The anti-CEO playbook | Hamdi Ulukaya

Summary

In diesem inspirierenden Vortrag erzählt der Unternehmer Hamdi Ulukaya, wie er eine alte Joghurtfabrik kaufte und sie von Grund auf wiederbelebte. Durch seinen Fokus auf Gemeinschaft, Verantwortung und den Wert der Mitarbeiter baute er Chobani zu einer der erfolgreichsten Marken in den USA auf. Ulukaya kritisiert die traditionellen Geschäftsmodelle, die nur auf Gewinne und Aktionäre fokussiert sind, und plädiert für ein neues Geschäftsmodell, das Menschen, lokale Gemeinschaften und ethische Verantwortung in den Mittelpunkt stellt. Sein Ansatz basiert auf dem Glauben, dass wahre Geschäftserfolge nicht nur auf Profit, sondern auf wahrer menschlicher Verbindung und Verantwortung beruhen.

Takeaways

• 😀 Eine der wichtigsten Lektionen aus der Geschichte ist, dass Geschäftsentscheidungen oft nicht die Menschen und Gemeinschaften berücksichtigen, die von ihnen betroffen sind.
• 😀 Der traditionelle CEO-Ansatz konzentriert sich zu sehr auf Profit und Shareholder, während der neue Ansatz die Mitarbeiter und die Gemeinschaft in den Mittelpunkt stellt.
• 😀 Der Erfolg von Chobani ist nicht nur auf ein gutes Produkt zurückzuführen, sondern auch auf den Glauben und die Unterstützung der ursprünglichen Fabrikmitarbeiter.
• 😀 Das Ziel eines Unternehmens sollte es sein, zuerst für die Mitarbeiter zu sorgen, anstatt den Profit über alles zu stellen.
• 😀 Der neue Anti-CEO-Playbook fordert eine verantwortungsvolle und gemeinschaftsorientierte Geschäftsführung, bei der Unternehmen der Gesellschaft dienen und nicht nur nach Steuervergünstigungen oder Anreizen suchen.
• 😀 Ein Unternehmen sollte in Gemeinden investieren und diese aktiv unterstützen, nicht nur durch finanzielle Anreize, sondern auch durch die Schaffung von Arbeitsplätzen und Schulungsprogrammen.
• 😀 Verantwortung zu übernehmen bedeutet auch, politisch Stellung zu beziehen und auf gesellschaftliche Themen wie Waffenmissbrauch, Klimawandel und Einkommensungleichheit aufmerksam zu machen.
• 😀 Eine neue Art von CEO, die als Anti-CEO bezeichnet wird, kümmert sich aktiv um die Menschen, die unter ihrer Führung arbeiten, und übernimmt Verantwortung für die Gesellschaft.
• 😀 Der CEO sollte nicht nur dem Vorstand, sondern den Verbrauchern gegenüber verantwortlich sein. Der Verbraucher hat die Macht, ein Unternehmen zu unterstützen oder zu boykottieren.
• 😀 Der wahre Reichtum eines Unternehmens kommt nicht nur durch finanziellen Profit, sondern durch die Stärkung der menschlichen Werte und der Gemeinschaft, was zu einem nachhaltigen und langfristigen Erfolg führt.

Q & A

Was hat der Erzähler dazu bewegt, die alte Joghurtfabrik zu kaufen?

Der Erzähler war von der Geschichte der Fabrik und der Menschen, die dort arbeiteten, berührt. Obwohl er anfangs unsicher war, entschloss er sich, die Fabrik zu besuchen und später zu kaufen, um den Mitarbeitern eine Chance zu geben und die Fabrik wiederzubeleben.

Warum war der Erzähler so von der Fabrik und den dort arbeitenden Menschen betroffen?

Der Erzähler war besonders berührt von der Stille der Arbeiter, die die Fabrik stilllegten. Diese Menschen hatten über Jahre hinweg ihre Leben in dieser Fabrik aufgebaut, und ihre Schließung fühlte sich wie eine Ablehnung ihrer Existenz an.

Welche Bedeutung hatte der Name 'Chobani' für den Erzähler?

Der Name 'Chobani' bedeutet 'Hirte' auf Türkisch, was für den Erzähler eine tiefere Bedeutung hatte. Es verband ihn mit seinen Wurzeln in der Türkei, wo er aufwuchs und das Handwerk des Käse- und Joghurtmachens erlernte.

Was war die erste Entscheidung, die der Erzähler traf, nachdem er die Fabrik gekauft hatte?

Die erste Entscheidung des Erzählers war, vier der ursprünglichen 55 Mitarbeiter zu behalten, um mit ihnen zusammen die Fabrik wieder aufzubauen.

Welche Herausforderung stellte sich dem Erzähler, als er die Fabrik übernahm?

Der Erzähler hatte zunächst wenig Ideen darüber, wie er die Fabrik wieder aufbauen sollte, und konnte den Mitarbeitern nur sagen, dass sie die Wände streichen sollten, obwohl er keine klaren Pläne hatte.

Wie hat der Erzähler das Wachstum von Chobani beschrieben?

Der Erzähler erklärte, dass sie gemeinsam, mit dem Engagement und der Unterstützung der ursprünglichen Mitarbeiter, die Fabrik so erfolgreich aufbauten, dass Chobani innerhalb von fünf Jahren zur führenden Marke für griechischen Joghurt in den USA wurde.

Was ist die zentrale Botschaft des 'Anti-CEO Playbooks'?

Das 'Anti-CEO Playbook' fordert eine neue Herangehensweise an das Geschäft, bei der die Mitarbeiter und die Gemeinschaften an erster Stelle stehen, nicht der Profit. Es geht um Verantwortung, Dankbarkeit, Gemeinschaft und Rechenschaftspflicht.

Warum war es dem Erzähler wichtig, in den USA auch Flüchtlinge und Immigranten einzustellen?

Der Erzähler wollte zeigen, dass Unternehmen Verantwortung übernehmen sollten, um denjenigen zu helfen, die in schwierigen Lebenslagen sind. Er stellte Flüchtlinge und Immigranten ein, was nicht nur der Gemeinschaft half, sondern auch das Unternehmen bereicherte.

Was versteht der Erzähler unter 'wahrem Wohlstand'?

Der Erzähler glaubt, dass wahrer Wohlstand nicht nur durch Profit definiert wird, sondern durch den Einfluss, den man auf die Menschen und die Gemeinschaft hat. Es geht darum, den Menschen zu helfen, sich zu verbessern, nicht nur Geld zu verdienen.

Was meinte der Erzähler mit 'Die Fabrik war eine Zeitmaschine'?

Der Erzähler beschreibt die Fabrik als eine 'Zeitmaschine', weil sie der Ort war, an dem viele Leben und Geschichten stattgefunden haben. Die Fabrik war ein Symbol für das Leben, das die Menschen dort führten, und das, was mit ihrer Schließung verloren ging.