【会社を辞める前に】配属ガチャのハズレを覆すキャリアのつくり方
Summary
TLDRレガシドTVの近藤代表が、海賊ガチャ外れた場合の会社とそうでない会社の違いについて解説しました。ガチャガチャで自分が欲しいキーホルダーが出てくるかどうかという不確定性に、行きたくない部署に属されるリスクがあると述べ、ガチャガチャを嫌いとする人が多い理由を説明。しかし、もしも最初からそんなリスクを冒したくないという人には、自分の頑張りで取りたいものを手に入れる可能性があるUFキャッチャーを提案。また、配属ガチャで外れた場合でも、企業側は採用した人を使いきることが大切であり、社員が自分のキャリアを自分でコントロールできるようにサポートすることが求められていると語りました。最後に、ガチャガチャの環境をUFキャッチャーとして捉え、出口は1つではないと結論づける。
Takeaways
- 📈 ガチャガチャに頼らず、自分の力で目標を達成しようとする姿勢が大切です。
- 💡 配属ガチャで不満を感じた場合、自分のキャリアを自分で決める力を持つことが重要です。
- 🚀 会社の中での自己実現について、積極的にアクションを取ることが成功への鍵となります。
- 🤔 配属ガチャによって結果が出ない場合、自分のキャリアやポジションをどのように作っていくかを考えることが求められます。
- 👥 上司や部署の変更によって、自分のキャリアに影響を与えられる可能性があることを理解することが大切です。
- 🎯 自分の力で結果を出すことによって、会社内でのポジションや役職の変化を促進することができます。
- 🤝 会社内でのネットワークを活用し、上司や先輩社員から学び、アドバイスを受けることが推奨されます。
- 🚧 配属ガチャに遭遇した場合、自分のキャリアをどのように進めるか、そしてその道を広げる方法を模索することが求められます。
- 🏆 成功するためには、自分のキャリアに合わせたステップアップや目標を設定し、それに向かって努力することが必要です。
- 🛠️ 自分のスキルや強みをアピールし、会社の内外で認められるようにすることが、キャリアアップにつながります。
- ⏰ キャリアアップには時間が必要であり、焦らずに自分のペースで進むことが重要です。
Q & A
レガシドTVでどのようなテーマが話し合われたのですか?
-レガシドTVでは、海賊ガチャ外れた場合に辞める会社とそうでない会社の違いについて話し合われたそうです。
ガチャガチャについてどのような意見が述べられましたか?
-ガチャガチャは自分に欲しいものが出ない可能性があることを示唆し、そのリスクを理解することが重要だと述べられました。また、ガチャガチャを避けるためには、自分の力で欲しいものを手に入れることができるUFキャッチャーのような方法を選ぶべきだと提案されました。
配属ガチャについてどのような状況が説明されていますか?
-配属ガチャでは、希望する部署や上司に属されるかどうかがランダムであり、その結果に応じて部下が直属の上司に対しての態度が変わる可能性があることが説明されています。
自分のキャリアをどのようにコントロールすべきか、という意見はありますか?
-自分のキャリアをコントロールするためには、結果を出して自分の実力を上げ、会社に貢献することが重要だと述べられました。また、学びはどこでもあるとされ、自分自身でアクションを取ることも提案されました。
ガチャガチャが嫌いだとか、どういう状況下で言われているのですか?
-ガチャガチャが嫌いというのは、自分が欲しいものが出ない可能性があるというリスクに対しての嫌悪感を示していると説明されています。また、ガチャガチャを避ける方法として、自分の力で目標を達成することができる選択肢があることが提案されています。
ガチャガチャの中で自分をどう位置づければ良いか、というアドバイスはありますか?
-ガチャガチャの中で自分を位置づける際には、自分の中を入れずに、状況に対して前向きに取り組むことが重要だとアドバイスされています。また、個人事業を起こすという選択肢も提案されています。
企業はどのようにして配属ガチャの問題を解決すべきか、という意見はありますか?
-企業が配属ガチャの問題を解決するためには、社員の希望に応じて配置を最適化し、社員が自分のキャリアを築くためのリソースや環境を提供することが求められていると述べられています。
配属ガチャで外れた場合、社員がどのような行動を取るべきか、というアドバイスはありますか?
-配属ガチャで外れた場合、社員は他の道を選ぶことや、自分のキャリアを築くために必要なスキルを身につけること、そして自分の希望するポジションに向けて努力することがアドバイスされています。
ガチャガチャに頼らないでキャリアを築くための具体的な方法はありますか?
-ガチャガチャに頼らないでキャリアを築くためには、自分の力で結果を出すこと、会社に貢献することで自分の立場を強化することが挙げられています。また、学びやスキルアップは会社だけでなく、自分の時間で行うことも重要だとアドバイスされています。
社員が自分のキャリアを築くためには、どのような姿勢が求められるのですか?
-社員が自分のキャリアを築くためには、自分の目標に向けて積極的に努力し、学びを深める姿勢が求められます。また、会社内の環境を活用して、自分の力でキャリアを築いていくことが重要です。
ガチャガチャを避けるために、社員がどのような考え方を持つべきか、というアドバイスはありますか?
-ガチャガチャを避けるために、社員は自分の力で目標を達成することができると考え方を持つべきです。また、自分のキャリアに対して積極的にアピールし、周りに自分の存在と仕事の内容を知ってもらうことが大切だとアドバイスされています。
Outlines
😀 配属ガチャと社員の選択
第1段落では、配属ガチャという概念を紹介し、それがどのようなものか、またそれが問題となる理由について解説しています。近藤さんは、ガチャガチャと呼ばれるプロセスが不満を買ってくること、そしてその代わりにUFキャッチャーという選択肢を提案しています。ここでは、自分の力で欲しいものを手に入れる可能性があることが強調されています。また、会社を選ぶ際には、自分自身が配属も選べ、上司も選べる柔軟性を持つ会社を選ぶべきだとアドバイスしています。
🤔 配属ガチャの無駄と企業への問い
第2段落では、配属ガチャがもたらす問題と、それが企業に与える影響について議論しています。近藤さんは、配属ガチャが個人のキャリアやパフォーマンスに与える悪影響を指摘し、その代わりに企業がどのように対処すべきかについて考えを展開しています。ここでは、キャリアの長期的な視点を大切にし、社員が自分のキャリアパスを描き、企業がそれに応じたサポートを提供することが重要だと述べています。
💼 企業の視点と社員の自己実現
第3段落では、企業の視点から配属ガチャの問題と、それを解決するために取るべき措置について語ります。近藤さんは、企業が社員の希望に応えられない場合でも、社員が自分のキャリアを築くためのリソースを最大限に活用できるようにすることが求められます。また、社員が自分のキャリアやポジションをどのように作っていくかについても触れ、企業が社員の期待に応える形で情報を提供し、サポートすることが肝要だと結論づけています。
Mindmap
Keywords
💡ガチャガチャ
💡海賊ガチャ
💡配属
💡キャリアアップ
💡結果主義
💡自己責任
💡上司
💡ポジション
💡学び
💡自己アピール
💡キャリアパス
Highlights
レガシドTVがテーマに「会社とそうでない会社の違い」について解説
ガチャガチャの結果に応じて辞める会社と辞めない会社の違いを語る
ガチャガチャで欲しい結果が出ない場合の対処法について話す
ガチャガチャを嫌いとする理由と、代案としてUFキャッチャーを提案
自分の頑張りで取りたいものを手に入れる可能性について述べる
配属ガチャで外れた場合のキャリアアップの可能性について議論
統計によると、配属ガチャで外れた人が早期退職を検討しているという事実
ガチャガチャに頼らない、自分のキャリアを自分で築く考え方について
自分の力で結果を出すことができる立場になれるよう努力するべき
学びはどこでもあると主張し、上司や部署を超えたアクションを提案
ガチャガチャの中で自分を落とさない、自分のキャリアを積極的に進める
個人事業主になる選択肢についても触れる
企業側の視点から配属ガチャの問題と解決策について語る
キャリアアップは短期間で決まるものではなく、長期的な視点が必要
結果を出すためには、自分の歩み方や努力が重要であると強調
ガチャガチャに頼らず、自分のキャリアを自分で築くためのアドバイス
最後に、レガシドTVが提供する無料セミナーの案内
Transcripts
はいそれでは皆様こんにちはレガシドTV
の時間がやってきましたレガシド代表の
近藤ですレガシドネですはい今日はどんな
テーマでいきましょうはい本日はですね
海賊ガチャ外れたからやめると言われる
会社とそうでない会社の違いということで
解説をお願いしたいなと思っており
ますガチャガチャってことでしょあそう
ですガチャガチャで自分が欲しいキー
ホルダー出てくるかな出てこないかなって
いうのが全く同じ会社だと行きたかった部
に属されるかされないうんな属された直属
の上司ができる上司なのか結構クソ上司
だったとかですねそういうこう配属ガチャ
なる上司からすると部下もいまいで部下
ガチャみたいな言葉も出てるわけじゃそう
ですそういう部下ガチャなんかも言われて
ますけどもこれ明瞭ですよこれ解決方法と
いうか考ですかガチャガチャって僕嫌いな
んですよ嫌い読めないからそう子供とかさ
ガチャガチャするって言うんですよこれ
最初に言うのが絶対欲しいの出ない可能性
あるからねそれではいもいいのかっていう
この前提はいそれでもいいって言ったら
まあねお金出してあげるけどそれでさ
欲しいのが出なくてさえとかって言われ
たらさ何のために金出したのって話じゃ
ないですかだから僕はガチャガチャするん
だったらUFキャッチャーにしろって言っ
てるああ自分の頑張りで取りたいものを
取れる可能性があるそうそうそういうこと
それが答えですそもそも配属ガチャで
ブーブー言うんだったらそうそれもう
分かってるでしょとはいそれが怒らない
会社を選びなさてるですもしそれが嫌なん
だったら給食者側としてはてことですね
そうそう自分で配属も選べる自分で上司も
選べるとかさそれが言える会社そうじゃ
ないんだったらそうなるよっていう話じゃ
ないですかでも今世の中的には統計では4
人に1人が配属ガチャで外れちゃったら
早期退職検討しますって言ってるみたいな
んで外れちゃったら別の道選びますでその
ために就職活動したり時間ついやしたわけ
でしょ僕からするとそっちのが馬鹿みたい
です最初からそんな爆にかけない方がいい
んじゃないっていう発想ってことですね
うんうんそうでもねうちの娘だと例えば
マメロが欲しいってなるわけですよマイ
メロが欲しいけどキティちゃん出る可能性
あるわけですよそれでもいいと思ってそれ
を持ち帰るわけじゃないですかはいそう
思えるかですよああそう思えなんだったら
まそれやなないとたださいいのはですよ
ガチャガチャだと1回しかチャンスない
わけですよ僕からするとそれ200円
30000円好きなだけやれっったらそれ
好きなのまで出るけど今日そんなんしない
じゃないですか子供にね1回だけだぞって
やるじゃないですかそれでさキティちゃん
出たら終わりなわけよはいでも企業の場合
は違うじゃないですかあどういうことです
か最初上司がさAさんだとしてもBさんに
上司変わるかもしれないし部署もさここで
やってたらさまた違うところに武将移動
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かもしれないそんなことないですよすぐに
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上司の手柄でしょとかさていう話になこの
チームでできたのみたいなそこまで最初は
自力がないから学べる環境で働きたいん
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てるわけだから練習は他のとこでやろって
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たら仕事早く終わらしてそっちも手伝わせ
てもらって行けばいいんです部署を超えて
自分でアクションすればいいんですよ
大きな会社であればモデルになる先輩社員
って多いわけじゃないですかそしたら
昼休みあなた誰と食事行きますかっていう
話なんですよ行けてない上司だったら行け
てる上司に声かけてランチ一緒に行って話
聞くとかさ今度休みの日にちょっと1回
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きびさしてくださいといしゃないですやれ
ばいいじゃないですかうんガチャガチャの
問題で自分のテンションを落としてたどう
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でしょっていうクラスだってそうだった
でしょっていう学校振り返ってっていう
受験だってそうだったんじゃないですかて
はい自分でコントロールできてるように
人生思うかもしれないけど運命的な出会い
とかさ運命的な配属とかあるわけですよ
そこで前向きに取り組んだ人は結果出すし
それでふくされて違うとこやってうまく
いくかっていうと大体うまくいかないです
て思いますけどうんそもそもその
ガチャガチャの中に入っちゃだめですよ
なんで自分の中入れちゃったのっていう話
ですよ1人で個人事業やればいいじゃない
ですかというのが配属ガチャへのはいあて
えダメですかそれは私はそう思います今日
話を聞いて逆に企業がとしてはどうしたら
いいのっていう問題がある気がするんです
ねはいはいそんなルール変えちゃったら
いいじゃんみたいな話もあるかもしれませ
んが企業といしては全体最適でやっぱり
配置をしたいっていう話があると思うで
全員の希望通りにはできない可能性はある
けど配属ガチャ外れたって言ってこんなに
テシにかけて採用した人を離れちゃう可能
性があるんだ投げきたい事実なわけじゃ
ないですかそれどうやったら解消できるん
です
かまずそもそも配属によっていいとか悪
いっていう概念が生まれていること自体が
もったいないですようん何がいいとか悪い
とかないじゃないですかどの仕事にも価値
がありますよっていうことと思いますよ
それが当たりとか外れとかさやり始めたら
まだしもさやってないから向いてるか向い
てないかそれわかんないわけじゃないです
か会社からして絶対向いてないってとこ
配属したらそれはちょっと会社がおかしい
話じゃないですか多分この人はここの部署
だと力発揮するんじゃないかとそれとま
当然会社としてここに人員を増やしたいて
いうとセットで考えますよねうん人員配置
したいけどこの人絶対パフォーマンス上げ
ないだろうなって思ってるのに動かしたら
これは配置ミスですよそれはないはずなん
ですよそこがなんでそこなのかって
ちゃんと説明してあげたりとかさそこで
どんなキャリアを描いてそこにずっと行く
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広げるとかいろんな道あるじゃないですか
そもそもキャリアなんてさその3ヶ月とか
6ヶ月の話じゃないわけじゃないですか3
年5年10年っていう中で自分がどんな風
な専門性を持ったりとかさ経験を持って次
なるステップに進んでいくかていうの距離
想じゃないわけですうん理でさ考える話な
わけじゃないですかそこを一緒に話せば
いいんじゃないはいその最初の配属だけの
短期的な視点でその本人と会話をしない
みたいなことですかそう当たったと思っ
てる人だってパフォーマンス下がったり
当たったと思ってやり始めたけどやっぱ
外れたりって思うわけでしょうよく言う
じゃないですか決定時点で正解ないと
決まったところから決められたところでも
いいんだけどそこでどういう風に歩んで
結果出すかで結果それが良かったか良く
なかったかっていう判断になるわけじゃ
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言える結果を作るの誰でかていうそれ自分
でしょっていうそもそもさ外れた上司に
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使ってどうやって結果を出すかっていう話
だし使えないんだったら使える他の上司
使えばいいわけだしいっぱいいるわけです
からはいはいという解説をまず本人にして
あげましょうてそういうことなんですそこ
が伝えられてないことが問題だとんですよ
あとは言っても私は例えばマテタになり
慣れるってだから20年の中では慣れる
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ない待つんじゃないですよそこに行くため
に自分で濃度的に作り出すっていう話です
はい面倒だって思う面倒なやつがそうなる
わけないじゃんそんなもしそれで期待の
とこ配置されてもそういうマインドでやっ
てたらすぐに外されますよ野球で試合に
出ようとしてんのに俺ショート行きたい
けどサードだったりレフトだったら薄て
やめまて言ってるような話そうですねどう
してもピッチャーやりたかったそんな夢が
あるんでみたいなうんそしたら練習で
ピッチャー見せればいいじゃんやっぱお前
ピッチャーだなっていうさ見せれるレベル
にないのに言うなっていう話だなでも配属
もされないのに見せれるレベルになんない
でしょみたいななるのよそれはさレフト
だろうが補欠だろうが見場は常にあるのよ
ピッチャーとしての見場があ
るってことですかだってキャッチボールで
すら分かるじゃないですか書いて見ればさ
そういうちょっとしたことでどう見せるか
なんうんアピールするために生きる必要は
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ててやる気なくてって言ったらチャンス
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早くてコントロールいいのにピッチャー
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ライトに置いてたらもったいなくない
みたい安絶対なりますからはいあとは
タイミングですそれを10年20年待た
せる人はいないですよそこに向けて会員
努力をしていて最右を少しでも感じる瞬間
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しつこいですけど給食者がからすれば今は
本当に売り手市場なんでいきなり
ピッチャーができるチームが他にあるん
じゃないってすぐ思っちゃうっていう問題
がある気がするんですよ
ね仮に配属ガチャがあピッチャーやりたい
のにえショートだったとかってなったら
そのはどう解決すればいい行けばいいん
じゃないですかそれああそれはもうしょう
がないってことですか企業が上すればもう
塞ぎよがないいやそうでしょだって
ピッチャーの所用があると分かってその力
を持っててってなってたらピッチャー配属
してるでもしそれがあるのにってなったら
ピッチャーが相当今もう人がいっぱいでさ
そこに入れてもしょうがないって話だから
それでピッチャー求めて他のチーム行ん
だったらしょうがないねじゃないですか
うんだそもそもすごい優秀なピッチャーが
いっぱいいるチームなんで選んだのみたい
な話です
まあまあまあまそういうことですねそこは
もう言ってしょうがないっていう発想そう
ただし常に組織ってのは血GEやトレード
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あるよっていうこの目線が持てるかどうか
ですはいそれを会社として入ってきた新入
社員の皆さんに納得ある形でちゃんと伝え
られてますかっていうのが1番ま伝えなく
ても普通は分かって欲しいですけどね生き
るっていう
ことそれいちいち会社が伝える話ですか
みたいなはい会社に使われてる感じになっ
てるわけですよ会社という中にある
リソースや環境をどう自分がフル活用して
自分の思い描くキャリアや役職や
ポジションをどう作っていくかっていう話
なんですはいそこのまずもうベースの考え
が違います会社にそういう役割持たされ
たらパワー出ます会社からそういういい
上司与えられたら頑張れます会社からなん
か希望の役職与えられたらやりますそう
じゃなかったらやめますはい大丈夫ですか
冷静に考えて欲しいんですよそんな人雇い
ますかっていう話だそもそもそもそもうん
だ良かったんじゃないですかって仮に配属
ガチャで離れるんだったらそうそうそう
それが分かって良かったんじゃないですか
その考え方が分かってというお話でござい
ますねはいそういうことですなるほどと
いうことでえ本日はですね海賊ガチャで人
がやめてしまう会社辞めない会社という
ことで説キャッチャーの方に是非ね意識を
向けていただきたいはいガチャガチャの
環境も全部UFキャッチャーとして捉え
られるよそういうことなんですそういう
ことなん出口は1つじゃない
よ上にクレーン吊るせるよていう話で
ございそうですわかりましたということで
少皆さんの参考になってれば最です
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