L' Agile qu'est ce que c'est et pourquoi choisir ce mode pour conduire un projet ?

Summary

Dans cette vidéo, Thomas, responsable marketing chez Covéa, explore les principes de la méthode Agile appliquée à la gestion de projets. Alors qu’il est habitué à une gestion de projet classique en trois phases, Thomas découvre comment l'Agile se concentre sur la satisfaction des besoins clients et l’itération rapide. L’Agile permet de déployer un produit en petits blocs, offrant ainsi plus de flexibilité et d'adaptabilité tout au long du processus. Le mode Agile, qui priorise les fonctionnalités essentielles et l’adaptation continue, permet de mieux répondre aux attentes des clients finaux et d'éviter les risques de non-conformité dans les livrables.

Takeaways

• 😀 L'agilité est un mode de gestion de projet qui se concentre sur la satisfaction des besoins du client.
• 😀 Ce mode de gestion se distingue par une approche itérative et incrémentale, permettant une adaptation continue du produit.
• 😀 Thomas, Marketing Manager chez Covéa, cherche à mieux comprendre l'agilité pour l'appliquer à ses projets.
• 😀 Dans les projets classiques, les cahiers des charges sont souvent trop rigides et peuvent ne pas correspondre aux besoins réels au moment de la livraison.
• 😀 Le mode agile permet de hiérarchiser les besoins des clients finaux et de se concentrer sur les fonctionnalités les plus importantes.
• 😀 Contrairement aux projets classiques, le mode agile privilégie la flexibilité et l'adaptation des produits en fonction des retours pendant le processus de développement.
• 😀 L'agilité met l'accent sur la réalisation du produit par petits blocs et sur la livraison rapide des premières fonctionnalités.
• 😀 L'un des avantages de l'agilité est de réduire les risques de livrer un produit inadapté ou mal interprété par les équipes.
• 😀 Thomas, en tant que responsable marketing, doit souvent gérer des projets où les délais et l'évolution des besoins rendent difficile la gestion traditionnelle.
• 😀 Le mode agile permet de réaliser des ajustements au fil du projet, en s'assurant que les besoins prioritaires sont couverts en temps voulu.

Q & A

Qu'est-ce que la méthode Agile ?

La méthode Agile est un ensemble de pratiques et d'un état d'esprit visant à favoriser la satisfaction des besoins du client et à accélérer le déploiement du produit par des étapes itératives et incrémentales.

Pourquoi choisir la méthode Agile pour gérer un projet ?

La méthode Agile permet de s'adapter rapidement aux évolutions des besoins du client, de prioriser les fonctionnalités importantes et de livrer des produits fonctionnels plus tôt, réduisant ainsi les risques d'échec du projet.

Comment se déroule un projet classique avant d'adopter la méthode Agile ?

Dans un projet classique, on commence par établir un cahier des charges détaillé, ensuite l'équipe informatique travaille pendant plusieurs mois pour réaliser l'application, puis livre l'application pour les tests et ajustements.

Quelles sont les limites d'un projet traditionnel, selon le script ?

Les limites d'un projet traditionnel incluent les ajustements coûteux en cours de développement, une mauvaise interprétation du cahier des charges, et un produit final qui peut ne pas répondre parfaitement aux besoins initiaux.

En quoi la méthode Agile diffère-t-elle du processus traditionnel de gestion de projet ?

La méthode Agile privilégie l'adaptation continue aux besoins du client et livre le produit par petites étapes successives, tandis que le processus traditionnel implique une planification rigide avec peu de flexibilité une fois le projet lancé.

Quelles questions la méthode Agile pose-t-elle aux équipes informatiques, contrairement à un projet traditionnel ?

Au lieu de demander ce que l'on veut faire, pour quand et à quel prix, la méthode Agile demande quelles fonctionnalités sont les plus importantes pour les clients finaux.

Quels sont les avantages de l'approche Agile pour le client ?

L'approche Agile permet de livrer rapidement des versions du produit répondant aux besoins prioritaires du client, et permet d'ajuster le produit en fonction des retours en cours de développement.

Que signifie une gestion de projet Agile centrée sur le client ?

Cela signifie que la priorité est donnée à la hiérarchisation des besoins du client et à la livraison de ce qui est réellement important pour lui, plutôt qu'à la réalisation d'un produit conforme à un cahier des charges initial rigide.

Quels sont les risques d'un cahier des charges complexe dans un projet traditionnel ?

Un cahier des charges complexe peut entraîner des erreurs d'interprétation par les experts fonctionnels et les concepteurs, et peut conduire à un livrable qui ne correspond pas aux attentes du client.

Comment l'Agile traite-t-il les ajustements pendant un projet ?

Dans l'Agile, les ajustements sont pris en compte en continu, permettant de réagir rapidement aux évolutions des besoins du client, sans que cela n'engendre de coûts ou de retards importants.