Modelos de estructura organizativa

Summary

En la clase de hoy se presentaron cinco modelos de estructura organizativa que una empresa puede adoptar. El modelo lineal destaca por su jerarquía clara, pero con problemas de comunicación. El modelo funcional promueve la especialización, aunque puede generar contradicciones entre superiores. El modelo de línea y asesoramiento combina jerarquía con expertos, pero sufre de lentitud en la toma de decisiones. El modelo matricial ofrece flexibilidad pero con posibles conflictos entre jefes. Finalmente, el modelo en comité favorece la motivación, pero puede ralentizar el proceso decisional por la necesidad de consenso.

Takeaways

• 😀 La estructura organizativa de una empresa define los puestos de trabajo, responsabilidades, departamentos y jerarquía.
• 😀 El modelo lineal o jerárquico sigue el principio de unidad de mando, donde cada empleado recibe órdenes de una sola persona.
• 😀 En el modelo lineal, la toma de decisiones es rápida, pero la comunicación puede ser lenta debido a la jerarquía de niveles.
• 😀 El modelo funcional organiza a la empresa por departamentos según funciones, permitiendo a los empleados recibir órdenes de varios jefes.
• 😀 Un beneficio del modelo funcional es el mejor asesoramiento para los empleados, pero puede haber órdenes contradictorias de diferentes jefes.
• 😀 El modelo en línea y de asesoramiento combina lo mejor de los modelos lineal y funcional, respetando la jerarquía y ofreciendo asesoría especializada.
• 😀 El modelo en línea y de asesoramiento tiene la ventaja de clarificar las responsabilidades y proporcionar expertos, pero puede generar decisiones lentas y costos adicionales.
• 😀 El modelo matricial combina la organización por productos y funciones, lo que permite flexibilidad, pero los empleados pueden recibir órdenes contradictorias.
• 😀 El modelo en comité elimina la jerarquía y las decisiones se toman de forma colectiva, fomentando la motivación de los empleados.
• 😀 Un inconveniente del modelo en comité es que las decisiones pueden ser lentas debido a la necesidad de alcanzar un consenso entre muchos participantes.

Q & A

¿Qué es la estructura organizativa de una empresa?

La estructura organizativa de una empresa indica los diferentes puestos de trabajo, las responsabilidades y departamentos, así como la jerarquía, es decir, la autoridad que tienen unos trabajadores sobre otros.

¿Qué es el modelo lineal o jerárquico en la estructura organizativa?

El modelo lineal o jerárquico se caracteriza por tener una jerarquía clara donde cada trabajador recibe órdenes de una única persona, respetando el principio de unidad de mando.

¿Cuáles son las ventajas del modelo jerárquico?

Las ventajas del modelo jerárquico son que las responsabilidades y la jerarquía están claras, lo que permite que la toma de decisiones sea rápida y efectiva.

¿Cuáles son los inconvenientes del modelo jerárquico?

Uno de los inconvenientes es que la comunicación puede ser lenta debido a que la información debe pasar por varios niveles jerárquicos. Además, puede haber falta de especialización, ya que los empleados solo pueden consultar a su jefe directo, quien no siempre tiene la respuesta a todas las dudas.

¿Qué diferencia tiene el modelo funcional respecto al modelo jerárquico?

En el modelo funcional, los empleados pueden recibir órdenes de varios jefes en diferentes áreas funcionales, lo que permite un mejor asesoramiento y especialización en cada área, a diferencia del modelo jerárquico donde solo se recibe órdenes de un jefe directo.

¿Cuáles son las ventajas del modelo funcional?

Las ventajas del modelo funcional son que los empleados tienen acceso a un mejor asesoramiento y pueden consultar a especialistas de diferentes áreas, lo que mejora la calidad de las decisiones.

¿Qué inconvenientes presenta el modelo funcional?

Un inconveniente del modelo funcional es que los empleados pueden recibir órdenes contradictorias de diferentes jefes, lo que puede generar confusión sobre qué acción tomar.

¿Cómo combina el modelo en línea y de asesoramiento las características del modelo jerárquico y funcional?

El modelo en línea y de asesoramiento mantiene la jerarquía y el principio de unidad de mando, pero introduce un órgano de asesoramiento formado por especialistas, al que los empleados pueden acudir para obtener consejo y apoyo en diversas áreas.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo en línea y de asesoramiento?

Las ventajas de este modelo son que se respeta la jerarquía y se obtiene el apoyo de especialistas en diferentes áreas. Los inconvenientes son que las decisiones pueden volverse lentas debido a la necesidad de consultar a los asesores, y tiene un costo adicional por mantener el órgano de asesoramiento.

¿En qué consiste el modelo matricial de estructura organizativa?

El modelo matricial combina departamentos organizados por productos y por funciones. Un empleado puede tener dos jefes: uno por el área de producto y otro por el área funcional, lo que permite mayor flexibilidad y adaptación a proyectos específicos.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo matricial?

Las ventajas del modelo matricial son su flexibilidad y la capacidad de adaptarse a proyectos específicos. Sin embargo, las desventajas incluyen la posibilidad de que los empleados reciban órdenes contradictorias de sus dos jefes, lo que puede generar conflictos y confusión.

¿Qué caracteriza al modelo en comité dentro de una estructura organizativa?

El modelo en comité elimina la jerarquía y reúne a varias personas para tomar decisiones de manera conjunta. Este modelo es menos habitual y se utiliza principalmente para resolver problemas específicos de la empresa.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo en comité?

Una ventaja del modelo en comité es que motiva a los empleados, ya que se les valora como parte del proceso decisional. Sin embargo, la desventaja principal es que las decisiones tienden a ser lentas debido a la necesidad de llegar a un consenso entre los miembros del comité.