Ciclo: "Los Emprendedores" - Yazaki (Parte 2)

Summary

El guion de este video presenta la experiencia de Yasaki, una empresa con presencia en varios países, destacando su enfoque en eficiencia, desarrollo de productos y calidad. La empresa se ha integrado culturalmente en Uruguay, introduciendo prácticas japonesas como la limpieza y el orden. Yasaki ha tenido un impacto económico significativo en la ciudad de las Piedras, generando empleo y dinamizando la economía local. Además, se menciona su esfuerzo por involucrar a la comunidad y promover el reciclaje y la formación de un equipo de gerentes locales para garantizar la continuidad y crecimiento de la empresa en el país.

Takeaways

• 🌐 La empresa mencionada tiene presencia en varios países, incluyendo el Mercosur y 30 países en el resto del mundo, enfocándose en la eficiencia y calidad en su producción.
• 🔍 Se destaca la importancia de la investigación y las tecnologías empleadas, así como la organización interna y los procesos de trabajo en cadena para garantizar la calidad antes de la salida al mercado.
• 📈 La localización de Yasaki en el país tiene ventajas para la empresa y para la sociedad, impactando desde el punto de vista cultural y traiendo prácticas japonesas como la limpieza y el orden.
• 👨‍👩‍👧‍👦 Se han desarrollado políticas para trabajar con la gente y con las familias de los colaboradores, invitando a la comunidad y a las escuelas locales a participar en la empresa.
• 🏭 La empresa Privada de Cañones es una de las que más personas contratan, lo que tiene un impacto económico significativo en la ciudad de las Piedras.
• 💡 Se han creado comisiones y eventos dentro de la empresa para evitar la rutina y fomentar la productividad, como la creación de árboles de Navidad con material reciclado.
• 📊 La empresa busca generar un equipo de gestores locales, proveyendo capacitación y herramientas para su desarrollo y crecimiento profesional.
• 🔄 Yasaki tiene una política de rotación y promoción interna, ofreciendo oportunidades a la mayor cantidad de personas posible dentro de la organización.
• 🤝 Aunque inicialmente hubo conflictividad con la organización sindical, Yasaki busca mejorar el relacionamiento y reducir la conflictividad reconociendo y abordando áreas de mejora.
• 🌟 Yasaki Uruguay es vista como una oportunidad de desarrollo y crecimiento, con metas de expansión y la posibilidad de incrementar la producción y la mano de obra.
• 🛠 La mano de obra en Uruguay es considerada una parte clave para la operación de Yasaki, con un enfoque en el 80% de mano de obra y solo un 20% de maquinaria automática.

Q & A

¿Qué compañía se menciona en el guion y cuáles son algunas de sus características?

Se menciona la compañía Yasaki, que se caracteriza por su presencia en varios países, su enfoque en la eficiencia, desarrollo de productos, calidad, investigación y tecnologías empleadas, y su organización interna de lugares de trabajo.

¿Cómo impacta Yasaki en la sociedad y la cultura del país donde opera?

Yasaki impacta desde el punto de vista cultural al traer elementos japoneses como la limpieza, el orden y los procesos determinados, y al promover el trabajo en cadena, algo que no se veía desde hace mucho tiempo en el país.

¿Qué tipo de prácticas y políticas ha desarrollado Yasaki con el personal de la planta?

Yasaki ha desarrollado prácticas y políticas que incluyen el trabajo con la gente y la familia de los colaboradores, invitar a la familia a visitar la planta, involucrar a la comunidad y escuelas locales, y promover la participación de organismos distintos en conocer la producción y el desarrollo de la empresa.

¿Cómo describe el impacto económico que Yasaki ha tenido en la ciudad de las Piedras?

El impacto económico de Yasaki en la ciudad de las Piedras es significativo, con un flujo de alrededor de 800 a un millón de dólares mensuales en lo que respecta a salarios, lo que promueve la venta de motos, nafta y el funcionamiento de los comercios de otra manera.

¿Qué iniciativas se han tomado para mejorar la vida laboral y la rutina diaria dentro de Yasaki?

Se han creado una comisión para hacer eventos dentro de la empresa, con el fin de evitar la rutina y hacer cada día festivo productivo. Además, se menciona una iniciativa para crear árbolitos de Navidad con material reciclado, fomentando la creatividad y el trabajo en equipo.

¿Qué es la filosofía de Yasaki en términos de capacitación y desarrollo de sus empleados?

Yasaki busca generar un equipo de gestores locales uruguayos, brindándoles formación, capacitación y herramientas para que se desarrollen. La idea es tener supervisores, gerentes y jefes que sean locales y que hayan crecido dentro de la empresa.

¿Cómo se relaciona Yasaki con la organización sindical y cómo ha manejado la conflictividad?

Yasaki ha tenido distintos niveles de relación con la organización sindical, lo que ha llevado a conflictividad importante. La estrategia ha sido mejorar el reconocimiento y la comunicación, buscando mejorar el relaciónamiento y reducir la conflictividad.

¿Qué experiencia previa tuvo Yoshifumi Mima en Latinoamérica antes de unirse a Yasaki?

Yoshifumi Mima vivió en Costa Rica como voluntario y trabajó como entrenador de gimnasia olímpica, además de haber viajado con su equipo a diferentes lugares de Latinoamérica.

¿Qué diferencias culturales y de trabajo encontró Yoshifumi Mima al llegar a Uruguay en comparación con otros países donde había estado?

Mima encontró que Uruguay es muy diferente a países como México o Colombia, siendo más europeizado en su forma de pensar y hablar. También se menciona una diferencia en la experiencia laboral, con una mano de obra con pasión por trabajar y una necesidad de empleo en las áreas donde Yasaki está ubicada.

¿Cuáles son los objetivos de crecimiento y expansión de Yasaki en Uruguay y la región?

Yasaki busca más crecimiento en Uruguay, no solo en las Piedras y Colonia sino también buscando expandirse hacia el interior del país, visitando varias ciudades para evaluar dónde sería más conveniente para establecer más plantas.

¿Cómo aborda Yasaki la temática de la tecnología y la mano de obra en su operación?

Yasaki considera que la tecnología no se trata de automatizar procesos, sino de cómo cuidar y hacer crecer a la gente, dando puestos de trabajo y conviviendo con ellos. La operación de Yasaki es casi un 80% de mano de obra y un 20% de máquina automática.

Outlines

00:00

🌏 Integración Cultural y Desarrollo en la Empresa

El primer párrafo aborda la presencia global de la compañía, destacando su enfoque en eficiencia, desarrollo de productos, calidad y rigurosas pruebas antes de lanzamiento. Se menciona la importancia de la investigación, tecnología y organización laboral. Además, se discute el impacto cultural y económico que la compañía japonesa Yasaki ha tenido al establecerse en el país, promoviendo prácticas familiares y comunitarias, y su impacto económico en la ciudad de las Piedras, con una inversión que varía entre 800 y un millón de dólares mensuales.

05:01

🌱 Innovación y Sustentabilidad en las Prácticas Corporativas

Este párrafo narra la filosofía de Yasaki de involucrar a la comunidad y a los colaboradores en prácticas innovadoras y sostenibles, como la creación de árboles de Navidad con materiales reciclados. También se menciona la creación de una comisión para mejorar la vida laboral y la inclusión de eventos festivos, con el objetivo de fomentar la creatividad y el trabajo en equipo.

10:03

📈 Desarrollo Laboral y Oportunidades en Yasaki

Se describe la estrategia de Yasaki para el desarrollo laboral de sus empleados, promoviendo el crecimiento profesional a través de llamados internos y oportunidades de capacitación para gerentes locales. La empresa busca una mayor integración de supervisores y gerentes locales con el tiempo, lo que demuestra su compromiso con el desarrollo de talento humano en Uruguay.

15:06

🤝 Relaciones Laborales y Conflictividad en Yasaki

Este segmento del guion examina la relación de Yasaki con la organización sindical y las tensiones que surgieron inicialmente debido a diferencias culturales y enfoques de trabajo. Se discute la conflictividad y cómo la empresa está trabajando en reconocer y mejorar aspectos de su relación laboral para disminuir la tensión y mejorar el ambiente laboral.

20:08

🌐 Expansión y Estrategia Global de Yasaki

En este párrafo, Yosif Fumi Eh Mima, vicepresidente de Yasaki Mercosur, comparte su experiencia en Uruguay y la misión de la empresa en el país. Se destaca la importancia de Uruguay dentro de la estrategia global de Yasaki y las oportunidades de crecimiento, así como la adaptación cultural y la diferencia entre las expectativas y la realidad del mercado uruguayo.

25:21

🛠️ Tecnología y Mano de Obra en la Producción de Yasaki

Se analiza cómo Yasaki maneja la producción con un alto porcentaje de mano de obra, destacando la importancia de la tecnología y el entrenamiento de los trabajadores. Se discuten las desafíos y estrategias para mantener la competitividad en el mercado, a pesar de los salarios más altos en Uruguay, y la visión de expansión de la empresa en el país, considerando la posibilidad de establecerse en otras regiones.

🏭 Perspectivas Futuras y Desarrollo de Yasaki en Uruguay

El último párrafo del guion presenta las perspectivas futuras de Yasaki en Uruguay, con la intención de buscar más crecimiento y la posibilidad de expandirse hacia el interior del país. Se menciona la estrategia de la empresa para involucrarse en comunidades con alto desempleo y la importancia de la tecnología y el desarrollo humano en sus operaciones.

Keywords

💡Mercosur

Mercosur es un bloque de libre comercio formado por Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay y Venezuela, con el objetivo de facilitar el comercio y la integración económica entre sus miembros. En el video, se menciona la presencia de la empresa en el Mercosur, lo que sugiere su influencia y operaciones en la región, y cómo esto puede impactar en la cultura y economía local.

💡Eficiencia

Eficiencia se refiere a la capacidad de realizar tareas de manera rápida y sin desperdiciar recursos. En el contexto del video, la eficiencia está relacionada con los sistemas de producción de la empresa, lo que indica que se enfoca en mejorar el rendimiento y la productividad en sus operaciones.

💡Calidad

La calidad es un concepto clave en relación con la producción de productos, y se refiere a su nivel de excelencia y conformidad con estándares establecidos. El video destaca la importancia de la calidad en los productos de la empresa y las pruebas realizadas antes de su lanzamiento al mercado.

💡Investigación

La investigación es el proceso de búsqueda de conocimiento a través del estudio sistemático. En el video, se sugiere que la empresa invierte en investigación para desarrollar nuevos productos y mejorar las tecnologías empleadas, lo que es fundamental para mantenerse competitiva.

💡Tecnología

La tecnología es el conjunto de herramientas, procesos y métodos utilizados para realizar tareas de manera más eficiente. El script menciona que la empresa utiliza tecnología avanzada en sus sistemas de producción, lo que es esencial para su eficiencia y calidad.

💡Organización interna

La organización interna se refiere a la estructura y el funcionamiento interno de una empresa, incluyendo la gestión de personal y procesos de trabajo. El video habla de la importancia de una buena organización interna para el éxito de la empresa.

💡Cultural impact

El impacto cultural se refiere a las influencias y cambios que una empresa o grupo puede tener en la cultura local. En el video, se discute cómo la empresa japonesa Yasaki ha traído influencias culturales japonesas, como la limpieza y el orden, a la sociedad local.

💡Desarrollo económico

El desarrollo económico implica el crecimiento y mejoramiento de la economía de un área o país. El video menciona el impacto económico que la empresa tiene en la ciudad de las Piedras, a través de la generación de empleo y la inversión en la comunidad.

💡Reciclaje

El reciclaje es el proceso de reutilizar materiales que ya han sido utilizados para crear nuevos productos. El video destaca un proyecto de la empresa que involucra la creación de árboles de Navidad con materiales reciclados, lo que demuestra su compromiso con la sostenibilidad.

💡Formación y capacitación

La formación y capacitación se refiere a la educación y el entrenamiento que se proporciona a los empleados para mejorar sus habilidades y conocimientos. El video habla de la empresa Yasaki que busca formar y capacitar a sus empleados locales para que puedan desempeñarse y crecer profesionalmente.

💡Relación laboral

La relación laboral se refiere a la dinámica entre empleadores y trabajadores, incluyendo aspectos como la comunicación, la satisfacción laboral y la resolución de conflictos. El video menciona la importancia de una buena relación laboral y cómo la empresa Yasaki busca mejorarla a través del reconocimiento y la mejora continua.

Highlights

La compañía mencionada tiene presencia en varios países y se enfoca en la eficiencia y calidad en su producción.

La empresa implementa prácticas de investigación y tecnología para mejorar sus productos y procesos.

La organización interna y el trabajo en cadena son fundamentales en la cultura empresarial de Yasaki.

Yasaki busca localizarse en diferentes países, lo que impacta culturalmente y aporta elementos japoneses como limpieza y orden.

La empresa desarrolla políticas familiares, invitando a familiares y escuelas locales a conocer la producción.

Yasaki tiene un impacto económico significativo en la ciudad de las Piedras, con un flujo de ingresos considerable.

Se crea una comisión para hacer eventos dentro de la empresa y evitar la rutina.

En 2012, se implementó un proyecto de árboles de Navidad reciclados para fomentar la creatividad y el trabajo en equipo.

Yasaki busca formar un equipo de gestores locales uruguayos con capacitación y herramientas para su desarrollo.

La empresa promueve la rotación de roles y oportunidades de crecimiento para sus empleados.

Yasaki enfrenta desafíos en el relación con sindicatos, buscando mejorar la comunicación y reducir conflictividad.

El vicepresidente de Yasaki Mercosur, Yoshifumi Mima, destaca la importancia de la pasión por el trabajo y la cultura de aprendizaje.

Mima comparte su experiencia previa en Latinoamérica como voluntario y entrenador de gimnasia, lo que influyó en su rol en Yasaki.

La estrategia de Yasaki es contratar jóvenes con pasión y entrenarlos en lugar de buscar personas con experiencia previa.

Yasaki Uruguay ha experimentado un crecimiento en la cantidad de empleados y busca expandirse más en el futuro.

La empresa está considerando la posibilidad de expandirse hacia el interior de Uruguay para crear más empleo.

Yasaki busca un equilibrio entre la tecnología y la mano de obra, priorizando el crecimiento y la convivencia con sus trabajadores.

Transcripts

[Música]

esta compañía con presencia en nuestro

país y en otros lugares en otros países

del mercosur así como en 30 países en el

resto del mundo tiene algunos caminos

recorridos que aplican en todos los

sistemas de producción eh que tiene que

ver con la eficiencia que tiene que ver

con el desarrollo de los productos la

calidad

de los mismos las pruebas que se

realizan antes de que salgan al mercado

y esto tiene que ver con la

investigación tiene que ver con las

tecnologías empleadas tiene que ver con

la organización interna de los lugares

de trabajo Y de alguna manera este

intercambio esta búsqueda de localizarse

en nuestro país tiene también ventajas

para yasaki y también para nuestra

sociedad porque impacta desde el punto

de vista cultural Allí está lo japonés

está la limpieza está el orden están los

procesos determinados está el trabajo en

cadena algo que no veíamos desde hace

muchísimo tiempo en nuestro

[Música]

[Música]

país

[Música]

Oh

[Música]

la idea de de yasaki dentro o con el

personal de planta desarrollamos varias

prácticas y varias políticas este para

trabajar con la gente para trabajar con

la familia de nuestros colaboradores

invitamos en algunos casos la familia a

venir a planta a

visitar con la comunidad hemos invitado

algunas escuelas de la zona a participar

Nosotros hemos ido a visitar algunas

escuelas han venido gente de distintos

organismos a conocer la producción y el

desarrollo que estamos teniendo

eh es hoy por hoy Yo creo que la empresa

Privada de canelones debemos ser de las

que tien mayor cantidad de de gente

trabajando con nosotros eso ha implicado

para la ciudad de las piedras un impacto

económico bien importante es alrededor

de entre 800 o un millón de dólares que

que va quedando en la comunidad de las

piedras mes a mes en lo que hace a los

salarios que eso implica eh que se

vendan más motos que se venda más nafta

que los comercios trabajen de otra

forma en estos últimos meses eh nosotros

creamos una comisión a lo cual Tratamos

de hacer eventos en la empresa dentro de

de la misma para poder hacer que no sea

tan rutinario y poder hacer en cada cada

día festivo algo poder hacer algo

productivo una de las ideas de este año

del 2012 es crear arbolitos de navidad

eh con material reciclado está todo

aquel material que que no sirve que se

si ni bien se clasifica pero es

desperdicio nosotros lo que le vamos a

hacer a darle un un motivo no a reciclar

ese ese ese papel ese na eso para poder

fomentarlo y crear algo productivo en

este caso con el tema de las justo lo

hicimos A mediados ahora de diciembre eh

se nos ocurrió crear lo que son estos

arbolitos de navidad con todo lo que

ustedes pueden ver eh Son todo material

reciclado está Sí este este este

proyecto tenía una base Obviamente con

reglas y todo y la idea es también en

parte de creación y también de

relacionamiento entre los operarios

hacer más equipos que se conozcan entre

sí más hacerlo productivo y bueno Esto

es una forma También aparte para hacer

algo distinto y que no sea siempre la

misma

dentro de la empresa nosotros lo que

tratamos es a generar un un equipo de

gestores este uruguayos locales tratando

de darle formación capacitación

distintas herramientas para que puedan

este desenvolverse y la idea es tener un

nivel de supervisores de gerentes de

jefes que que con el tiempo sean todos

este uruguayos sean todos locales

también con los arios La idea es que

puedan ir rotando que puedan con el paso

del tiempo ir teniendo este distintas

oportunidades para crecer se hacen

algunos llamados internos hay muchos

cargos que se cubren con llamados

internos este que la gente se anota y

depende de los requisitos queda queda

seleccionado o no para el cargo Pero la

idea de yasaki es poder darle

oportunidades

a a toda la gente o la mayor cantidad

de de gente que que podamos

[Música]

H

[Música]

[Música]

en el predio donde nosotros estamos

anteriormente estaba el frigorífico

comar este que cerró hace varios años

este el cierre del frigorífico con

margen generó impacto muy importante en

la ciudad de las piedras este por la

cantidad de gente que ocupaba hoy ya sak

ocupa más gente que el frigorífico com

margen es un momento de mayor desarrollo

Este es un aspecto bien importante a a

tener en cuenta yasaki desde el inicio

eh ha tenido distintos niveles de

relacionamiento con la organización

sindical lo que nos ha llevado a a tener

en algunos casos este una conflictividad

importante y fundamentalmente la

conflictividad eh No está concentrada en

el pnt o en el umbra sino Nosotros hemos

evaluado que está concentrado en lo que

es aspecto de relacionamiento dentro de

la empresa y la idea es eh mejorar

reconocer hacer este de alguna manera un

reconocimiento de de de aquellos

aspectos en que la empresa puede mejorar

puede adelantarse puede comunicar de

otra forma o o o en forma conjunta este

algunas situaciones como para este

mejorar el relacionamiento y y bajar la

conflictividad que es lo que todos

estamos estamos estamos

[Música]

[Música]

buscando

[Música]

he

[Música]

[Música]

ye

[Música]

e

[Música]

preveían ustedes amigos conocer por

dentro una fábrica como la que acabamos

de observar en sus procesos de

producción es una fábrica que realmente

es primera a nivel mundial en lo que

fabrica y estamos recibiendo con

muchísimo gusto a yosif fumi eh mishima

vicepresidente de yasaki mercosur

Gracias por estar Mima Buenas tardes

desde cuándo en Uruguay mishima desde

hace 2 años y medio s pudo elegir

Uruguay o o lo mandaron Le dijeron la

misión suya es yasaki Uruguay o sea

nuestro cultura de empresa empresa

japonesa mayoría de casos yo no tengo

los derechos de elegir sino compañía

dice que vaya tenemos que tenemos que ir

no Desde cuándo está en yasaki usted

desde cuándo trabaja Eh hace 24 años ent

yasaki Sí pero tengo entendido que usted

Antes había estado en Latinoamérica así

como en otros destinos pero en

Latinoamérica con otra función que no

era la técnica ni la fábrica ni la

producción eh en Costa Rica era Sí sí sí

Viví en Costa Rica como voluntario y

trabajé como entrenador de gimnasia

olímpica y tuve una equipo selección

nacional de Costa Rica de gimnasia

olímpica y viajaba mucho con mi equipo

todas las

latinoamérica y cómo se conecta con

yasaki usted Ah creo que para usted es

muy curioso

porque

este

yasaki buscaba gente que abra

cuando mi contrato con Costa Rica

terminó regresé a Japón

y vi una chance de entrar a yasaki

porque buscaba gente que habla español

no Entonces me examiné examiné y este me

contrataron y me mandaron después de un

tiempo de entrenamiento me mandaron a

España porque buscaba construir fábrica

en España aquel entonces

O sea que no necesitaba necesariamente

ser ingeniero o administrador de empresa

lo que se busca para quienes

gerencianet y multiplican la experiencia

de yasaki es alguien con sus

características de buen

relacionamiento y para

replicarla el formato no el formato este

nuestro

compaña punto muy peculiar es que no

primero para contratar gente no Busca

una persona que tiene ya experiencia

bastante sino Busca jóvenes que tiene

pasión de trabajo o Buscar cómo se llama

aprendizaje de cultura de diferentes

países o sea importa más

eh pasión que que estudio o experiencia

Cuénteme cómo ha sido la experiencia

aquí en Uruguay desde hace 2 años Ah Es

eh

era una experiencia muy diferente que

que otros países yo estuve varios países

estuve en México también No estuve

México dos veces totar 11 años estuve en

China Hong Kong España y donde Colombia

sí y yo pensaba que le acá Uruguay es un

país parecido a Colombia parecido a

México porque pensaba como un país muy

típico latinoamericano pero al llegar

aquí me di cuent que este país muy

diferente que México por ejemplo verdad

la verdad yo pensaba que gente de

Uruguay lleva sombrero y lleva Cómo se

llama

botas gauchos tipo gauchos No pero lo

que me di cuenta es que muy diferente

Aquí muy

europeizado

europeizado y este también forma de

pensar forma de hablar mismo español

pero muy diferente experencia en España

para trasladar Uruguay que la

experiencia americana así Bueno y con

qué se encontró gente que tiene Pasión

por trabajar gente que tenía necesidad

había mucha mano de obra sin sin

absorber en las piedras donde están

ubicados y también en colonia eso es lo

principal o descubrió

también bueno como usted lo descubrió en

su momento gente que Está avanzando Más

allá de los límites que usted pensaba en

un principio si fui Clara Bueno qué se

encontró aquí en Uruguay o sea con la

gente Pasión por trabajar Ah Sí sí claro

este cuando llegamos a las piedras había

montón de gente O mucha gente que

buscaban trabajo no Y además de las

piedas iban mucha gente a Montevideo y

ida en microbús una hora y media regreso

una hora y media entonces creo que había

una necesidad muy grande de alguna

empresa estar en las piedras y dar el

puesto de trabajo y de hecho este hoy

después de 2 años ciudad de las piedras

se cambió porque Un ejemplo muy

importante eh Cuando arrancamos planta

Hace 2 años con contratamos 30 50

personas en un principio y venimos

aumentando cantidad de gente Hoy estamos

tenemos 100 personas en las piedras 100

más más o menos más 800 800 en colonia

en colonia O sea que casi están en 2000

person y cuál es el objetivo la marca la

meta de crecimiento que usted

particularmente tiene con la empresa Ah

obviamente me gustaría Buscar más

crecimiento ahora yo estoy casi

satisfecho con el resultado que ha

habido hasta ahora pero planta de las

piedas todavía hay mucha posibilidad de

traer más proyectos entonces necesitamos

más éxitos con lo que tenemos y buscamos

traer más trabajo de Brasil y de de

Argentina esta planta seguirá trabajando

fabricando arneses eléctricos para para

los autos para modelos determinados de

autos o esta fábrica es versátil como

para fabricar otras cosas además eh Hay

por ejemplo nosotros tenemos una eh

producción de velocímetro para un marca

de de autos en Argentina entonces

eh o sea no digo que no hay posibilidad

de traer otro tipo de de producto sino

que que sí sacamos éxito Con arneses que

estamos haciendo ahora Hay muchísimo más

posibilidad de traer otros tipos o sea

diversidad como llama o otros tipos de

productos hacia la Uruguay los el costo

de de la mano de obra Cómo incide en los

precios finales se es competitivo

produciendo Uruguay donde los salarios

son más elevados por ejemplo se me

ocurre que comparando México y Uruguay

deben ser más elevados en Uruguay no eh

comparando con México por ejemplo este

Uruguay si intentamos competir con

México no vamos a poder competir porque

México mano de obra está más por debajo

de de Uruguay entonces posibilidad de

Uruguay es competir dentro de mercosur o

sea por ejemplo hacemos producto en

Uruguay y mandamos a Estados Unidos no

vamos a poder hacer eso Tampoco tampoco

por qué Por la producción elevada que

hay por la tecnología porque qué aplican

ustedes tecnología o mano de obra o la

combinación de tecnología y mucha mano

de obra básicamente combinación de de

tecnología automatizada más mano de obra

pero nuestra operación es casi 80% mano

de obra y 20% es máquina automática bien

eh Y usted dice que Uruguay para el

mercosur es importante Así es o sea

podrían aumentar el número de

trabajadores y y aumentar la producción

o está o está al límite no no no no no

nuestro meta es el aumentar más mucho

más porque pero no trabajan 24 en 24

horas no eh Por lo pronto está un turno

sin sin cubrir dos turnos dos turnos O

sea que cubriendo tres turnos todavía

hay crecimiento así es y más mano de

obra más mano de obra no Claro porque

requiere mucha mano de obra lo que lo

que hace y muchas mujeres vimos Así es

6% de nuestros trabajadores son mujeres

por qué particularidad es aquí en

Uruguay o en el mundo eh es todo el

mundo en yasaki lo mismo o sea siempre

hay tenemos más mujeres que hombres por

creo que por ser el cómo se llama

sensibilidad deidad porque son cosas muy

pequeñas no son lo que producimos es

cosas muy chiquitas muy sensibles

Entonces no soy machista Pero cómo se

dice machista sí no soy machista o o no

quiero hacer discriminación pero

normalmente mujeres tienen más habilidad

de dedos al contrario sería feminista

porque está a favor de feminista sí que

es muy raro en Uruguay Cómo son los

japoneses feministas o machistas no

totalmente machistas sin duda por lo

menos hasta mi edad la mujer sigue

caminando atrás H Así es caminaba

caminaba ahora ahora más o menos igual

igual aquí aquí hemos visto estuvimos en

la planta y hemos he visto como usted

dice muy bien muchísimo un porcentaje

altísimo de mujeres los temas sociales

los temas de

relacionamiento dentro de la fábrica

Cómo se resuelven hay como un como una

como una organización interesante que

vimos O sea que que están los está el

psicólogo está relaciones humanas está

la gente que tiene

polivalentes

está los coordinadores decir una serie

de de etapas y de funciones que nos

pareció interesante eso se repite

también en todos lados Así es porque

como comenté nuestro trabajo 80% es mano

de obra

entonces nuestro clave de lograr una

operación a alto nivel es cómo cuid a

gente y Cómo entrenar a gente Entonces

tenemos que estar cuidando a gente

entrenando a gente obviamente tenemos

que tener todas las eh cosas preparadas

No claro entonces bien Y cómo le ha ido

con con la gente de

sindicalizada en inicio creo que por

debido a discrepancias de forma de

pensar somos japoneses y también empresa

tiene cultura japonés venimos a Uruguay

en primera experiencia y empezamos a

relacionarnos con gente con sindicato y

me me asustó mucho en principio porque

forma de pensar de de gente de sindicato

y nosotros muy diferente y por ejemplo

gente de México gente de Uruguay muy

diferentes Entonces como choque de

cultura para mí no Claro pero que porque

encontraron Mayor concientización Mayor

conciencia en los trabajadores o qué más

organización no sé qué es lo que

encontraron encontra de sindicato Ah

este Cómo son los trabajadores uruguayos

comparados con eh nosotros empezamos

empezar planta empezamos a contratar

jóvenes mayoría como 18 en adelante pero

eh

preferíamos contratar jóvenes enseñar de

celo y enseñar todo tecnología nuestra

eso es la estrategia pero esos jóvenes

que le contratamos en un principio no

tuvieron experiencia suficiente de estar

trabajando en una planta y estar

trabajando junto con sindicato junto con

la empresa

entonces muy difícil primero con muchos

ruidos muchos ruidos Lamentablemente

pero con dos años de experiencia venimos

entendiéndonos mutuamente no entonces

comparando con Hace 2 años que que

tuvimos mucho conflicto dentro de la

planta ahora estamos bien estamos

conversando bien con más convivencia más

conversación qué perspectiva ya para

cerrar qué perspectivas tiene yasaki eh

de futuro qué Qué le

puedes qué se puede pensar y esperar de

esta fábric en Uruguay aquí en Uruguay

Ah este yo soy responsable de toda

operación de Uruguay y me gustaría

Buscar más crecimiento no solo en las

piedras ni ni en coronia sino que me

gustaría buscar alguna posibilidad de ir

más interior porque ahora estoy viendo o

Estoy visitando varias ciudades

interiores y veo que hay mucha gente que

no tiene trabajo pero nosotros sí

podemos crear puesto de trabajo entonces

me me gustaría ver qué podemos hacer

para ir a interior tener fábricas más

chiquitas pero más cantidades de de de

de plantas interior eso es un proyecto

que ya presentó que ya está ya está

elaborado ya estoy trabajando con

algunos intendencia estoy recopilando

información para ver dónde qué lugar

Sería más conveniente para nosotros

Claro porque el otro día nos decía

algunos entrevistados eh

tecnológicamente El Avance tecnológico

No necesariamente significa Tom crear

más puestos de trabajo sin embargo

ustedes están como un medio camino no

que es tecnológicamente avanzado pero

con gran participación humana de mano de

obra Sí para nosotros tecnología eh

Mejor dicho

eh para nosotros palabra tecnología es

Cómo cuidar a gente Cómo hacer crecer a

gente o sea no no meter máquina

automática no automatizar no automatizar

el proceso sino contratar gente y dar

puesto de trabajo y cómo convivir con

ellos y Cómo hacer crecer a ellos Ese es

nuestro meta importante terminamos esta

esta entrega brindando con con vinos

finos h tanari y deseando Mima que

realmente haya crecimiento de yasaki que

haya un buen relacionamiento con nuestra

gente que haya más posibilidades de

trabajo y que la empresa eh cumpla sus

cometidos comerciales empresariales en

Uruguay bienas gracias gracias por haber

venido Gracias hasta el domingo amigos

con otra entrega eh de este ciclo

especial los emprendedores que como

vimos nos está abriendo posibilidades de

conocer infinidad de experiencias que

realmente eran desconocidas hasta el

momento en que nosotros visitábamos

estos lugares estratégicos que hemos

elegido para este ciclo hasta el domingo

[Música]

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sal

[Música]

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