Teoría Científica de Taylor y Teoría Clásica de Fayol - TAO

Summary

Este guion narra las experiencias de Mark, Julieta e Isabel con la teoría científica de la administración de Frederick Taylor y la teoría clásica de Henri Fayol. Taylor enfatiza la productividad y especialización del trabajador, mientras que Fayol propone 14 principios y seis funciones para la gestión. Sin embargo, se critican ambos enfoques por ignorar la dimensión humana y la organización informal, reduciendo a los trabajadores a elementos mecánicos.

Takeaways

• 🔬 La teoría científica de la administración de Frederick Taylor nació a finales del siglo 19 con el objetivo de aumentar la productividad de los empleados.
• 🛠️ Taylor enfocaba en la preparación y entrenamiento de los trabajadores para que fueran más eficientes y competitivos.
• 💼 La implementación de la teoría de Taylor no garantizaba salarios altos a corto plazo, pero incentivaba a los trabajadores a ser más productivos.
• 🏭 Los empleadores buscaban con Taylor no solo cuotas de producción a corto plazo, sino el desarrollo sostenible de la empresa.
• 📝 Taylor destacó cuatro principios prácticos: planeación, preparación, control y ejecución.
• 👩‍💼 La teoría de Henri Fayol, surgida tras la revolución industrial, introdujo 14 principios para una administración eficiente.
• 🔑 Entre los principios de Fayol, se destacan la división del trabajo, la autoridad, la unidad de dirección y la remuneración como factor de motivación.
• 🔄 Fayol también destacó la importancia de la jerarquía, la orden y la estabilidad del personal para una buena gestión.
• 🤝 La teoría de Fayol promueve el espíritu de equipo y la iniciativa de los empleados, además de la equidad en la administración.
• 🏢 En la empresa Fallo se identifican seis funciones básicas que son esenciales para su eficiencia: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
• ⚖️ Críticas a la teoría de Taylor señalan su enfoque en la individualidad y especialización extrema, y la falta de consideración de los trabajadores como seres sociales.
• 🚫 La teoría clásica de Fayol también ha sido criticada por su falta de comprobación científica y por desatender la organización informal y la importancia de los recursos humanos.

Q & A

¿Quién es Frederick Taylor y cuál fue su principal preocupación?

Frederick Taylor fue un científico administrativo que, a finales del siglo 19 y principios del siglo 20 en EE. UU., se preocupaba por aumentar la productividad de los empleados. Su principal preocupación era alcanzar los niveles máximos de productividad y prosperidad.

¿Cuál es el objetivo fundamental de la teoría científica de la administración según Taylor?

El objetivo fundamental de la teoría científica de la administración de Taylor era alcanzar los niveles máximos de productividad y, por lo tanto, de prosperidad para los trabajadores y los empleadores.

¿Cómo se enfocaba Taylor en mejorar la eficiencia de los trabajadores?

Taylor enfocaba en potenciar la preparación y entrenamiento de los trabajadores para que cada uno se volviera más eficiente y competitivo, manteniendo altos estándares de calidad y eficiencia.

¿Qué significaba la implementación de la teoría de Taylor para los trabajadores?

La implementación de la teoría de Taylor no significaba un aumento de salarios en un corto plazo, sino que proponía incentivar al trabajador a ser más productivo y a formarse y superarse cada día.

¿Cuáles son los cuatro principios prácticos que Taylor recalcaba para la administración científica?

Los cuatro principios prácticos que Taylor recalcaba eran: 1) Planeación, el estudio científico del trabajo. 2) Preparación, capacitar al obrero y preparar las máquinas y equipos de producción. 3) Control, asegurarse de que el trabajo se realice según los principios de la ciencia desarrollada. 4) Ejecución, la cooperación y división del trabajo entre los dirigentes y los trabajadores.

¿Quién es Henri Fayol y cuál fue su contribución a la administración después de la Revolución Industrial?

Henri Fayol fue un administrador francés que, después de la Revolución Industrial, contribuyó con una serie de principios y funciones administrativas que ayudaron a adaptar a los trabajadores y a las organizaciones a los cambios.

¿Cuáles son los 14 principios de administración según Fayol?

Los 14 principios de administración de Fayol son: 1) División del trabajo, 2) Autoridad, 3) Unidad de mando, 4) Unidad de dirección, 5) Subordinación del interés individual al bien común, 6) Remuneración y motivación, 7) Centralización, 8) Jerarquía, 9) Orden, 10) Equidad, 11) Estabilidad del personal, 12) Iniciativa, 13) Espíritu de equipo.

¿Cuáles son las seis funciones básicas de una empresa según Fayol?

Las seis funciones básicas de una empresa según Fayol son: 1) Funciones técnicas, 2) Funciones comerciales, 3) Funciones financieras, 4) Funciones de seguridad, 5) Funciones contables, 6) Funciones administrativas.

¿Qué críticas se le hacen a la teoría científica de Taylor?

A la teoría científica de Taylor se le critican aspectos como promover la individualidad y la especialización extrema del trabajador, considerar al trabajador como una máquina y no tener una comprobación científica de sus hipótesis, además de descuidar la organización informal.

¿Cómo se relacionan las teorías de Taylor y Fayol y cuáles son sus limitaciones comunes?

Las teorías de Taylor y Fayol se relacionan en su enfoque en la eficiencia y la productividad, pero comparten limitaciones como la falta de comprobación y experimentación de sus hipótesis y el descuido de la organización informal y el papel social de los trabajadores.