GVV Pillar 7: Reasons & Rationalizations

Summary

職場での倫理問題や価値観の衝突に対して、少数派の立場から主張することは難しい。しかし、予測される反論に対して説得力のある応答を事前に準備し、行動に移すことは可能です。個人の正直さや社会的責任を重んじる選択肢が、最終的には価値のある影響をもたらすことが示されています。

Takeaways

• 🧠 事前に議論がどのように展開するかを想像して、精神的に準備することが大切。
• 🗣️ 倫理問題を指摘するとき、同僚からの反論、理由付け、合理化を予測して、納得できる応答を準備する。
• 🔍 組織の前提条件に反対する強力な議論を立証することは、少數派であっても可能です。
• 🤔 時間の制約や半端な回答を提供するリスクがある場合、簡単に決定することが誘惑的である。
• 🌪️ 組織文化全体を変えるのは難しいが、小さな一歩から始めることができる。
• 🚫 倫理的に問題がある行為を正当化する常见しい理由は、預測可能で、反論に脆弱性がある。
• 💡 自分の価値観を問題に持ち込んだ場合、同僚と話し合い、共通の立場を築くことが重要。
• 📈 売上を上げるための競争が個人の価値観と競合する時、自己評価と選択を疑問に思うことがある。
• 🤝 問題を指摘した後、共同で解決策を考えることで、行動を促進する。
• 🌐 世界中の異なる地域でビジネスをすると、賄賂などの問題に直面する可能性がある。
• 🏆 倫理的な決定をする際、論理的かつ納得できる理由が重要である。

Q & A

どのようにして職場での倫理的な問題を指摘する際に遭遇する可能性がある反論に対して精神的に準備をしていたのですか？

職場に戻る際、反論として聞く可能性がある理由や合理化、组织的の前提と共に精神的に準備していました。

職場での倫理問題を指摘する際に顕在しない反論とは何ですか？

顕在しない反論とは、组织の前提と共に黙認される反論のことです。

組織内で意見が少ないと感じた場合、どのように説得力のある反論を準備するべきですか？

価値衝突に直面した際に予測される議論の種類を予測し、説得力のある、論理に基づく応答を事前にスクリプト化するべきです。

どのような経験をしたことで、世界の一部の地域でよくある賄賂の問題に直面しましたか？

世界の一部の地域でビジネスをしていた経験を通じて、賄賂の問題に直面しました。

客の要件に応じて法的に問題がある条件を同意すること、またはそのビジネスを断ることの選択肢についてどのように考えますか？

個人の正直さと信義に基づいてビジネスを断ることを選ぶべきであり、同僚や組織の価値観と一致している場合、その選択はキャリアに悪影響を与えない可能性があります。

不適切な行為を正当化するために使われることのある一般的な理由は何ですか？

一般的な理由には、「これは私の責任ではない」、「これはこの産業やこの地域での標準的な運用手続き」、「これは間違いですが、重大ではない」などが含まれます。

販売コンテストでの勝利を目指して不健康な商品を販売することに対する個人的な価値観は何ですか？

販売コンテストでの勝利よりも、個人の自己評価と健康的な生活を促すことの重要性を重視することが個人的な価値観です。

職場で価値観を問題視し、行動を起こすことが困難である理由は何ですか？

意見が少ないと感じたり、時間の制約があったり、半端なアイデアを提示するリスクがある場合、価値観を問題視し、行動を起こすことが困難です。

「これは私の責任ではない」という反論に対処する方法は何ですか？

問題があることを示唆しているので、反論者の意見を聞く前に問題を解決する方法をブラッシュアップし、行動を促すためにアイデアを出し合うことが効果的です。

個人が倫理的な選択をするために行ったことの中で、最も効果的な方法は何ですか？

論理的で納得できる理由を提示することが効果的であり、感情的な議論や明確な理由が示されていない場合は納得しにくいです。

一人で世界を変えることはできないと考えますが、どのようにして自分の影響力を最大化できますか？

一人の影響力は伝染効果があるため、積極的な印象を与えることで世界に影響を与えることができます。