【初稿】#221 PJ事例紹介(新規事業創出)

CLUB RIGHT HAND 確認用
21 Mar 202415:24

Summary

TLDRThis video script details a case study on organizational transformation by Avance Management, featuring guest speakers from the company. It discusses the process of establishing a new business venture in the healthcare sector, focusing on identifying customer challenges and designing a business model through a hypothesis-driven approach. The speakers share insights on leveraging strengths and market needs to pivot and finalize a business plan. The emphasis is on Avance Management's commitment to assisting companies in achieving tangible results through organizational change, inviting interested parties to engage for support.

Takeaways

  • 😀 The script is from a Japanese seminar or presentation involving Avance Management, a consulting firm, and its CEO, CFO, and other professionals.
  • 🏢 The main topic discussed is organizational change and case studies, specifically focusing on the establishment of a new business venture within a company.
  • 🚀 Avance Management has been in the consulting business for 19 years and emphasizes its process for creating new business ventures.
  • 📈 The case study involves a company in the healthcare sector looking to innovate and needing help to focus their efforts and ideas into a viable business plan.
  • 🔍 The process includes envisioning the future of the healthcare sector by 2030, identifying technological trends and societal changes, and pinpointing potential business opportunities.
  • 🤔 The approach taken involves hypothesis testing with potential customers to validate ideas and iteratively refine the business model based on feedback.
  • 🛠️ The project's methodology includes defining the target customer's challenges, brainstorming solutions, and designing a new service with a business model.
  • 📝 The script mentions the use of a 'Business Model Canvas' with additional elements to ensure a comprehensive approach to business model design.
  • 💼 The team structure for the project consists of a core team of 9 to 10 members, a leader, and two advisors from Avance Management.
  • 🗓️ The entire process from initial discussions to final business plan approval took approximately one year, divided into three phases.
  • 🌟 Avance Management positions itself as a partner for organizations seriously committed to change, offering to accompany clients with tangible results throughout the transformation process.

Q & A

  • What is the main topic discussed in the script?

    -The main topic discussed in the script is the process of creating a new business venture within the healthcare sector, focusing on organizational change and case study.

  • Who are the key speakers mentioned in the script?

    -The key speakers mentioned are Mr. Ge from the research institute, Mr. Onishi from the Avergence Management Institute, Mr. Kasai who is the Avergence Deputy General Manager with 19 years of consulting experience, and Mr. Oni, the CFO of Uniqlo and CEO of Avergence.

  • What is the issue faced by the company in the case study?

    -The company in the case study has started a new business venture but is facing issues with speed and results, as the members are progressing based on spontaneous ideas without a clear direction.

  • What approach does Avergence take to address the company's issue?

    -Avergence uses a process-based approach to help the company, starting from defining the future vision of the healthcare sector, identifying customer challenges, and designing a new service with a business model.

  • What is the significance of the 'Business Model Canvas' in the context of this script?

    -The 'Business Model Canvas' is a tool used by Avergence to design the business model for the new venture, ensuring that all necessary elements are considered and integrated into the plan.

  • What is the duration of the project discussed in the script?

    -The project discussed in the script took approximately one year to complete, with the process divided into several phases.

  • How does Avergence ensure the success of the new business venture?

    -Avergence ensures success by conducting hypothesis testing with potential customers, pivoting based on feedback, and continuously refining the approach until it aligns with the customer's needs and the market.

  • What is the role of the team in the project?

    -The team consists of members responsible for the new business venture, with a leader overseeing the entire process and two consultants from Avergence guiding the project.

  • What are the key steps in the process of creating a new business venture as described in the script?

    -The key steps include envisioning the future of the healthcare sector by 2030, identifying customer challenges, designing a new service, creating a business model, and validating hypotheses with potential customers.

  • How does Avergence support the company in terms of organizational change?

    -Avergence supports the company by providing a structured process for creating new ventures, facilitating discussions, conducting market analysis, and guiding the company through hypothesis testing and validation.

  • What is the final output of the project described in the script?

    -The final output is a detailed business plan that includes a designed service business model, validated hypotheses, and a clear direction for the new venture in the healthcare sector.

Outlines

00:00

😀 Organizational Change and New Business Development

The script introduces a case study from Avance Management Institute, focusing on organizational change and the development of a new business venture. The project involved creating a new business from scratch in the healthcare field, with the aim of identifying future opportunities and challenges. The process included envisioning the future of healthcare by 2030, selecting a focus area, and designing a business model based on potential customer needs and solutions. The approach involved hypothesis testing and pivoting based on feedback, culminating in a detailed business plan. The team consisted of two leaders from Avance, supported by a team of 9 to 10 members and two external consultants. The project spanned over a year, divided into phases of envisioning, hypothesis testing, and business plan development.

05:02

😉 Identifying Business Opportunities in Healthcare

This paragraph delves into the specifics of identifying business opportunities within the healthcare sector. The process began with brainstorming potential future scenarios for healthcare by 2030, considering technological advancements and societal changes. The team then narrowed down areas of focus and considered their strengths and company direction to pinpoint potential business opportunities. The approach involved three main strategies: starting from a future vision, addressing customer needs, or leveraging existing technologies to solve industry challenges. The team aimed to deeply understand customer pain points and design services that could address these issues effectively, leading to the creation of a business model and plan.

10:02

🎓 Business Model Innovation and Hypothesis Testing

The script discusses the importance of business model innovation and hypothesis testing in developing new ventures. It highlights the unique approach taken by Avance, which includes adding customer challenges and new service designs to the traditional business model canvas. The process emphasizes rapid iteration and accurate adjustments based on real customer feedback. The team's involvement in hypothesis testing and the ability to refine and pivot the business model based on interviews and feedback are highlighted as key strengths. The project aimed to instill skills in hypothesis testing and business model development within the client's team, leading to significant growth and learning.

15:02

📞 Avance's Support for Organizational Change and New Business Ventures

The final paragraph outlines the support Avance offers to companies undertaking organizational change and seeking to develop new business ventures. Avance promises to deliver quantitative results and accompany clients until they achieve success. The script encourages companies facing challenges in starting new ventures to reach out for consultation, emphasizing the importance of not shouldering the burden alone. It also mentions Avance's casual exchanges, mini-events, and support for launching social issue resolution projects, inviting those who wish to improve Japan to join their efforts.

Mindmap

Keywords

💡Organizational Change

Organizational change refers to the process of altering the structure, processes, or culture within an organization to improve its performance and outcomes. In the video's context, it is a key theme as the discussion revolves around how to initiate and manage changes within a company to foster innovation and growth. The script mentions 'organizational change' in relation to the establishment of a new business division and the transformation needed to achieve the company's objectives.

💡Business Model Innovation

Business model innovation involves creating a new approach to delivering value to customers and capturing that value in a sustainable way. The script discusses designing a new business model as part of the process to address customer challenges and market needs within the healthcare sector. It is a core concept in the video, as it is central to the development of a new venture and its potential success.

💡Healthcare Sector

The healthcare sector encompasses medical services, products, and organizations that provide preventive, curative, and palliative care. The video focuses on this sector as the target area for the new business venture. The script discusses envisioning the future of healthcare by 2030 and identifying opportunities for innovation within this space.

💡Hypothesis Testing

Hypothesis testing is a scientific method used to verify whether a hypothesis is valid or not. In the context of the video, hypothesis testing is applied to the business ideas by presenting them to potential customers and validating assumptions through feedback. The script mentions this process as a way to refine and confirm the viability of the new business concepts.

💡Pivoting

Pivoting refers to the strategic redirection of a business, project, or initiative in response to new information or changing circumstances. The video script mentions pivoting as a part of the iterative process of refining the business model and strategy based on feedback and validation from customers.

💡Customer Challenges

Identifying customer challenges is about understanding the problems or needs that customers face and which a business aims to address. In the video, the script discusses the importance of pinpointing these challenges as a starting point for developing new services and solutions within the healthcare sector.

💡Market Overview

A market overview provides a broad understanding of the market structure, trends, and dynamics. The script refers to the need for a market overview to identify which business areas to focus on, emphasizing the importance of a comprehensive view to make informed decisions about new business ventures.

💡Business Plan

A business plan is a formal statement of a set of business goals, the reasons they are believed attainable, and the plan for reaching those goals. The video script discusses the development of a business plan as the culmination of the process, integrating the insights and strategies developed throughout the project.

💡Team Composition

Team composition refers to the make-up of a team in terms of the skills, roles, and responsibilities of its members. The script provides an example of a team structure for the new business venture, consisting of multiple teams with members who have specific roles and a leader overseeing the entire operation.

💡Technology Trends

Technology trends are the patterns of technological change and development that can influence various sectors, including healthcare. The video script discusses envisioning the future of healthcare by considering how technology trends might evolve by 2030, which is crucial for identifying opportunities for innovation.

💡Business Model Canvas

The Business Model Canvas is a strategic management tool used to describe, design, and analyze new or existing business models. The script mentions the use of this tool, with some modifications, to help structure and visualize the components of the new business model being developed.

Highlights

Introduction to Abervance Management and its professionals, including the 19-year consulting experience of Abervance Vice President, Mr. Kasai.

The visit of Mr. Oni, the CFO of Uniqlo and CEO of Abervance, to discuss organizational change case studies.

Overview of a project to establish a new business organization, facing challenges with speed and results.

The use of Abervance's new business creation process to develop a business plan collaboratively.

Focus on the healthcare field to envision new business opportunities and address future challenges.

Identification of customer issues and the design of a new service with a business model in the healthcare sector.

The approach of hypothesis testing with potential customers to validate assumptions about the new business.

Outcomes of the project include designing a service business model and conducting pivots based on validation.

Incorporation of customer issue discovery and thinking processes into the company's new business considerations.

Abervance's commitment to serious organizational change and delivering quantitative results to clients.

The background of the project, starting with a discussion on establishing a new business loss organization during the COVID-19 pandemic.

The organizational structure of the project, involving two leaders from Abervance and a team of 9 to 10 members from the client company.

The process of envisioning the future of healthcare by 2030, considering technological advancements and societal changes.

The approach of extracting business opportunities in the healthcare field based on the company's strengths and desired direction.

The three patterns used by Abervance for new business creation: envisioning a specific field's future, starting from customer issues, or leveraging existing technology.

The iterative process of hypothesis testing, customer interviews, and refining the service design and business model.

The unique approach of Abervance in combining customer challenges with new service design and hypothesis validation.

The project's duration of approximately one year, divided into phases focusing on customer challenges, service design, and business planning.

The use of a modified Business Model Canvas by Abervance to include customer challenges and new service design.

The emphasis on the importance of envisioning the future not only for new businesses but also for existing ones.

Invitation to join the Abervance online salon for casual exchanges and support in social issue resolution projects.

Transcripts

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こんにちはアバージェンスマネジメント

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研究所の葛井ですアバージェンス

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マネジメント研究所の大西です本日も組織

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画のプロフェッショナル集団

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アバージェンスからコンサル歴19年

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アバージェンス副社長の葛西さんそして

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ユニクロ本cfo兼アバージェンスCEO

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の鬼さんにお越しいただいております本日

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もよろしくお願いいたしますよろしくお

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願いします願いいたします今回は組織変革

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ケーススタディのま紹介ということで新規

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事業の喪失のですね事例をご紹介しようか

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なという風に思っております概要としては

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ですね新規事業の組織を立ち上げたお会社

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さんがあってただま経営が求めるこう

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スピード感を持って結果が出せていないと

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かですねどうもそのメンバーの方の

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ちょっとした思いつきで進めてしまって

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いるところがあってこの新規事業創出の方

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がないっていうような状態だったのでそこ

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でま我々が入っていって我々の持ってる

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この新規事業創出のまプロセスっていうの

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がいくつかあってでそれをベースに検討

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一緒に進めて事業計画まで作るっていう

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ところまで進めたプロジェクトでござい

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ますですので通常の売上高アップするとか

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コ作権をするとか定量的にボンと出すって

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ものではなくて今回この新規事業の構想の

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フェーズとか事業計画書にまとめ

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るっていうようなところまでですねそう

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いうまプロジェクトでございますた今回の

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この事例に関してはヘルスケアの領域で

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新しいビジネスをやりたいというお話でし

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たのでヘルスケアの領域においてどんな

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未来になるのかっていうことを皆さんで

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描写をしその中で自分たちのま持ってる

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得意領域とかメンバーのやりたい領域とか

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かですねあるいは市場性とか収益性を

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踏まえてヘルスケアの領域の中でどこにま

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フォーカスを当てて新規事業を考えていく

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のかっていうことの絞り込み選定っていう

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の最初にやってその領域を決めた上でそこ

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にいる想定される顧客の課題が何なの

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かっていうこととそれを深掘りしてどう

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いう打ち手だったらその課題解決につがる

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んだろうかっていうことを考えていくつか

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の打ち手を組み合わせて新しいサービスに

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仕立ててビジネスモデルを設計をしたって

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いうことですねでその上でま最初はこの

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仮説建てをするのでうんそれが本当にそう

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なのかどうかってことを想定される顧客に

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まぶつけていって法則で仮設検証をして

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いったっていうようなアプローチになって

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おりますもまさに新規事業を作るっていう

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ところのプロセスをこう一緒にやりながら

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型をインストールするっていうようなこと

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うんそうですねそうですねはい成果として

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はどかとアウトプットっていう形ですけど

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もそのある特定領域でサービスビジネス

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モデルを設計をし仮設検証を経てま何回か

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こうピボットをして最終的にこの事業計画

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に落とし込むっていうところまでが1つ目

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ですねあとは元々ちょっと技術よりの発想

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での新規事業の検討が多かったお会社に

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顧客課題発見型のま思考とか行動とか

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プロセスとかっていうところに落とし込め

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たかなっていうところですねまオフこの2

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つのアウトプットかなと思います我々

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アバージェンスは組織変革に真剣に

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取り組まれている企業様に向けてですね

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定量的な成果を掲げて成果が出るまでの

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伴奏をお約束しておりますお困りの際は

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是非概要欄にある問い合わせからですね

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気軽にご相談くださいお待ちしており

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ます

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この話はですねあるお客さんからですねご

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紹介をいいたお客さんだったんですねま

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コロナの時だったんでWebで打ち合わせ

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をしていたんですけども最初に言われたの

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がですね新しいこの新規事業喪失の専門の

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組織を立ち上げただけどもどうもこう意図

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したスピードでの結果が出てないという

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ような話が1つ目ですねで2つ目にま色々

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皆さんのアイデアベースでこの新規事業の

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検討やってるんだけどもどうもこの市場

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全体を俯瞰してどこの事業領域に行くべき

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なのかってことを見極めた上で進められて

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いないんじゃないかっていうお話があって

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まそこから我々だったらこういう

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アプローチを取りますよっていう話をさせ

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ていただいて予備診断とかではなくてです

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ねいきなり提案書ベースでお話をしてやっ

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てみましょうってことになりましたという

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のが背景でございますどのような体制で

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進められたんですかでこれはですね我々は

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二名体制ですね上中ではなくて週ま2日

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ぐらい皆さんとディスカッションをし

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ながらで残りの時間は分析にていうような

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ものの進め方ですねお客さん側はその新規

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事業の喪失を担当されているメンバーが3

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チームいてでそれぞれのチームに3名ずつ

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ぐらいいてま9名から10名ぐらいの

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チーム編成ですねでその上に全体を束ねる

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リーダーの方がいらっしゃってでさらに

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その上に刑事の方が2人いらっしゃったと

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いうことですねまそんな感じで進めていき

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ましたもう領域はヘルスケアっていう

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ところが決まってましたのでヘルスケアの

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領域のですね2030年どんな未来像が

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あるのかっていうところを皆さんと描写を

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するっていうところからやりましたこの

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描写の仕方がですね2030年ぐらいまで

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にテクノロジーがまどんな風に進展して

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いくのかっていうことが1つの軸として

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おそらく10個15個ぐらいテクノロジー

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こうなっていくんじゃないか2030年

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までにっていう話とあとは対象となるこの

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ヘルスケアですねその周辺部分も含めて

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どんな社会変化が起こるのかとかこの領域

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における課題感がどんなところにあるの

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かっていうことですねそれもま15個

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ぐらいこうピックアップしてでこの15個

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と15個を掛け合わせて見てどんな

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ソリューションになるのかどんな未来に

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なるのかっていうことをま発想するって

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いうのをやりましたとでそれがあの未来像

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だというところですねで仮にですねそう

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いう未来になるとした時に自分たちの強み

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とか意思とか自分たちの会社が目指そうと

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してる方向性とかを見た時にどの辺りに

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自分たちにとっての事業機会があるの

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かっていうことを抽出してたっていうこと

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ですねある言い方を変えると自分たちが

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作りたいヘルスケアの未来の領域ってどこ

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なのっていうことを決めたっていうこと

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ですねていうのがま大きくと最初の

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ステップですね新規事業を喪失するって

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いうパターンの場合は大体こう同じ

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プロセスを踏まれるんですかそうですね

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この未来像を描くパターンっていうのが1

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つ目ですねでいくつかパターンがあるん

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ですけども我々がやるパターンとしては

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大きく3種類あるかなと思いますで1つが

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このある特定の領域の未来像を描いた上で

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さらにどこの領域っていうのを絞り込んで

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やっていくパターンともう領域も分かって

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いてあるこのお客さんとこのお客さん向け

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に新しいサービスになるものを出したい

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いうのがあるとするともうお客さんの課題

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から入ってくあるいは業界の課題から入っ

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ていくっていうアプローチですね3つ目は

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ですね今持ってる技術があるんだけども

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この技術を生かして誰かの役に立ちたいと

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でもそれが誰なのかが分からないんでこの

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技術を生かしたいっていうところこの

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シーズ発想でお客さんの課題に紐付けてい

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くっていうのは大きこの3つのアプローチ

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があるかなと思いますでその中の1つって

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いう風に思っていただければと思います

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自分たちが作りたいこう事業機会みたいな

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ものを抽出して中に絞り込みをしたって

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いう話をしましたけどもじゃ絞り込んだ

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領域で想定されるお客さんが誰でどんな

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課題がありそうなのかっていうことをま

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ピックアップするっていうところをします

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たまもちろんその時にその想定される顧客

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のま業界とか市場同行とかあるいばそのお

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客さんのライバルがどうな状況なのかって

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いうことを踏まえてじゃあその想定される

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お客さん軍のですね課題感優先的に高い

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課題感が何なのかっていうことをま特定

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するとま特定するってもいくつか出てくる

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んですねでそれがある程度日情報で検証が

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できたあこの課題はこのお客さんにとって

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の課題大きな課題だなっていうことを

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見極めたら次は深掘りをしていきますなん

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でそれがどういうメカニズムでこの課題に

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なってるのかっていうことを捉え

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るっていう作業をしてえシの仮説っていう

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のを立てますとそのシの仮説が立てたら

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本当にそうなのかっていうことをま2次

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情報とか一次情報で検証してある程度確か

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らしいなっていうシンが分かったらそれに

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対しての打ち手出しをするってまこれも

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打ち手もいくつか出てくると打ち手の中に

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ま自分たちの持ってる技術も入れとかない

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といけないんですけどもでそういうのも

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含めていくつかこう組み合わせてこんな

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サービスだったらこのシーンに刺さってお

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客さんの課題に解決につがるんじゃない

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かっていうことでサービス設計をしであと

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はどうマネタイズしてくのかっていう検討

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とビジネスモデル全体の設計をしていくっ

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てまこんな感じで進めていくっていうこと

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ですね実際に想定されるお客さんにこんな

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サービスだったらどうですかね嬉しいです

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かっていう話とかあそれいいねって話に

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なるといくらぐらいだったら買いたいと

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思いますかねみたいなことを検証した上で

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ある程度の塊りでいけそうだなってなっ

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たらと事業計画のベースとなるタムサム

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ソムを調べたりですね合のサービスとの

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差別化がどこで測れそうなのかってことを

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調べたりあとは自分たちのその差別化要素

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になる強みの部分を選択してもらうために

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どういうマーケティングをしたらいいのか

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とかどういうエンジニアリングをした方が

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いいのかっていうことも含めてこの

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ビジネスモデルのま設計をしていって事業

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計画に仕立てていくっていうことをまやり

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ましたっていうことでございます大体どれ

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ぐらいの期間でされたこれはですね全部

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フースと1年ぐらいかかったと思いますね

play08:32

はい検討にですねフズに分けて進めてまし

play08:36

てある程度お客さんの課題と初期の

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サービス設計のところかなかファースト

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フェーズで第2フェーズが実際に想定さ

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れるお客さんのところに行ってえ自分たち

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の考えてることのブラッシュアップを

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するっていうのが第2フェーズである程度

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確証が持てたらあと第3フェーズで事業

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計画に仕立てていって上への報告をして

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承認をもらうっていう大きく3つの

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フェーズに分かれて1年間ぐらいっていう

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形ですね資料いただいてるこのざっくり

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こう4カラムになってると思うんですけど

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そうですね1年かけてこのステップ1と

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ステップ2をやったイメージですねうん

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うんうんあそっから34に進んでいけ

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るっていうことそうですね今ご説明

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いただいた話って色んなその

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YouTubeの動画とかでもなんか話さ

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れてたようなことがこう色々ミックスされ

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てたなっていうような印そうですね結構

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あのこれ我々なれのユニークなやり方で

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未来像の作り方っていうのは縦軸と横軸で

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技術とま業界トレンドとかまそういうもの

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の掛け合わせをしてアデ発想してっていう

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のは以前にも話をしたと思いますし課題を

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特定して掘り下げてっての何とも話をして

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しですねあとあまり話をしてないかなと

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思うのが世の中か的にビジネスモデル

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キャンパスっていうのを使うことが多いと

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思うんですけどもこのビジネスモデルの

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設計のところで我々はですね大きくちょ

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このビジネスモデル俯瞰図っていう風に

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呼んでましてビジネスモデルキャンパスに

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足りない要素をちょっと付け加えていて

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それに落とし込むっていうこととあとは

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結構アウ的な作業になりがちなのでそう

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じゃなくてちゃんとこうステップ繋がりを

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持ってステップで描いてきましょうって

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いうのをやってますかうんビジネスモデル

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キャンパスていうのは聞いたことある新

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事業に心を持たれてなやったことある人

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大体こう聞いたことあるかなと思うんです

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けどこれがあるとこうできそうな気がする

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んですけどこいざやってると本当に形だけ

play10:10

みたいになっちゃうみたいなですのでこの

play10:12

ビジネスモデル不図の中に我々お客さんの

play10:15

課題と新っていうのを加えてこの新を

play10:18

やっつけるための製品サービスはこれで

play10:20

すっていうのを入れているっていうことと

play10:23

あとはその製品サービスがお客さんがです

play10:27

ね選択する理由っていうのをこの

play10:34

うんと仕掛とターット顧のところに繋がっ

play10:38

ていくのとこの強みを生かすためにどう

play10:40

いうリソースでどういう活動でっていう

play10:42

この強みを点にしてるっていうところが

play10:45

我々のアプローチのユニークなところ独特

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のところかなと思います過去に新規事業の

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作り方みたいなところで川さんががり話さ

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れたまあのありのとかもこうそうですね

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もう全て入ってます我々あの本当の意味で

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のこの事業でもやってましてお客さんの

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課題とそれを掘り下げて新しいサービス

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設計みたいなことの仮説検証を実際の

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リアルのお客さんに行ってみて話を聞いて

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そこから言えることはこれで今までやって

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たものの起動修正を図っていくっていうの

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を高速でやるですねそのスピード感とその

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正置な修正の仕方っていうところが結構

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評価されたっていうのとあとはその仮設

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検証の時に我々も一緒に面談の場に入って

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やってるんですねそこでま基本はこの

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メンバーの方にやってもらうんですけども

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終わった後にここはこうしましょうとか

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あそこではこういうことを聞いた方が

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良かったとかっていうことの振り返りも

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やってですねでそうすることで我々だけが

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やるんじゃなくてですねお客さん側にも

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そういう風に動いてもらうことで新規事業

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の中の仮説検証のやり方とか制度のアップ

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のところのスキルがものすごくついたって

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いう風に言っていただいたのがちょっと

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印象的だったかなと思いますそれまで自分

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たちでインタビューはやるんだけども

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インタビューの結果を踏まえて結局何が

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分かったんだっけていうものとかこれを

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踏まえてどう変えたらいいんだっけって

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いうところにやっぱスタックすることが

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多かったのが結構それをくるくるくるくる

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回せてもうピボットピボットするっていう

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のを進められたところが非常に良かっ

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たっていう風に言われました特にやっぱ

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メンバーの方の主体性とか成長のところを

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言われましたね今回のプロジェクト何が

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ポイントだったかって言うと基本的には

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我々の新規事業の今回のケースのプロセス

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に沿ってたていうのが1つですねでそれを

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ディスカッションベースで進めていったん

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ですけどもお客さん側も考えてくるし我々

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も考えてくる両方を持ち寄った上で議論を

play12:40

するってこを毎週毎週やっててそれがま2

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つ目のポイントですかねで3つ目は

play12:45

ちょっと繰り返しになりますけども仮説

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検証のところに我々も一緒に入って皆さん

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で最終的にはその仮説検証してブラッシュ

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アップをするっていうことができるように

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したっていうことですかねま大きくその3

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つが良かったところじゃないかなと思い

play13:00

ますま新規事業喪失と言えどすごい

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アバージェンスらしいいつも

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アバージェンスらしい感じのすめ方でされ

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ていったっていうな印象がそうですねはい

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多くの日本の会社で既存事業だけでは足り

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ないなって思っている会社さんたくさん

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いらっしゃると思うんですけどじゃいざ

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じゃあ新規事業って言ったところでですね

play13:19

なかなかどこから始めていいのかこの事例

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となってるお会社も組織的な手当てから

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スタートしたと思うんですよそういう部署

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を作るっていう組織的な手うんはできるん

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だけどそこでの活動についてやっぱりま

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どっから始めたらいいんだっていう会社さ

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んってやっぱり多いんじゃないかと思うん

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ですよねなのでま我々としてはそういう

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会社のお悩みに対応というかですね

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寄り添う形であそれもま途中でま葛西さん

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が3つのパターンがあるって言ったと思う

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んですけど大体そういうぐらいの個別

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ニーズにも対応できるような形で

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プロジェクトをやらせていただいてるので

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まずはお試しで使ってみたらいいんじゃ

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ないかなって動画の方でね広川さんの方

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からもう新作り方っていうのをかり熱く

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語っていただいた動画もあるのでそちらも

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ぜひ見ていただいはいそうですね特に

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やっぱりあの未来像を描くていうありって

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なかなかやれそうでできないと思うんです

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けどそこの辺りっていうのに結構我々得意

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領域になってきてるので未来像をまず描く

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ていうあの未来像を描くのって別にあの

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新規事業だけじゃなくって既存事業にとっ

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てもすごく重要なことなのでまそういう

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意味でのずも随分踏まさせていただいて

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るっていうのも我々としては強みかなて

play14:27

思い

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ますの方いらっしゃいましたら概要欄の方

play14:30

から問い合わせいただけたらと思いますの

play14:32

でよろしくお願いいたしますうん改めてに

play14:34

なりますけども我々は組織変革に取り組ま

play14:37

れてる企業様に向けて定量的な成果を掲げ

play14:40

成果が出るまでの伴奏を約束しております

play14:43

お困りの方は1人で抱え込まずに是非一度

play14:46

お終りにご相談くださいお問い合わせの際

play14:48

は概要欄の1番上にあるURLからまずは

play14:51

ご相談という形でも大丈夫ですので気軽に

play14:54

お問い合わせいただければと思いますそれ

play14:56

では今回もありがとうございました

play14:58

ありがとうございましオンラインサロン

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crhでは我々メンバーとのカジュアルな

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交流や毎月実施されるミニイベント勉強会

play15:05

オフ会社会課題解決プロジェクトの

play15:08

立ち上げ支援などもやっています日本を

play15:11

ちょっとマシにしたい方是非ご入会

play15:13

ください詳しくは概要欄を

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[音楽]

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どうぞ

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