【超重要】これからの時代は賃上できないとヤバい。大手も中小も関係ないので、全ての経営者は必ず対策してください。

黒字社長の絶対つぶれない経営学

20 Apr 202419:08

Summary

TLDRこの動画スクリプトは、中小企業の経営者に対して、賃上げが困難な状況下でどのように経営を改善し、利益を上げることができるかについて語っています。全国商工会連合会のデータによると、95％の企業が賃上げに失敗しており、その結果、利益が減少していると指摘しています。しかし、成功例としてグランディア法線という旅館が挙げられており、客室のリフォームやサービス向上を通じて付加価値を上げ、賃上げに成功していると紹介されています。また、経営者が手元のリソースを最大限に活用し、利益を出すことの重要性が強調されています。最後に、行動を起こすことが成功への鍵であり、多くの試みを通じてヒットを打つ可能性を高めることが推奨されています。

Takeaways

📈 成功した企業は、利益を出して賃金を上げ、生産性を向上させ、さらに利益を増やしているという良性循環を作っている。
💰 中小企業で賃上げがうまくいっているところは少なく、多くの企業は人件費の増加によって利益を減少させている状態。
🎯 成功するためには、付加価値を上げることが必要です。例として、旅館が客室のリニューアルを行い、売上の単価を上げた事例が紹介された。
💡 価格転嫁ができて利益を減らさずに賃上げを実現している企業は、全国商工会連合会のデータによると5%程度に過ぎない。
🚫 赤字を続けている企業は、最終的に倒産してしまうリスクが高い。利益を出すことが企業の存続の前提条件である。
👥 人材の離れが問題となる中、賃上げは人材の確保にも繋がる。従業員のやる気が出て利益が増加するというフィードバックループを作ろうとする必要がある。
💼 経営者として、固定費をどう扱うかが重要。給与は固定費であり、利益から支払われるため、利益を上げることが必要。
🛠️ 成長するためには、戦略的な経費を使って将来の利益を増やすことが必要です。経営者はお金を使った増産を目指すべきだ。
🕒 資源が限られている場合、時間を最大限に活用し、行動することが必要です。何でも試し、失敗から学び、成功への道を模索する。
📚 経営者には数字を理解し、経営財務の基礎知識を身につけることが求められる。それが利益を出すために必要である。
📈 行動すること、そして何をすべきかを客観的に判断し、それに行動することで、企業を良い方向に進めることができる。
🌟 成功する人は、何でも試し、多くの思考の輪を回し、多くの行動を通じてヒットを打つ回数を増やしている。

Q & A

なぜ多くの中小企業が賃上げに失敗しているのですか？
-多くの中小企業が賃上げに失敗している主な理由は、人件費の増加を価格転嫁できない状況にあり、コストを自社で吸収しているためです。これにより、会社の利益が減少し、賃上げによるメリットが得られません。
成功した賃上げの企業はどのような戦略をとっていますか？
-成功した企業は、付加価値を上げることによって賃上げに成功しています。例えば、旅館を運営するグランディア法線は、客室のリニューアルを行い、売上の単価を上げています。
グランディア法線が成功した理由は何ですか？
-グランディア法線は、客室のリニューアルを通じてサービスの付加価値を上げ、売上の単価を増加させた結果、賃上げに成功しました。また、リニューアルにより顧客満足度も向上しました。
中小企業が賃上げに向けた取り組みで失敗する主な要因は何ですか？
-中小企業が賃上げに失敗する主な要因は、利益を上げることができていないことです。利益が上がらないまま賃上げを行えば、会社の総利益は減少するため、持続的な賃上げが困難になる可能性があります。
経営者が成功するために必要な姿勢とは何ですか？
-経営者が成功するために必要な姿勢は、まず行動することと、何でも試してみることです。失敗を恐れず、様々な方法を試行錯誤することで、自分に合った成功の方法を見つけ出すことが大切です。
中小企業が今後どのような状況に直面する可能性が高いとされていますか？
-中小企業は、今後ますます厳しい状況に直面する可能性が高いとされています。物価上昇、人件費の増加、燃料費や原材料価格の高騰などが重なっており、経営環境はさらに悪化する可能性があります。
経営者が利益を上げない理由としてよく言われる「できない理由」とは何ですか？
-経営者が利益を上げない理由としてよく言われる「できない理由」は、お金がない、時間がない、リソースがない、情報がない、人手が足りないなどです。しかし、これらの言い訳は、実際には改善できる状況である場合が多いと言われています。
経営者が利益を出すためにはどのようなアプローチをすべきですか？
-経営者が利益を出すためには、商品やサービスの付加価値を上げること、売上の単価を上げること、顧客満足度を上げること、そして固定費を効果的に管理することが重要です。また、戦略的な経費投入による将来の利益増加も検討する必要があります。
成功した企業はどのようにして高い循環を生むことができますか？
-成功した企業は、賃上げに成功し、従業員のやる気が出て、さらに利益が増えて高い循環を生むことができます。これは、経営者が利益を上げること、顧客満足度を上げること、そして商品やサービスの質を向上させることに重点を置いた結果です。
経営者が自分のビジネスを改善するために何をすべきですか？
-経営者が自分のビジネスを改善するためには、まず現状を客観的に見つめ、何が問題であるかを認識する必要があります。次に、問題解決のために必要な行動をとるべきであり、リソースを最大限に活用して利益を上げることが求められます。
経営者が自分のビジネスを成功させるために学ぶべきことは何ですか？
-経営者が自分のビジネスを成功させるために学ぶべきことは、経営財務に関する知識です。数字を理解し、資金繰りの改善方法を学ぶことで、会社のキャッシュを最大化し、経営を改善することができます。

Outlines

00:00

😀 賃上げと生産性の関係

成功している会社は、利益を使って賃金を上げ、生産性を向上させ、さらに利益を増やしているというサイクルを作っていると説明されています。しかし、実際には多くの中小企業で賃上げがうまくいっておらず、物価上昇に追いつかず、人が出ていって生産性が下がる可能性があると指摘されています。賃上げを実現するためには、利益を上げることが肝心で、その結果として従業員のやる気も上がり、利益がさらに増えるという好循環を作ることができるとされています。

05:01

😉 成功事例の分析と学び

実際に賃上げに成功している企業の例として、旅館を運営する「グランディア法線」が紹介されています。同社は客室のリフォームを行い、客単価を上げ、売上の向上を実現しました。また、リニューアルにより顧客満足度も向上し、理想的な状態を作っているとされています。この事例から、単価を上げて顧客満足度も向上させることが、賃上げに成功するための鍵であると学ぶことができます。

10:02

😌 中小企業の経営課題

中小企業は、原材料価格の高騰や燃料費の上昇など、様々な要因から経営が苦しくなっています。特に人件費の上昇によって、会社の利益が減少し、資金繰りの悪化が懸念されています。このような状況下で、賃上げを実現するためには、付加価値を上げることが重要です。経営者が持っているリソースを最大限に活用し、利益を上げることが求められます。

15:02

😉 経営者へのアドバイス

経営者が利益を出さなければ、企業は持続不可能であると警告し、経営者には利益を生む方法を模索し、行動することが必要です。また、成功するためには、何でも試し、行動を繰り返すことが肝心であり、何ができるかを考えることが求められます。さらに、経営者が数字や経営財務について学ぶことが、夢や欲望を実現するために必要であるとアピールされています。

Mindmap

Keywords

💡賃上げ

賃上げとは、企業が従業員に対して支払う賃金を引き上げることを指します。動画では、賃上げがうまくいっている企業が生産性向上につなげ、さらなる利益増加を実現していると述べています。また、賃上げが困難である中小企業の課題にも触れており、その解決策として付加価値の向上が提案されています。

💡生産性

生産性とは、企業が労働や資本などの入力を効率的に使用して、製品やサービスを生産する能力です。動画で言及されたように、賃上げによって従業員のモチベーションが向上し、結果的に生産性が向上する可能性があるとされています。

💡付加価値

付加価値とは、製品やサービスに新たな価値を加えることで、売上の単価を上げ、利益を増やす方法です。動画では、旅館が客室のリニューアルを行い、付加価値を上げることによって賃上げに成功した例が紹介されています。

💡価格転嫁

価格転嫁とは、企業が増加したコストを製品の販売価格に反映させて、顧客に負担を回すことです。動画では、多くの企業が賃上げによって増大した人件費を価格転嫁できずに自社で吸収している状況が批判的に述べられています。

💡経営者

経営者とは、企業を経営する責任者で、会社の戦略や目標を決定し、組織を指導します。動画では、経営者が利益を追求し、戦略的に資源を活用して成長を促す必要性が強調されています。

💡固定費

固定費とは、企業の経営活动中に発生するであろうexpensesで、売上の起伏にかかわらず定期的に発生する費用です。動画では、人件費が固定費の一例として挙げられ、その管理が企業の健全性に大きく影響すると説明されています。

💡戦略的経費

戦略的経費とは、将来の利益増加を目的として投資的な性格を持つ経費です。動画で言及されたように、経営者が将来の成長を目指すために戦略的経費を投入することが重要だとされています。

💡リソース

リソースとは、企業が経営活動を行っているときに利用可能な人材、資金、情報、時間などの要因のことを指します。動画では、経営者が持てるリソースを最大限に活用し、利益を上げることが求められていると語られています。

💡行動

行動とは、具体的な行動を起こすことを意味します。動画では、経営者が何らかの行動を起こすことで、会社の状況を改善し、成功への道を模索することができると強調されています。

💡高循環

高循環とは、企業が利益を上げ、賃上げにつなげ、さらに利益を増やし、良い経営状況を維持するサイクルを意味します。動画では、賃上げに成功した企業が高循環を作っている例が紹介されており、その重要性が説明されています。

💡経営財務

経営財務とは、企業の経営に関する財務状況を管理、分析し、最適な経営戦略を立てることを指します。動画では、経営者が経営財務について学び、数字を理解することで、会社の経営状況を改善できると語られています。

Highlights

成功している会社は、利益を使って賃金を上げ、生産性を向上させ、さらに利益を増やしているというサイクルを作っている。

中小企業で賃上げができているところは少なく、多くの企業では賃上げされていないという感触がある。

実際に賃上げができていない企業の方が多いで、95%の企業が賃上げでうまくいっていないというデータが全国商工会連合会から出ている。

賃上げによって利益が増えることで、会社が残るトータルの利益は減らない。逆に利益をさらに増やす可能性がある。

価格転嫁ができていない企業が多く、人件費増加分を自社で吸収している状況が蔓延している。

グランディア法線という旅館が、客室のリフォームによって付加価値を上げ、賃上げに成功している例がある。

リフォームにより売上の単価が上がり、客の満足度も向上しているという理想的な状況を達成している。

賃上げに成功するためには、付加価値を上げることが肝心であり、そのために商品やサービスをどのように提供するかを考えることが重要。

経営者が何をすべきかという問いに対して、まずは利益を生む方法を考えることが求められる。

経営者がお金を増やすことができるかどうかが、会社の存続にかかわるため、その点に集中しなければならない。

お金や時間を使い、利益を生む方法を見つけることが、経営者の役割であり、成功への鍵である。

行動すること、そして何でも試してみることが、経営において成功への道を模索する上で必要である。

成功する人は、何でもやりまくっている傾向にある。失敗を恐れずに何でも挑戦することが重要。

経営においても、行動を起こすことが利益を生むために必要であり、何事も行動を起こさなければ始まらない。

経営者が自分の状況を客観的に見据えて、自分に合った方法で行動することが、成功への鍵である。

経営においても、利益を生むことが大前提であり、それができない経営者は商売をやらない方がよい。

経営者が数字や財務の理解を深めることで、会社の経営を改善し、夢や欲望を実現することができる。

チャンネルでは、経営者や個人事業主に対して、会社のキャッシュを最大化する方法や、黒字化への道を解説している。