivos y exámenes escritos.
• 🛠 La adaptabilidad y la capacidad de ajustar la metodología de evaluación a la cultura y estructura organizacional son clave para su éxito.
• 💌 En caso de dudas o problemas específicos, se anima a contactar para recibir asesoramiento personalizado sobre cómo aplicar la metodología de evaluación.

Q & A

¿Cuál es el propósito principal de la evaluación de desempeño según el guion?

El propósito principal de la evaluación de desempeño es ayudar a los empleados a mejorar no solo los procesos sino también como personas.

¿Por qué es importante adaptar la metodología de evaluación a la empresa específica?

Es importante adaptar la metodología de evaluación a la empresa específica porque cada empresa es diferente y tiene necesidades y contextos únicos.

¿Qué se sugiere hacer antes de comenzar con la evaluación de desempeño a gran escala?

Se sugiere realizar una prueba piloto con un pequeño departamento, con un máximo de 4 puestos, para desarrollar y ajustar la metodología y obtener experiencia.

¿Qué tipo de personal se sugiere evaluar en la prueba piloto?

Se sugiere evaluar un pequeño departamento, que puede ser de personal administrativo o operativo, para aplicar la metodología de manera efectiva.

¿Qué tipo de evaluación se recomienda para el personal administrativo?

Para el personal administrativo, se recomienda enfocar en la evaluación por objetivos y la evaluación 360 grados.

¿Qué tipo de evaluación se sugiere para el personal operativo si hacen actividades similares?

Para el personal operativo que realiza actividades similares, se sugiere la evaluación de los objetivos y exámenes escritos.

¿Por qué se recomienda posponer la evaluación 360 grados en empresas pequeñas sin estructura de recursos humanos?

Se recomienda posponer la evaluación 360 grados en empresas pequeñas sin estructura de recursos humanos porque puede ser más difícil de implementar sin el soporte adecuado.

¿Cuál es el error que se debe evitar al aplicar la metodología de evaluación de desempeño?

El error que se debe evitar es intentar aplicar la metodología a toda la empresa de manera simultánea, lo cual puede ser abrumador y menos efectivo.

¿Cómo se sugiere abordar la evaluación de desempeño si se encuentra problemas o dudas?

Si se encuentran problemas o dudas, se sugiere contactar al equipo para obtener respuestas y asistencia sobre los detalles específicos.

¿Qué se debe tener en cuenta al decidir qué puestos de trabajo evaluar durante la prueba piloto?

Al decidir qué puestos de trabajo evaluar, se debe tener en cuenta que la prueba piloto debe ser con un número reducido de puestos para facilitar el proceso y la adaptación de la metodología.

¿Qué tipo de evaluación se sugiere para el personal que no tiene una estructura de recursos humanos detrás?

Para el personal que no tiene una estructura de recursos humanos detrás, se sugiere enfocarse en la evaluación por objetivos y exámenes escritos, posponiendo la evaluación 360 grados.