【二稿】#222 組織のお悩み相談室

Summary

アバージェンスマネジメント研究所の大西さんと葛西さんが、組織変革のプロフェッショナルとして集まって、視聴者からの質問に答えます。彼らはアバージェンスが独自理論である「6ギャップ」について説明し、組織内での調整力や交渉術を身につけるためのアドバイスを提供します。重要なポイントとして、戦略的思考、論理性と事実に基づく説得力、そして1対1の対話力を強調しています。また、プロジェクトに関与する人々を巻き込む「巻き込み力」も重要なスキルの一つだと述べています。彼らは、組織内での政治的な問題を解決し、メンバーを味方にするために必要なスキルとアプローチを詳しく解説し、視聴者に組織変革における効果的なマネジメントの鍵を提供します。

Takeaways

• 📈 アバージェンスマネジメントは、組織変革のプロフェッショナル集団であり、重要な独自理論である「6ギャップ」を理解して活用することが重要です。
• 🤝 社内政治をうまく進めるためには、調整力や交渉術よりも「巻き込み力」が重要な役割を果たします。
• 💡 目的を達成するためには、戦略的思考（Why, What, How）を通じて論理的で感情的な説得を行っていく必要があります。
• 👥 組織内のキーマンを見つけ、1対1の対話を通じて意見交換を行い、共通の目的を持つようにすることが重要です。
• 🗣 交渉力だけでなく、1対1の対話力やディスカッションを通じてのファシリテーション力も、組織変革において必要とされます。
• 🚗 車内での交渉は苦手な場合でも、会社や事業を成長させるために必要なアプローチをとるべきです。
• 🔍 論理性だけでなく、状況証拠を提供し、ヒントを与えることで、相手が自らの結論に至るように導くことが効果的です。
• 🤝 相手との共通点を探求し、そこから議論を開始することで、より効果的なコミュニケーションが可能になります。
• 👆 上司や尊敬する人物からアドバイスをもらうことで、より大きな影響力を持つことができます。
• 📚 アバージェンスマネジメント研究所は、企業向けの研修メニューを提供しており、組織マネジメントのノウハウを発信しています。
• 🌐 アバージェンスはオンラインサロンを通じて、メンバー同士の交流や勉強会、社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援などを行う活動を行っています。

Q & A

アバージェンスマネジメント研究所の葛西さんは、どのような経験を持っていますか？

葛西さんはアバージェンス副社長として、組織変革のプロフェッショナル集団であるアバージェンスマネジメント研究所に所属しています。また、ユニクロの元CFOとして働いた経験も持ち合わせています。

アバージェンスが提供している独自理論「6ギャップ」とは何ですか？

アバージェンスが提供している独自理論「6ギャップ」は、マネジメントにおいて重要な要素を6つのギャップに分類し、組織変革やマネジメントの質を向上させるためのアプローチです。詳細は公式LINEで配布しているホワイトペーパーを参照してください。

アバージェンスがオンラインサロンでどのようなコンテンツを提供していますか？

アバージェンスはオンラインサロンで、無料配信コンテンツや様々な限定案内を実施しています。これにより、マネジメントの立場の人やプレイヤーの方々が結果を出すために理解していただきたい内容を提供しています。

社内政治をうまく進めるために重要なスキルは何ですか？

社内政治をうまく進めるために重要なスキルは、調整力と交渉術です。しかし、葛西さんは「巻き込み力」がより重要なスキルであると述べています。これは、周りの人々を自分の考えに賛同してもらう力であり、プロジェクトに関与する人々を巻き込むことです。

葛西さんが提案する「巻き込み力」とは何ですか？

葛西さんが提案する「巻き込み力」とは、プロジェクトに関与する人々を自分の考えに賛同してもらう力です。これは、1対1の対話を通じて意見交換を行い、徐々に共通の計画を築き上げることによって実現されます。

葛西さんが提案する交渉術や調整力の獲得に必要な3つの要素は何ですか？

葛西さんが提案する交渉術や調整力の獲得に必要な3つの要素は、まず戦略的な思考を通じて目的を明確にすること、次に感情的な要素を通じて人々の心を動かすこと、そして最後に、重要な人物を味方につけることです。

アバージェンスマネジメント研究所で提供している企業向けの研修メニューとは何ですか？

アバージェンスマネジメント研究所は、実際のプロジェクトワークで培った組織マネージメントのノウハウを発信し、企業様向けの研修メニューを提供しています。これにより、組織変革やマネジメントの質向上を目指す企業にサポートを提供しています。

アバージェンスがオンラインサロンで実施しているミニイベント勉強会とは何ですか？

アバージェンスがオンラインサロンで実施しているミニイベント勉強会は、メンバー同士とのカジュアルな交流を通じて、組織変革やマネジメントに関する知識を深める場です。また、社会課題解決プロジェクトの立ち上げ支援も行っています。

アバージェンスが提供するサービスの中で、特に重要なポイントは何ですか？

アバージェンスが提供するサービスの中で、特に重要なポイントは、組織変革やマネジメントの質を向上させるための独自理論「6ギャップ」を理解し、実践することです。また、オンラインサロンを通じてのコミュニケーションやディスカッションを通じて、組織内の問題解決やプロジェクト推進に貢献することも重要です。

アバージェンスが掲げている「日本をちょっとマシにしたい」というメッセージとは何を意味しますか？

アバージェンスが掲げている「日本をちょっとマシにしたい」というメッセージは、組織変革やマネジメントの質向上を通じて、日本の企業や社会全体をより良いものにすることを目指していることを意味しています。これにより、ビジネスの成長や社会課題の解決に貢献し、社会の進歩を促進したいという意図があります。

アバージェンスが提供するサービスを利用する際の注意点は何ですか？

アバージェンスが提供するサービスを利用する際の注意点は、まず自分自身が何を目指しているのか、そしてなぜその目標を達成したいのかを明確にすることです。また、組織内の問題解決やプロジェクト推進に貢献するためには、組織内の人々と効果的にコミュニケーションを取り、納得感を得ることが重要です。

アバージェンスが提供するサービスを通じて、どのような成果が期待できますか？

アバージェンスが提供するサービスを通じて期待できる成果は、組織変革やマネジメントの質を向上させることにより、ビジネスの成長や社会課題の解決に貢献することです。また、組織内の人々と効果的にコミュニケーションを取り、プロジェクトを推進することで、組織全体のパフォーマンス向上や目標達成に寄与することが期待できます。