TAP Group Co-Founder and Executive Chairman, Arif P. Rachmat

Grow Asia

16 Jun 202225:22

Summary

TLDRこのビデオスクリプトでは、アジアの農業ニーズに対処し、効率化と価値の最大化を目指す方法について議論されています。特に、小規模農家に対する支援の重要性と、彼らが直面する融資の難しさ、そしてそれに伴う複雑な問題が焦点とされています。スクリプトでは、「包括的クローズドループモデル」が提案され、民間企業、政府、市民社会の3要素が協力して農業の持続可能性を高める方法が語られています。また、デジタル技術の活用や、環境保護と農業の結びつきについても触れられています。

Takeaways

🌾 亚洲农业需求的视角：讨论了如何提高亚洲农业效率和价值。
👩‍🌾 农民作为农业的主要参与者：强调了农民在农业中的核心作用以及提高小农生产能力的重要性。
💼 金融机构的角色：指出金融机构在农业融资中的关键作用以及小农被认为不可银行化的挑战。
🌐 三螺旋模型：介绍了公私合作模式，包括私人、公共和民间社会三个要素的合作。
🔄 包容性闭环飞轮模型：提出了一个整合小农、企业和其他利益相关者的农业发展模式。
💡 政府的激励措施：讨论了政府在提供低利率贷款和其他激励措施中的作用。
🌱 农业多样化：强调了避免单一作物种植，推动农业多样化的重要性。
🌿 环境可持续性：讨论了农业实践对环境的影响，以及如何通过包容性闭环模型来解决这些问题。
📈 农业技术初创企业的作用：强调了农业技术在提高农业生产力和供应链效率中的重要性。
🤝 合作与领导：讨论了通过合作和领导力推动农业发展和实现可持续发展目标的重要性。
🌍 G20和B20议程：提到了印尼在G20和B20中的领导作用，以及推动包容性闭环模型作为国际运动的潜力。

Q & A

アジアの農業ニーズをどのように効率的かつ価値あるものにすることができましたか？
-アジアの農業ニーズを効率的かつ価値あるものにするために、小規模農家への能力開発を通じた包括的なアプローチを見つけることが重要だと思われます。また、金融機関の役割も重要で、農民の生産性が低い主な原因の一つは資金調の不足ですが、その背後にある複雑な問題にも目を向けることが求められます。
小規模農家が銀行から見ればなぜ「銀行化不可能な存在」と考えられるのでしょうか？
-小規模農家が銀行から見れば「銀行化不可能な存在」と思われるのは、彼らが抱える多くのリスクや課題があるためです。例えば、気候による問題や、農業投入物の品質の問題、収穫後の販売先の確保、資金繰りの困難などが挙げられます。
インドネシアの持続可能な農業のための「包括的クローズドループ型モデル」とは何ですか？
-「包括的クローズドループ型モデル」とは、民間企業、公的機関、市民社会の3つの要素が協力し、小規模農家を含む全ての関係者を巻き込みながら、産業の成長と農家への支援を行います。このモデルでは、産業のリード企業が融資などの支援を行い、農家と密接に連携して生産プロセス全体をサポートします。
PEACE AGROの目的は何ですか？また、どのような目標を設定していますか？
-PEACE AGROの目的は、農民の生産性を20％向上させることで、貧困率と二酸化炭素排出量も20％削減することです。彼らは11の農業商品をカバーし、100万以上の農民に至るまで成長しており、2023年までに200万を目指しています。
持続可能性の観点から、農業モデルにおける重要な要素は何ですか？
-持続可能性の観点では、環境保護、社会影響、経済的な成果という3つの主要な問題を解決する包括的クローズドループモデルが重要です。農業モデルは、農民の生活改善だけでなく、環境保護にも貢献する必要があります。
農民の行動を変えるために、どのようなインセンティブが必要ですか？
-農民の行動を変えるためには、彼らが新しい方法が環境に優しく、自己にも利益があることを理解する必要があります。例えば、土地を開けるために焼却を行わないようにする代わりに、養鶏や養魚などの代替手段を提供し、それには適切なインセンティブや資金支援が必要となります。
G20とB20の議題では、特に何を推進する予定ですか？
-G20とB20では、特に包括性、健康保障、技術の移転、持続可能な農業モデルの推進などを議題に据えています。また、包括的クローズドループモデルを国際的な運動として推進し、包括性プラEDGEを設立することを目指しています。
デジタル技術は農業モデルにどのように影響を与えますか？
-デジタル技術は農業の生産性向上やサプライチェーンの効率化に役立ちます。例えば、IoT技術を用いた養魚業の自動飼育システムは、飼料の無駄を省きながら生産効率を高めることができます。
農業における協調的な取り組みがバラバラにならないためには、どのようなアプローチが必要ですか？
-協調的な取り組みがバラバラにならないためには、個々の組織がより大きな使命のために協力するという精神が必要です。また、プラットフォーム間の協力や情報共有を通じて、包括的なアプローチを促進することが重要です。
ESGのメッセージをビジネスリーダーがどのように受け止め、実践していくでしょうか？
-ビジネスリーダーは、持続可能性、社会貢献、経済的な成果という3つの重要な要素をバランス良く追求し、自社のビジネスモデルにESGの原則を取り入れていくことが求められます。G20やB20の議題を通じて、これらの原則をさらに推進し、ビジネスコミュニティ全体で共有される価値観として確立することが期待されています。