RACHAT D'ENTREPRISE OFFRE N°8 - VLOG

Summary

Dans ce vlog, le futur repreneur partage son expérience de visite d'une entreprise d'importation et de vente de matériel de cuisine professionnel. Bien que l'entreprise génère près de 2 millions d'euros de chiffre d'affaires, des problèmes de structure et des dettes cachées ont remis en question l'opportunité d'acquisition. Après une analyse approfondie, il décide de ne pas poursuivre ce deal, tout en restant optimiste et engagé dans d'autres opportunités d'acquisition. Il invite ses spectateurs à rejoindre son groupe Facebook et à suivre sa formation gratuite pour en apprendre davantage sur le processus d'achat d'entreprise.

Takeaways

• 😀 Le vlog présente un processus d'achat d'une entreprise spécialisée dans l'importation et la commercialisation de matériel de cuisine professionnel.
• 😀 Le cédant, bien que sympathique et expérimenté, a une entreprise qui n'est pas encore structurée pour être reprise sans lui.
• 😀 L'entreprise en question génère plus d'un million d'euros de chiffre d'affaires, mais elle manque de processus pour une gestion autonome.
• 😀 L'objectif est d'acheter une partie de l'entreprise en mode equity et de l'aider à se revendre à un meilleur prix à l'avenir.
• 😀 L'entreprise existe depuis 2018 et est en vente depuis plus d'un an.
• 😀 Le cédant pense à vendre son entreprise pour une valeur entre 400 000 € et 600 000 €, bien que son entreprise ne soit pas encore complètement prête à être reprise.
• 😀 La rencontre avec le cédant a permis de discuter des axes d'amélioration, et il y a des opportunités pour faire croître l'entreprise.
• 😀 Le cédant est conscient que son entreprise n'est pas totalement reprenable dans son état actuel, mais il est ouvert à des suggestions pour l'améliorer.
• 😀 L'idée est de rester dans l'entreprise pendant plusieurs années, de l'aider à se développer, et d'ajouter des processus pour la rendre plus attrayante pour une future vente.
• 😀 Finalement, malgré des négociations difficiles et la découverte de dettes cachées, le projet de reprise a été abandonné, mais l'expérience reste enrichissante pour de futurs projets.

Q & A

Pourquoi le cédant veut-il vendre son entreprise ?

Le cédant souhaite vendre son entreprise d'importation et de commercialisation de matériel de cuisine professionnel, mais l'entreprise n'est pas encore prête à être reprise sans lui, car elle manque de structure pour fonctionner de manière autonome.

Quels sont les principaux défis rencontrés par l'entreprise ?

L'entreprise fait face à un manque de structure, ce qui empêche sa reprise sans l'implication du cédant. Elle a également des axes d'amélioration importants, ce qui rend la gestion de l'entreprise difficile sans une vision et des processus clairs.

Quel est le chiffre d'affaires de l'entreprise ?

L'entreprise génère un chiffre d'affaires d'environ un million d'euros, voire presque deux millions d'euros, ce qui reste une belle performance.

Pourquoi l'entreprise n'est-elle pas encore reprenable ?

L'entreprise n'est pas reprenable telle quelle, car elle dépend encore fortement du cédant. Si ce dernier est extrait de l'entreprise, elle ne peut pas fonctionner seule, ce qui la rend difficile à vendre ou à gérer sans transformation.

Quel est l'objectif du vlogger dans cette acquisition ?

L'objectif du vlogger est de reprendre une partie de l'entreprise en mode equity, c'est-à-dire d'acquérir une part de l'entreprise afin d'aider le cédant à la revendre plus cher, tout en apportant des améliorations à la structure et aux processus de l'entreprise.

Quels sont les aspects positifs de l'entreprise ?

Les aspects positifs incluent le chiffre d'affaires relativement élevé, les axes d'amélioration clairs et la possibilité de développer l'entreprise grâce à une meilleure organisation et des processus optimisés.

Quel est le prix estimé de l'entreprise ?

L'entreprise est estimée entre 400 000 et 600 000 euros. Cependant, ce prix pourrait être plus élevé une fois que l'entreprise aura été restructurée et rendue plus attractive pour un futur repreneur.

Pourquoi le vlogger pense-t-il que l'entreprise a un potentiel de croissance ?

Le vlogger estime que l'entreprise a un potentiel de croissance car il existe plusieurs leviers d'amélioration qui pourraient être exploités, comme l'optimisation des processus, la mise en place de stratégies de développement, et le renforcement de la structure interne.

Quelles sont les options pour le vlogger concernant l'avenir de l'entreprise ?

Les options incluent soit de travailler avec le cédant pour développer l'entreprise ensemble et la rendre plus attrayante, soit de revendre l'entreprise après avoir amélioré sa rentabilité et sa structure.

Pourquoi le vlogger a-t-il finalement décidé de ne pas acheter l'entreprise ?

Le vlogger a décidé de ne pas acheter l'entreprise en raison de dettes cachées qu'il a découvertes après avoir attendu longtemps pour recevoir les derniers bilans financiers. Cela a rendu l'achat moins viable, malgré le potentiel de l'entreprise.