MODELO CANVAS SECCIÓN 9 LOS EGRESOS | Business Model Canvas Paso a Paso

Summary

En este vídeo, And War guía a los emprendedores a través del último módulo del Business Model Canvas, enfocado en los ingresos y egresos. Explica la importancia de identificar costos claves, fijos y variables, y cómo planificar para posibles despidos. Aborda la necesidad de revisar y mejorar costos, negociar con proveedores y evaluar el riesgo de aumentos de precios. Finalmente, anima a la comunidad a aprender y crecer juntos en el ámbito del emprendimiento y la innovación.

Takeaways

• 📈 Considerar el equilibrio entre ingresos y egresos es fundamental al hacer un plan de negocio.
• 🔍 Identificar los costos claves, es decir, aquellos que son esenciales y difíciles de reducir en tiempos de crisis.
• 📋 Realizar una lista de los cinco costos más importantes y incorporarlos en el plan de negocios.
• 🔑 Distinguir entre costos fijos y variables, lo que afecta la estabilidad financiera de la empresa.
• 💼 Evaluar el costo de desvincular a los empleados antiguos, considerando las regulaciones legales y posibles sorpresas financieras.
• 🔍 Revisar y mejorar los costos, buscando eficiencias y reducciones para mejorar la competitividad.
• 🤝 Considerar la posibilidad de negociar con proveedores para reducir costos claves y mejorar la oferta de valor.
• ⚠️ Estar al tanto de los riesgos de aumento de precios por parte de proveedores claves, especialmente aquellos que dependen del tipo de cambio o de importaciones.
• 🔄 Recordar que es esencial revisar periódicamente los acuerdos con proveedores para no sobreestimar los costos a medida que evoluciona la tecnología.
• 📈 Comprender que la reducción de costos es crucial para mantener la competitividad y establecer precios atractivos en el mercado.

Q & A

¿Qué es el Business Model Canvas y qué módulos tiene?

El Business Model Canvas es una herramienta utilizada para desarrollar y estructurar un modelo de negocio. Tiene 9 módulos principales que incluyen: clientes, canales, relación con el cliente, oferta de valor, recursos clave, actividades clave, socios clave, ingresos y finalmente, egresos.

¿Cuál es el objetivo del último módulo del Business Model Canvas?

El último módulo del Business Model Canvas se enfoca en los egresos, es decir, en entender los costos claves y fijos de la empresa, así como en identificar áreas para mejorar la eficiencia y reducir costos.

¿Qué se considera cuando se habla de costos claves en un plan de negocios?

Los costos claves son aquellos que no pueden ser reducidos o eliminados fácilmente, incluso en épocas de bajo rendimiento. Son fundamentales para el funcionamiento de la empresa y deben ser identificados y listados en el plan de negocios.

¿Cuál es la diferencia entre costos fijos y costos variables?

Los costos fijos son aquellos que permanecen constantes independientemente de las ventas, mientras que los costos variables aumentan o disminuyen en función de la cantidad de productos o servicios vendidos.

¿Por qué es importante diferenciar entre costos fijos y variables?

Es crucial diferenciar entre ambos para comprender cómo se verá afectada la empresa en situaciones de bajas ventas, ya que los costos fijos pueden ser una carga financiera significativa que no se puede reducir rápidamente.

¿Qué implica desvincular a los empleados con más tiempo en la empresa?

Desvincular a los empleados con más tiempo en la empresa significa considerar el costo de despido, que puede ser alto debido a la experiencia y derechos adquiridos. Es importante tener en cuenta este costo en el plan de negocios.

¿Cómo se pueden mejorar los costos de una empresa?

Los costos pueden mejorarse mediante la negociación con proveedores, la reducción de desperdicios, la optimización de procesos internos o la búsqueda de nuevas tecnologías que reduzcan el gasto general.

¿Qué es un proveedor sustituto y por qué es importante considerarlos?

Un proveedor sustituto es una alternativa a un proveedor clave en caso de que surjan problemas con el proveedor original. Es importante tenerlos en cuenta para reducir el riesgo de dependencia excesiva de un solo proveedor.

¿Cómo afecta el riesgo de aumento de precios de los proveedores claves a la estrategia de una empresa?

El riesgo de aumento de precios puede forzar a una empresa a ajustar sus precios de venta, buscar proveedores alternativos o incluso cambiar su modelo de negocio para absorber el aumento de costos.

¿Por qué es recomendable revisar periódicamente los acuerdos con proveedores claves?

Revisar los acuerdos con proveedores claves es importante para asegurar que los costos no sean excesivos y para aprovechar cualquier reducción en los costos del mercado debido a avances tecnológicos o cambios en la oferta.

¿Qué se puede hacer para estar preparado ante el riesgo de fluctuaciones en los precios de los proveedores?

Para estar preparado ante fluctuaciones en los precios, se pueden establecer contratos a largo plazo, diversificar los proveedores, o incluir cláusulas de ajuste de precios en los contratos.