IndusInd Bank Shares Tank 20% | IndusInd Bank CEO On The Accounting Lapse | Exclusive | CNBC TV18
Summary
TLDRこのインタビューでは、銀行の経営者が今後の成長戦略と財務改善について語っています。主な焦点は、預金コストの削減やリスク管理の安定化、新たなドメイン専門知識の導入です。また、銀行は来期第4四半期に利益を見込んでおり、透明性を重視し、投資家に対して強い信頼感を伝えています。特に、マイクロファイナンス分野の準備金の解放により、予想外の利益が生まれる可能性が示唆されています。
Takeaways
- 😀 銀行は、預金コストの引き下げを目指しており、業界で2番目または3番目に高いコストを改善する必要がある。
- 😀 財務指標は改善し、2023年の第3四半期または第4四半期には回復が期待されている。
- 😀 銀行のリスクコストは、110~130ベーシスポイントに安定し、財務基盤の強化が進む見込み。
- 😀 新しい専門分野として、**低所得者向け住宅**と**融資**に注力している。
- 😀 銀行は、テクノロジーと流通インフラの投資を続け、事業の成長をサポートする計画。
- 😀 **MFI(マイクロファイナンス)**のために設定された引当金の一部がリリースされ、第四四半期に利益を上げる可能性がある。
- 😀 現在の**純損失**は1,520クローレ(税引き後)で、**総損失**は1,970クローレが見込まれる。
- 😀 無担保ローン(クレジットカードと個人ローン)の業績は好調で、特に個人ローンは強い成長を見せている。
- 😀 銀行は、**クレジットカード**と**個人ローン**のビジネスで安定的な流れを見ており、利益率が向上すると予測している。
- 😀 銀行は、金利の変動を受けて、**1.5%~1.8%のROA**(総資産利益率)を達成することを目指している。
- 😀 投資家には、過去の課題に関しても透明性を保ち、隠れた損失や問題はないことを強調している。
Q & A
銀行の最優先事項は何ですか?
-最優先事項は、負債の細分化を進め、預金コストを低減させることです。これにより、大手銀行との競争力を高めることを目指しています。
金融指標の回復はいつ期待されていますか?
-金融指標の回復は、2025年第3四半期または第4四半期には始まると予想されており、これにより利益の急激な増加が見込まれています。
リスクコストはどの範囲に収束すると予想されていますか?
-リスクコストは、110~130ベーシスポイントの範囲に収束し、バランスシートの強化を進める予定です。
新たなドメイン専門知識の開発に関する具体的な計画は何ですか?
-新たなドメイン専門知識として、特に手頃な価格の住宅ローンと融資業務に注力し、これを強化するために複数のオプションを評価しています。
第四四半期において、銀行は利益を上げる可能性がありますか?
-はい、銀行は第四四半期に利益を上げる可能性があり、特にマイクロファイナンスセクターで積み上げた引当金を解放することによって利益を確保する予定です。
信用カードの事業は現在どのように進展していますか?
-信用カード事業は、規制変更により収益性に影響を受けたものの、フローは安定し、今後の四半期でフローの減少が見込まれています。
現在、銀行の融資成長率はどのようになっていますか?
-銀行の融資成長率は12.2%に達しており、需要の増加に伴い、今後の四半期でも良好な成長が期待されています。
銀行の金利マージンはどのように推移すると予測されていますか?
-銀行の金利マージンは、2025年に4%を超える水準に回復する見込みです。現在の金利マージンは3.93%であり、今後1年間で改善されると考えられています。
銀行の投資家へのメッセージは何ですか?
-銀行は依然として非常に強固で、専門性を持つ分野で市場のリーダーとしての地位を維持しています。今後数四半期で1.5~1.8のROAを達成する見込みです。
不正確な会計処理について、銀行はどのように対処していますか?
-銀行は、ヘッジの会計処理に関する問題を解決し、透明性を確保するために事前に詳細な情報を開示しています。隠蔽している問題はなく、完全に透明な対応をしています。
Outlines

Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.
Перейти на платный тарифMindmap

Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.
Перейти на платный тарифKeywords

Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.
Перейти на платный тарифHighlights

Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.
Перейти на платный тарифTranscripts

Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.
Перейти на платный тарифПосмотреть больше похожих видео

【Zホールディングス川邊健太郎】社長退任の理由/社長としての収穫と3つの誤算/想像以上にGAFAが強かった/ヤフーとLINEの違い/起業家と経営者の違い/起業家へのアドバイス/規制改革が進まない理由

全部計算です!ブランディングのプロが登場!【森下社長×ラファエル】

ホールディングスを活用して財務体質を改善しました

トヨタと徹底対決~日本製鉄の覚悟とは【豊島晋作のテレ東経済ニュースアカデミー】(2024年3月6日)

【経営者・個人事業主必見】まともに結果を出せず、リスクにビビる奴は会社員に戻ってください。

【社員総会に向けた話し方トレーニング】経営者としてビジョンミッションの浸透のためにkaekaを受講

【売上高10倍、営業利益率5割:一休のデータドリブン経営】顧客行動データが肝/データドリブンがなぜうまくいかないか?/成功例はZOZO/データドリブンのステップ/日本と米国の差【一休・榊淳社長】
5.0 / 5 (0 votes)