¿Cómo retener talento en una empresa?

Mundo Ejecutivo TV

18 Jul 201806:18

Summary

TLDREl video aborda cómo las empresas pueden retener talento en un entorno laboral competitivo, especialmente con los millennials. Los ponentes discuten la importancia de adaptarse a las necesidades de los empleados, ofrecer compensaciones competitivas, equilibrio entre vida personal y laboral, y oportunidades de desarrollo. Un punto clave es fomentar el compromiso con la comunidad a través de la responsabilidad social corporativa, lo que ha demostrado mejorar la retención. También destacan que el dinero no es el principal motivo para que los empleados se queden, sino sentirse valorados y apreciados dentro de la organización.

Takeaways

💼 Las empresas están compuestas por personas, y la calidad de estas define la calidad de la empresa.
💡 Retener talento implica adaptarse a las necesidades de los empleados, ofreciendo compensaciones competitivas y balance de vida.
🤝 Involucrar a los empleados en causas sociales genera un compromiso más profundo con la empresa y mejora la retención.
🎓 Proporcionar desarrollo profesional y capacitación es clave para mantener a los empleados motivados.
❤️ Crear experiencias laborales satisfactorias y diseñar carreras atractivas ayuda a retener talento, especialmente entre los millennials.
🌍 Las empresas con un propósito más allá de lo financiero logran captar y retener mejor al talento de distintas generaciones.
👥 Sólo el 40% de los colaboradores se sienten valorados en las empresas, lo que afecta la retención de talento.
💸 A pesar de la creencia general, solo el 12% de las personas que dejan un trabajo lo hacen por un mejor salario.
📊 Los incrementos salariales solo motivan durante un período corto (90 días), luego pierden su impacto.
🔊 En un mundo hiperconectado, los empleados tienen más información y voz, lo que obliga a las empresas a ser transparentes y responsables en sus acciones.

Q & A

¿Cuál es el problema principal que enfrentan las empresas en cuanto al talento humano?
-El principal problema es la retención del talento humano, ya que las empresas están hechas por personas y la calidad de las mismas depende de la calidad de sus empleados.
¿Cómo sugiere Claudia retener al talento en su empresa?
-Claudia sugiere adaptarse a las necesidades de los empleados, mantenerlos bien compensados, ofrecer un buen balance de vida y capacitación, y fomentar la participación en proyectos comunitarios.
¿Qué estrategia ha funcionado mucho para Claudia en la retención del talento?
-Ensenar a los empleados a dar a las comunidades, ya que esto genera un compromiso con la causa y hace que los asociados se sientan comprometidos con la empresa.
¿Qué es lo que sugiere Tomás para crear experiencias irresistibles en la empresa?
-Tomás sugiere centrarse en el empleado y diseñar experiencias laborales alrededor de sus necesidades, motivaciones y expectativas para que el lugar de trabajo sea atractivo y desafiante.
¿Por qué es importante para las organizaciones tener un propósito más allá del financiero?
-Un propósito más allá del financiero ayuda a captar y retener talento, ya que permite a los empleados sentir que su trabajo tiene un impacto más significativo en la sociedad.
¿Cuál es la percepción de los colaboradores sobre su aprecio y valoración en la empresa?
-Solo el 40% de los colaboradores se sienten apreciados y valorados dentro de una empresa, lo que indica que hay un área de oportunidad para mejorar la percepción de valoración.
¿Cuál es la razón principal por la que la gente abandona su trabajo según el script?
-Según el script, la mayoría de la gente no deja su trabajo por dinero; en realidad solo el 12% de las personas que se van lo hacen para ganar más dinero.
¿Cuál es la duración promedio de la percepción motivacional de un incremento salarial según lo mencionado en el script?
-La percepción motivacional de un incremento salarial dura aproximadamente 90 días, ya que al día 95 los empleados ya se olvidan del aumento.
¿Qué es el 'poder del individuo' que menciona el script y cómo afecta a las empresas?
-El 'poder del individuo' se refiere a la capacidad de los empleados de influir en las decisiones y la dirección de la empresa, especialmente en un mundo hiperconectado. Las empresas deben tener cuidado en cómo manejan sus prácticas y cómo se perciben en las redes sociales.
¿Qué sugiere el script en cuanto a cómo las empresas deben gestionar su responsabilidad social corporativa (RSC)?
-El script sugiere que las empresas deben ser conscientes de sus programas de RSC y cómo afectan a la comunidad, ya que esto tiene un impacto directo en la percepción y el compromiso de los empleados.

Outlines

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💼 La importancia del talento humano en las empresas

En este párrafo se aborda la relevancia de las personas en las empresas, destacando que la calidad de una empresa depende de la calidad de sus empleados. Se discute cómo retener talento en un entorno donde el home office y la competitividad son crecientes. Se menciona que es crucial adaptarse a las necesidades de los empleados, ofreciéndoles compensaciones competitivas, equilibrio entre trabajo y vida personal, y oportunidades de desarrollo. Un enfoque clave es fomentar la participación de los empleados en actividades de responsabilidad social, lo que ha demostrado aumentar la retención al generar un sentido de compromiso con la comunidad.

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🌍 La responsabilidad social como herramienta de retención

Este párrafo enfatiza cómo las actividades de responsabilidad social han sido una estrategia exitosa para retener a los empleados. Claudia menciona que enseñar a los empleados a dar a la comunidad ha generado un gran compromiso. Además, se señala que la empresa apoya a niños sin recursos para que se conviertan en profesionales, y los mismos empleados contribuyen voluntariamente a esta causa a través de descuentos en sus nóminas. Esta conexión emocional con la comunidad es vista como un factor clave en la retención de talento.

👥 Crear experiencias irresistibles para los empleados

Tomás menciona que para retener a los empleados, especialmente a los millennials, es necesario crear experiencias laborales irresistibles. Esto implica poner al empleado en el centro y diseñar un entorno de trabajo motivador y desafiante, con planes de carrera y oportunidades de crecimiento. También destaca la importancia de un propósito organizacional que vaya más allá de lo financiero, lo cual es clave para atraer y retener talento de diversas generaciones que conviven en el lugar de trabajo. Se resalta que solo el 40% de los empleados se sienten apreciados, y que la mayoría no deja la empresa por razones económicas, sino por sentirse valorados.

📊 El poder del individuo y la importancia de la percepción

Este párrafo se enfoca en la importancia del individuo en las empresas actuales, destacando que las percepciones de los empleados sobre su entorno laboral pueden cambiar rápidamente. A pesar de los incrementos salariales, la motivación financiera tiende a ser temporal. En el contexto actual, donde los empleados tienen más acceso a información y están hiperconectados, las empresas deben prestar atención a la percepción pública de sus acciones, incluyendo programas de responsabilidad social, prácticas sostenibles y liderazgo, ya que el poder de las redes sociales da a todos los empleados una voz y un voto.

Mindmap

Keywords

💡Recursos Humanos

Recursos Humanos se refiere al área encargada de gestionar a los empleados dentro de una empresa. En el video, se menciona cómo el talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones. La calidad de las personas determina la calidad de la empresa, lo que resalta la importancia de una adecuada gestión del personal.

💡Retención de Talento

La retención de talento es la capacidad de una empresa para mantener a sus empleados, especialmente aquellos con habilidades valiosas. En el video, se menciona que una forma clave de retener talento es ofrecer compensaciones competitivas, balance vida-trabajo y oportunidades de desarrollo personal y profesional, así como involucrar a los empleados en causas sociales.

💡Home Office

El 'home office' se refiere al trabajo remoto o desde casa. El video menciona cómo la tendencia hacia el home office ha generado nuevos desafíos en la retención de empleados, ya que ha aumentado la competitividad entre empresas al ofrecer flexibilidad laboral, un aspecto valorado por muchos trabajadores actuales.

💡Capacitación

La capacitación es el proceso mediante el cual los empleados adquieren nuevas habilidades o conocimientos. En el video, se subraya la importancia de ofrecer programas de capacitación para mantener a los empleados motivados y preparados, lo que contribuye a su retención en la empresa.

💡Balance vida-trabajo

El balance vida-trabajo es el equilibrio entre las responsabilidades laborales y las personales de un empleado. En el video, se menciona que ofrecer un buen balance entre la vida personal y profesional es crucial para retener talento, ya que muchos empleados valoran tener tiempo para sus vidas fuera del trabajo.

💡Propósito

El propósito de una empresa va más allá de los objetivos financieros y se refiere a su impacto en la comunidad y el mundo. En el video, se destaca que las empresas que ofrecen un sentido de propósito, más allá de lo económico, logran atraer y retener talento, ya que los empleados buscan un significado en su trabajo.

💡Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se refiere a las acciones que una empresa realiza para contribuir positivamente a la sociedad. En el video, se menciona que involucrar a los empleados en actividades de RSC, como ayudar a comunidades, fortalece el compromiso y la retención de talento, ya que los trabajadores sienten que están haciendo una diferencia.

💡Millennials

Los millennials son la generación nacida entre 1981 y 1996, caracterizada por sus expectativas de flexibilidad laboral y un sentido de propósito en el trabajo. El video habla de cómo los millennials no solo buscan beneficios económicos, sino también experiencias y entornos laborales que les permitan crecer personal y profesionalmente, lo que requiere un enfoque diferente para retenerlos.

💡Compensación Competitiva

La compensación competitiva es el conjunto de remuneraciones que una empresa ofrece a sus empleados para igualar o superar lo que ofrecen otras organizaciones. En el video, se destaca que ofrecer sueldos competitivos y otros beneficios es esencial para atraer y retener talento, especialmente en un mercado laboral tan competitivo como el actual.

💡Planes de Carrera

Los planes de carrera son rutas profesionales estructuradas que permiten a los empleados crecer dentro de una empresa. En el video, se menciona que diseñar planes de carrera claros y ofrecer desafíos internos es clave para mantener motivados a los empleados y hacer que se queden a largo plazo, ya que ven una oportunidad de desarrollo continuo dentro de la organización.

Highlights

Las empresas tienen un gran desafío o solución en las personas, ya que la calidad de las personas determinará la calidad de la empresa.

Para retener talento, es esencial adaptarse a las necesidades de los empleados, ofrecer compensaciones competitivas y un buen balance de vida.

El desarrollo y la capacitación son clave para mantener empleados comprometidos.

Una estrategia innovadora de retención ha sido involucrar a los empleados en labores sociales, enseñándoles a dar a las comunidades.

La responsabilidad social corporativa ha generado una mayor retención de empleados al sentir un compromiso con la comunidad.

El sentido de propósito en una organización, más allá de lo financiero, es fundamental para atraer y retener talento.

Crear experiencias laborales atractivas y planes de carrera internos fomenta la retención del talento.

Los millennials y otras generaciones tienen diferentes expectativas en el lugar de trabajo, y las empresas deben adaptar sus estrategias a estas necesidades.

Solo el 40% de los empleados se sienten apreciados y valorados en las empresas, lo que afecta la retención.

Solo el 12% de los empleados que se van de una empresa lo hacen por un mejor salario; la mayoría busca reconocimiento y crecimiento personal.

El aumento salarial tiene un impacto motivacional limitado, que dura aproximadamente 90 días.

Las empresas deben prestar atención al poder del individuo en un mundo hiperconectado, donde cada empleado tiene una voz que puede influir en la imagen de la empresa.

Los empleados valoran la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad en las empresas, lo que refuerza su lealtad a la organización.

La motivación de los empleados no se centra únicamente en la compensación económica, sino en el sentido de propósito y la responsabilidad social.

El poder de las redes sociales y la visibilidad de las empresas obligan a las organizaciones a ser más transparentes y responsables con sus acciones.