How Can Distributors Manage Strained Working Capita?

Summary

在这段视频中，MUFG供应链金融负责人Maureen Sullivan讨论了分销商如何管理紧张的营运资本。她指出，由于需求激增、疫情导致的工厂关闭和港口中断，导致供应链管理哲学，特别是全球采购和及时管理策略发生转变，转向“以防万一”的库存管理。这增加了库存携带成本，对现金转换周期产生负面影响。Sullivan提出了供应链融资技术作为解决方案，帮助买卖双方优化现金流，同时降低供应商的融资成本。她强调，未来需要采用更全面、创新的支付机制和供应链管理程序，以应对挑战并提高供应商关系。

Takeaways

• 📈 供应链管理的关键在于在正确的时间、地点、价格提供正确的产品。
• 🚚 需求激增、COVID-19导致的工厂关闭和港口中断导致运输时间延长，成本上升，这打乱了供应链管理，尤其是全球采购和及时管理。
• 🛑 为了满足销售需求，企业正在从及时管理转向以防万一的库存管理，这包括寻找多个供应源、本地化生产和持有更高水平的安全库存。
• 💹 库存的增加对公司的财务表现产生了影响，特别是对现金转换周期，这是衡量公司有效使用现金的指标。
• 📉 通胀和利率上升对工作资本施加了额外压力，导致库存持有时间延长，影响现金流。
• 💼 公司可以通过谈判延长商业支付条款来管理现金，但这可能因为买家的流动性压力而变得具有挑战性。
• 📦 库存增加导致存储成本和通胀成本上升，这侵蚀了公司的利润率。
• 💡 供应链金融是一种工作资本工具，可以帮助商业交易双方利用一方的流动性来弥补另一方的流动性不足。
• 🔄 供应链金融使买方能够通过延长支付条款来优化工作资本，同时让供应商能够通过银行或第三方平台获得高效的融资。
• 💰 供应商可以通过供应链金融更快地将应收账款转换为现金，并利用这些现金进行其他用途。
• 🔄 虽然提前支付可能会涉及一定的折扣，但供应商通常能够从买方的低成本融资利率中受益，从而最小化折扣的影响。
• 🔍 公司正在探索库存管理和融资产品，但这些产品仍处于初期阶段。
• 🛍️ 公司可以通过加速销售或延长付款来影响工作资本，这些措施将对工作资本产生积极影响。
• 🔄 过去，供应商管理库存的做法是将库存推给供应商，但现在，库存更多地由关心及时提供正确产品的公司持有。
• 🛠️ 公司开始意识到，他们可以通过使用最适合偶尔供应商而非战略供应商的替代支付机制来提高操作效率。
• 🤝 与战略供应商合作，引入复杂的供应链管理程序，可以在压力时期以成本效益的方式为他们提供关键的流动性。
• 🧰 未来的解决方案不是单一的，而是基于买方、供应商、商品类型和欠款金额的不同类别的解决方案。
• 🌐 我们正在进入一个更全面、更健壮的解决方案探索过程，这不仅仅是为了应对当前的挑战，而是为了适应未来的变化。

Q & A

当前供应链管理的基本原则是什么？

供应链管理的基本原则是确保在正确的时间、地点以正确的价格提供正确的产品。

产品短缺如何影响库存管理策略？

产品短缺导致从即时(just-in-time)库存管理策略转向以防万一(just-in-case)策略，以确保能够满足销售需求。

新冠疫情和工厂关闭如何影响供应链？

新冠疫情导致的工厂关闭和港口中断导致运输时间延长，成本增加，从而打乱了供应链管理。

为什么库存积压会导致销售损失？

库存积压在工厂或港口意味着产品不能及时销售，从而造成销售损失。

提高库存水平如何影响公司的财务表现？

提高库存水平会增加库存携带成本，即库存在资产负债表上的停留时间，这会对现金转换周期产生负面影响。

为什么快速将库存和其他资源转换为现金的公司通常被视为财务管理良好？

快速转换库存和其他资源为现金的公司通常被认为能够更有效地使用现金，这是良好财务管理的标志。

当前的通胀和利率上升如何影响公司的运营资本？

通胀和利率上升导致库存携带时间延长，公司需要通过谈判延长商业支付条款或承担更高的存储和通胀成本来管理现金。

供应链金融是什么，它如何帮助管理运营资本？

供应链金融是一种运营资本工具，可以帮助商业交易双方利用一方的流动性来弥补另一方的流动性不足。它使买方能够通过延长支付条款来优化运营资本，同时供应商能够通过银行或第三方平台获得高效的融资。

供应商通过供应链金融获得早期支付是否需要支付额外的折扣？

供应商通常能够从买方的较低融资利率中受益，因此他们可能只需支付最小的折扣。

除了供应链金融，还有哪些方法可以减轻库存携带成本的影响？

公司可以通过加速销售或延长付款来影响运营资本，这些措施将对运营资本产生积极影响。

库存管理的未来趋势是什么？

公司正在探索库存管理和融资的新产品，同时考虑使用不同的支付机制和创新的供应链管理程序，以提供关键的流动性并降低成本。

供应商管理库存(VMI)的现状如何，谁目前承担库存压力？

目前，更多关心在正确的时间和地点拥有正确产品的公司正在承担更高的库存水平，这给他们的资产负债表管理带来了压力。

如何根据不同的供应商类型和支出类型制定全面的应付解决方案？

公司应该根据供应商类型和支出类型进行细分，为不同类型的供应商和支出类型采用最合适的支付机制和供应链管理程序。

为什么未来的供应链管理不会回到几年前的状态？

因为行业已经开始采用更加全面和稳健的方法来看待事物，未来的趋势是采用创新的解决方案来应对挑战。