5. LAS CLAVES DEL ÉXITO PARA UNA CAFETERIA

Kim Ossenblok
14 Mar 202503:12

Summary

TLDREn este estudio del punto de equilibrio, se explica cómo lograr rentabilidad en un negocio de café, alcanzando entre un 15 y 20% de ganancia mensual. Para ello, es fundamental organizar la hoja de cálculo financiera, realizar una ingeniería de menú adecuada y manejar un flujo de caja eficiente. A través de clases y tablas técnicas, se profundizará en los cálculos necesarios para medir la rentabilidad. Además, se mencionan experiencias de emprendedores, como Sebastián, que busca llevar el café colombiano a Nueva York, destacando la pasión por el café y el impacto que puede tener en la felicidad de las personas.

Takeaways

  • 😀 La rentabilidad de una cafetería bien organizada es del 15 al 20% de las ventas mensuales.
  • 😀 Para lograr rentabilidad, es fundamental tener hojas técnicas correctas y una organización adecuada del flujo de caja.
  • 😀 Es importante realizar una ingeniería de menús bien estructurada y llevar un control detallado de las tablas y fórmulas.
  • 😀 Se requiere dedicación a los aspectos 'aburridos' como las tablas para alcanzar la rentabilidad esperada.
  • 😀 La idea de la reunión no es profundizar en lo técnico, sino dar una visión general de los pasos a seguir.
  • 😀 En las próximas clases, se profundizará más en detalles técnicos y se enseñarán cálculos específicos.
  • 😀 Se sugiere llevar una calculadora a las clases para realizar los cálculos necesarios de manera práctica.
  • 😀 Es esencial entender cómo ha evolucionado el negocio para evaluar su rentabilidad, sobre todo después de varios meses de operación.
  • 😀 Es relevante analizar eventos o cierres en el sector, como el caso de Billona, para aprender de ellos.
  • 😀 El emprendimiento en el mundo del café tiene múltiples motivaciones, como reconocer la identidad cultural y ofrecer una experiencia única.
  • 😀 La pasión por el café puede ser una vía para vivir de lo que uno ama, proporcionando felicidad a través de un excelente servicio.

Q & A

  • ¿Cuál es el porcentaje de rentabilidad mensual que se puede alcanzar en una cafetería bien organizada?

    -Una cafetería bien organizada puede alcanzar una rentabilidad mensual del 15 al 20% de sus ventas.

  • ¿Qué aspectos son fundamentales para alcanzar la rentabilidad en una cafetería?

    -Es fundamental tener una correcta pacificación, hojas técnicas bien elaboradas, un flujo de caja organizado, un DRE (Demostración de Resultados del Ejercicio) bien estructurado, y una ingeniería de menú eficiente.

  • ¿Qué se menciona acerca de los cálculos en la sesión?

    -Se menciona que, en las clases de la próxima semana, se profundizará en los cálculos, por lo que los participantes deben llevar una calculadora para poder realizar los ejercicios.

  • ¿Por qué no se profundizó en los aspectos técnicos en la reunión actual?

    -La reunión no tenía como objetivo profundizar en lo técnico, sino más bien en los porqués y los caminos a seguir, para que los participantes puedan hacer un seguimiento de lo que se había hablado anteriormente.

  • ¿Qué tipo de análisis se va a realizar la próxima semana?

    -La próxima semana se realizará un análisis más técnico y profundo, en el que se abordarán tablas y fórmulas necesarias para entender la rentabilidad del negocio.

  • ¿Qué importancia tiene el tiempo de operación del negocio para el análisis de rentabilidad?

    -El tiempo de operación del negocio es importante porque, tras 5 a 7 meses de actividad, ya es posible realizar un análisis y entender cómo de rentable está siendo el negocio.

  • ¿Qué se menciona sobre la empresa 'Billona'?

    -Se menciona que 'Billona' cerró, lo cual se considera un tema interesante para investigar y entender qué pudo haber sucedido con esa empresa.

  • ¿Qué objetivos tiene Sebastián con su emprendimiento de café?

    -Sebastián tiene el objetivo de llevar la experiencia del café colombiano a Nueva York, lo que refleja su deseo de que el café de su país sea reconocido y apreciado por más personas.

  • ¿Por qué el café es considerado algo más que solo una bebida en este contexto?

    -El café no es solo una bebida, sino una experiencia y una oportunidad para generar felicidad a través de un excelente servicio, lo cual es una pasión personal para quienes lo producen y sirven.

  • ¿Qué valores se destacan en la visión del negocio de café?

    -Se destacan los valores de servir con pasión, compartir lo que amas y proporcionar felicidad a los demás, creando una conexión emocional a través del café y el servicio.

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