Cap 13 Estrategias para competir internacionalmente
Summary
TLDREl guion del video discute la internacionalización de las empresas basándose en el grado de globalidad de la industria en la que operan. Se abordan conceptos clave como la estructura de la oferta, la accesibilidad a mercados internacionales, barreras de entrada y similitud de la demanda. Se definen tipos de industrias como globales, multi-domésticas y parcialmente globales, y se sugieren estrategias competitivas internacionales como global, multi-doméstico, transnacional e internacional. La elección de la estrategia depende de la presión para reducir costos y adaptarse a las necesidades locales, destacando la importancia de entender la naturaleza de la industria para competir de manera efectiva a nivel mundial.
Takeaways
- 🌐 La internacionalización de una empresa puede ser justificada por el grado de globalidad de la industria en la que opera.
- 🔍 Se realiza una aproximación conceptual a los tipos de industria y sus características globales.
- 📈 Existen dos factores que influyen en la globalización de las industrias: la estructura de la oferta y la accesibilidad a los mercados internacionales.
- 🏭 Una industria es considerada global cuando la posición competitiva en un país está estrechamente relacionada con la en otros países.
- 🏙️ En una industria multi país, la competencia en un país no tiene una relación aparente con la competencia en otros países.
- 🤝 Las empresas en una industria global deben tener una visión conjunta para actuar en distintos países, mientras que en una industria multi país pueden competir de forma autónoma.
- 📊 La estructura de la oferta depende del número y tamaño de los competidores y de la especialización nacional de la industria.
- 🚦 La accesibilidad a los mercados internacionales se ve influenciada por las barreras de entrada y la similitud de la demanda entre países.
- 🚀 Se pueden definir diferentes tipos de industrias según su grado de globalidad: globales, multi país, multi domésticas y parcialmente globales.
- 💡 Se identifican cuatro estrategias competitivas internacionales basadas en la presión para reducir costos y la presión para la adaptación local: global, multi país, transnacional e internacional.
- 🛍️ La elección de la estrategia competitiva depende de las ventajas e inconvenientes de cada empresa y su adaptación a la tipología de la industria según su grado de globalidad.
Q & A
¿Qué justifica la internacionalización de una empresa según el guion?
-La internacionalización de una empresa se justifica por el grado de globalidad de la industria en la que se desempeña.
¿Cuáles son los pasos para analizar el grado de globalidad de una industria?
-Los pasos son: 1) Aproximacón conceptual a los tipos de industria, 2) Identificación de características que hacen que las industrias sean más o menos globales, y 3) Definición de estrategias competitivas internacionales en función de estas características.
¿Qué hace que una industria sea considerada global?
-Una industria es global cuando la posición competitiva de una empresa en un país guarda una estrecha relación con la que mantiene en otros países.
¿Qué es una industria multi país y cómo se diferencia de una industria global?
-Una industria multi país es aquella en la que la competencia en un país no guarda aparentemente relación con la competencia en otros países, a diferencia de una industria global donde las posiciones competitivas están interconectadas.
¿Cómo se debe competir en una industria global y en una industria multi país?
-En una industria global, las empresas deben tener una visión conjunta de la actuación en los distintos países, mientras que en una industria multi país se puede competir de forma autónoma en cada país debido a que las ventajas competitivas son específicas del país.
¿Cuáles son los factores que influyen en la globalización de las industrias?
-Los factores que influyen en la globalización de las industrias son la estructura de la oferta y la accesibilidad a los mercados internacionales.
¿Cómo se mide la estructura competitiva de una industria?
-La estructura competitiva se mide por el número y tamaño de los competidores que existen en cada país en ese tipo de actividad.
¿Qué es la especialización nacional y cómo se relaciona con la globalidad de una industria?
-La especialización nacional es la concentración de la oferta mundial en pocos países. Cuanto más especializada sea una industria, más global tiende a ser.
¿Qué factores determinan la accesibilidad a los mercados internacionales?
-La accesibilidad a los mercados internacionales se determina por las barreras de entrada a un país y la similitud de la demanda entre los países.
¿Cuáles son las estrategias competitivas internacionales que se pueden definir según las características de las industrias?
-Las estrategias competitivas internacionales son global, multi país, transnacional e internacional, dependiendo de la presión para reducir costos y la presión para la adaptación local.
¿Qué caracteriza a una estrategia global en el ámbito de la internacionalización de una empresa?
-Una estrategia global se caracteriza por conceder la máxima importancia a la reducción de costos, con una forma de competir controlada por la oficina central y productos y servicios ofrecidos similares en todos los países.
¿Cómo se define una estrategia multi país o multi doméstica y cuáles son sus características?
-Una estrategia multi país o multi doméstica se define por enfocarse en diferenciar la oferta de productos para adaptarlos a los mercados locales, con una actuación específica país a país.
¿Qué es la estrategia transnacional y cómo se diferencia de las otras estrategias?
-La estrategia transnacional trata de aprovechar las ventajas de las estrategias global y multi país, intentando que cada negocio individual piense globalmente y actúe localmente, combinando los objetivos del conjunto de la empresa con las necesidades de los mercados locales.
¿Qué tipo de empresas suelen seguir una estrategia internacional y por qué?
-Las empresas que siguen una estrategia internacional son aquellas que no tienen presión para reducir costos ni para adaptarse localmente. Tienen un alto nivel de diferenciación de productos y competencias esenciales valoradas por clientes en todo el mundo.
Outlines
🌐 Internacionalización de la Empresa y Grado de Globalidad de la Industria
El primer párrafo se enfoca en la importancia de la internacionalización de la empresa y cómo el grado de globalidad de la industria en la que opera es crucial para su estrategia. Se menciona que una industria es considerada global si la posición competitiva de una empresa en un país está estrechamente vinculada a su posición en otros países. En contraste, una industria es multi país si la competencia en un país no parece tener relación con la competencia en otros. Se destaca la necesidad de una visión conjunta para la acción en diferentes países en el primer caso, y la posibilidad de competir de forma autónoma en cada país en el segundo. Finalmente, se introducen los factores que influyen en la globalización de las industrias, como la estructura de la oferta y la accesibilidad a los mercados internacionales.
📈 Factores que Influyen en la Globalización de las Industrias
Este párrafo profundiza en los factores que influyen en la globalización de las industrias. Se discuten dos aspectos principales: la estructura de la oferta y la accesibilidad a los mercados internacionales. La estructura de la oferta depende del número y tamaño de los competidores en cada país y de la especialización nacional, que se identifica por la presencia o ausencia de oferentes en todos los países. Además, la accesibilidad a los mercados internacionales está determinada por las barreras de entrada a un país y la similitud de la demanda entre países. Se sugiere que una industria tiende a ser más global si hay menos barreras de entrada y si las demandas de los clientes son más homogéneas en los distintos países.
🏭 Tipología de Industrias según su Grado de Globalidad
El tercer párrafo presenta una tipología de industrias basada en su grado de globalidad. Se clasifican como 'globales' a industrias como la aeronáutica, la construcción naval y la fabricación de automóviles, donde la competencia es a nivel mundial. Por otro lado, se identifican industrias 'multipaís' o 'no globales', como la restauración o los bufetes de abogados, donde la competencia es más local. También se mencionan 'industrias parcialmente globales', que incluyen sectores con factores mixtos que favorecen y desfavorecen la globalización. Esta clasificación es importante para entender cómo se pueden definir estrategias competitivas internacionales en función de la naturaleza de cada industria.
🛠 Estrategias Competitivas Internacionales según el Grado de Globalidad
El último párrafo aborda las estrategias competitivas internacionales que pueden ser definidas en función del grado de globalidad de una industria. Se presentan cuatro estrategias: global, multi país, transnacional e internacional. La elección de una estrategia depende de la presión para reducir costos y la presión para la adaptación local. La estrategia global se centra en la reducción de costos con una oferta de productos y servicios similares en todo el mundo. La estrategia multi país se adapta a las necesidades locales de cada mercado. La estrategia transnacional intenta combinar las ventajas de ambas anteriores, y la estrategia internacional se asocia con empresas con un alto nivel de diferenciación de productos y competencias esenciales valoradas a nivel mundial. Cada empresa debe elegir la estrategia que mejor se adapte a sus ventajas e inconvenientes, y a la tipología de la industria en función de su grado de globalidad.
Mindmap
Keywords
💡Internacionalización de la empresa
💡Grado de globalidad
💡Industria global
💡Industria multi país
💡Estructura de la oferta
💡Accesibilidad a los mercados internacionales
💡Barreras de entrada
💡Similitud de la demanda
💡Estrategias competitivas internacionales
💡Estrategia global
💡Estrategia multi país o multi doméstica
💡Estrategia transnacional
💡Estrategia internacional
Highlights
La internacionalización de la empresa puede ser justificada por el grado de globalidad de la industria en la que se encuentra.
Se aborda una aproximación conceptual a los tipos de industria y su relación con la globalidad.
Identificación de características que hacen que las industrias sean más o menos globales.
Análisis de estrategias competitivas internacionales basadas en características de la industria.
Definición de una industria global en función de la relación competitiva entre países.
Diferenciación entre industrias globales y multi país en términos de visión conjunta y competencia autónoma.
Importancia de la estructura de la oferta y accesibilidad a mercados internacionales en la globalización de industrias.
Factores que influyen en la estructura competitiva de la oferta, como el número y tamaño de competidores.
La especialización nacional como un factor que puede hacer que una industria sea más o menos global.
La accesibilidad a los mercados internacionales y su influencia en la globalidad de una industria.
Barreras de entrada como factores que pueden dificultar la globalización de una industria.
La similitud de la demanda y su impacto en la tendencia a la globalización de una industria.
Tipología de industrias basada en la estructura de la oferta y accesibilidad a mercados.
Ejemplos de industrias globales como la aeronáutica, construcción naval y fabricación de automóviles.
Industrias multi-domésticas o no globales, como la restauración y bufetes de abogados.
Definición de estrategias competitivas internacionales: global, multi país, transnacional e internacional.
La estrategia global se centra en la reducción de costos y la oferta similar en diferentes países.
La estrategia multi país se adapta a los mercados locales con acciones específicas por país.
La estrategia transnacional busca equilibrar la visión global con la acción local.
La estrategia internacional se caracteriza por una alta diferenciación de productos y falta de presión por reducción de costos o adaptación local.
La elección de la estrategia competitiva internacional depende de las ventajas e inconvenientes de cada empresa y su adaptación a la industria.
Transcripts
[Música]
uno de los motivos que justifican la
internacionalización de la empresa es el
grado de globalidad de la industria en
la que se desempeña para analizar
adecuadamente este factor vamos a llevar
a cabo en primer lugar una aproximación
conceptual a los tipos de industria en
segundo lugar la identificación de las
características que hacen que las
industrias sean más o menos globales y
por último los tipos de estrategias
competitivas internacionales que se
pueden definir en virtud de tales
características una industria es global
cuando la posición competitiva de una
empresa en un país guarda una estrecha
relación con la que mantiene en otros
países por el contrario una industria es
multi país cuando la competencia en un
país no guarda aparentemente relación
con la competencia en otros países en el
primer caso las empresas deben tener una
visión conjunta de la actuación en los
distintos países mientras que en el
segundo se puede competir de forma
autónoma en cada país porque las
ventajas competitivas son específicas
país
siguiendo a solver los factores que
influyen en la globalización de los
industrias son dos la estructura de la
oferta y la accesibilidad a los mercados
internacionales a su vez la estructura
de la oferta depende de dos factores su
estructura competitiva medida por el
número y tamaño de los competidores que
existen en cada país en ese tipo de
actividad a medida que en una industria
exista un menor número de competidores
de tamaño más grande la industria
tenderá a ser más global su grado de
especialización nacional identificada
por el hecho de que existan o no
oferentes en ese tipo de actividad en
todos los países del mundo o sólo en
unos pocos cuando la oferta mundial se
concentra en pocos países se dice que es
especializada y a medida que es más
especializada tiende a ser más global la
accesibilidad a los mercados
internacionales tiene que ver con el
grado de facilidad o dificultad de
acceso a los distintos países lo cual
viene determinado por dos factores las
barreras de entrada a un país que son
aquellos obstáculos o dificultades que
impiden o hacen más difícil empezar a
competir en ese país
como por ejemplo los aranceles aduaneros
o la protección a la industria local a
medida que en una industria existen
menos barreras de entrada la industria
tiende a ser más global la similitud de
la demanda se refiere a la homogeneidad
de las pautas de comportamiento de los
clientes en los distintos países en
función de sus gustos y preferencias a
medida que estas pautas sean más
homogéneas la industria tiende a ser más
global combinando los diferentes niveles
definidos de la estructura de la oferta
y la accesibilidad a los mercados
podemos obtener la siguiente tipología
de industria industrias globales como la
aeronáutica la construcción naval o la
fabricación de automóviles industrias
multipaís multi domésticas o no globales
como la restauración o los bufetes de
abogados e industrias parcialmente
globales en las que se pueden incluir
buena parte de los sectores industriales
donde aparecen algunos factores a favor
de la globalización y otros en contra
definidos los tipos de industria en su
en función de su grado de globalidad se
pueden identificar cuatro estrategias
competitivas internacionales
al multi país transnacional e
internacional su delimitación de acuerdo
con the land king kirchner depende de
dos dimensiones la presión para reducir
costes y la presión para la adaptación
local se dice que una empresa sigue una
estrategia global cuando concede la
máxima importancia a la reducción de los
costes la forma de competir está
controlada por la oficina central y los
productos y servicios ofrecidos son
similares a lo largo de los países la
estrategia se denomina multi país o
multi doméstica cuando se pone el
énfasis en diferenciar su oferta de
productos para adaptarlos a los mercados
locales siendo la actuación específica
país a país la denominada estrategia
transnacional trata de aprovechar las
ventajas de las dos anteriores
intentando conseguir que cada negocio
individual piense globalmente y actuar
localmente combinando los objetivos del
conjunto de la empresa con la respuesta
adecuada a las necesidades de los
mercados locales
por último la estrategia internacional
corresponde a aquellas empresas que no
tienen presión ni para reducir costes ni
para la adaptación local son empresas
que tienen un alto nivel de
diferenciación de productos normalmente
asociados a determinadas competencias
esenciales que son muy apreciadas por
algunos clientes en todo el mundo
cada empresa elegirá la estrategia que
estimen más adecuada para competir
internacionalmente conociendo sus
ventajas e inconvenientes para adaptarse
de la mejor forma posible a la tipología
de industria en función de su grado de
globalidad
ah
[Música]
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