堀江貴文氏が考える、いま起業するならこの分野「ITなんかもう超絶レッドオーシャン」
Summary
TLDRこの転載は、インターネットの民主化とスタートアップ企業の台頭、そしてそれに伴う信用の概念の変化について語っています。堀氏は、リナックスの登場がオープンソースの促進につながり、インターネットを通じた情報の民主化が実現したと述べています。そして、クラウドファンディングなどの新しいプラットフォームによって、従来の信用の積み上げ方が変わり、アイデアと行動力が重視されるようになったと説明しています。さらに、日本の強みを生かした分野への進出や、教育の在り方についても独自の視点を示しています。
Takeaways
- 👨💻 Linuxの登場によってインターネットの民主化が進み、スタートアップが次々と生まれた時代だった。
- 💡 新しいアイデアを形にする「実効力」があれば、クラウドファンディングで資金調達が可能になった。
- 🌍 日本人であることがアドバンテージとなる分野は、ITではなく、ロケットや光技術など高度な産業分野である。
- 💧 日本は水資源が豊富で、この強みを活かした事業展開が期待できる。
- 👶 従来の小中学校教育は子供の個性を抑えつける恐れがあり、自由な学習環境が望ましい。
- 👨🏫 子供時代から自由に学ぶ環境を提供するサービスの必要性を感じている。
- 🏭 高度な産業を支えるには、鉄から工具、工作機械に至るサプライチェーンが不可欠である。
- 💰 かつては準備期間を経てから起業していたが、今は早期の実行が重要である。
- 🌐 エンジニアリングはクラウド環境で簡単になり、自分でプログラミングした方がコストパフォーマンスが良い。
- 🔜 子供の可能性を最大化するには、早期から自由な学習環境を提供することが重要である。
Q & A
堀江氏が大学時代に会社を作ったきっかけは何でしたか?
-堀江氏は、リナックスやインターネットの台頭により情報が民主化された時期に、自作のパソコンでUNIXが動くようになり、起業したと述べています。誰もが等しく情報にアクセスできるようになったことが大きなきっかけだったようです。
堀江氏が当時感じたチャレンジは何でしたか?
-堀江氏は、マクロ経済の状況は気にしていなかったと語っています。むしろ、自身のプロダクトが市場にフィットしているかどうかに注力し、必要なものを作ることに専念していたようです。
堀江氏の新刊「信用2.0」の主旨は何でしょうか?
-この本では、従来の社会的信用の積み上げ方とは異なり、今は行動力と実効力が重要視される時代になったことを説いています。クラウドファンディングなどを通じて、アイデアを形にした人が資金を集められるようになったと指摘しています。
堀江氏が2035年の日本の姿について述べた重要なポイントは?
-堀江氏は、ITやバイオよりも日本の得意分野である光技術やロボット、ロケット産業などに注力すべきだと考えています。また、水資源が豊富な日本ならではの強みを生かすべきだと提言しています。
エンジニアの給与水準について堀江氏はどう見ていますか?
-堀江氏は、海外のエンジニアの給与水準が極めて高いことを指摘し、日本ではそこまで上げられないため、ITではなく日本の強みを生かした分野に注力すべきだと考えています。
堀江氏はソフトウェアエンジニアリングについてどのように見ていますか?
-堀江氏は、現在のソフトウェア開発環境が格段に進化し、サーバーやライブラリなども簡単に利用できるようになったことを指摘しています。むしろ自分でプログラミングを覚え、個人で事業を立ち上げる方がコストパフォーマンスが良いと考えています。
堀江氏の教育観は従来の制度とどう異なりますか?
-堀江氏は、小中学校の制度にあまり賛同していません。子供の自由な考え方や個性を抑えつけるのではなく、大人が見守る環境を作ることが重要だと考えています。また、オンラインコミュニティを通じた社会性の育成にも言及しています。
堀江氏は子供教育にどのようなビジネスチャンスを見出していますか?
-堀江氏は、子供を預かるような施設やサービスを自ら作る必要があると考えています。従来の教育制度に代わる新しいビジネスモデルを模索しているようです。
堀江氏は子供の教育にかけるコストについてどう見ていますか?
-堀江氏は、子供の教育にかけるコストはコストパフォーマンスが非常に良いと考えています。6年間で大人になれるため、短期間で結果が分かると指摘しています。
堀江氏の発言全体から見える彼のビジネス哲学は何でしょうか?
-堀江氏のビジネス哲学は、常に行動力と実効力を重視し、時代の変化に素早く適応していくことです。また、日本人としての強みを生かし、競争が少ない分野に参入することを推奨しています。革新的なアイデアと行動力が成功の鍵となることが伺えます。
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