CyberLideria MGZN Podcast #6 Sonia Pulgarín - CyberLideria MGZN & Fernando Mairata - DLT Code PETEC

Summary

En esta entrevista, Fernando Maate, CEO de DLT Coach y presidente de PETC, comparte su extenso recorrido profesional en el mundo de las tecnologías y la ciberseguridad. Destaca la importancia del equipo humano para garantizar la resiliencia empresarial, especialmente durante la pandemia, donde las empresas tuvieron que adaptarse al teletrabajo. Fernando también reflexiona sobre la falta de profesionales cualificados en ciberseguridad, la necesidad de cuidar y motivar a los empleados, y cómo las nuevas tecnologías abren puertas a oportunidades globales. Finaliza dando consejos sobre liderazgo y la importancia del contacto humano en un mundo interconectado.

Takeaways

• 😀 Sonia Pulgarín entrevista a Fernando Maate, CEO de DLT Coach y presidente de PETC, quien comparte su experiencia profesional y trayectoria.
• 😀 Fernando comenzó su carrera en el mundo de las tecnologías hace muchos años, siendo informático de formación y trabajando en empresas importantes como Canal Metro Madrid y Telemadrid.
• 😀 Hace 4 años, Fernando asumió un nuevo desafío al unirse a DLT, una oportunidad que consideró irrechazable, enfocándose en la ciberseguridad.
• 😀 El mayor reto para los líderes hoy en día es garantizar la resiliencia y continuidad del negocio, especialmente durante la pandemia, que obligó a muchas empresas a adaptarse al teletrabajo.
• 😀 Un buen equipo es clave para superar los desafíos y garantizar el éxito empresarial. La confianza y el cuidado del equipo humano son fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa.
• 😀 El talento humano es crucial en la innovación y en la construcción de organizaciones resilientes. Invertir en formación y cuidado del equipo es esencial para el éxito a largo plazo.
• 😀 La falta de profesionales en el ámbito de la ciberseguridad es un desafío en España, pero la falta de reconocimiento adecuado y compensación económica también es un factor importante que contribuye a la fuga de talento.
• 😀 La transformación digital de las empresas no se dio de manera adecuada durante la pandemia, lo que dificultó la adaptación al teletrabajo. Las empresas deben estar preparadas con procesos definidos y la infraestructura necesaria.
• 😀 En DLT, el 90% de los empleados teletrabajan, lo que demuestra la importancia de la flexibilidad y la confianza en los equipos, permitiendo la conciliación familiar y la productividad.
• 😀 La digitalización abre nuevas oportunidades para las organizaciones, permitiendo ofrecer servicios a nivel global sin necesidad de desplazamiento, mejorando la eficacia y optimizando tiempos.
• 😀 Fernando aconseja a los líderes emergentes que valoren y cuiden a sus empleados, promoviendo su formación y bienestar, y asegurando un contacto humano constante para el éxito de la organización.

Q & A

¿Cómo fue tu trayectoria antes de llegar a tu posición actual en la empresa?

Comencé en el mundo de las tecnologías hace mucho tiempo, cuando solo existía una carrera de informática. Trabajé en distintas empresas, como Canal Metro Madrid y Telemadrid, donde estuve durante 19 años. Hace 4 años, me uní a DLT, donde me ofrecieron una oportunidad que no pude rechazar, especialmente porque ya era el momento adecuado para un cambio en mi vida.

¿Cuál fue el mayor desafío que enfrentaron las empresas, y en particular tu organización, para garantizar la resiliencia durante la pandemia?

El mayor desafío fue la transición al teletrabajo y mantener la continuidad del negocio mientras cuidábamos a nuestros clientes a distancia. Muchas empresas no pudieron adaptarse, pero en DLT logramos superar este obstáculo gracias a un equipo sólido y comprometido. La resiliencia para nosotros fue clave, y tener un buen equipo es fundamental.

¿Cómo crees que la gestión de un buen equipo contribuye al éxito de una empresa?

La gestión de un buen equipo es esencial. En DLT, siempre destacamos que los premios y reconocimientos son el resultado del trabajo en equipo. Si tienes un equipo profesional y de confianza, y lo cuidas tanto en lo personal como en lo profesional, el éxito está garantizado. Un equipo motivado y cuidado es el pilar para la continuidad de la empresa.

¿Por qué consideras que el talento humano es clave para la innovación y la construcción de una organización resiliente?

El talento humano es fundamental porque si el equipo está involucrado y comprometido con el proyecto, cualquier problema puede ser superado. Es necesario invertir en los empleados, asegurarse de que estén bien preparados y actualizados, y brindarles el apoyo necesario para que puedan enfrentar los desafíos.

¿Qué opinas sobre la falta de profesionales en el campo de la ciberseguridad y cómo afecta esto a las empresas?

Es cierto que hay una falta de profesionales en ciberseguridad, pero también hay una falta de reconocimiento económico hacia estos profesionales. Las empresas no están pagando lo que realmente valen estos expertos, lo que lleva a la fuga de talento. Es importante cuidar tanto el aspecto económico como el bienestar personal de los empleados para evitar que se vayan.

¿Qué obstáculos enfrentan las empresas en su camino hacia una verdadera era digital?

Uno de los mayores obstáculos es la falta de una verdadera transformación digital. Durante la pandemia, muchas empresas adoptaron el teletrabajo, pero no todas estaban preparadas con los procesos y la infraestructura necesarios para hacerlo de manera efectiva. Es fundamental tener procesos definidos y una filosofía digital clara para poder hacer funcionar el teletrabajo.

¿Cómo veis el papel de la digitalización y las nuevas tecnologías en la expansión global de las empresas?

La digitalización abre oportunidades impresionantes, ya que permite ofrecer servicios a clientes de cualquier parte del mundo sin necesidad de estar físicamente presentes. Esto hace que una empresa pueda operar a nivel global, llegar a más clientes y mejorar la eficiencia sin limitaciones geográficas.

¿Qué beneficios encuentras en el teletrabajo y cómo se gestiona en DLT?

En DLT, el 90% de los empleados trabajan en remoto. Creemos que el trabajo debe enfocarse en los resultados y no en la cantidad de horas que se pasan frente a un ordenador. Si un empleado puede realizar su trabajo en dos horas, no es necesario que esté ocho horas sentado frente al ordenador. La conciliación familiar y la satisfacción laboral son fundamentales, y el teletrabajo facilita estas condiciones.

¿Qué consejos darías a los nuevos líderes que están empezando en roles de liderazgo en un entorno tan dinámico?

Les aconsejaría que se enfoquen en cuidar a sus empleados, ya que son el motor que hace funcionar la empresa. Es esencial promover su formación, apoyo y crecimiento profesional, y fomentar una cultura de contacto humano. Si los empleados están bien cuidados, preparados y motivados, el éxito de la empresa está asegurado.

¿Cómo crees que la pandemia afectó la necesidad de contacto humano en el entorno laboral?

La pandemia nos demostró lo importante que es el contacto humano. A pesar de que el teletrabajo ofrece flexibilidad, los momentos de soledad y la necesidad de interacción social fueron evidentes. Es necesario encontrar un equilibrio entre el trabajo remoto y la interacción humana, para mantener el bienestar de los empleados y el buen funcionamiento de la empresa.