【キャリア3.0時代の市場価値の高め方】キャリア3.0とは／PL型とBS型／切り売り型副業のリスク／自分の市場価値の測り方／希少性×市場性×再現性／H型・HH型人材を目指せ【エッグフォワード徳谷智史】
Summary
TLDRキャリア3.0時代は、従来の長く同じ企業で働くスタイルから、複数の企業で働くことが前提で、転職や副業が一般的になる時代を指します。この時代は、自己の市場価値や能力を高めるために、PL型（利益中心型）かBS型（バランスシート型）のキャリア形成方法を選べるようになっています。市場価値は、希少性、市場性、再現性という3つの要素から成り立っています。自己評価やキャリア戦略を客観的に見極めるためには、社外の人とコミュニケーションをとり、自分の市場価値を把握することが重要です。また、20代では専門性を深く、30代では幅広いスキルを身につけることで、将来のキャリア選択肢を増やしていくことが推奨されています。
Takeaways
- 🌐 キャリア3.0時代は、転職が一般的で、副業も普及しており、複数企業で働くことが前提の時代です。
- 📈 個々の市場価値を高めることが重要であり、長期的な視点で自分の資産を増やすことが求められます。
- 🔄 PL型とBS型のキャリア形成方法があり、PL型は短期的な収益を、BS型は長期的な資産形成を重視します。
- 📊 市場価値を高めるためには、希少な能力を持つこと、市場性の高いスキルを開発すること、そしてそれを再現可能にすることが重要です。
- 🔍 市場価値を正確に把握するには、社外の人とも交流し、自身のスキルと価値を客観的に評価してもらうことが有効です。
- 🔄 キャリアの多様性が増し、以前は1社に長く勤めるのが一般的でしたが、今は転職や副業を通じて多様なキャリアパスが模索されています。
- 📝 転職や副業が一般的になる中で、それぞれの形態に合わせたキャリア戦略が求められるようになっています。
- 🛠️ 市場価値を高めるための具体的な戦略として、自身の強みを生かし新たな領域での挑戦をすることが推奨されています。
- 🗣️ 個々の能力や市場価値を高めるためには、定期的に自己評価をし、外部のフィードバックを取り入れることが効果的です。
- 🌟 キャリア3.0の時代を生き抜くためには、自己投資を積極的に行い、常に学び続ける姿勢が重要です。
Q & A
キャリア3.0時代が来て、それはどのような時代ですか？
-キャリア3.0時代は、従来のように一つの企業に長く所属するのではなく、複数企業で働くことが前提で、転職や副業が一般的になる時代です。個人の能力や市場価値を高めるために、自分のキャリアを意識的に選択し、形成していく必要があります。
PL型とBS型のキャリア形成方法の違いは何ですか？
-PL型は短期的な収益を目指す考え方で、1年単位での収益を増やしていく方法です。一方、BS型は長期的な観点から投資をしてアセットを貯め、中長期的な利益を生む方法です。BS型は短期的な利益を犠牲にしても、将来に向けた投資を重視する考え方です。
自分の市場価値を把握するためにはどのようなアプローチが必要ですか？
-市場価値を把握するためには、自分の持つ希少性、市場性、再現性を客観的に評価する必要があります。また、社外の人々と交流し、自分の能力がどの程度市場で需要されているかを知ることが重要です。
副業を始める際には、どのようなポイントを意識すべきですか？
-副業を始める際には、PL型とBS型の考え方があります。PL型は収入を増やすことを目的とし、自分のスキルを売り込む形で行います。BS型は挑戦的だが、報酬は少ないかもしれませんが、経験を積むことが目的です。自分のキャリア戦略に合った副業を選ぶことが大切です。
20代でキャリアをどのように築いていくべきですか？
-20代ではまず深い専門性を1つは持つことが大切です。その後、30代でもう1つのスキルを身につけ、H型のキャリアを目指すことで、幅広い選択肢を手に入れることができます。
キャリアアップのために、どのようなスキルを身につけることが望ましいですか？
-キャリアアップのためには、自分の専門性を深めるだけでなく、経営やマネジメント、企画などの幅広いスキルを身につけることが望ましいです。また、T型やH型など、幅広いスキルを持つことで、市場価値を高めることができます。
自分のキャリア戦略を決める際には、何を考慮すべきですか？
-自分のキャリア戦略を決める際には、自分が本当にやりたいこと、市場での需要、自分のスキルや強みを考慮すべきです。また、将来的にどのようなポジションで働きたいか、どのようなスキルが必要になるかを予測し、それに向けてスキルを磨くことも重要です。
市場価値を高めるためには、どのようなステップを踏む必要がありますか？
-市場価値を高めるためには、まず自分の専門性を深く掘り下げ、幅広いスキルを持つことが必要です。また、自分のスキルを市場で実際に試し、フィードバックを受けることで、さらにスキルを磨くことが大切です。
プライドの鎧を脱ぐことは、なぜ重要なのですか？
-プライドの鎧を脱ぐことは、自分自身を客観的に見直すことができ、自分の市場価値を正しく評価できるようになることが大切です。また、新しいスキルを身につけたり、新しい分野に挑戦したりする際にも、プライドを捨てることが必要不可欠です。
キャリアアップにおいて、年齢による違いはありますか？
-20代の方がリソースも化しやすいし、新しいスキルを身につけやすい傾向があります。しかし、30代や40代になっても、市場価値を高めることは可能です。重要なのは、自分のスキルや経験を活かし、市場で需要されるスキルを身につけることです。
キャリアの選択肢を広げるためには、どのような考え方が必要ですか？
-キャリアの選択肢を広げるためには、自分の市場価値を高めるために投資的な考え方が必要です。また、自分のスキルをどのように伸ばし、どのように市場で需要されるスキルを身につけるのかを常に考え、自分自身のキャリアを戦略的に計画することが大切です。
Outlines
😀 キャリア3.0時代の到来とキャリア形成方法
キャリア3.0時代は、従来の就業スタイルから脱却し、複数の企業で働くことが前提となる時代です。副業も一般的になり、自己の市場価値や能力を高めるための投資が求められます。キャリアの形成方法として、PL型とBS型が挙げられます。PL型は短期的な収益を目指し、一方でBS型は長期的な視点で資産を増やしていきます。
😉 市場価値の把握とキャリア選択の重要性
市場価値を把握するためには、自分の持つ能力がどれぐらい希少か、市場性がどれぐらいか、再現性があるかどうかを考える必要があります。キャリア選択の際には、一時的な年収の低下を覚悟して成長機会を掴むBS型の選択も重要です。また、副業もPL型とBS型とに分類され、自分のキャリアをどう構築するかを戦略的に考えていく必要があります。
🤔 市場価値を高める3要素: 希少性、市場性、再現性
市場価値を高めるためには、自分の持つ能力の希少性、市場性、再現性を重視する必要があります。希少性は、そのスキルがどれぐらい珍しいかを意味し、市場性はそのスキルがどれぐらい需要があるかを示します。再現性は、異なる環境でも同じスキルを活かすことができる能力です。これらの要素を客観的に把握し、自分のキャリアを戦略的に構築することが求められます。
💼 キャリアの進化と市場価値の高揚
キャリアの進化は、自分の専門性を深めることで実現されますが、単に深さだけではなく、幅を持つことも重要です。T型、H型、I型など、自分のスキルをどのように広げていくかが市場価値を決定します。また、年代別に応じてキャリアを計画し、20代では深い専門性を身につけ、30代では幅を持つことが望ましいとされています。
📈 市場価値を高めるためのスキルの獲得とキャリアの選択
市場価値を高めるためには、自分のスキルを獲得し、それをどのように活かすかが重要です。営業や経理などの専門的な分野から、マーケティングや経営に関わるスキルを身につけることで、より幅広い選択肢が開放されます。また、新規事業立ち上げやプロジェクトマネジメントなどのスキルを持つことで、組織の中でも高く評価されるでしょう。
🎓 自己成長と市場価値の関係
自己成長を促進するためには、プライドの鎧を脱ぎ、自分自身の市場価値を客観的に見つめ直す必要があります。20代や30代の若い時期は、自分のスキルを深めやすく、新しい知識を吸収しやすいため、市場価値を高めるためにも時間を投資することが重要です。また、自分のスキルを言語化し、フィードバックを活用することで、さらに成長を促すことができます。
Mindmap
Keywords
💡キャリア3.0
💡PL型とBS型
💡市場価値
💡副業
💡投資戦略
💡T型人材
💡H型人材
💡1万時間の法則
💡プライドの鎧
💡フィードバック
💡リソース
Highlights
キャリア3.0時代は、従来のように一社に長く勤めるのではなく、複数企業での雇用や副業が一般的になる時代です。
キャリア選択の自由度が高まり、自分の市場価値や能力を高める方法を選ぶ必要性が求められます。
PL型とBS型というキャリア形成方法が提案されており、前者は短期的な収益を、後者は中長期的な投資を重視する考え方です。
市場価値を高めるためには、自分の希少性、市場性、再現性を客観的に評価し、投資戦略を立てることが重要です。
20代では深い専門性を1つ身につけることが、30代以降のキャリア選択で有利になる傾向があります。
30代では、もう1つのスキルを身につけることでH型のキャリアを目指すことが望ましいとされています。
副業もPL型とBS型があり、前者は収入を得ることを目的とし、後者は経験を積むことを目的とします。
自分の市場価値を把握するためには、希少性、市場性、再現性の3つを客観的に評価することが求められます。
キャリアアップのために、プライドの鎧を脱ぎ、第三者と客観的に相談することが有効です。
市場価値を高めるためには、自分のスキルを金融商品のように投資し、将来に向けた投資をすることが必要です。
キャリア3.0時代では、自分のキャリアを自分で選択し、作ることが求められる自由度の高い時代になっています。
副業を始める際にも、BS型の副業は一時的な年収の低下を覚悟して挑戦することで幅広い選択肢が得られます。
市場価値を高めるためには、自分のスキルを高めるだけでなく、市場で求められるスキルを把握し、それに応じて投資することが重要です。
キャリアの選択と形成は、自分の人生を投資商品と考え、どの時代に合わせて最適な選択を行うことが求められます。
キャリア3.0時代は、単に1つの企業に属するのではなく、複数の企業やプロジェクトで活躍する時代です。
自分のキャリアを形成する際には、PL型かBS型かの選択が重要で、将来の投資を考慮した選択が必要です。
キャリアアップは、単に肩書や年収を上げるだけでなく、自分の市場価値を高めることを意味しています。
Transcripts
00:00キャリア3.0時代が来ているとこれどう
00:02いうことなんでしょうかまシンプルに言う
00:04と1.0っていうのは就寝雇用年高序列の
00:07時代ですねこれから3.0だと思うんです
00:09がま転職がかなり一般的になってきてえ
00:12会社にまずっと一緒だけに所属する時代
00:14じゃない複数企業で働くことが前提かつ
00:17副業も一般的になるまそれはつまりこで
00:20キャリアを選択していく時代キャリアの
00:22形成方法PL型BS型長い視点で自分の
00:26市場価値とか能力値を高めていくというの
00:30資産を増やしていくま将来に向けた投資を
00:32していくことがより必要例えばどんな感じ
00:34ですかbs型のキ例えば一時的に年収を
00:37少し下げてでも成長機械を掴むとか意識し
00:41ないとBS型のキャリアって選びづらいと
00:43思うどういう風に自分の市場価値って把握
00:45していくといい大きく3つに分解される1
00:48つはどれぐらい希少な能力あるかで非常
00:50価値をこの高めるステップなんですけどご
00:53説明して
00:56いただい皆さんこんにちはピボの佐々です
00:59今回のピポットトークではキャリア3.0
01:02時代のキャリア選択というテーマでお話を
01:04伺いますゲストにお迎えしたのはエコ
01:06ファード代表の特ささんですよろしくお
01:08願いしますよろしくお願いします徳也さん
01:10とはあの社長改造という番組で私が改造し
01:13ていただくていうあの高知役でしたもんね
01:16そうですね社長改造じゃない形でのね収録
01:19はちょっと久しぶりというかほぼ初めて
01:20じゃないかなと思います然な気持ちです
01:22あん時はもうインタビュー全めに質問攻め
01:24にされたので今日は私が質問攻めにすると
01:26いうあの講交代ということであのお願い
01:28できればといますあのキャリア3.0の話
01:31の前にまここ土台になってるこのキャリア
01:33作りの教科書ということでこちら相当
01:36分厚い書ですけどなん2000人でしたっ
01:39けこれまで見てきた人たて2万人ぐら2万
01:42人だ2万人2000人じゃない2万人見て
01:45きたその成をもう全部凝縮したものがこの
01:48本ですよねそうですね相当分厚いま皆さん
01:52のキャリア支援に関わる中でのエッセンス
01:54をキュッとまとめてこれぐらいって感じ
01:56ですよねそうですねキャリア作りの教科書
01:59ってかこういうもんてありそうでないです
02:01よねうんまキャリアの方はねたくさんあり
02:03ますけどま体型的モラ的にていう意味では
02:06あまり他にはないかもしれませんよねそう
02:08ですよねということで今回はですねまず
02:11ちょっと前半でまキャリア3.0って概念
02:13があの提唱されてるのでそれがどういう
02:15意味かっていうまマクロ環境と言いますか
02:17大枠を伺ってその中であのどういう風に
02:21いいせ仕事ま自分に合うって意味でいい
02:23仕事を選んでいけばいいのかっていうそこ
02:25の戦略のところを伺っていきたいと思い
02:27ますここはま20代30代40代年代別に
02:30伺っていきたいと思いますはいそれ前半な
02:32んですけどまずキャリア3.0時代が来て
02:34いるとうんこれどういうことなんでしょう
02:36かそうですねま大きくキャリア
02:381.02.03.0まシンプルに言うと
02:411.0っていうのは就寝雇用年高序列の
02:43時代ですねうんまあ今でいうま50代以降
02:4660代とか70代の方があの230代だっ
02:49た時の時代かなと思ってますで今が
02:51キャリア2.0から3.0のま境目でこれ
02:54から3.0だと思うんですがま転職が
02:57かなり一般的になってきてえにまずっと
03:00一緒だけに所属する時代じゃないこれから
03:02キャリア3.0でまそもそも複数企業で
03:05働くことが前提で転職も非常に一般的かつ
03:08副業も一般的になるまそれはつまり子で
03:11キャリアを選択していく時代っていうこと
03:13になると思ってましてま自分の能力力を
03:15どう自分で選択して高めていけるかこれが
03:18非常に求められる時代かなとま目的型とか
03:21ジブ型とかもねまこれからさらに一般的に
03:23なると思いますねほおこれが今後ま5年
03:2610年ぐらいで当たり前になってくると
03:28こと当たり前になっていくと思いますにま
03:30これ会社の規模感にもよりますがだいぶ
03:31こういう流れが進んでいてまもう無効5年
03:34ぐらいではほぼほぼこういう流れが来るん
03:37じゃないかなという風には思いますねはあ
03:40ここで言転職前提雇用はま分かりやす複数
03:43企業前提雇用ってもうこれも当たり前に
03:46なってくるんですかねそうですねあの1社
03:48にま最初新卒で入ってそこで20年30年
03:51ずっと勤めるということではなく例えばま
03:54一社に入ったとしてもまその中で会社組織
03:57っていうのは事業がやっぱ変わっていくの
03:58で違う事業とか業違う組織体に行くあるま
04:03当然転職していくかま大企業から
04:05スタートアップとかスタートアップから大
04:07企業みたいなま従来でいう周辺領域だけ
04:09じゃない転職もより一般的になっていくと
04:11は思いますよねうーそういった中でこな中
04:14でますごく分かりやすい分類なんですけど
04:16キャリアの形成方法PL型BS型って書い
04:20てましてこれちょっとあの分あのどういう
04:22ことかご勧めいただいていですかそうです
04:24ねえまplbsってのま財務諸表に例えた
04:27考え方でPLまその気ま1年単位での収益
04:31どう増やしていくかっていう考え方ですよ
04:33ね売上から費用さいたのがま利益です
04:35けれどもBSっていうのはもう少し長い
04:38観点でま投資をしてアセットを貯めてそれ
04:42によって中長期のま利益を生み出していく
04:45というな考え方ですけどま要は長い時間軸
04:48で短期的にま楽しいことばかりでなくても
04:51長い視点で自分の市場価値とか能力値を
04:54高めていくというま自分の資産を増やして
04:57いくま今の弁利益をするだけじゃなくて
05:00将来に向けた投資をしていくことがより
05:02必要とまこういう考え方ですねあ例えば
05:04どんな感じですかbs型のキア例えばBS
05:07型で言うとま逆にPL方から話すとま今の
05:10年収が高いところを選ぶとか今比較的働き
05:13やすい環境だけを選ぶまこれを非常に
05:15分かりやすいPL的な考えですなんですが
05:18BSでくと例えば一時的に年収を少し下げ
05:21てでも成長機械を掴むとかま今までの強み
05:24が通用しない領域にまあえてチャレンジし
05:26てそうすると苦労困難はあるんですけどま
05:29それうんよって幅が広がってま20代の方
05:32であればそれやることによって30代以降
05:34のまオプション選択肢がすごく広がって
05:36いくとまこういう考え方ですかねあなるの
05:39でこの赤い線が一瞬沈んでるですそうなん
05:41ですよやっぱりま縦軸年収とかで例えて
05:44もらっても分かりやすいと思うんですけど
05:45やっぱ年収を上げ続けた方がまそれは
05:48下がるよりはいいんですけどずっとそれ
05:50だけ考えると成長機会が意外と少なかっ
05:53たりもするし一時的な困難があってもこう
05:55苦労してでもですねま将来上げていくと
05:57いうのが大事になってききてるかなと思い
06:00ますあねキャリア1.0時代ってまずっと
06:02年率で上がっていったんでPLでBS
06:05考える必要なかったですそうなかったです
06:06でそれもしかも会社側が保証してくれたん
06:08ですよねうんえま1回入ったら定年までは
06:12ま面倒を見てくれるというかもこれから
06:14やっぱり自分でそれを選択して作っていく
06:17ことがより求められる時代かなと思います
06:19ねうんなんで自分で何に投資するか投資
06:22戦略を考えてって全部自分で考えていか
06:24なきゃいけないですねそうですで投資は
06:26つまり自分を対象としてうんの時間なり
06:30人生をどこで何するかの投資をやっぱ
06:33ちゃんと考えないといけないってことです
06:34よねああまお金であればね皆さん考え
06:37られる方も増えてきてると思うんですけど
06:39結構自分の例えば20代をどこで過ごすの
06:42か30代をどこで過ごすのかっていうのを
06:44より識的に選んでいく時代かなと思います
06:47ああした自分をもうある種の投資商品と
06:49いうか金融商品みたいに考えていくのも
06:52ありかもしれないですねま能力値とか市場
06:54価値高めていくという意味ではそういう
06:56考え方がやっぱりより一般的になっていく
06:58とは思いますうんそういう形でキャリア
07:013.0ってことでPL型BS型まここにも
07:04ねまたうん解説書いてますけどまさに短期
07:06と中長期で連続ではなく非連続な機会を
07:09つかんでいくかうんであとは結構トレード
07:13オフじゃなくてトレードオンっていう考え
07:15方も結構大事になってきていてま従来だと
07:181社で働いてこの業務だけでそれ以外の
07:21仕事はしないっていう方ま1.02.0
07:23時代多かったですけど今だと副業もあり
07:26ますしま本業やりながら検務でこの
07:28プロジェクトをやるとかんまいろんな機械
07:30を同時に掴みやすい時代にはなってきてる
07:32とは思いますよねうん副業って本当にいい
07:35んですかなんかもう文部になって結構来
07:37ましたけどけど実際の中やってる人って
07:39そんなにいないなって気もしてそうですね
07:41これは正直あの副業のやり方によって意味
07:45がある副業とない副業とあると思っていて
07:48結構片手間で少しつまみ食いだけして
07:51分かったつもりになる副業っていうのは
07:53やっぱりあんまり意味がないという風に
07:54思っていてただやっぱり本業では経験でき
07:57ないことをま時間の制約ある中でうんも
07:59一定コミットして責任を持ってやれ
08:01るっていうのは転職するとまどうしても
08:04リスクもあるのであまそれを初期にまそこ
08:07までしなくても経験できるって意味では
08:09メリットありますし世界はでも結構広がり
08:11ますよねうんあそみじゃ副業もPL型の
08:14副業と型のねあBS型の業あるですねそう
08:18いうことですPL型の副業っていうのは
08:20少しだけでもまお金の足しになればって
08:22いうので自分のスキルの切り売りをする
08:24ような副業ですよねはいBS型の副業って
08:27いうのは少し自分にとってチャレンジング
08:28だけれども別にそこで報酬はそんなに
08:31もらわなくても経験を積むとか人間関係を
08:34広げるとかまこれがBS型の副業ですよね
08:36確かにそれちゃんと分けて考えないとただ
08:39単にちょっと収入埋めるためとか小銭に
08:41稼ぎやっちゃいますよねうんそうなんです
08:43よねまもちろん小銭も大事な時もあるん
08:44ですけどずっとそれに使ってるとその先の
08:47やっぱり切り売りする自分の能力値が
08:49上がらないとだんだんこうま止まって
08:52くるってい感じですよねはあその意味は
08:54この今のキャリアはBSのなんかこに位置
08:57づけてるんだとかこの副業はBS的にやっ
08:59ててとか自分の中で整理できてた方がいい
09:01んですかまある程度は整理できてた方が
09:03いいと思いますよねなんかこう延長で何も
09:06考えずにこうやれてしまうっていうのは
09:08ちょっとPL的になってきていると思って
09:10いてうんBS型って大変なこともあるし
09:13一時的に年収が下がったり苦労もあるので
09:15意識しないとBS型のキャリアって選び
09:18づらいと思うんですよねうんそれを自分の
09:20中でこれはこういう位置付けだとま置けた
09:23方が望ましいというかま人間安きに流れて
09:26いくというのは私も含めて思いますよね
09:28そうですよねいや分かりましただそういっ
09:30た中でま後半のこのどうやって選んでいく
09:33かってことにも繋がってくると思うんです
09:34けどま自分の市場価値ってものをちゃんと
09:37認識しなきゃいけないとま非常価値ま
09:40いろんなところで査定してもらってとか
09:41ありますけどそう生々しいものってより
09:44もうちょっと抽象的に整理した時にどう
09:46いう風に自分の市場価値って把していくと
09:48いいんでしょう市場価値っていうと一般に
09:50は年収っていう風に捉える方が多いと思っ
09:52ていてこれはあのある意味正しいんです
09:54けれどもまでもそれだけではないと私は
09:56思ってますあの年収っていうのはまその
09:58時点の結果的なものなのでじゃ自分の価値
10:01って何かというと大きく3つに分解される
10:04という風に思ってましてま例えば佐々木
10:07さんは市場価値ありますかって言うとご
10:09自身ではどうですかいや100億ぐらい
10:12あるんじゃないですかねあの苦れしてまし
10:15たけどいやいやいやすごいあのそんなない
10:17ですけどはいちなみにその心は冗談です
10:19あのけど希少性あけどこのワードで行った
10:23時に気象性ですよねまMCをやるみたいな
10:28そこスキルって結構いないんですよ周り見
10:31てるとそれビジネス分野でMCをやる希少
10:35性かつそこで経営者も一応やってる希少性
10:39その組み合わせは結構希少かなと思ってね
10:42まあとけど地上性がどんだけあるかは
10:44ちょっとわかんないなとうん再現性異なる
10:48環境においてもまこれもねある程度いける
10:51んじゃないかなと思うんで市場性が私の
10:53場合いくらになるかの鍵かもしれません
10:56もうメディア産業あんまり価値ないよって
10:58言われたらそんなどがあったとしても市場
11:00性は低くてま500万とかね1000万と
11:03かなっちゃうかもしんないいめちゃくちゃ
11:04面白いですねこの市場価値の考え方が
11:06大きく3希少性かける市場性かける再現性
11:09っていう風に私が捉えていてやっぱ1つは
11:12どれぐらい希少な能力あるかなんですよね
11:15多分MCができるっていう人も多分
11:17たくさんなんちゃっても含めたらいると
11:19思うんですけど佐々木さんレベルででき
11:22るってなると非常に気象だと思いますしま
11:25テーマもビジネス他もできるし経営の
11:28ところもできるしんま当然あのMCだけ
11:30じゃなくて新しい事業構想を作る経営を
11:33するみたいなま要は他の人ができない力
11:35どれぐらいあるかこれがやっぱすごく大事
11:37ですよねで市場性はまもう少しマスで考え
11:40た時にま自分がやってる触手が今だとも
11:43AIで代替されてくるとかまそもそもその
11:45職業自体が必要とされなくなるとマクロ的
11:48にはやっぱり価値は下がっていくという風
11:50に思いますで特に3つ目の再現性は大きい
11:53会社さんにいる方は要注意なんですけどま
11:56自分の組織の中でできてても外に出た時に
11:59にそれが通用するか意外と人間関係とか
12:02ルールを知っているで仕事してると通用し
12:04なかったりたるのでまこの3つで捉えると
12:06あの触手は色々あるんですけど自分の市場
12:09価値は客観的に捉えやすいかなと思います
12:11ねうんこれ結構客観的に把握していくのっ
12:14てなんか難しそうなところもありますよね
12:16どうしたらいいんですかこれ1つは
12:18やっぱり車内の人と話しててもこの自分の
12:21気象性とか市場性って分かりづらいので
12:24社外の方と話すことですよねま私はあの
12:27エア転職とか言いますけど転職活動その
12:30ものはあのいきなりしなくてもまず自分の
12:33ことを客観的に見てもらうま例えば
12:35エージェントさんとまカジュアルに話して
12:37みるとかあるいは社外の方とカジュアルに
12:40自分のことをま聞いてもらうとかまあと
12:43登録してもらってダイレクト
12:44リクルーティングとか色々ありますけどま
12:46どう見られるか客観視する機会を自分で作
12:49るっていうのは結構大事かなと思います
12:51確かその味じダイレクトリクルーティング
12:52がすごい広がってきたので把握しやすい
12:54環境になってきましたよねそうですねとは
12:56思いますただやっぱりどうしても
12:58ダイレクトリクルーティングとかだとま今
13:00の会社なり比較的分かりやすい定型的な
13:03肩書きで見られるのでまもうちょっと
13:05突っ込んだところは他社と対話してまどう
13:08いう風に見てもらえるのかっていうのは
13:10知るといいかもしれませんねうん市場性は
13:13結構分かりやすいですかね調べればそう
13:15ですねま基本的にはどういう触手がより
13:19求められるかまもちろん0か100かでは
13:21ないんですけどま今変化も非常に早いので
13:24うん例えば本当に数年前では必要とされて
13:27た職種が急激にが出てきてその募集自体が
13:31めちゃくちゃ減ってるっていうようなもの
13:33もありますしあるいは同じ触手の中でもま
13:36こういうことができるんだったら市場性が
13:38あるとか例えば何ですかね資格の中でも
13:42最も難度高い弁護士とか会計士さんってま
13:44かつてはやっぱり企業に不可欠だったので
13:47市場性高かったですけどAI外出てきたの
13:49で例えば契約書レビューぐらいであれば
13:52そこまで試乗性はないよねとただ逆に
13:55ビジネスの成長とか海外も含めたMAとか
13:58そういうこともん分かるま弁護士さんて
14:00いうのはめちゃくちゃ貴重希少だし市場的
14:03にもどんどん求められてるといううんま
14:06こういう職種の中での違いもあるとは思い
14:07ますねはあそうですねそれ見ていけるけど
14:10変化していくってことですねそう再現性は
14:12ま例えばね課長ができますとかそういうの
14:15がよく笑い話とかでできますけどけどま
14:18マネジメントスキルって日本の企業の場合
14:20そこまで不変化されてないっていうかその
14:23企業だけで通用するマネジメントスキルの
14:25ケースも多いかなと思うんですけど実そう
14:27ですよどうやったら再現性があるかどう
14:29かってちゃんと診断できます今まで働いて
14:32た人じゃない人とやってもま同じ価値それ
14:36以上の価値が出せるかですよねうんま忖度
14:39してくれてずっと一緒にやってきた
14:41メンバーだったりまこの車内の特別な
14:43ルール知ってるからじゃなくてま例えば
14:45社外で別のプロジェクトとかまさっきの
14:48BS型の副業でとかあるいは移動先で同じ
14:51ようにできるかっていうのは1つヒントに
14:53なるとは思いますねうん移動先もしくはま
14:55転職経験があって両方で通用してたら再現
14:58があね可能性高いとです結構難しいのが
15:00自分は再現性が大体皆さんあると思うん
15:03ですけど意外と外に出たら親通用しない
15:06ぞっていうことが結構多いっていうのは
15:07これ現実ありますねはあセスながら私が
15:10さっき再現性ある程度あるんじゃない
15:12かって申し上げたのはばメディア作り1
15:14から立ち上げるメディア作りって時に東洋
15:16経済オンライン立ち上げてニュースピクス
15:19立ち上げてピボット立ち上げたんで3回
15:21それやってたら再現さあると言っても
15:23ちょっとうれではないだろうと思ったって
15:25ことなんですいやでもそうだと思います
15:26そういうことですよねだと思いますあただ
15:29やっぱり世の中が変わってるので東洋経済
15:31オライの立ち上げとニズピックスさんの
15:33立ち上げとまピボットの立ち上げ多分
15:35立ち上げではあるものの多少やっぱ変わっ
15:37てるとは思うんですよねですよねそういう
15:39意味ではその中で発揮してる能力値もま
15:43より多分いろんな掛け算になっているので
15:44気象性も高まっているしまメディアの
15:47立ち上げという市場がどこまで真にあるか
15:50はありますけどあんまりないと思います
15:52ただやっぱりそこの領域にあのできる人が
15:55ほぼいないのであまそういう意味では性が
15:58常に高く再現性も高くま市場性はあ一定
16:02あるので結果として非常に市場価値が高い
16:04ということなのではないかと思いますあけ
16:07時代性の話もよく分かりましたそれで言う
16:08と東オンラインみたいなカのデジタル
16:11メディアを立ち上げるスキルってもう多分
16:13ほとんど必要されてないと思うんですよ
16:15その立ち上げる人はいない
16:17ニューズピックス的なもももうちょっと
16:18違うかなと思ってなるほどちょっと私
16:20コメントしづらいけど一方で動画メディア
16:23を立ち上げるっていうのは今もニーズが
16:25めちゃくちゃあると思うんですよだから
16:27そういう風にもうちょっと分しうんて考え
16:29ていかないとこの再現性市場性とかって少
16:32性もそうか全部わかんないですねそう
16:33おっしゃる通りですね結構もう業界とか
16:36触手も括り方によって結構昔とは変わって
16:39きてるのでま自社が何業界かって結構融合
16:43してきてるのもありますし同じまメディア
16:45の中でもやっぱりま新聞とテレビと活字と
16:49動画とYouTubeだとぱ違う違います
16:52もんねそうですよねそうじゃできるだけ
16:54具体的にこれ考えてた本当そうだと思い
16:56ますなんか的にるとまそうかななんです
17:00けどじゃ何が本当に希少なのかとかどう
17:03いうことが具体的に世の中から求められる
17:05かとか再現性があるなしじゃなくて自分の
17:08中で再現性があるものとないものをま分け
17:11るっていうのますごい大事だと思います
17:13確かにデータサイエンティストは非常価値
17:14が高いとかそうざっくりしすぎですよね
17:16うんそうですどういう対象のどういう
17:18データサイエンティストなのかとかそれに
17:19よってどんな価値を出せる人がより求め
17:22られるのかとかていうことですよねはあ
17:24これ総合した上で結論として私の市場価値
17:27はどれぐらいなんですか
17:29めちゃくちゃ高いと思いますよいくらです
17:31ねいくらですかいくらですかというのは
17:33それは結局お金を出す人がま一般に就職を
17:36するんだとするとそれでいくらぐらいこれ
17:39ぐらい市場価値が高い人を持って雇いたい
17:41かだしまあでも大事なのは今じゃなくて
17:45これからもですよねあの年収も今の年収も
17:47大事なんですけどどっちかというとま障害
17:50年収というか今だけ高くてどんどん下がっ
17:52ていくっていうのは意味ないのでうんま
17:55より長期で捉えるま佐々木さんを取りたい
17:58会社があるとしていくら払いますかていう
18:01ことでしょうね確かにね一見取りたそうで
18:03けどねなんかめんどくさそうなん
18:05で管理管理したり管理とかするの大変そう
18:08じゃないですかだからあんまり雇われない
18:11気がします投資家が投資家が企業家にまご
18:14出資するのもある意味で特にシード
18:16アーリーだと経営者の市場価値というか
18:19能力値を見て投資しているのでうん
18:21ピポットさんがこれだけ上達して
18:23るっていうのはやっぱりその証明ではある
18:24とは思いますよねあ面白いですね私もそれ
18:26はVCの方とかとんしてて自分自身の価値
18:30を定められて寝みされてんなと思ったので
18:32それがみんなそういうことを経験するのが
18:35キャリア3.0時代はそうですまもちろん
18:37起業するべきっていうこと言うつもりない
18:39んですけど企業家に投資するっていうのは
18:41事業がやっぱりまだ立ち上がってない
18:43シードアーリーの場合はほぼあの会社と
18:45いり企業家に投資するのでめちゃくちゃ
18:48寝みされますよね私もよくされましたしま
18:51でも実際ファドがスタートアップに出資
18:54する時も寝みというか者はめちゃくちゃ見
18:56ますからはあなのでまこういう時代に傾向
18:59としてはなってきてるかなということです
19:01よねねま1つ1つの転職もそれですもんね
19:03費用側と給食者側がまそうですよねま
19:07もっとマイルドな言い方をされてはいます
19:09けどま企業としてはこの人は是非欲しいの
19:12かまいないよりはいて欲しいなのかまそれ
19:15に対して多分年収あるんです年収の前に
19:18じゃこの人がどういうことができる能力値
19:21市場価値があるからこういうポジションで
19:23この金額でオフするっていうま構造的には
19:25同じですよねうんそうですよねこれで市
19:28価値をこの高めるステップなんですけど
19:30これちょっとご説明していただいてもいい
19:32ですか先ほどの話とねちょっとダブルと
19:34あるかもしれないうんうんうん非常価値
19:35高めるっていうのはま大きく1つの能力が
19:38圧倒的に高いもうめちゃくちゃ希少MCで
19:41は佐々木さんの右に出る人は誰もいないっ
19:43ていうまこれはこれで素晴らしい価値だと
19:45思いますうんうんでもやっぱりこれからの
19:48時代ではやっぱり複数のこの掛け算の方が
19:51より強まより価値に気をするまこれ深いの
19:54I型と言いますがで周辺ができるとT型ま
19:58うんめちゃくちゃできるで周辺の
20:00マネージメントとか企画も多少できるとT
20:02型はいでもう1個専門性があるとま営業も
20:05できて例えば事業開発もすごく高いレベル
20:07でできるこれH型ですよねうんうんで
20:09さらに調達とか管理もできるHが増えて
20:11いくとこHHと言ったりま橋みたいなんで
20:14ブリッジ型と言ったりしますけどえま深く
20:17いくというのとまより幅を持って複数の
20:20専門性を持っていくというのが市場価値を
20:23高めていくま考え方かなとは思いますね
20:26うんそっかしかもそれぞれが深いってこと
20:29ですよねそうですねだから佐々木さんだと
20:31どうどうですかあ自己評価TI型T型そう
20:36ですねだからまMC軸コンテンツ作
20:40るってい軸ありますよねあとK軸あります
20:43ね3本ぐらいはありそうですよねそうする
20:45多分もっと色々あると思うんですけどまで
20:47もMCがものすごく希少なレベルでで
20:50コンテンツを作るのも希少なレベルでま軽
20:53のレベルはいろんな方がいらっしゃるとは
20:55思うんですけどまだ相当未熟だと思います
20:56いまでもだからそこだけでも非常にレアな
21:00HHブリッジ型だと思いますしh行って
21:02ますか行ってると思いますよあ良かったま
21:05要は他の人でま誰でもできるよねっていう
21:08レベルじゃないまよく言われるのはじゃ
21:09どれぐらいだったら深いと言えるのって
21:11いうことなんですけどうんまやっぱり車内
21:14から社外から固有名刺で声がかかるレベル
21:16ですよねうん誰でもいいけどじゃなくて
21:19この仕事だったらこの方とかいうレベル感
21:22なのでささんはま極めてレアなぐらいなH
21:26だと客観的に見て思いますけどねあこれ
21:29なんか年代別ってとこにも絡んでくると
21:31思うんですけどどういう風にその年代に
21:33応じてこの肩にはめていくといいんですか
21:35うんえっとまずまあまり乱暴に念じでるの
21:38はまよし悪しあると思うんですけどあの何
21:42もない中で横に広げていっても全部
21:43つまみ食いなので私はやっぱ20代は一て
21:47まず深い専門性を少なくとも1つは持つと
21:49いうことが大事だと思いますていうのも
21:53あの転職をする時に30代から30代仲間
21:57になってくるとま何がきますかっていうの
21:59は当然問われるわけですよねでも20代は
22:02まそこよりはポテンシャルで問われるので
22:04まその間に深くいくで20代でできればT
22:07型までは行きたいっていうのがまいろんな
22:09あのキャリア変遷を見ていて傾向として
22:12そういう方のがその先のキャリア選択し
22:14やすいと思いますうんで30代になると
22:17やっぱりHを目指したいですよね1個武器
22:19を身につけてもう1個の武器をやはり深い
22:22ものを身につけに行くでも30代で身に
22:24つけようとするとま30後半から身に
22:26つつけるとやっぱちょっと間に合わないの
22:28でんま30代前半だったりま半ばぐらい
22:32までにもう1つ行けるというま望ましくは
22:34HHですけどもねうんまいきなりはけない
22:37のでまずは20代深さでちょっと広げ
22:40ながら30代でHま40代でHに行けると
22:44選択肢は広がるとは思いますねうんそう
22:46いう人って実例で結構周りにも増えてます
22:48か多いですよねあ例えばちょっとイメージ
22:51としてどういう感じでビジネスのキャリア
22:53でこのHの進化ってあり得るんですか色々
22:56ありますちょっとせっかくなんでさんは
22:58どう進化してきたって自分ご自身だと思わ
23:01れてます私はそうですねすごい日知だとは
23:03思うんですけど最初は記者とか記者の専門
23:06性ですねなるほどものを書くで本も書い
23:08たりとかっ記者の専門性ですねうんでその
23:11後まMCとかし始めたのって結構30代
23:15うん半ばとかですかうんうんぐらいなんで
23:18まだ10年も経ってないっていう感じそこ
23:20でそういうのが入ってきてまそれで
23:22ニュースピクス時代から経営にも関わる
23:24ようになっていったのでそこで経営って塾
23:26が入ってきたんでうんだから20代はまん
23:28区記者とか1本記者編集者1本ですよねで
23:3230代にそこにMCとかKっていう軸がま
23:36ちょっと緩下に入ってきたっていうのが
23:3930代けど30代でHHにはなブリッジに
23:41はなってなかったと思うそこで40代でま
23:43経営っていう企業までしてやったことで
23:46この3つのミキがブリッジが明確になっ
23:49たっていうところかなと思います
23:50めちゃくちゃ分かりやすい例ですね分かり
23:51やすいですねそこははいうんだからでも
23:53最初の記者とかコンテンツを何か作ること
23:56の専門性がやっぱ中途半端だとと次の機
23:59やっぱ掴みづらいと思いますしでさんで身
24:02につけた次の武器があって広がってでMC
24:05もできでそれができるとより経営に近い
24:07機械も掴みやすくなりということですよね
24:10だからこれはもう別に他の職種でも同じで
24:13ま営業なら営業で最初営業しましたとうん
24:16うん例えば法人のここに書いてます法人
24:18営業中向けですねでそこからまいきなり
24:20全然別のスキルちょっと難しいので営業
24:23企画とか管理とかま周辺まこれ
24:26マネジメントとかでもいいですよねうんを
24:28ま束ねる力で周辺が広がってでそれだとま
24:32優秀な営業マネージャーっていう方だと
24:34思うのでまそこから別の何か新しい事業を
24:37作るとか別にこれは色々ですより管理の別
24:39の力を身につつけるとかま佐々木さんで
24:42いうその記者としてだけではなくてMCと
24:45かまより系とコンテンツ全体を作るとかっ
24:48てことだと思うんですけどで1になってま
24:50スタートアップとかだとそういうところ
24:52からより軽装になっていくようなまCOO
24:55とかっていうのを目指していくような方も
24:57多いですしうんまた別に大企業さんの場合
24:59はいきなり系になるわけではないですけど
25:02までも自分の武器と次の武器をこうどう
25:05作っていくかていう視点は大事だと思い
25:06ますねああこういう例見てるとあのまた
25:09営業から営業と経理をつげるとか分野自体
25:12変える必要はないってことですね営の中で
25:14もプレイヤースキルとそのマネージメント
25:17スキル新規立ち上げスキルできるんですね
25:19おっしゃる通りですねだから本当に営業の
25:21プレイヤーだけを突き詰めていく人もいる
25:23と思うんですスーパープロフェッショナル
25:25プレイヤーみたいな感じですよねでもそれ
25:28だけだと仮にそのスキルが市場からそこ
25:31まで必要とされなくなった時がやっぱり
25:33弱いというのはあるのでで広げていってま
25:36周辺からま1つ目の柱は周辺に行くって
25:39いうのは鉄則ですねでもう1つ行くんだっ
25:42たら飛びに行けると市場価値としては
25:44高まるとは思いますああそういうことです
25:46ねぱにこれ大の経理実務の方うんま今
25:50フロントの営業の話しましたけどこれは別
25:52に営業以外も同じで例えば経理とか財務と
25:55か何か専門性を持ちましたとでこれでめて
25:58いくのも1つですけどま周辺に行ってもう
26:01少し経理財務の広い領域ま例えば経理の
26:03専門からもう少しあの大きい会社の経理を
26:06占めるとかだけではなくてより財務寄りの
26:08方に行っていくとかでファイナンス調達も
26:11分かるこうなってくると経理も分かって
26:13財務ファイナンスも分かるとま
26:15コーポレートの市場の中で非常に必要とさ
26:18れてきますのでまcfoみたいなキャリア
26:21も見えやすくはなりますよねま肩書きに
26:24意味はないんですけどねまでも自分の武器
26:26をどう作っていくかっていうのは大事です
26:28うん確かに同じ経理でも大気の中での細分
26:31化された部分とこのベンチャーの中で全然
26:33違いますもんね広いとねそうですねで傾向
26:36値としてはやっぱりこう細分化された一部
26:38のことだけをやれるよりは全体感が分かる
26:41とかま最悪自分が全部プレイヤーとして
26:44できなくても必要な人だったり機能を当て
26:47られればま組織としてやっぱ回るのでうん
26:50例えば新規事業もまこの事業の
26:52マーケティングのこのプロセスの一部が
26:54分かるよりはま事業全般の立ち上げだっ
26:56たり見れる方が圧倒的に市場価値は上がる
26:58のでま俯瞰で全体にに責任を取れ
27:01るっていうのは1つこの深さを考える上で
27:03のま基準になると思いますねうん特に将来
27:06cxoであるとかカブスを目指す人は
27:08なおさらです目指す人はですねただ別に
27:10目指さないといけないっていうことでは
27:12ないのでご自身がどういう力を高めていき
27:15たいかっていうことによるとは思います
27:17うん次中堅企業での採用実現ま人事とか
27:21採用の方でもまもちろん人事は人事で
27:24素晴らしい仕事なんですが例えばずっと
27:25採用やってましたとで採用のプロフになっ
27:28ていくというのも1つですがそこから広げ
27:30てじゃあ最近だとあの事業部付けの人事
27:34みたいなま機会も結構多いので事業を成長
27:36させるためにどういう人が必要かとか組織
27:39を支援するとかでそこをやりながら人事
27:42事業と紐付けた人事が分かるようになり
27:44もう少し数字とか経額とかも分かってくる
27:47とままた違う位置になるのでまchroと
27:50かのキャリアとかになってる方はこういう
27:53経験ま人事だけじゃなくて事業側とか景気
27:56の経験積んでる方結構多いと思いますよね
27:58はあいやよく分かりましたなんかこういう
28:00図を使いながらなんかフィードバックとか
28:03してあげるといいですよねそうですよね
28:05ただなんかあのあんまり焦る必要はなくて
28:08やっぱ他の人がすごいキラキラした
28:10キャリアのようには見えたりはするんです
28:12けどうん多分皆さんあのそれなりに
28:15ちゃんと長い時間働いてたら必ず何か身に
28:17ついてる力はあるのであんまりこう肩書き
28:20にこう溺れたりとか早くなんとか王になら
28:23ないととか早く部長にならないととかって
28:25いうことはあの全然なる必要はないと私は
28:29思いますけどねうんそそうでも資料価値を
28:31高めるステップま今のも踏まえた上でこれ
28:34どういうステップがあるでしょうかなので
28:36ま漠然と高まったらいいなではなくて結局
28:39どういう力を高めていきたいかなっていう
28:42のま方向性でもいいので持つことですよね
28:46あさんでえばま最初書というか記事を作っ
28:50たりからまこれはあのMCをやりたいかと
28:53かコンテンツ全体を作りたいかはま環境に
28:56よってそうならざなかったあるかしれませ
28:58んけどでもそれがなんかコーポレートの
29:00プロに行くのか営業に行くのか事業を
29:02立ち上げやりたいかやっぱ佐々さんの意思
29:04があるはずなのでま大枠ターゲットとする
29:07能力を借りでもいいので決めるとで難しい
29:10のがただ自分が今までやってない仕事だっ
29:12たりもするので具体的にどういう力なのか
29:15とかどうやって高めたらいいかが自分1人
29:18で悶々と考えててもイメージしづらいので
29:20できればこのそういう力を見につけてる
29:22ような人との接点を作るっていうのは結構
29:25ヒントになりやすくてうんなんかあなんか
29:28かっこいいな新規場開発とかかっこいいな
29:30財務とかでも話してみるとそんなに楽しい
29:32ことばっかりでもないしあそう具体的に
29:35そういうことが必要なのねっていうのある
29:36ので1つの接点を作ってまあとは本当にま
29:40研修とかもありますけど実務の機械を
29:42いかに掴んでいくか振り返っていくって
29:44いうのは大事ですよねうんうんうんそこら
29:47辺のステップがここに書かれてるわけです
29:48よねそうですね小性高めるまあと1万時間
29:51の法則とか言ったりはしますけどこれは
29:53あの形には私意味ないと思うんですがうん
29:56うん大体
29:58統計的には1万時間ぐらい何かに集中する
30:01と相当深い卓越したものになりやすいとは
30:05ま言われていたりしてうん毎日8時間やる
30:08とうん34年とかですかでまそれは
30:12ちょっと何日働くかにもよるんですけど3
30:14年から5年ぐらいで1つ柱になるとか言っ
30:17たりはしますよねうんうんうんそううっす
30:19ねそのためにもちょっと時間を使いやすい
30:21やっぱ20代30代の時にちゃんと時間と
30:24量と質を高めてことは大たる通りですね
30:27結局市場価値っていうのはま武器でしか
30:30ないんですけどまやっぱり武器があった方
30:32が次の選択肢が広がりやすいっていうこと
30:35に尽きると思っていて別に30代40代
30:38から市場価値を高めようと思って高められ
30:40ないわけではないんですけどやっぱ20代
30:41の方がリソースも化しやすいしま深くなっ
30:44たら次の機会も掴みやすいしうんま現実
30:47ラーニングが早いっていうのもあるとは
30:48思いますけどねそうですよねまあの我々も
30:51別になんか今からでも全然成長はできるん
30:53ですけどやっぱり20代新卒の方が成長
30:55早いな事実だとは思いますそうですよね
30:58うんこれをちょっと参考に皆さん是非自分
31:01の気象性試乗性再現性を上がってもらえれ
31:03ばなという風に思いますそうですねはい
31:06そのためにもままずは自身自分自身を言語
31:09化することが大事だと思うんですけどこれ
31:10はどういうステップを踏むといいん
31:12でしょうかねうんそうです
31:13ねプライドの鎧を脱ぐっていうのは結構
31:16大事で男性に多いんですけど私はこの会社
31:20でこんなことをやってきましたとかま
31:22あるいは転職本当は考えたいけどま周り
31:26からこう見られるしなとかせっかくこの
31:28会社のこの肩書き出しとかっていうので無
31:31意識的に現状にとまってプライドの鎧を
31:34どんどん強固にしてしまうなんでプライド
31:36の鎧がきつくなっていくんですかね心地が
31:39良くなっていくってことだと思うんですよ
31:41そうするとその脱ぐのって可能なんですか
31:43脱ぐためにどうしたらいいんでしょう
31:44やっぱ第3者にフラットに相談する機会を
31:46自分で作るとか結果として残酷な世の中に
31:49少しずつなってきていて何も考えず過ごし
31:52てきたら実はあまり自分の市場価値能力も
31:55高まっていなかったでも会社組織の都合で
31:58あなたもいりませんっていう風になる自分
32:00の能力市場価値を考えていかないといけ
32:02ないま自由な時代でありつつ場合によって
32:05はしんどい時代
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