Prince2 M2 VariablesPerformance

Summary

Cette vidéo aborde les différentes variables de performance dans la gestion de projet, en introduisant le triangle d'or traditionnel qui relie coûts, qualité et délais. Elle souligne l'importance de ces trois éléments interconnectés et présente des variables supplémentaires proposées par PRINCE2, notamment le périmètre, les risques et les bénéfices. Ces aspects doivent être régulièrement suivis par le chef de projet et toutes les parties prenantes, car ils conditionnent le succès d'un projet. En comprenant et en gérant ces variables, les chefs de projet peuvent mieux répondre aux exigences et garantir des livrables de qualité.

Takeaways

• 😀 La performance d'un projet dépend de plusieurs variables interconnectées.
• 💰 Le triangle d'or de la gestion de projet se compose des coûts, de la qualité et des délais.
• ⏳ Un changement dans l'une des variables du triangle d'or impacte les autres.
• 📊 L'introduction de PRINCE2 ajoute d'autres variables à considérer dans la gestion de projet.
• 📜 Le périmètre d'un projet englobe toutes ses caractéristiques et fonctionnalités.
• ⚠️ Les risques doivent être évalués régulièrement pour éviter d'annuler un projet trop risqué.
• 💡 Les bénéfices d'un projet ne se limitent pas aux gains financiers, mais incluent aussi des améliorations pour les utilisateurs.
• 🤝 L'implication des parties prenantes est cruciale pour le suivi des performances du projet.
• 🔄 La qualité d'un produit peut nécessiter des ajustements en termes de coût et de délais.
• 📈 Suivre ces six variables (coûts, qualité, délais, périmètre, risques, bénéfices) est essentiel pour garantir le succès d'un projet.

Q & A

Quelles sont les trois variables traditionnelles de la gestion de projet?

Les trois variables traditionnelles de la gestion de projet sont les coûts, la qualité et les délais, souvent représentées par le triangle d'or.

Comment les changements dans une variable affectent-ils les autres variables?

Si l'on modifie une variable, cela aura un impact sur l'une ou les deux autres. Par exemple, augmenter la qualité nécessitera probablement d'augmenter le coût ou d'allonger le délai.

Qu'est-ce que le périmètre dans un projet?

Le périmètre se réfère à l'ensemble des caractéristiques et des fonctionnalités que doit avoir le produit. Il peut changer durant le projet et doit être suivi pour garantir que toutes les exigences soient remplies.

Quels sont les risques associés à un projet?

Les risques sont des événements futurs probables et peuvent inclure des incertitudes qui pourraient affecter le projet. Un projet jugé trop risqué peut être annulé ou suspendu par la direction.

Pourquoi les bénéfices sont-ils importants dans la gestion de projet?

Les bénéfices, qui représentent les conséquences de l'utilisation du produit, sont essentiels car ils justifient le projet. Cela peut inclure des améliorations de confort pour les utilisateurs ou des bénéfices humains pour des organisations non gouvernementales.

Quelles nouvelles variables introduit la méthode Prince2?

La méthode Prince2 introduit de nouvelles variables, notamment le périmètre, les risques, et les bénéfices, qui complètent le triangle d'or traditionnel.

Comment le chef de projet doit-il suivre la performance d'un projet?

Le chef de projet doit surveiller régulièrement toutes les variables, y compris le périmètre, les risques et les bénéfices, pour garantir le succès du projet.

Qu'est-ce que l'analyse rétrospective dans la gestion de projet?

L'analyse rétrospective se concentre souvent sur ce qui s'est passé dans le passé plutôt que de se projeter vers l'avenir, ce qui peut limiter la compréhension des risques potentiels.

Quelle est la relation entre les risques et les bénéfices dans un projet?

Les bénéfices doivent être pesés contre les risques; un projet peut offrir des bénéfices significatifs, mais s'il est jugé trop risqué, il pourrait ne pas être poursuivi.

Comment la qualité peut-elle être impactée dans un projet?

La qualité peut être impactée par la réduction des délais, ce qui peut mener à une diminution des fonctionnalités ou à une finition moins soignée, ce qui doit être soigneusement géré par le chef de projet.