Toyota Lean Manufacturing - Subtitulado al español

devilman618

20 Feb 201515:16

Summary

TLDREl video describe el sistema de producción de Toyota, destacando cómo la eliminación de desperdicios y la innovación han transformado la manufactura global. Se centra en los conceptos clave de la automatización inteligente (jidoka) y la producción justo a tiempo, que se originaron con Sakichi Toyoda y su hijo Kiichiro. La narración recorre los avances en los telares y la evolución hacia la fabricación de automóviles, resaltando cómo estos principios han revolucionado la industria. La colaboración global, como la asociación con General Motors, también se menciona como un ejemplo del éxito de estos enfoques.

Takeaways

🤖 El sistema de producción de Toyota se basa en la eliminación de desperdicios para ofrecer productos de calidad de manera oportuna.
🛠️ La automatización inteligente, o Jidoka, y la fabricación Just in Time son los pilares del sistema de producción de Toyota.
🧵 Sakichi Toyoda, fundador del Grupo Toyota, revolucionó la industria textil con sus innovaciones en telares, lo que marcó el inicio de la automatización inteligente.
🚗 Kiichiro Toyoda, hijo de Sakichi, fue quien llevó a Toyota a la fabricación de automóviles e implementó el sistema de producción en masa.
🏭 El concepto Just in Time, desarrollado por Kiichiro, busca eliminar desperdicios fabricando solo lo necesario, cuando es necesario y en la cantidad adecuada.
🔄 Taiichi Ohno jugó un papel clave en la evolución del sistema Just in Time, implementando el uso de tarjetas Kanban para mejorar el flujo de trabajo.
🚚 Los camiones de Toyota transportan diversos productos en cada carga, maximizando la eficiencia del transporte y reduciendo la congestión.
🛡️ El sistema Jidoka incluye sensores que detectan problemas y detienen las máquinas automáticamente, evitando la producción defectuosa.
🌍 Después de la crisis del petróleo de 1973, el sistema de producción de Toyota fue clave en su rápida recuperación, llamando la atención mundial.
🔧 El sistema de producción de Toyota continúa evolucionando, pero sus conceptos fundamentales, como la mejora continua, permanecen intactos.

Q & A

¿Qué es el sistema de producción de Toyota y cuál es su objetivo principal?
-El sistema de producción de Toyota es un enfoque de fabricación que busca eliminar el desperdicio y producir productos bien hechos de manera oportuna. Su objetivo principal es ofrecer productos de alta calidad mediante la investigación continua y la mejora en la manufactura.
¿Cuáles son los dos conceptos clave del sistema de producción de Toyota?
-Los dos conceptos clave del sistema de producción de Toyota son la automatización inteligente (Jidoka) y la fabricación Just in Time (Justo a tiempo).
¿Quién fue Sakichi Toyoda y qué invento desarrolló?
-Sakichi Toyoda fue el fundador del Grupo Toyota y es conocido por desarrollar un telar manual de madera en 1890 que mejoró la eficiencia del tejido, lo que eventualmente llevó a la creación del primer telar de alta velocidad que introdujo el concepto de automatización inteligente (Jidoka).
¿Qué es Jidoka y por qué es importante en la producción?
-Jidoka es un concepto de automatización con un toque humano, donde las máquinas se detienen automáticamente cuando detectan problemas para evitar la producción de productos defectuosos. Es importante porque elimina la necesidad de supervisión constante y permite a los operadores gestionar varias máquinas a la vez.
¿Cómo influyó Kiichiro Toyoda en la evolución del sistema de producción de Toyota?
-Kiichiro Toyoda, hijo de Sakichi, llevó el sistema de producción hacia la industria automotriz, integrando métodos de producción en masa y desarrollando el concepto Just in Time, que busca producir solo lo necesario, cuando es necesario y en la cantidad necesaria, eliminando desperdicios.
¿Qué es el concepto de Just in Time (Justo a tiempo)?
-El concepto de Just in Time busca producir únicamente lo que se necesita, cuando se necesita y en la cantidad necesaria, evitando así la acumulación innecesaria de inventarios y mejorando la eficiencia en la producción.
¿Qué influencia tuvo la Segunda Guerra Mundial en la evolución del sistema de producción de Toyota?
-La Segunda Guerra Mundial interrumpió el desarrollo de la producción en masa de Toyota. Sin embargo, después de la guerra, el primo de Kiichiro, Eiji Toyoda, retomó el sueño de mejorar la productividad y asignó a Taiichi Ohno la tarea de desarrollar un sistema de producción más eficiente.
¿Cómo Taiichi Ohno ayudó a mejorar el sistema de producción de Toyota?
-Taiichi Ohno implementó el sistema Just in Time en la producción de Toyota y adaptó el concepto de supermercados en la fabricación, donde cada proceso es el 'cliente' del proceso anterior. Introdujo el uso de tarjetas Kanban para controlar el flujo de piezas, lo que permitió producir solo lo que era necesario y en el momento adecuado.
¿Qué es el sistema Kanban y cómo funciona dentro de la producción Just in Time?
-El sistema Kanban utiliza tarjetas para gestionar el flujo de piezas entre los procesos de producción. Cuando un proceso consume piezas, retira una tarjeta Kanban de las piezas consumidas, lo que desencadena la producción de más piezas en el proceso anterior, asegurando que solo se produzca lo que se necesita.
¿Por qué el sistema de producción de Toyota es relevante en la actualidad?
-El sistema de producción de Toyota sigue siendo relevante porque ha demostrado ser flexible y eficiente, adaptándose a las necesidades cambiantes del mercado. Además, ha influido en la fabricación global y sigue evolucionando con la mejora continua, contribuyendo a la calidad de vida de las personas en todo el mundo.