Lessons Learned From Being a CISO

Summary

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Q & A

CISOがビジネスの成長と利益のために優先すべきことは何ですか？

CISOはサイバーセキュリティの実施がビジネスの収益や利益に影響を与えないようにすることが最優先です。サイバーセキュリティはビジネスの成長を支援する道具であり、その影響を最小限に抑えるべきです。

サイバーセキュリティ決定を行う際に最も重要な質問は何ですか？

サイバーセキュリティの決定を行う際は、まず「この行動から得られる利益は何か？」という質問をし、その後「リスクや露出はどれくらいか？」を評価します。

CISOとしての思考はどのようにビジネスの役員と異なるのですか？

CISOはリスクを管理する立場であり、ビジネスの役員は収益と利益を最優先します。CISOはサイバーセキュリティのリスクとビジネスの利益のバランスを取る必要があります。

危険なリスクを取るべき場合はどんな状況ですか？

企業が資金不足で経営危機に直面し、リスクを取らなければ倒産する場合、そのリスクを取ってでも利益を上げることが重要になります。

サイバーセキュリティは絶対的な「はい」または「いいえ」の決断ではないとはどういう意味ですか？

サイバーセキュリティの決定は状況に応じて柔軟に変わります。すべての決定は、リスクと利益のバランスを基に判断されるべきで、単純な二者択一ではありません。

役員からの批判をどのように活用すべきですか？

批判は建設的に受け入れ、具体的な改善点を聞き出すことで、次回に活かせるアクションを見つけることが重要です。批判を詳細に聞き出すことで改善策を見つけ、次のステップへ進むことができます。

CISOが役員会議で批判を受けた場合、どのように対処すべきですか？

批判を受けた場合、感謝の意を示し、具体的にどの部分が価値がなかったのかを尋ねて、フィードバックを元に改善策を考えるべきです。

CISOとして企業のサイバーセキュリティの優先順位が低い場合、何を改善すべきですか？

CISOはサイバーセキュリティの重要性を経営陣に理解させる必要があります。自分のアプローチやコミュニケーション方法を改善し、サイバーセキュリティを企業の優先事項として位置付けることが重要です。

サイバーセキュリティの投資判断はどのように行われるべきですか？

サイバーセキュリティの投資判断は、リスクと利益を天秤にかけ、企業の現状に応じた適切なリスクマネジメントを行うべきです。すべての決定は、企業の成長に寄与する形で行われます。

フィードバックを受ける際に、どのようにしてその情報を活用すべきですか？

フィードバックを受けた際は、具体的で実行可能な改善策を求め、それに基づいて次回のアクションを計画することが重要です。批判を受け入れることで、成長の機会を得ることができます。