【2024年上半期ベストセラー1位】部下にナメられる上司の特徴/「褒める」と「おだてる」の違い/「怒る」を「叱る」に好転させる技/人へのアドバイスが”悪手”となる理由【安達裕哉・梅田悟司】
Summary
TLDRこのスクリプトでは、信頼される上司になる方法や部下とのコミュニケーションの取り方、そして人を褒める技術について議論されています。信頼感を構築するためには、部下の力に注目し、目標に向かって協力を求める必要があると示されます。また、褒める技術として「コメスタ」が紹介され、相手が自慢できる話題に触れることが重要だとされています。さらに、人間関係におけるコミュニケーションの取り方やアドバイスの与え方についても考察されており、相手が求めるものに応えることや、短時間での円滑なコミュニケーションの難しさも触れられています。
Takeaways
- 😀 信頼される上司になるためには、部下を見ないことの重要性を認識し、逆に気に入られようとすると見透かされる可能性があると指摘。
- 👍 褒める技術として「コメスタ」が紹介され、相手に自慢させてあげることが褒めるの本質だと説明。
- 🤔 褒めることが苦手な人には、「素晴らしい」と素直に伝えるというシンプルな方法が提案されている。
- 👨👩👧👦 信頼される上司になるには、部下の力が必要な目標達成に向けてコミュニケーションを取り、協力を求める姿勢が大切。
- 🕒 怒りや感情的な反応をコントロールするスキルが重要で、6秒の間我慢することで冷静になることが勧められている。
- 🚶♂️ 場を離れるという方法が、怒りやネガティブな感情をコントロールする有効な手段として提案されている。
- 🗣️ アドバイスがただのお切開と感じられた場合は、アドバイスを求められていない場合は控えることが奨励されている。
- 👂 相手の話をよく聞くことの重要性が強調されており、アドバイスをする前に相手が本当に何を望んでいるかを理解することが推奨されている。
- 💑 夫婦間のコミュニケーションを円滑にするためには、相手のために時間を取ることの重要性が述べられている。
- 🕰️ 短時間でのコミュニケーションでは、相手が望むものを知ることができ、それに応じた行動を取ることが望ましいと提案されている。
- 🎁 プレゼントをあげる場合も、相手が何を望んでいるかを理解し、それに応じたものを選ぶことがコミュニケーションの鍵とされている。
Q & A
信頼される上司になるために重要なポイントは何ですか?
-信頼される上司になるために重要なのは、部下を見据えることではなく、目標から考えることです。部下の力が必要になった時に目標を共有し、コミュニケーションを取ることで信頼関係を築きます。
褒める技術として「ホメスタ」とは何ですか?
-「ホメスタ」とは褒める技術であり、相手に自慢させてあげることからスタートします。相手が何かにこだわっている、力を入れて頑張っていることを話させてあげることで、褒めるという本質を達成します。
上司として部下に逆に気に入られすぎないようにするにはどうしたらいいですか?
-上司として部下に逆に気に入られすぎないようにするには、部下の力を活用しつつも目標にフォーカスすることが大切です。部下が何をやりたいのかという視点からではなく、目標達成に向けての協力を求める姿勢を見せると良いでしょう。
怒りに駆られる時にどう対応すればよいですか?
-怒りに駆られる時には「アガママネジメント」を実践することが有効です。6秒間の我慢や場を離れる、自分の心の余裕があれば謝罪するなど、感情をコントロールする様々な方法があります。
アドバイスがただのお切開と捉えられないようにするにはどうしたらいいですか?
-アドバイスがただのお切開と捉えられないようにするには、相手からの要望に応じてアドバイスを提供することが重要です。また、相手が話したいことや問題をよく聞いてから、具体的なアドバイスを出すとより実りが得られるでしょう。
忙しい状況下でパートナーとのコミュニケーションを取るにはどうしたらよいですか?
-忙しい状況下でもパートナーとのコミュニケーションを取るには、まず相手の望むことを知ることが大切です。その上で、短い時間であっても質の高い時間を提供し、相手のために時間を使おうとする姿勢を見せることが必要です。
部下とのコミュニケーションを円滑にするにはどうしたらよいですか?
-部下とのコミュニケーションを円滑にするには、相手が望むものや要件を理解し、それに応じたコミュニケーションを取ることが重要です。また、相手に対して敬意を払い、リスニングを重視することで信頼関係を築くことができます。
信頼関係を築くためにはどのような行動が有効ですか?
-信頼関係を築くためには、相手が誇りに思っていることを認め、褒める「ホメスタ」技術を用いることが有効です。また、相手が何かにこだわっていることを見つけて、それを褒める姿勢も大切です。
上司として部下の力を最大限に活かすためにはどのような姿勢が求められますか?
-上司として部下の力を最大限に活かすためには、目標達成に向けた視点から部下の力を活用し、コミュニケーションを通じて協力を求める姿勢が求められます。また、部下が誇りに思っていることを認めることも重要です。
コミュニケーションの効率化は可能ですか?
-コミュニケーションの効率化は限られています。人間関係やコミュニケーションは時間をかけることで成果が出る傾向にあります。短時間で円滑なコミュニケーションを取る手法は存在しないため、重要な相手との時間を確保することが望ましいです。
Outlines
😀 上司への信頼と褒める技術
信頼される上司になるには部下を見ないことの重要性と、逆に気を入れてしまい見透かれることを避ける方法について話されています。また、褒める技術として「ホメスタ」という方法が紹介されており、相手に自慢させてあげることが褒める本質だと説明されています。具体的な例として、会社の挨拶の形式や社員の教育方針などを通じて、社員が自慢に思えるようにすることが信頼を築く鍵となっていると述べています。
😅 管理職としての役割と怒り管理
新しい管理職がどのように部下と向き合い、信頼関係を築くかについて議論されています。目標から始めて部下の力を活用する考え方と、信頼を得るためには部下の力が必要であることを認識することが重要だとしています。また、怒り管理についても触れており、「イカ6秒」というテクニックを取り入れて怒りに駆られるのを避ける方法が紹介されています。
😐 人間関係とアドバイスの提供
人間関係においてアドバイスが必要な場合と不要な場合について話されています。アドバイスが求められていない場合は提供しないことが良いとされ、逆に求められている場合はその人の話を聞くことが大切だと述べています。また、コンサルタントとしての立場でもアドバイスを強制するのではなく、相手からの要望に応じたサポートを提供することが重要だとしています。
😔 コミュニケーションの取り方と時間の確保
忙しい状況下でのコミュニケーションの取り方と、時間の確保についての議論がされています。短時間で円滑なコミュニケーションを取る方法を尋ねる質問に対して、時間を確保することが重要であると答えています。また、相手が望むものや共有したい時間を理解し、それに応じた行動を取ることがコミュニケーションの鍵としています。
😌 時間の共有と関係の修復
時間の共有が人間関係の修復にどのように影響を与えるかについて話されています。相手のために時間を使おうとする行動が関係を変える可能性があると述べています。また、相手との時間を共有しない場合でも、その人のために時間を使うという意志が関係を築く上で重要な役割を果たしていると指摘されています。
Mindmap
Keywords
💡信頼
💡褒める
💡フィードバック
💡コミュニケーション
💡管理職
💡ホメスタ
💡目標
💡自己肯定感
💡アンガーマネジメント
💡提案
Highlights
信頼される上司になるためには部下の方を見ないことが重要
信頼を獲得しようとすると逆に見透かされる可能性がある
褒める技術として「コメスタ」が提案されている
褒めるの本質は相手に自慢させてあげること
社員の挨拶が会社文化を表している例
社長の挨拶に対する哲学が会社文化に影響を与える
相手が誇りを持つことの重要性
自己肯定感が低い人が多い現状
フィードバックを口に出すことの重要性
アドバイスは求められていなければ意味を持たない
アドバイスを求めているかどうかを確認することが重要
相手の話を聞くことがアドバイスよりも有効
コンサルタントはアドバイスをする商売ではない
相手が話したいことがあるときに聴くことが重要
忙しい状況下でのコミュニケーションの取り方
時間の共有がコミュニケーションの鍵
相手のために時間を取ることの重要性
人間関係におけるコミュニケーションの効率化の難しさ
Transcripts
信頼される上司になるにはどうしたらいい
でしょうかまず部下の方を見ないっていう
のが私の中では重要だという部下に逆に気
に入られようとすると余計なんか見透かさ
れちゃいますよねそうん信頼されようとし
て逆に信頼されないみたいな人を褒めるの
が苦手ですうまい褒め方ありますか口に
出してフィードバックしてあげるってのは
僕すごく重要だと思いますねうん私はあの
これもですねコメスタっていう技術が
褒めることからスタートなんです
ねはいじゃ次の質問ですね人を褒めるのが
苦手ですうまい褒め方ありますかなるほど
いこよくぞ聞いてくれましたという感じ
ですね私はあのこれもですね技術の1し
教わるんですけどホメスタっていう技術が
ありますなるほどなるほどなるほど
いわゆるそのインタビューする時にホメ
スタで行けあさんとうんま女子によく言わ
れたんですでホメスタって何なのかって
いうと褒めることからスタートなんですね
うんなるほど褒めるっていうのですね
ちょっと日本語の使い方が私はおかしいな
と思ってまして実はあのそこで言われたの
は褒めじゃないんですよね褒めじゃなくて
ですね相手に自慢させてくださいなんです
よねおお相手が自慢をできるネタを
投げかけるということが実はこの褒める
ことの本質だというですねこに到達をし
ましてですねこれがあの会社代で共有され
てい例えば相手の会社にご訪問してですね
で社員のま挨拶が結構いい会社ってんです
よねいらっしゃいませっていう形であのま
ここ本当にすごいなんかきっちりして会社
ですとううんなんかあのお客さんが通ると
立ち上がって挨拶するみたいなまそこまで
ちょっとやる必要があるかどうかって別な
話なんですけどただそういうことに気を
使ってる会社ってやっぱあるとうんでその
気を使ってることって社長の絶対指示なの
で社長なんかあの挨拶すごいですねとうん
いうだけでですね社長の挨拶に対する哲学
がぶわ出てくるわけですよでそれもまを
変えた自慢なわけですねうちの社員は
すごいだろううちのあの教育針はすごい
だろうとうんうんつまり相手がですね
何かしらこうこだわっているとか力を入れ
ている頑張っているみたいなことをうん
話させてあげるだけでうんいいというのが
この褒めるなんですねなるほどこれは私の
あの非常にこう得たあのこのなんかせじ
じゃないですよ褒めるのははいどうなん
ですかお客様にこう褒めとかっていうのは
つそうそうですねなんかこう褒め
るっていうのがやっぱ若干こうしてな
イメージあるじゃないですかだからなんか
そういうなんか立てるみたいなことでは
なくて皇帝的になんかやってることを
なんか率直にすごいですねって言ってあげ
るっていうのは僕重要だと思うんですねで
意外とうんうんみんなま社長もそうですし
あの人って褒められてもないしなんか見
られてもないと思ってるし自分なんてもの
はうんあってま自社なんてものはあって
大体思ってるんでうん自己肯定感基本低い
はずなんですよねうんうんそうですねだ
からうん口に出してフィードバックして
あげるってのは僕すごく重要だと思います
ねでそれがなんかうまい褒め方みたいな
ことはなくてうんうんなんかきちんと
素晴らしいと思ったら素晴らしいですねっ
て言うだけうんで下から見てあなんかいや
こんなことやって素晴らしい会社ですね
みたいなことじゃなくてあこういうこと
徹底されてるんですねいや素晴らしいと
思いますさてやっぱ横から目線で見て
あげるとそのヘリだった立てるみたいな
褒めじゃなくてやなんか普通にすごいと
思いましたっていうその普通にすごい感
みたいなことが伝わるんじゃないかなて
思いますいやまさに今上さんがおっしゃっ
たことそのもう本当にその通りだと思い
まして実はあの事実を上げるだけで全然
褒めたことになるっていうのは結構あるん
ですよねうんうんああそれすごいよく
分かりますねあのま例えばま奥さんとかで
もいいんですけどうんその昨日夜遅くまで
服を選んでいたよねっていうだけで全然
こう肯定的に取られてあげるまうすに服に
気が入ってるってことなんですごいんてて
うんうんそうそうなのみたいなそこから
こうなんか服の話が始まるかもしれない
ですけどうんそのなんかこう気合い入っ
てることを認めてあげるだけでもう全然
褒めなんですよねうんだ褒めるって言葉を
ちょっとあんまりこうね日本語のイメージ
としてなんかこう立てるとかおせじ言うと
かうんちゃうみたいなちょっとこうなんか
ニュアンスが入ってるんでまあ褒めるって
こと使わない方がいいかなと思うんです
けどもただまコメスタのホミスっていうか
なるほどなるほどはいさっきの話なんです
けど関心を持つみたいなねうん見てること
を伝えるっていうことですよねうんそこは
すごい重要だなと思いましたはいはいはい
えでは次の質問ですね春から金食なりまし
たこれまで部下を持ったことがなくどう
立ち回ればいいか分かりません信頼される
上司ににはどうしたらいいでしょうかうん
うんなるほど
面白い面白いというかそうですね確かに
どうしたらいいかわかんない私もありまし
たねこれ本当最初迷うんですよねうん気合
入っちゃってね空回りするんですよね5人
とか6人とかそた持たされるんですけど
うんいやこの人たちどうすればいいかな
みたいなむしろね100人200人よりか
は5人6人とかの方が顔が見える分難しい
ですね実はそう食の役割って話ちょっと話
をしますとまず部下の方を見ないっていう
のが私の中では重要だという風に思って
ましてなんでま今ちょっと分かりません
管理職に成り立てで部下の方ばっか見え
ちゃってのかもしんないですけどあくまで
管理職に任命されたその本質はですね会社
がこの人だったら業績上がりそうだと思っ
たから管理職につけてくれるわけですね
なんで実は部下から始まるのではなくて
ですねあの目標から始まるんですようんで
ま実際自分に課せられたその目標というか
成果って何なのていうのを噛み砕く時に
うんえま部下の力を使ったりとかあるいは
うんこの仕事やる上で部下の力が必要にな
るっていうのがま必ず発生してくるんで
その時に目標を使って彼らと
コミュニケーションを取るとうんうんうん
うんうんつまりまず部下の方を見るとです
ね部下にこう警語したりとかあの人たちが
何やりたいんだみたい始まっちゃうんで実
はよくなくてうん目標があるんだけどどう
やろうかっていう一緒に何をできるか
あなたは一体どういう貢献ができるのかて
いう話をしていくと実は明確になってき
ますやることがうんうん確かにこれあれ
ですよねあの部下に逆に気に入られようと
すると余計なんかこう上がれますよねそさ
れちゃいますよねいや部下もねやっぱ上司
がなんかこうね警語してきそうな感じって
すごい敏感なんでま見抜かれちゃいますね
うん下点出てきたなうんみたいな感じに
なりますもんね信頼されようとして逆に
信頼されないみたいなうんだむしろ部下の
方なんか全然見てねえけどお前らどうやっ
て協力してくれるだみたいな感じの女子の
方が帰ってね信頼されたりするんですよね
うんそれはあると思いますねこれはね結構
難しいんでですねまあの最初からちょっと
ま目標見てくださいっていう話になるのか
なという感じですかねうんはいでは次の
質問ですねえ相手の言ってきたことに対し
つい売り言葉に買い言葉で反応してしまい
関係はこじれることがありますうん何か
対策ありますかはいありがとうございます
一応あの本にま書いたことをちょっとまず
少し述べさせていただくと私のですね上司
がままさにま九段の上司ですけどもいかし
6秒って言葉使ってたんですよイか6秒
ってなんだって話なんですけどうんあの6
秒とりあえず我慢しろとうんそすると怒り
がが収まってあの怒怒鳴り散らすんじゃ
なくてしるに変わるんでま部下に施する時
はイカし6秒だうんうんというま表語を
作ったんですがな実際にその本当に怒りが
収まるのかっところはあるんでま6秒ま
これアガママネジメントのですね本のま
医学的なそう一応根拠があるらしいんです
けどうんうんうんまそうですよね言わます
よねうん少し我慢するということで変わり
ますよっていう話はありますとうんうん
うん当然そのできない人もい
るっていうのは確かにま分かりますわかり
ますうんすっごいよくわかりますねうん
はいまあのどうしてもまあの収まらないと
いうですねこれま正格なんだなっていう気
はするんですけどもうん怒っちゃう人って
いらっしゃいましたま基本的にはま大体
みんな怒りますよねでま大体こう白熱して
ですねでま僕まこういう感じでま最後ま
丸く収めるみたいなことはま結構やってき
ましたね仕事上はでもなんか僕はもちろん
そのアンガーマネジメント的に6秒見た
ことも分かるんですけどはいやっぱり
こう待てないじゃないですかその6秒が
多分もうねこう30秒にも顔感じるぐらい
ま昔こととか言われるわけですよねはいで
まあ2つ僕はあると思っていて1つはです
ねやっぱりあのその場を離れ
るっていうのは1つの1番強力な方法です
ねちょっとお手洗い失礼しますって言って
あのトイレに行くっていうそれが怒るより
かは絶対そっちの方が失礼じゃないと思う
かですねでやっぱり場所変え
るっていうのは僕すごい重要だと思ってい
てその上司部下だけじゃなくてま家庭でも
そういう風にしてるんですけど例えば子供
がなんかこうギャっとなってたりするじゃ
ないですかでうんあのまあわワンワン
ワンワンするんですけど結局その場に
続けると感情も固定するんでやっぱり環境
を変えさせてあげるだから1つはまトイレ
に行くっていうのが1番簡単なことなんで
ちょっとトイレ行ってきなてうんとかそう
すると意外となんかその時の感情から
離れることができるんでまそれすごくいい
形になるなっていうことが1つですねで
もう1つはままた自分の心の余裕があれば
ああのそういうことを言わせてしまって
申し訳ありませんっていうとですねうんま
これ余裕があった場合ですよそういうこと
言わせてしまってそうそうそうそうそう
それは別に自分が折れるとか相手に勝た
せるとかではなくてこういう環境になって
しまったこと自体がやっぱり問題だ
うんうんだからそういうこと言わせて
しまって申し訳ないって言って自分が
折れる底を見せてあのある程度ま自分の
自尊者も保つっていうことはすごい重要だ
と思いますねうん確かにそういうこと
言わせてしまって申し訳ないわ面白いです
ねなかなか効果的な感じしますそうですね
早めに進化させるって意味では結構有効だ
なっていうのはありますねうん相手が失礼
なこと言ってきた時にどうするのっていう
のは一応そのの訓練の一部としてはあった
んですよねうんで
そのま結構やっぱりコンサルタント嫌って
まどこにでもやっぱいるんですますよねで
いやお前なんか全然分かってねえだろうと
かですねうんなんかその現場の意向を無視
して何やろうとしてんの君みたいなそう
いうこう失礼なこと葉を言ってくる人は
確かいるんでうんあの実はあの一応
コンサルタントはですねそういうこと言っ
てきた人をとりあえずちょっとあのメモら
せてください
とあの言ってたんですよね必ずメモってで
すいませんちょっとお名前いただいていい
ですかみたいですねうんまそれ実はやりと
しては脅迫なんですけどもうんまそうです
よねはい現地取るみたいなそうなんですよ
ちょっとすいませんあの言ってることは
ごもともなのでちょっとあの相談したいん
でちょっと読ましてくださいと言うとま
向こうもちょっと危ないなと思うんでさ
ちょっと引くんですよねうんでそれで結構
ですね窮地を切り抜けるってことはよく
ありましたなるほどなのでちょっとま買っ
ちゃいそうになるんですけど一そう怒りを
押されるために書くていう技能を使えて
やっぱ言われるですよねうんうん確かに
さっきのそのその場を立ち去るとかって
いうのも多分同じだと思うんですけど
ちょっと何でねその6秒を間をつぐかって
いうちょっとかわすために違う行動を取
るっていうのはありなんじゃないかなと
思いですねま私の女子とか怒った時に水
飲んでましたけどねこうやってガバガバ
がばみたいなそれでまあね下のコンサルト
の怒らないようにするみたいなこと言って
ましたけどじゃあ次の質問ですねえ人への
アドバイスがただのお切開と捉えられそう
で不安に感じていますうん本当にその人を
助けたいと思っているのですがお切開に
ならない実りなるアドバイスをするには
どうしたらいいですかなるほどこれはもう
答え同じだと思いますね正直言いますと
あのアドバイスは求められてないそうです
アドバイスはしないっていうことですね
はいま大体ですね人あの自分で決めたこと
しかやらなデフォルトあのさっきま皆さん
おっしゃってましたけどはいあの自分で
決めたこととか自分でそれやりたいと思っ
たことしかやらないんでま大体アドバイス
をしてもまあうん聞こえてないまそうです
ねですよね大体話したいだけですからね
その自分の中でモヤモヤを抱えきれてな
いっていうだけなんで基本的にアドバイス
はアドバイスを求めてる人には有効です
アドバイスを求めてない人には全く意味を
なさないっていうのがま1つの答え
でしょうねアドバイス欲しいんですけどっ
て言われた人ですらアドバイス求めてあり
ますからねこれまた人間難しいあ大体そう
ですよねでもねそうなんですよそそうでね
何もしないでこう聞いてるだけでいや私
さんすっごいいいアドバイスいただきまし
た言ってあならよかったて言ちゃってね
そう実それよりもあの実際のまところとし
てはまちょこれ私の経験なんであれなん
ですけど何かできることあるって聞いた方
がいいですねうんああなるほどなるほど
アドバイスもですねであれは何かできる
ことあるもしくはまその人がそのなんか
吐き出したい時にま聞くだけだったら全然
もいつでもできるよっていうのがま1番ま
受けはいいというそうですねやっぱりこう
ちゃんと聞いてあげるでその先はその人に
託すうんでなんならまた話しに来てねとか
うんそうですねその次にねあずさの今の
言葉すごくいいなと思ったんですけどなん
かできることないって聞いてあげ
るっていうそれが一番いいかなと思います
実それこれも技術の1つだったんですけど
コンサルタントってアドバイスをする商売
だっていう風に結構思われてるんですけど
実はコンサルタントアドバイスする商売で
はあんまりないですとうんなるほど
なるほどで相手の話を聞いてまこういう
事例はありましたとかこういうことを聞い
たことがありますていう話はしますけど
根本的にその相手手がこう全部話をしわっ
て吐き出し終わった後はじゃあまうちがお
手伝できることってなんかありますかって
いう風に最後聞くんですよ実は必ず
なるほどなるほどこれが営業なんですね
なるほどそれは素晴らしいですねだそれは
奥が深いな提案するなってめっちゃ言われ
たんですようんコンサルタントは提案書
作りましょうか提案しましょうか絶対言っ
ちゃいけないことことあでうんそれは全く
意味がないとでむしろその相手から相手が
そのまお手伝できるかあうんますかて言っ
てきたことが本当にその商売のネタだ
からっていうのはめちゃくちゃ言われたん
でうんうんうんうんうん確かにアドバイス
じゃないんですねそうですね話終わった時
には大体頭整理されてるじゃないですか
いや確かにうんコンサルにこういうことを
お願いした方がいいかなってちょっと思え
ますもんねその瞬間にはうんはい頭が整理
されてればまさにです兼ねてから気になっ
たけどこの部分はちょっとなんかどれ
ぐらいかかんのみたいな感じちゃんとして
くれ話がちゃんとできてねですね聞いてれ
ばうんえ私も妻も共働きなのですがお互い
仕事が忙しくなったこともあり風船がに
すれ違いが起き火がなくなりましたうん
少ない時間の中で円滑に
コミュニケーション取るにはどうしたら
いいでしょうかなるほどうんこれは一番
重要な問がやってまいりました
ね率直にちょっといていいですかね
ちょっとこれどうぞどうぞうんこれですね
少ない時間の中でケーション取
るっていうのはその原理的に不可能うんだ
とうんうんなのであのもし奥様との関係を
修復したいのであれば奥様に時間を取る
しかないというのがまちょっと私がそのま
部下との関係を例えば15分話すだけで作
れってやったら無理ですって言うんですよ
ね絶対にうん絶対大事な話て2時間かかる
んでうんそうなるとま結局その短時間で
なんかこう人を言いくるめられるなんか
いい手法ありますかみたいな質問っていや
ないですすていう結論になっちゃうんです
ようんうんうんうんうんなんでもし奥様が
大事だったらあの1日2時間取るしかない
とうんうんでそれがもうお互い2時間も
取りたくねえ仕事の方が大事だっっていう
んだったら
ちょっと難しいかなっていうの苦しいん
じゃないかなっていうのがちょ率直な
ところですこれちょっと上さんにすいませ
ん今私のあの意見なんでさんどうでしょう
うんあなるほど
短い中で仮にコミュニケーション取ると
するならばっていうことをまず1つ考える
とまあやっぱり相手が望んでること今今
望んでることをちゃんと知ることから始め
ましょううんていうのことしかもう答え
ないなと思うんですねうんで大体よかれと
思ってやることって裏面に出るんですよま
人間ってそうじゃないですかだってそれっ
て自分がやって欲しいことの裏返しをする
だけだからなんかそんなことしたって私は
何の嬉しくもないみたいな話になって大体
こじれると思うんですよねだから相手が何
うん望んでるのかでその短い関係の短い
時間なのであれば短い時間の中でそそれを
どういう風に提供できるのかってことを
考えるとこがやっぱり重要だと思うので
まずはうんあの少ない時間の中で
コミュニケーション取るためにうん
ちゃんとある程度時間を取らないと
やっぱりニズは分かんないんでちょっと
温泉に行きたいと思ってるのかま少しなん
か美味しいものでも食べたいと思ってるの
かそもそもなんか話をする機会がないうん
ことがこのので不満なのかとかってことも
ニ自体がわかんないと大体裏面に出るんで
コミュニケーションを取るための
コミュニケーションを取るっていうのが
重要かなと思いますね前にどっかで書いた
ことあるんですけどその人間関係とか
コミュニケーションって効率化できないっ
ていうのがちょっと私根本的なとこで
ちょっとあってですねうんうん実の人間
関係でかけた時間に比例するていうですね
コミュニケーションの取り方のうまさでは
なくてうんまなるほど変な話ま
コミュニケーションのり方あんまりうまく
なくてもですねうんかけた時間が長ければ
それなりの成果が出ちゃうていうゾーンか
なとなるほどまもちろんそのコスパ悪い
やつですねそうですねコスパが悪いんです
よね関係コミュニケーションって本当ま
部下との関係もまこれもう本当ねいろんな
上司の方いらっしゃったんですけど大体
ですねうん部下に信頼されてないとか言っ
たことちゃんとやらないとかってのって
なんかねこううんちょろっとなんか1日5
分ぐらいやればあの言うこと聞いてくれる
と思ってんですけどそんなわけねえじゃ
んっていう話なんですよねな効率化しよう
として逆に効率的じゃなくなるみたいな
ですねうんうん人間めんどくせえなって
いうまところがうんやっぱ
コミュニケーションかなとはちょっと思ま
そうですねあとはそのすれ違っていうこと
だけで考えるんだったら多分1人ずつだっ
たらある程度余裕があるわけじゃないです
かうんだからま仮に男性側が女性に対し
てって思うのであればまそういう問だと
思うんですけどうんうんそののたにをって
あげ
るっていうそれが例えばプレゼントを
あげるにしても何が欲しいと思ってんのか
とかまそのその中でどういうものがいいの
かと思ってんのかっていうその共有ができ
ない時間のね自分も相手も会う時間が取れ
ないんだったら自分の空いてる時間は
少なくともその人のために使おうとするっ
ていうそこをちゃんと示すってことから
やっぱ始まっていくていうのは思いますね
まとりあえずね会いたくない人に時間が
ねえて言い方しますからね時間がないイコ
お前と離れたいってことですよねうんなん
で時を取るということ自体が
本質いうことになま奥様に時間もこれ以上
使いたくないと多分ねそういうことで
はだったらもうそっちの方がいいんじゃ
ないかっていうどうなんでしょうかねま
ちょっとまご事情わからないんでなんとも
言えないですけどもうんやっぱりうんでも
時間に例するのはそのどりだと思いますね
うん共有して同じ時間を過ごさないとして
もその人のためにね時間を使う考える行動
を起こすだけでも少し変わってくるのか
なっていう気はしますね
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