【皆楽経営Vol24】こんな社長なら、会社を辞めろ‼️

皆楽経営チャンネル

28 Jul 202408:46

Summary

TLDRこのビデオでは、良い社長と悪い社長の違いについて解説しています。悪い社長の特徴として、定時に出社しない、責任を社員や外部に押し付ける、自分の本来の仕事を理解していない、勉強や学習を怠る、そして営業ができない社長が挙げられます。このような社長がいる会社は危険であり、辞めることを推奨しています。逆に、成長するためには責任を持ち、学び続け、自分の役割を果たすことが大切だと強調されています。

Takeaways

😠 ダメな社長の特徴1: 定時に出社しない。時間を守れない社長は、組織の成長を妨げる。
🧐 ダメな社長の特徴2: 何でも他人のせいにする。全ての責任は社長にあり、自己反省が必要。
💼 ダメな社長の特徴3: 事務や経理の仕事をしている。社長は本来の役割に集中すべき。
📚 ダメな社長の特徴4: 勉強や学習をしない。進化しない社長は会社の成長を妨げる。
🤝 ダメな社長の特徴5: 営業ができない。重要な場面で営業できることが普通。
🕒 定時に出社し、社員より早く来て準備する社長が理想。
💡 自己責任で物事を捉え、改善していく姿勢が成長につながる。
🚫 社長が事務や経理の仕事をすると、本来の経営業務が疎かになる。
📖 社長は常に最新情報を学び、自己成長することが重要。
🗣 社長自身が自社の製品やサービスを理解し、営業活動にも積極的に参加すべき。

Q & A

社長が定時に出社しないのはなぜ問題ですか？
-定時に出社しない社長は、時間を守れないことが他の重要な事柄にも影響するため、組織のリーダーとして信頼を損ないます。社員に良い模範を示すためにも、社長が率先して定時に出社するべきです。
なぜ社員や外部のせいにする社長は危険とされるのですか？
-全ての責任は社長にあり、失敗や問題を他者のせいにする社長は自己成長がなく、組織も発展しません。問題を自責とし、改善策を講じることが経営者としての成長につながります。
社長が事務や経理の仕事をすることはなぜ良くないのですか？
-社長が本来の経営に集中せず、事務や経理といった細かい業務に時間を費やすと、会社の全体的な方向性や成長を見失う危険があります。本来の経営者の役割を明確にし、重要な意思決定に専念する必要があります。
勉強や学習をしない社長はなぜ危険ですか？
-社長自身が学習を怠ると、最新のビジネストレンドや技術に追いつけず、会社の進化が止まります。社長が常に成長し続けることが、会社全体の成長に直結します。
営業ができない社長はなぜ問題ですか？
-営業ができない社長は、自社の製品やサービスを適切にアピールできず、大口顧客との交渉や重要な場面でのクロージングがうまくいかない可能性があります。営業は社長にとって基本的なスキルの一つです。
社長が自社の営業に出ない理由として何が考えられますか？
-多くの場合、社長は顧客との直接対話で否定的なフィードバックを受けることを恐れていることが原因です。しかし、顧客の声を直接聞くことは非常に重要で、営業に出るべきです。
なぜ社長は組織の進化を常に考える必要があるのですか？
-組織の成長や進化は社長のリーダーシップにかかっており、社長が自ら進化しない限り、組織全体も停滞してしまいます。新しい知識やスキルを習得し続けることで、会社の未来を築けます。
本来の社長の仕事とは何ですか？
-社長の本来の仕事は、会社の方向性を定め、成長戦略を実行し、社員をリードして組織全体を進化させることです。事務作業や日常業務に時間を割くのではなく、長期的なビジョンを持ち、経営に集中することが重要です。
どのような社長の行動が会社の成長を妨げる可能性がありますか？
-定時に出社しない、責任を他者に押し付ける、事務作業に集中しすぎる、学習しない、営業ができないなどの行動が、会社の成長を妨げる可能性があります。
どうすればダメな社長の行動パターンを変えられますか？
-まずは自己認識を持ち、必要な学習や訓練を行うことで、リーダーとして成長することが大切です。専門家に相談したり、研修やセミナーに参加することで、改善の機会を得ることができます。

Outlines

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👨‍💼 社長が遅刻するリーダーの問題点

この段落では、責任感の欠如や遅刻に対する批判が展開されています。特に、時間を守らない社長が社員に対してどのように悪影響を与えるかが強調されており、リーダーとしての基本的な姿勢が重要であることが述べられています。社長は社員より早く出社し、環境を整えるべきだと述べられ、時間管理が組織全体の成功に繋がることが強調されています。

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⚖️ 責任転嫁する社長の危険性

この段落では、社長が社員や外部環境に責任を転嫁することの問題について触れています。自らの過ちを認めず、責任を他者に押し付ける社長は、組織全体の成長を妨げると述べられています。自責の念を持ち、反省し改善に繋げることがリーダーとして重要であり、こうした態度を欠く社長は危険だと警告されています。

Mindmap

Keywords

💡社長

社長とは会社の最高責任者であり、全ての決定と行動に対して責任を負います。この動画では、できる社長とできない社長の特徴が語られており、特に『全ての責任は社長にある』というテーマが繰り返し強調されています。社長の役割がしっかり果たされていない場合、その組織は危機に瀕するというメッセージが強く打ち出されています。

💡責任

責任は、何か問題が起こったときに誰がそれを負うかを示す概念です。特に社長にとって、責任を他人や外部の環境に押し付けず、自らの過ちや失敗を認めて反省することが重要であると語られています。動画では、責任を他人に転嫁する社長は成長せず、組織全体に悪影響を及ぼすという警告がなされています。

💡定時に出社しない

これは、社長としての最低限の責任感の欠如を示す行動の一つです。動画では、社長が定時に出社しない、時間を守れないことは、組織のリーダーとして失格であり、そのような社長が率いる会社は成長しないとされています。時間を守ることは基本であり、それができない社長は他の面でもルーズであると批判されています。

💡自責

自責とは、自分の行動や判断について責任を感じ、自らを反省する姿勢を指します。動画では、経営において自責の念を持つことが、組織や自身の成長に不可欠であると強調されています。逆に、何でも他人のせいにする『他責』の社長は危険であり、改善の余地がないため、組織の発展が望めないとされています。

💡学習しない社長

学習しない社長は、自らを成長させるための努力を怠っているとされ、組織全体の停滞や衰退に繋がると警告されています。動画では、セミナーや研修に参加し、最新の情報を常に取り入れることが社長に求められるとされ、学習を怠る社長は危険であると語られています。社員に学ぶことを促す一方で、自らは学ばない社長が最悪の例として挙げられています。

💡営業ができない社長

営業ができない社長とは、自社の商品やサービスを適切に売り込んだり、顧客に対して提案できない社長を指します。動画では、大口顧客との商談やクロージングの場面で登場し、営業をリードできることが重要だとされています。この能力が欠けている社長は、組織の信頼を損なうリスクがあるため、学習して訓練すべきだと提案されています。

💡経営

経営とは、会社や組織を効率的に運営し、成長させるための活動全般を指します。動画では、経営の本質は『社員ファースト』であり、社長が先頭に立って組織全体を導く姿勢が求められるとされています。また、困難に直面したときに、経営者がどのように判断し行動するかが組織の将来を左右するとも語られています。

💡ジムや経理の仕事

ジムや経理の仕事は、通常、社長が直接行うべきではないとされています。動画では、社長が本来の仕事を放棄して、事務的な業務に時間を割いていることが問題視されています。これにより、社長が組織の戦略的な方向性を考えるべき時間が奪われるため、企業の成長が妨げられるという点が強調されています。

💡趣味と仕事の混同

趣味と仕事を混同する社長は、リーダーシップの欠如を示す一例とされています。動画では、例えば社長が趣味としてホームページの編集やプログラムの作成に没頭し、それが本来の業務と混同されることが問題視されています。これにより、社長が本来行うべき経営や戦略的判断が疎かになり、組織に悪影響を与えるという警告がされています。

💡自社の営業

自社の営業ができることは、社長にとって重要なスキルとされています。動画では、特に大事な場面で社長自らが営業に出て、自社の価値を直接顧客に伝えることが重要であるとされています。逆に、営業に出てこない、または営業能力が欠けている社長は、組織全体の成長を阻害する要因となるとされています。

💡自己成長

自己成長とは、自らを磨き、常に学び続ける姿勢を指します。動画では、社長自身が自己成長を怠ると、組織全体も成長しないとされています。特に、時代の変化に対応するために、セミナーや研修に積極的に参加することが重要だと強調されています。学びを続ける社長こそが、組織をリードし、進化させる存在であると述べられています。

Highlights

社長が定時に出社しないのは、ダメな社長の典型例。時間にルーズなリーダーは組織の成長を妨げる。

問題が起きた際に社員や外部環境のせいにする社長は、責任感が欠如しており危険。

ジムや経理など、本来の社長業務以外の仕事をしている社長は、経営に専念できておらずリスクが高い。

勉強や学習をしない社長は、企業の成長や進化に大きな影響を与える。常に学び続ける姿勢が必要。

営業ができない社長は問題。重要な顧客との商談やクロージングの場面に登場できないのは危険。

社長が責任を外に押し付ける姿勢は、成長の機会を失う原因となる。

社員ファーストの社長は、早めに出社し、職場環境を整える姿勢が必要。

社長が自己反省し、改善に向けて行動しないと、会社の成長は見込めない。

趣味と仕事を混同する社長は危険。自分の本来やるべき業務を把握していることが重要。

会社を進化させるために、社長自らが常に学習し、研修やセミナーに参加することが不可欠。

営業力の欠如は、会社の成長を妨げる。必要であれば、訓練を受けるべき。

会社の営業ができないだけでなく、現場にすら出てこない社長は問題。

大口顧客との重要な場面で登場できない社長は、会社の信頼を失う可能性がある。

勉強しないだけでなく、社員に勉強を要求する社長は矛盾しており、悪影響を与える。

自分の業務に専念し、会社の発展に集中できない社長は、その企業の未来に危険をもたらす。