Gestión del Riesgo en la Cadena de Suministro- Sintec

Summary

En los últimos años, las cadenas de suministro se han vuelto más complejas, con un mayor número de socios, proveedores y elementos interrelacionados. Esto ha hecho que las compañías sean más vulnerables a disrupciones, ya que fallos de un socio pueden afectar toda la operación. A pesar de los avances tecnológicos, muchas empresas aún no cuentan con estrategias completas de gestión de riesgos. Estas estrategias, aunque incrementan los costos a corto plazo, ofrecen beneficios significativos a largo plazo, como mayor visibilidad, colaboración interdependiente y preparación ante futuros riesgos.

Takeaways

• 😀 La complejidad de las cadenas de suministro ha aumentado en los últimos 10-15 años debido a la cantidad de socios y elementos involucrados.
• 😀 Las disrupciones pueden tener un mayor impacto hoy en día debido a la dependencia de múltiples proveedores en lugar de uno solo.
• 😀 La interdependencia entre países y proveedores (China, India, Europa, América del Sur) ha incrementado la vulnerabilidad ante riesgos globales.
• 😀 La tecnología de la información y las comunicaciones ha permitido gestionar mejor las relaciones, pero aún falta preparación ante posibles fallos.
• 😀 Las empresas deben tener una estrategia integral de gestión de riesgos, pero la mayoría de las compañías carecen de un enfoque completo.
• 😀 Muchas empresas se centran en la predicción de riesgos, cuando la verdadera clave es la mitigación y la capacidad de respuesta ante eventos inesperados.
• 😀 Las decisiones estratégicas, como la reducción de inventarios, pueden hacer que una cadena sea más vulnerable a disrupciones a largo plazo.
• 😀 Pocas empresas realmente poseen un enfoque de gestión de riesgos efectivo que les permita responder de manera ordenada y ágil ante disrupciones.
• 😀 La falta de adopción de estrategias integrales de gestión del riesgo se debe principalmente a la preocupación por los costos a corto plazo.
• 😀 A pesar de los costos adicionales, a largo plazo, tener una estrategia integral de gestión del riesgo beneficia la resiliencia de la empresa ante disrupciones y mejora la asignación de capital.

Q & A

¿Cuál ha sido el cambio más importante en las cadenas de suministro en los últimos 10-15 años?

El cambio más importante ha sido el incremento en la complejidad de las cadenas, con más socios, elementos involucrados y relaciones interdependientes. Esto hace que las compañías sean más vulnerables a disrupciones.

¿Por qué las empresas ahora son más vulnerables a fallos de proveedores?

Las empresas son más vulnerables debido a la expansión de sus relaciones con numerosos proveedores en todo el mundo, lo que implica que la falla de un proveedor puede afectar múltiples componentes y procesos.

¿Qué países han incrementado las relaciones comerciales que ahora son más dependientes?

Países como China, India, Europa y América del Sur han incrementado sus relaciones comerciales con las empresas, creando una mayor interdependencia.

¿Por qué no se ha realizado una preparación adecuada frente a las disrupciones?

Aunque la tecnología de la información ha permitido administrar mejor las relaciones, las empresas no han tomado medidas suficientes para estar preparadas ante posibles fallos, como desastres naturales o problemas políticos, como los que ocurren en Venezuela.

¿Qué tipo de enfoque se ha adoptado por algunas empresas frente al riesgo?

Algunas empresas tienen un enfoque más centrado en la predicción, en lugar de la mitigación, lo cual es insuficiente, ya que no todos los riesgos son predecibles.

¿Qué debería ser el enfoque adecuado para enfrentar riesgos en las empresas?

El enfoque debe centrarse en cómo responder a los riesgos cuando suceden, y no solo en predecirlos, asumiendo que algunos eventos son inevitables.

¿Por qué algunas decisiones de mejora en la cadena de suministro pueden hacer que las empresas sean más vulnerables?

Decisiones como reducir inventarios o tiempos de respuesta pueden disminuir costos a corto plazo, pero aumentan la vulnerabilidad frente a disrupciones en el mediano y largo plazo.

¿Qué porcentaje de empresas multinacionales han enfrentado disrupciones severas, y qué impacto tiene esto en la valorización de la empresa?

Al menos una de cada cinco empresas multinacionales ha enfrentado disrupciones severas, y el impacto en su valorización es mucho mayor que el de otros riesgos más evidentes.

¿Por qué no todas las empresas implementan una estrategia integral de gestión del riesgo?

Muchas empresas no implementan esta estrategia porque aumenta el costo total de la cadena, lo cual puede ser un problema en el corto plazo cuando se priorizan resultados inmediatos.

¿Qué beneficios tiene una estrategia integral de gestión del riesgo a largo plazo?

A largo plazo, una estrategia de gestión del riesgo puede mejorar la visibilidad de la cadena de suministro, racionalizar la asignación de capital, maximizar el retorno y minimizar el riesgo frente a disrupciones.