#4-3 目的で繋がるチームと理念で繋がるコミュニティ！この違いで全く別の組織が出来上がる！
Summary
TLDRこのスクリプトでは、コミュニティとチームの概念とその違いについて深く掘り下げています。コミュニティは共通の価値観や興味を持つ人々が集まる場所であり、チームは特定の目的や目標を達成するために組織されています。インターネットコミュニティの進化とトークン経済の登場により、より大きなチームが形成され、コミュニティの形態は変わってきています。トークンは参加者の貢献を評価し、コミュニティの長期的な成功に寄与するインセンティブを提供します。このトークン経済はコミュニティをより協力的で持続可能なものに変え、参加者が共同の目標を追求するチームとして機能する可能性を示しています。
Takeaways
- 😀 コミュニティとチームの違いを明確にする重要性。コミュニティは共通の興味や価値観で人々が集まる場所であり、チームは特定の目的や目標を達成するために集まります。
- 🤔 チームとコミュニティの概念を整理することは、インターネットコミュニティの理解を深める上で役立ちます。
- 🏢 企業はコミュニティの中でチームとして機能し、特定の目的を達成するために集まることが多いです。
- 🎯 チームの特徴は、目的目標に重きを置いた集まり、役割分担、外への価値創出、成果管理の重要性です。
- 💭 コミュニティはビジョンや価値観に共感して集まり、状態に重きを置いた集まり、内側の関係性に焦点を当てています。
- 🔍 インターネットコミュニティでは、インセンティブが与えられないことが多く、コミュニティ型のデザインが好まれる傾向があります。
- 💰 トークン経済の登場により、インターネット上で大規模なチームを形成し、成果管理が容易になったとされています。
- 🌐 Web 2.0 から Web 3.0 へのシフトで、オープンソース開発やコミュニティ参加者がより大きな役割を果たすようになっています。
- 👥 人々の参加意欲を高めるために、コミュニティの居心地の良さを重視することが重要で、長期的な視点を持ちながら貢献することが奨励されています。
- 📈 トークンによってコミュニティの価値が高まることで、参加者の貢献に対するインセンティブが自然と形成されます。
- 🛑 短期的な目標やナローゴールはコミュニティの腐敗を招きやすいため、長期的な視点を持つことが推奨されています。
Q & A
チームとコミュニティの違いは何ですか？
-チームは目的や目標のために集まっており、成果のマネジメントが重要です。コミュニティはビジョンや価値観に共感して集まっており、人間関係のマネジメントが重要です。
コミュニティの定義は何ですか？
-コミュニティは共通の興味や価値観、目的、物理的な近さなどの要素を持つ人々が集まった場所です。
Googleの社員たちが共有する価値観は何ですか？
-Googleの社員たちは、世界中の情報を整理し、誰もが簡単に利用できるようにすることを目的として集まっています。
コミュニティとチームの目的の違いは何ですか？
-チームは外に向かって価値を創出することが目的で、コミュニティは内側に目を向け、人間関係性や居心地の良さを重視します。
インターネットコミュニティにおいては、なぜ成果のマネジメントが難しかったか説明してください。
-インターネットコミュニティではインセンティブを提供するのが困難で、投稿に対する報酬が不透明だったため、成果のマネジメントが難しかったです。
トークン経済が登場したことで、インターネットコミュニティにどのような変化が起きましたか？
-トークン経済によって、参加者が場の価値を高めることで自分も得するインセンティブが生まれ、コミュニティの質が向上し、成果のマネジメントが容易になりました。
コミュニティの維持に重要な要素は何ですか？
-コミュニティの維持に重要な要素は、参加者同士の良好な人間関係と、居心地の良い環境の形成です。
ナローゴールはなぜ問題となるのですか？
-ナローゴールは短期的な視点や狭い目標に焦点が当たることで、長期的なコミュニティの持続可能性やメンバーの協力を阻害する可能性があります。
コミュニティとチームの目標が一致しない場合、何が起こるでしょうか？
-目標が一致しない場合、チーム化が困難になり、参加者の協力や貢献が期待通りに機能しない可能性があります。
コミュニティ内で居心地が良くならない場合、どのような影響があるでしょうか？
-居心地が良くならない場合、参加者の離脱やコミュニティの活性化の低下、さらにはコミュニティの解体につながることがあります。
インターネット上で大規模なチームを作ることができるようになった背景には何がありますか？
-技術の進歩とトークン経済の登場により、インターネット上で大規模なチームを形成し、協力してプロジェクトを進めることができるようになりました。
コミュニティのビジョンや価値観とは何を指しますか？
-ビジョンや価値観とは、コミュニティが追求する目標や信条であり、メンバーが共有し、それに従って行動する基準を指します。
Outlines
😀 コミュニティとチームの概念と違い
第3回目のコミュニティに関する話で、コミュニティとチームの違いについて探求。コミュニティは共通の興味や目的を持った人々の集まりであり、チームはそれらを達成するための集まりと定義。コミュニティは目的があっても柔軟性があり、チームは目的達成に重点を置く。例としてGoogleの目的や価値観を持ち、情報共有を目的とした集まりが紹介された。
😉 チームとコミュニティの目的と特徴
チームは目的を達成するために集まり、コミュニティは共通のビジョンや価値観に集まる。チームでは活動に重きが置かれ、成果のマネジメントが重要で、コミュニティでは人間関係が重要。会社やプロジェクトの例を通じて、チームとコミュニティの目的と特徴が比較され、その違いが明確にされた。
😌 インターネットコミュニティにおけるチームとコミュニティの役割
インターネットコミュニティにおいて、チームとコミュニティの役割が議論された。コミュニティは居心地を重視し、長期的な貢献を促進する一方で、チームは成果を重視し、短期的な目標達成に重点を置く。インセンティブの活用が難しかったこと、コミュニティ型の設計が推奨された理由が説明された。
😓 トークン経済とコミュニティの変革
トークン経済の登場がコミュニティの変革をもたらした。トークンは報酬としての価値と所有としての価値を持つ。コミュニティの貢献により場の価値が高まり、その結果、トークン保有者が得る。トークン経済はコミュニティの成果管理を簡素化し、チーム化を促進する。
😳 インターネットコミュニティの過去と未来
インターネットコミュニティの過去と未来について考察。Web 2.0の時代は多くの人が投稿できるようになり、コミュニティが形成される。しかし、短期的な目標に偏っており、長期的なコミュニティ形成には向いていなかった。トークン経済の登場により、コミュニティがより長期的な視点でサポートされるようになった。
😏 コミュニティのビジネス化と課題
コミュニティのビジネス化について語り、コミュニティをビジネスとして運営する際の課題が提起された。コミュニティがビジネスとして成功するためには、長期的な視点でのサポートが重要であることが強調された。また、コミュニティがビジネス化された場合の課題や問題点についても触れられた。
Mindmap
Keywords
💡コミュニティ
💡チーム
💡目的
💡価値観
💡成果のマネジメント
💡インセンティブ
💡トークン
💡ナローゴール
💡オープンソース
💡アテンションエコノミー
Highlights
コミュニティとチームの違いを定義し、それぞれの特徴を解説。
コミュニティは共通の関心や価値観で人々が集まる場所。
チームは特定の目的や目標を達成するために組織される。
コミュニティのメンバーは自由度が高く、役割の特定は必要ない。
チームメンバーは特定の役割を果たし、貢献が求められる。
コミュニティは内側に焦点を当て、人間関係の築き方が重要。
チームは外部に焦点を当て、成果や目標達成が優先される。
インターネットコミュニティの成長とその影響について。
Googleの例を通じて、企業の目的と価値観の一致を解説。
コミュニティの持続可能性と人間関係の大切さを強調。
トークン経済の登場とインターネットコミュニティへの影響。
トークンがメンバーの貢献とコミュニティの成長を結びつける。
コミュニティのビジョンや価値観がメンバーの行動に反映される。
コミュニティとチームの相違点に関する洞察を提供。
コミュニティのデザインと管理におけるインセンティブの役割。
コミュニティの成功はメンバーの参加と貢献に依存する。
コミュニティの種類とそれぞれのプライオリティの重要性。
コミュニティの持続性は内部の和と協力にかかわっている。
インターネットコミュニティの進化とトークン経済の役割。
コミュニティの目標とメンバーの期待が一致することが成功の鍵。
コミュニティのデザインにおける長期視点の重要性。
コミュニティメンバーシップの価値とその維持に関する議論。
コミュニティの成長とメンバーの個性的な貢献のバランス。
コミュニティの成功は参加者の協力と共通の目標に依存。
Transcripts
00:02[音楽]
00:06はいというわけで第3回目のコミュニティ
00:08の話でございますがはい今日はですね
00:11ちょっとあのチームとコミュニティの違い
00:14についてあの第1回目で小原さんが
00:16ちょっと先出ししてくれたんですけれども
00:18ここをがっつりいや初めてですよ聞くの何
00:21でしょうはい是非聞きたいな次きたいはい
00:25なんかチームとコミュニティってねあの
00:27違うよっていう話をしたいなと思います
00:29はいましょ
00:32[音楽]
00:36はいでこれまずあのま前段としてはこれ
00:39単なる定義ですっていうのをちょっと言っ
00:42ておきますっていうのも普通に考えて
00:44チームもコミュニティの中に入っていい
00:47要素だと思っていて僕の中では
00:50コミュニティなんですがうまなんかあの
00:53チームと呼ばれる部分がやっぱりちょっと
00:56異質というかはいはい切り離して考えたが
01:00分かりやすいかなと思うのでちょっと
01:02チームとコミュニティを別に分けて話し
01:05ますが基本的にコミュニティの話ですね要
01:08はあれだよね言葉としてあえてチームって
01:12いう時とコミュニティっていう時に分けて
01:15えった方がこの鳩の概念整理が理解し
01:19やすくなるからあえて分けて言おうねって
01:21ことっていうことですねうんはいえですね
01:24はいですですであの前回も言いました
01:27けれどもこのチームというタイプの
01:30コミュニティがま今後のインターネット
01:33コミュニティでかなり大きくなってくるん
01:35じゃないかなっていう予測があるのでま
01:38その意味でもちょっとチーム的な
01:40コミュニティを意識するといいんじゃない
01:42かなと思ってますはいじゃチームはい何
01:46かってことですねうんていうところですね
01:48でまずはですねあのコミュニティとは何
01:51かっていうところをもう一度おさいすると
01:53ま共通の何かがあった上で人が集まった
01:55場所っていう風に僕ら定義しましたで共通
01:59は今関心価値観思想目的物理的な近さとか
02:03を第1回目であげたんですけれどもうん
02:06はいであのこの中に目的ってあるじゃない
02:09ですかそうじゃそもそも入ってんじゃん
02:11はいであのこれってやっぱあの第1回目で
02:14もちらっと言いましたけど共通校ってどれ
02:17か1つになるわけではなくてはいはい結構
02:21行ったり来たりとかうんするんですねで
02:24あのポイントはやっぱりプライオリティが
02:27高い低いはあるよねっていうはいはいはい
02:30はいところかなと誰をどどの4つを1番
02:33重要なものとして人が集まるのかって話だ
02:36よね興味味関心のために集まるのか目的の
02:40ために集まるのかみたいなですねまこれも
02:42大学のサークルとか想像すると分かると
02:45思うんですけれどもうちの大学だけのま
02:48サークルですっていう風にすると結構物理
02:51的な近さを重要視してたりするんですね
02:53確かに確かにただインカレですであのこの
02:56興味関心が同じだったら同じ大学生だっ
02:59たら入ってきていいよみたいにするところ
03:01もあったりとかうんまそんな感じでまどの
03:04プライオリティかっていうのは結構
03:05コミュニティでは意識されてたりします
03:08確かにそうだよねだから結局音楽
03:11コミュニティですって言ってもま距離の
03:13近い大学の人で集う場合っていうのもあれ
03:16ばいや俺プログレがやっぱ行きたいんだよ
03:18ねみたいなその関心事項でやるっていう
03:21場合もあればなんかひたすらその演奏を
03:25うまくすることのためだけに集まってるん
03:28だみたいな感じで集まってる目的で集まる
03:31人もいるっていうそうですねま例えば
03:34Googleみたいな会社だと分かり
03:36やすいのがまおそらく人種とか性別に関し
03:39ては全部多様性重視でフラットにしますと
03:42言ってるものの価値観とか思想はかなり
03:45絞ってるイメージがあるんですね当たり前
03:48じゃないですかGoogleってのはその
03:50orizWORLD
03:51informationandMake
03:52ItUniversal
03:53accessibleandEAS
03:54usingていう目的を達成するための
03:56秘密決しだからさ急に早口になった怖い
04:00はいま要はその世界中に散らばっている
04:04情報ってもったいなすぎんじゃん情報が
04:06バラバラになってたらそれを勇気的に
04:08つなぎ直しことができれば誰もがどこでも
04:12ユニバーサルに使うことができてでそれを
04:15簡単に使うことができればその情報によっ
04:18てもっと人生豊かになってことができるよ
04:20ねってことを信じてそれをやりたいって
04:22いう連中が集まってるってことですでこ
04:24れって目的のように見えるけど実はすげえ
04:27価値観なん価値観ですよねだから逆に
04:30Google的な価値観に合わない人って
04:32結構あのあんなに観葉に見える会社でも
04:36うまくいかなかったりとか排除されたり
04:38するっていうのはあったりするのでまなん
04:41かそんな感じでプライオリティの差て
04:43コミュニティごとにありますよねと思って
04:45うんますであの目的を達成することが最も
04:50大事なことだとされていて他がどちらかと
04:53いうとそれよりも警視されてる場合はま
04:56コミュニティという大枠の中でまあ
05:00チームと呼んでもいいんじゃないかなって
05:01いうのが今日の趣旨ですねはいああ
05:04なるほどねなるほどねなるほどねだから
05:06コミュニティは他のケルスいっぱいあるん
05:08だけどチームってのは本当に目的を達成
05:11するんだっていうことがもうドンでかいっ
05:14ていう時だけがチームっていう風に言った
05:17方が分かりやすいよ分かりやすいよねって
05:18いう感じですねまあの会社は基本的には
05:24これがすごく多いていうものだと思って
05:27ますうんまあねあの1時間かかる人と通勤
05:31に5分しかかからない人でも同じ会社に
05:33いるみたいなことが当たり前にあったりし
05:36ますしなんかま地方に拠点を置いたりとか
05:39まなんかそういったこともできるし興味
05:41関心もま会社の仕事に全く興味がないって
05:44人でも働けたりするじゃないですか例えば
05:46うんみたいなのがあるのでつけれども会社
05:50の目的に対してコミットしない人っていう
05:53のは基本的には会社に入れないと思って
05:56ます当たり前ですけどなんかあえて会社の
05:58利益を減らす無駄なことをしますっていう
06:00人はま会社にはいて欲しくないので当然
06:04排除されるっていうのがありますねいやで
06:07もなんか今さらっと言ってるけどすごい
06:09大事なことを言っていて結局その
06:11コミュニティの種類の中のまチームという
06:14目的で集まるタイプに関してば1つの目的
06:18を重視すると他のそのコミュニティの項目
06:22は緩くても大丈夫なんだうんうんつまり
06:25会社という目的を達成するために集まっ
06:28てるんだからまあどこの出身の人が来ても
06:31いいしその普段どんなスポーツの趣味が
06:35変わっていてもいいしっていう逆に何かを
06:38絞るっていうことは他のもこはそのむしろ
06:43多様でも全然構わないよっていうところに
06:45自由度が生まれるっていう話でもあるから
06:48程って実はすごく大事だよねそうですね
06:50大事ですねすいませんさっきGoogle
06:52の例出しちゃったんでちょっとややこしい
06:54かもしれないですけどまGoogleも
06:55基本的にはまはい会社の目的があって利益
06:59を上げるっていうところがまあった上での
07:01価値観が重要っていうそ感ですはいはい
07:04ですねでだからま元々会社っていうのは
07:07あの株式会社の始まりはそのま東にインド
07:11会社みたいな形でま遠くに船をもう死ぬか
07:16もしれないけれども集まってレッツゴーっ
07:18てやったらめっちゃその儲かるじゃんて
07:20いうこうプロジェクト型から始まったわけ
07:23ですからねなのでGoogleもあくまで
07:25目的があって集まってるところでござい
07:27ますそうですねまこれあの会社の
07:29ミッションとかも目的なんですけれども
07:31株式会社は基本的に利益を上げるのが目的
07:34とも言えるのでその意味ではね
07:36Googleはちゃんと利益を爆弾に上げ
07:39てるので爆弾に上げてますよはいそこに
07:41向かってるっていう意味で目的が重要かな
07:44というでチームとコミュニティの違いと
07:48いうテーマに対してあのソニックガーデン
07:50の倉さんが言っていた整理が素晴らしいの
07:53でそれを紹介したいなと思うんですけれど
07:56もちょっと僕なりの解釈を入れて
07:59まとめ直したのでそれでお話しますねうん
08:03まずチームの特徴をざっとあげちゃうと
08:07ミッションから始まって目的目標のために
08:09集まっているで2つ目が活動に重き置かれ
08:13ているま小原さんが言ったようなDoの
08:15価値ですねそうですねスルルーの価値はい
08:19であのメンバーが役割を果たし貢献する
08:22ことが必ず求められる必ず求められるはい
08:26で社会や顧客など外に目が向いている
08:30で大事なことは外に対してどれだけ価値を
08:33作ったかであるうんで成果のマネジメント
08:36が大事であるで目標が達成したり継続が
08:40困難な時に終わりや解散があるこれが
08:43チームだっていう風にいやあこれ本当いい
08:47定義だなうん素晴らしいですねはいこれ
08:50ですでちょっと先にコミュニティの整理
08:53まで行っちゃうとですねそうですね対象
08:56退避されるからすげえあのチームとうん
08:59コミュニティを両方聞くと退的に分かり
09:01やすいんだよねそうですねでコミュニティ
09:04はビジョンや価値観理念に共感して集まっ
09:07ているうんチームはミッションから集まっ
09:10てるのにコミュニティはビジョンや価値観
09:12で集まってるですですであの状態に重きが
09:16置かれているBの価値チームは活動に重き
09:19を置かれているのに対してルの価値じゃ
09:22なくて状態であるBに重き置かれてると
09:25はいで特別な貢献がなくてもいることが
09:29できるいやあいい言葉だなチームは役割を
09:34果たすためにいるっていうののギグって
09:37ことだねそうですねまチームにおいて何も
09:40役割果たしてませんっていう人は基本的に
09:42いづらくなるっていうのがあるけど
09:44コミュニティはそんなことないよねとうん
09:46でコミュニティはあの内側に目が向いて
09:49いるうんうんまチームは外に目が向いて
09:52ましたよねっていうところですそうですね
09:54大で大事なのはコミュニティ内の関係性で
09:58ある
09:59まなんかチームだとま外に対してどれだけ
10:02価値を作ったかが大事であってま最悪会社
10:05の中がギスギスしてても成り立っちゃうん
10:07ですけどコミュニティはなんかギスギスし
10:10た関係性だと結構なんだろう致命的になっ
10:14てしまうというそうなねよねうんのがある
10:16と思いますでピープルマネジメントが大事
10:19これあのチームだと成果のマネジメントが
10:22大事っていう風に言ったんですけれどもま
10:25コミュニティだと人のマネジメントの方が
10:27大事ってことですね
10:29はいで人間関係に取り返しのつかない問題
10:33が起きた時に終わりや解散がある逆にいや
10:37これもうこれあれだね件数のオリジナルだ
10:40よねそうですねオリジナル要素結構入れて
10:43ますねうんまなんかすごい人間関係がに
10:47問題があるとコミュニティは結構すぐに
10:49終わってしまったりするんですけれども逆
10:52になんだろううまくいってるチームって
10:55目標が達成したたらそれはそれで解散し
10:58ちゃうんですよねそうですよねいやうんだ
11:02からこの辺を佐島さんと話した時にすげえ
11:06分かりやすく言ってたのはそのチームは
11:09やりがい重視でありコミュニティは居心地
11:12重視であるっていう言い方をしててあはい
11:15あのコルクの里島さんですねはいそうです
11:17ねはいでだから結局チームっていうのはま
11:21さっき本当におっしゃったように外なんだ
11:24よねしかも今までできなかったことを
11:27できるようにするとかっていうその新しい
11:30ことをする場合外に向かう場合っていうの
11:33がまチームの特徴なのでまその場合って
11:37やっぱりやれることを増やしてくから
11:39やりがいがま重視になっていてコミュニ
11:43ティってのは基本的にいるだけでいいて
11:47いうことだからその居心地が重視されて
11:50いくからま内側にこっていくうんでも一方
11:54で居心地を重視してるってことはま逆に
11:57言えばいやこれ多分件数が足したと思う
11:59ですけど人間関係に取り返しのつかない場
12:02問題が起きたらま終わりや解散などがあ
12:05るっていう言い方ですねうんそうですね
12:08すげえ分かりやすいまこれインターネット
12:11コミュニティにおいては結構チームって実
12:15はあんまりなかったんですようんうんで
12:20なぜかと言うと成果のマネージメントする
12:22時にインセンティブを渡せなかったって
12:24いうのがはいあるんですねなのでま例えば
12:28クッパさんとかって素晴らしいサービスだ
12:30けれどもうんまインセンティブを与え
12:33づらかったのではいまどちらかというと
12:36もうちょいその価値観とかに共感して
12:39集まってくれた人が投稿するみたいなだ
12:42からまなんだろうな投稿した人が偉いとか
12:45をさせすぎなかったりとかそうですねだ
12:48からむしろ投稿した人もその見るだけの人
12:51も両方が居心地よくなるから長くいてで
12:56長くいるになると私たちもま情報として
12:59提供しますよみたいな設計が強かったです
13:03うんそうですねていうところが結構ま
13:05大きな違いかなと思っておりますとうんで
13:10まこれはいうんこれ結構大事なところで
13:14うんケスもま結構こうノウハウ共有サイト
13:18とか色々やってたじゃないですかはいはい
13:20はいでままあナピの場合はまある程度お金
13:24払ってるってインセンティブがあったから
13:26まもしかしたら若干チーム型なのかもしれ
13:29うん
13:29うんやっぱ今までの過去の経験の中で
13:32インセンティブが渡しにくいからあえて
13:34コミュニティ型で設計してましたみたいな
13:36話たあったりするですかいやめちゃくちゃ
13:38あってあの例えばクックパッドで言うと
13:41楽天レシピっていうところがよく引き合い
13:43に出されるんですがすいませんはいはい
13:46楽天出身のおばさんあの楽天ってまレシピ
13:50サイト作る時にお金払ったんですね
13:53300円とかそうですねはいまポイント
13:55経済権がない楽天の強みでございますので
13:59やっぱ結構難易度的には実は高いことやっ
14:01ていて実は高かったはいあの当たり前です
14:04けど300ポイントもらえるもらうことが
14:07目的のためにレシピを投稿する人って自分
14:11の個数ギリギリつまりあの自給換算した時
14:15に損しないぐらいの手の抜き方をするん
14:18ですようん一生懸命書くよりかはあの適当
14:22に書いて審査通って300ポイント
14:23もらえる方がいいのでそうなんですよね要
14:26はインセンティブを与えた時点でこあの
14:29儲かることに効率よくやろうっていう意識
14:33が働くから当然そんなにお金払えないので
14:37そうするといかに手を抜くか勝負になって
14:39しまうっていう悲劇があるわけですよそう
14:42ですねでこれあのチームの特徴で言った
14:45成果のマネジメントが大事ってところなん
14:47ですけれどもインターネットコミュニティ
14:49でインセンティブやろうとすると大体投稿
14:52したらお金がもらえるとかま投稿に対して
14:55いいねがもらえたらお金がもらえるみたい
14:57にせざるを得なくてそうすると例えば適当
15:02なものでも投稿しまくるとかうんあのいい
15:05ねを欲しかったら仕的なことを書くとか
15:08ちょっとハックしてまいいねした人に
15:12100円プレゼントとかをやっちゃうとか
15:15いろんなことするのでやっぱ成果
15:17マネジメントがめちゃくちゃ難しかったん
15:19ですようんだとしたらまあ一層
15:22コミュニティ型にしてまなるほど価値観と
15:25かを重視したりとかまあの特別な貢献なく
15:28てもうんいてもいい感じを出すとかなんか
15:31そういった形にするとかの方が難易度が
15:33低かったりするのでまあえて言うとWeb
15:381.0からWeb2.0ぐらいの時代って
15:42ま足りないパーツがある状態で頑張って
15:45インターネットコミュニティを作んなきゃ
15:46いけなかった時代ぐらいの感じで捉えて
15:49ますねそうですよねだからそのじゃあなん
15:53でコミュニティなのにそのま場を良く
15:57するっていうことにん貢献したくなる
16:00かっていうとやっぱさっきの居心地の良
16:02さっていうのの裏返しなんだよねうん
16:04やっぱどうせずっと長くいる場所だったら
16:07そのせっかくだからそのちょっと焚き火を
16:10作ってあったかい方がいいよねし来てくれ
16:13た人が美味しいものが食べれるようにした
16:16方がいいよねっていうてまよく集まる
16:19集会所ってちょっとみんなが協力できる
16:23ことの中で場所を良くしていこうって
16:25居心地の良さを作っていこうっていう思考
16:27性があるからうんうんうんそれがそのオン
16:30ラインコミュニティの場合はその居心地を
16:33良くするイコール自分が持ってる知識を
16:36ちょっとみんなに分け与えてあげたら
16:38みんなが喜んでくれるから居心地良くなる
16:40よねっていう発想の中でやった方がその
16:44チームのインセンティブ型でやるよりも
16:48結果的にそのいい場所になっていくって
16:50いうところがまあのある面白いところだっ
16:54たんですよねそうですねだからある意味だ
16:57とウキペディアとか同じでボランティア
16:59精神とかま居心地よくするためにちょっと
17:03貢献しようみたいななんかまそういう感じ
17:06で成し遂げられてたのが今までの
17:08コミュニティかなとそうなんですねだから
17:11こういうそのコミュニティとして居心地の
17:15良さをチューニングしていくことで場を
17:17良くするっていうことがま1つのWeb
17:192.0型のその特徴だったわけだけど逆に
17:24言うとこれがあれだよね多分えそれってで
17:27もなんか私たちが頑張ってよくしてるのに
17:31あれ気づいたら儲けてるのは
17:33プラットフォームだけていう阻害を産んで
17:36しまったってのが多分次の話に繋がって
17:38くるりねおっしゃる通りでウィキペディ
17:41アってやっぱあの法人家というかなんか
17:44株式会社にして儲かりますみたいなことが
17:46できなかったんですよで当たり前ですけど
17:50俺らが頑張ってんのになんで会社だけが
17:52儲かんのってなるからですよねそうなん
17:55ですよね格差を感じた瞬間にあええだけ得
17:59してんだったらなんで俺やってんのって
18:00いう風にチームをちょっと見せちゃうと
18:04コミュニティが維持できなくなっちゃう
18:06そうなんですよねまあ2チャンネルとかも
18:08会社にま基本的になってないっていうのも
18:11ありますしあと分かりやすいので言うと
18:14ニコニコ動画は赤字は我々のアイデンティ
18:17ティっていうのをこうニコニコ超会議で
18:20言ってたんですけれどもあれも結構やっぱ
18:23重要でこれコミュニティですよと
18:27うん金を稼ぐという目的に向かってない
18:31ですよっていうアピールなんですよね
18:33なるほどねそうすることによってしょうが
18:35ねえな俺たちが居心地よくしてやるかつっ
18:38て頑張ってくれるわけだそうですねだから
18:40会社としては赤字がアイデンティティって
18:42基本ありえないんですけどニコニコ動画は
18:45お客さんに向かってあえてそれを言うこと
18:46によってコミュニティ化をまキープし
18:49たっていう感じかなすごい例だねあで一方
18:55であの最近だとトクというものができる
18:58ようになり
18:59ま2010年代の後半ぐらいから出てきた
19:02技術ででこれによって初めて
19:06インターネット上で大規模なチームを
19:08作れる可能性が出てきたかなという風に
19:10思ってますでもちろんなんか今まででもね
19:14あの小規模なチームを作って
19:16YouTubeチャンネル作りますとかも
19:19あったと思うんですけれどもそれらも結局
19:21はリアルで繋がったり結局は株式会社にし
19:25たりとかしてたのがまそれなしでも実際に
19:28できるになったよっていうのが最近かなと
19:31はい思ってますそうですねだから結局その
19:35トクていうものって実は2種類の価値が
19:38あって報酬としての価値っていうのと所有
19:42としての価値ってのがあってうんでこの
19:45保有ま報酬としての価値っていうのはま
19:48さっき言ったようないいレシピ書いてくれ
19:51たらいくらあげるよねとかま新しいアプリ
19:53開発してくれたらそのアプリとして価値を
19:56返すよねっていうのもあるんだけれども
19:59もう1個の保有株としての価値っていう
20:01ことが実はこのトークンえコミュニティと
20:05かまダオとかの学名で結局さっき言った
20:09あのみんながちょっとずつレシピを入れて
20:12いくことによってそのレシピサイト自体の
20:15価値が高まるとまこのレシピサイトの価値
20:19が高まるとまいわゆる株式市場でいう
20:21ところの自総額が上がるから株の価値が
20:24上がるわけですよねうんそうですねそう
20:27するとその期の頃に頑張って貢献してその
20:32トクを持ってる人であればあるほどその場
20:35の価値が高まると場が少ない時にリスクを
20:39取ってその貢献した人たちがその株価が
20:42上がるからその貢献のリスク取って
20:46ちっちゃい時にやればやるほど解くって
20:48いうそのインセンティブが生まれるから
20:51うんみんながある種チームとしてま場を
20:55温めていきましょう場を良くしていき
20:57ましょうということがまプロジェクトとし
20:59てワークできるようになったっていうのが
21:01転換点だったりするわけですねそうですね
21:03まトクとはなんぞやって話をすると長く
21:05なるのでここ今回だとまあの
21:09ポイントみたいなのがもらえてポイントは
21:12理解できますぐらいで一旦とめておいて
21:14もらってもいいかなと思うんですがまこれ
21:17があるとま楽天ポイントレシピ投稿に対し
21:20て300ポイント上げますとの大きな違い
21:24が出てきてま長期目線持てるってところが
21:27大きいですよねうんうんなのでま何が
21:31できるようになるかというと成果の
21:33マネジメントが簡単になるなぜならあの
21:36目標が一致するからなんですよねでやっぱ
21:41楽天レシピさんの場合だとお客さんは
21:44ポイントが欲しいだけ楽天レシピや
21:47サービスを伸ばしたいっていう風に目標が
21:50実は一致してなかったのでチームになれ
21:52なかったのがまトクというものをお互いに
21:56使うことでお互いに楽レシピを盛り上げ
21:59るっていう共通した目的目標にできるので
22:03まチーム化ができるようになったっていう
22:05のが最近かなと結局やっぱポイントを
22:09欲しいだけだといかにして手を抜いたま
22:12レシピを作るかっていうところにまあの
22:15参加者がに寄ってしまう副作用があるんだ
22:18けれどもそのトクの価値場の価値が高まれ
22:21ば結果的にあなたも得しますよねて言うと
22:25まいかにバの勝ちに貢献するためのレシピ
22:28をればいいか話になるからま今までだっ
22:31たらその他のレシピをコピーしてちょっと
22:34ずらしてあこれオリジナルのレシピです
22:37ねって言われるようなものをあげてけば
22:39いいみたいな感じの発が起こりやすい
22:41ところがそれやっちゃうとなんか似たよう
22:43なレシピばっかりだねって言ってむしろ場
22:45の価値が下がっちゃうからうんもう参加者
22:48自らが他のレシピのジャンルを見て私は
22:52この今ないジャンルを足してあげたら場の
22:55価値が上がると思うなとかま最近の
22:59トレンドで言うとこのジャンルを足して
23:01あげたらこの場の価値が高まるなみたいな
23:04ことを場の価値を高めるてには何をすれば
23:07いいんだっていうことを参加者の人たちが
23:10みんなそれぞれ目的を良くするためにその
23:13もっと大きい視野で考えてくれるようにな
23:16るっていうのがまこのトークンによるま
23:20チーム型のコミュニティがうまく設計すれ
23:24ば動くっていう話ですよねそうですねなの
23:27でまWeb2.0の時はたくさんの人が
23:31パソコンとかスマートフォン持つように
23:33なってインターネットに繋がって投稿
23:36できるようになりましたぐらいだったん
23:38ですけれどもま最近言われるような
23:40weave3と呼ばれる分野においては
23:43ちゃんとその成果のマネージメントが
23:46できる通貨みたいなものが出来上がりまし
23:49たよていうようなそんな感じですねそうね
23:53だからあのこの辺のやっぱりオープン
23:57ソース型のそのまみんながそのプログラム
24:00をま持ち寄って開発しますみたいな
24:03オープンソース型の開発に関してまグル
24:08同士みたいな存在のジノベーコンさんが
24:11言ってるんですけどまコミュニティの腐敗
24:14の大概の問題はナローゴールの問題であ
24:17るって言い方をしてはあはいはい要は
24:20ゴールのが短期思考だったりとかゴールが
24:24狭い視野で考えてるとそれの裏を書く
24:27みたいなことうんがいっぱい起こるから
24:29うん実はこういう目的思考型の
24:32コミュニティを作ることてのはやっぱり
24:35広くまみんながバよくしようっていう目的
24:39設計ゴール設計をしてあげることが
24:41めっちゃ大事みたいな言い方してんだよ
24:43うんあ面白いすねまいわゆるナローゴール
24:47が起こるのってやっぱり関係性とかを重視
24:51する状態だと起こりやすいなと思っていて
24:55あそうですねうんま長期で頑張ろうってを
24:58持てる人間ってあんまりいないので難しく
25:01なっちゃうんですよねそうねうんその
25:04やっぱりゴールってすぐに成果がその見え
25:07ないとなかなか走り続けられないしうんで
25:10もすぐに成果が見えるものでゴールが狭く
25:13なりがちだからなんか身内を設けさせ
25:16るって方向に行きがちなのでまこれの
25:19トレードオフをまどういう風にしていくの
25:21かみたいなのがなんだろうなま今のこう
25:25自民党の仲間が勝てばいいみたいな感じ
25:31いかにゴール抜け出すかみたいなとがま
25:34結構論点になったりするそうですねだから
25:37ここ15年ぐらい流行ったSNSという
25:40ものはやっぱりあの短期的に一瞬で
25:43アクセスがあっていいねが集まってで
25:47フォロワースを集めるっていうゲーム設計
25:49にしちゃったのでま長期でファン
25:51コミュニティを形成しようとかには
25:53あんまり向かずに短期的にすごい刺激的な
25:57ものを投稿するいう方がいいよねっていう
26:00まアテンションエコノミーと呼ばれるよう
26:02なところを増長させたような感じだったん
26:04ですけれどもまこの先のコミュニティは
26:07結構長期視点で応援するとか長期視点の
26:11取り組みをしやすくなったかなと思うので
26:14ちょっとその辺がま2010年代後半から
26:182020年代前半ぐらいに起きてることか
26:21なっていうのが今回の趣旨でございます
26:24なんかめっちゃ壮大になってきましたね
26:26はい
26:32これ次はどんな話の展開になるんですか
26:35そうですね次にあのインターネットで
26:38コミュニティをこうどうビジネスにして
26:40いくかとかをまちょっと話したいなと思っ
26:43てますでその後になんかそのやっちゃいけ
26:47ないことコミュニティでこれやったら穴だ
26:51よみたいな話をしてま全5回ぐらいもしか
26:54したら全6回になるかもぐらいでちょっと
26:57考えておりますねねはいで今日の話もね
27:01めっちゃリアリティあってついに次回
27:03ビジネス編ということですねはいという
27:06わけで今日はこのぐらいではいありがとう
27:08ございますありがとうございました
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