How to Be A Good Tech Lead - Survival Guide

Clockwise

21 Jun 202204:51

Summary

TLDR本视频为新晋技术领导者提供三个成功要点：首先，作为项目规划者，要学习优秀的项目管理方法，了解内部策略和关键利益相关者；其次，作为教练，要通过有效沟通和同理心来指导团队；最后，作为软件工程师，要在新责任和团队生产力之间找到平衡，分配时间以保持编码技能。视频中还提到，技术领导者应接受无法像以前那样多编码的现实，专注于团队的理解和发展。

Takeaways

🎩 作为技术负责人，你将拥有更多的自主权和对团队方向的影响力。
📈 技术负责人需要扮演多种角色，包括系统架构师、商业分析师、教练、项目经理和软件工程师。
📝 项目管理是技术负责人的重要职责，需要考虑工作的优先级、团队分工和如何最大化团队的并行工作效率。
🔍 技术负责人需要具备将高度技术性的信息分解并向其他部门报告的能力。
🤝 作为教练，技术负责人需要与团队成员进行有效沟通，包括影响、说服、指导、建议、激励、分配任务和调解。
🧠 在与人合作时，同理心是关键，而自我是障碍，要对反馈持开放态度并尝试站在他人角度进行沟通。
👥 了解团队成员和利益相关者，建立良好的人际关系对于成为一个强大的技术负责人至关重要。
💻 即使作为技术负责人，你仍然需要编写代码，但应接受无法像以前那样多编码的现实。
🚀 技术负责人应将重点从编写代码的数量和质量转移到团队是否了解公司情况、是否有清晰的路线图以及团队是否存在技能差距上。
🕰️ 通过创造更多不受干扰的时间，帮助团队提高工作效率。
💡 放弃对已知一切的需求，更快地学习所需知识，是新晋技术负责人成功的关键。

Q & A

作为技术领导，需要承担哪些新的角色？
-作为技术领导，除了是一名软件工程师外，还需要担任系统架构师、业务分析师、教练、项目规划者等角色。
如何成为一名出色的项目规划者？
-要成为一名出色的项目规划者，可以从查阅知名工程领导者如Chelsea Troy和Clockwise博客的高质量建议开始，了解内部策略文档，与内部领导者和利益相关者建立联系，并熟悉操作定义的系统需求以便能够有意义地参与讨论。
技术领导在沟通上应注意哪些方面？
-技术领导在沟通上应注意倾听和非言语反馈，尝试站在他人的角度进行沟通，不要害怕提问和过度解释，并与团队成员进行超越工作的对话，以建立必要的人际关系。
技术领导应该如何平衡自己的编码时间和团队管理职责？
-技术领导应该接受自己无法像以前作为个体贡献者那样多编码的现实，将重点从编写代码的数量或质量转移到团队是否理解公司情况、是否有明确的路线图、团队是否存在技能缺口以及是否已向经理报告这些情况上。
技术领导应该如何处理团队成员的个人问题？
-技术领导应该对团队成员的个人问题持开放态度，通过询问他们的家庭情况或兴趣爱好等话题，与团队成员建立良好的关系。
技术领导在团队中的作用是什么？
-技术领导在团队中的作用是引导团队方向，通过规划项目、教练团队成员、解决技术问题以及保持与组织其他部分的沟通，确保团队目标与组织目标一致。
技术领导如何提高团队的工作效率？
-技术领导可以通过为团队创造更多不受干扰的时间来提高工作效率，例如使用Clockwise这样的工具来帮助团队规划和管理工作时间。
技术领导在新角色中应该如何快速适应？
-技术领导应该快速放下对已知一切的需求，勇于提问，积极学习，以便更快地适应新角色并掌握所需的知识。
技术领导应该如何处理团队的技能缺口？
-技术领导应该识别团队的技能缺口，并向经理报告，以便采取措施解决这些问题，确保团队能够高效地完成任务。
技术领导在管理团队时应该关注哪些关键指标？
-技术领导在管理团队时应关注团队是否理解公司目标、是否有明确的路线图、团队成员是否能够高效协作以及是否存在技能缺口等关键指标。
技术领导如何保持与组织其他部分的良好沟通？
-技术领导需要定期向组织其他部分报告团队的工作进展和挑战，同时也要倾听他们的反馈和需求，确保团队的工作与组织的整体战略保持一致。

Outlines

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🎉 成为技术负责人的挑战与机遇

本段主要讲述了成为技术负责人后的挑战与机遇。作为技术负责人，你将拥有更多的自主权和对团队方向的影响力。同时，你也将承担多重角色，包括系统架构师、业务分析师、教练、项目规划者和软件工程师等。对于新任技术负责人来说，这些角色可能会感到有些沉重。视频中，Anna提供了三个成功成为技术负责人的技巧：首先，作为项目规划者，需要学会如何优先安排工作、分配任务以及最大化团队的并行工作效率。其次，作为教练，需要提高沟通技巧，包括影响、说服、指导、建议、激励、委派和调解等。最后，作为软件工程师，需要在新的职责中找到时间平衡，以保持个人贡献和团队整体生产力。

Mindmap

Keywords

💡技术领导

技术领导是指在技术团队中担任领导角色的个人，负责指导团队的技术方向和项目管理。在视频中，技术领导被描述为需要具备多种技能，包括系统架构师、业务分析师、教练、项目规划者和软件工程师等。技术领导需要在保持个人技术贡献的同时，提升团队整体的生产力。

💡项目管理

项目管理是指对项目进行计划、组织、指导和控制的一系列活动，以确保项目按时、按预算和按质量完成。在视频中，技术领导的一个重要职责就是项目规划，这包括如何分配任务、设定优先级和最大化团队的工作效率。

💡时间管理

时间管理是指通过规划和控制一个人在特定活动上花费的时间，以提高效率和生产力。在视频中，时间管理对于技术领导来说至关重要，因为他们需要在多个角色之间切换，确保团队的工作得到有效推进。

💡教练

教练在这里指的是技术领导在团队中扮演的角色，通过沟通、激励、指导和调解来帮助团队成员提升技能和解决问题。在视频中，技术领导需要具备教练技能，以便更好地与团队成员沟通和建立关系。

💡软件工程师

软件工程师是指设计、开发、测试和维护软件系统的专业人员。在视频中，尽管技术领导需要承担多种角色，但他们仍然是软件工程师，需要亲自编写代码并保持与技术实践的紧密联系。

💡沟通

沟通是指信息、想法或情感的交换过程。在视频中，技术领导需要与团队成员、利益相关者和其他部门进行有效沟通，以确保项目顺利进行并达成共识。

💡战略

战略是指为了实现长期目标而制定的高层次计划和方向。在视频中，技术领导需要了解公司的战略规划，以便能够将团队的工作与公司的总体目标相对应。

💡系统要求

系统要求是指为了实现系统功能而必须满足的条件或标准。在视频中，技术领导需要熟悉系统的操作定义要求，以便在讨论中做出有意义的贡献。

💡技能差距

技能差距是指团队成员当前技能与完成工作所需技能之间的差异。在视频中，技术领导需要识别团队的技能差距，并与经理沟通，以确保团队能够有效地完成任务。

💡路线图

路线图是一种视觉化的规划工具，用于规划和展示项目或产品的发展计划。在视频中，技术领导需要确保团队有一个清晰的路线图，并遵循它来实现公司的长期目标。

Highlights

作为技术领导，你将拥有更多的自主权和对团队方向的影响力。

技术领导需要承担系统架构师、商业分析师、教练、项目经理和软件工程师等多重角色。

对于新晋技术领导，管理项目是工作的重要部分，需要考虑如何优先安排工作、分配人力资源以及最大化团队的并行工作效率。

技术领导需要具备将高度技术性的信息分解并向组织其他部分报告的能力。

为了成为优秀的项目规划者，可以学习知名的工程领导者，如Chelsea Troy和Clockwise博客提供的建议。

了解内部策略文档的位置，识别需要了解的内部领导者和利益相关者，以便更好地了解他们。

熟悉操作定义的系统需求，以便在讨论中做出有意义的贡献。

作为技术领导，你也是一个教练，需要进行更多的沟通工作。

在与人沟通时，同理心是关键，而自我是敌人。

对沟通风格保持开放态度，接受口头和非口头反馈，并尝试站在他人角度进行沟通。

不要害怕提问、过度解释，以及与团队进行超越工作的对话，这有助于建立强有力的技术领导所需的关系。

作为技术领导，你仍然是软件工程师，需要在新的职责和团队整体生产力之间找到平衡。

技术领导应将大约30%的时间用于编码，并接受无法像以前作为个人贡献者时那样多编码的现实。

专注于团队是否理解公司动态、是否有路线图、是否遵循以及团队是否存在技能差距，而不是个人编写代码的数量或质量。

努力为团队创造更多无干扰的时间，以提高工作效率。

尝试技术领导角色是了解管理是否适合你以及如何在你的团队方向上获得更多影响力的好方法。

快速放弃需要知道一切的想法，这将帮助你更快地学习所需知道的一切。