☆☆はじめての予実管理（予算管理）

短パン税理士

11 Apr 202108:40

Summary

TLDRこのスクリプトは、中小企業の経営者にとっての予算管理の重要性について説明しています。経済環境の急速な変化により、前年度の業績を基準にすることが難しくなる中、予算管理を通じて将来の変化への対応が重要視されています。脚本では、予算管理の基本的な考え方や、予算と実際の業績を比較し、PDCAサイクルを通じて改善を繰り返すことの効果について解説されています。また、予算の立案を目標化しすぎてしまいがちな注意点も触れられ、行動計画とのセットで予算管理を実践することが推奨されています。

Takeaways

📈 錯體（前年比）の数字は、社会環境の激しい変化により意味が失われがちです。
💡 予算管理は中小企業でも取り入れることができ、不況時の対応や利益予測の精確化に役立ちます。
🔄 PDCAサイクルを用いた予算管理は、企業のスピードと成長にプラス効果をもたらすことが期待できます。
📊 予算と実績の比較は、数字だけではなく、売上構造や経費の変化を考慮する必要があります。
🚀 予算管理の導入は、企業が変化に強い競争力を育むために重要な戦略です。
📅 早く数字を把握することは重要で、6月の数字を11月まで待つよりも、7月末までに把握したいという目標を立てましょう。
💰 年に数回だけ発生する経費を月割りすることで、固定費が明確になり、予算管理が容易になります。
🔍 予算と比較した結果の差額が一時的なものか永続的なものかを判断することは、今後の戦略に影響があります。
🎯 予算を達成するための行動計画を立て、検証可能なものを設定することで、目標に向かって具体的な行動が取れます。
🔄 予算管理を通じて行動計画を立て、実際の結果と比較し、改善を繰り返すことで、経営のスピードを向上させます。
📈 予実管理の徹底によって、企業は競争他社よりも早く成長し、より強い市場競争力を獲得することができます。

Q & A

このスクリプトはどのようなトピックを扱っていますか？
-このスクリプトは、経営者にとっての予算管理と予実管理の重要性について説明しています。
前期比とどのような関係性がありますか？
-前期比は、過去の業績を比較し、現在の業績の評価や今後の予測を行うための指標として使用されます。
社会環境の変化が前期比にどのような影響を与えることがありますか？
-社会環境の激しい変化により、前記比の数字が意味を失い、過去の業績をもとにした予測が不正確になることがあります。
予算管理のメリットは何ですか？
-予算管理により、不況時の対応が早いし、利益の予測が明確になり、節税対策や銀行との交渉に役立つことができます。
PDCAサイクルとは何ですか？
-PDCAサイクルは、Plan-Do-Check-Actの略で、プロセス改善のための繰り返しのサイクルです。
予算管理を導入する際の注意点は何ですか？
-予算管理を導入する際は、予算を目標化しすぎてしまわないことと、予算と行動計画をセットで考慮することが重要です。
予算と実績比較の際の3つのポイントは何ですか？
-1) 実績の数字がいつわかるか、2) 年に数回だけ払う経費を月割りする、3) 予算と比較したときの差額が一時的なものか永続的なものかを判断することが重要です。
中小企業でも予算管理は可能ですか？
-はい、中小企業でも予算管理は可能です。実際に決算してみたら錯体売上110%だったという例もあります。
予算管理によってどのような効果が期待できますか？
-予算管理により、経営のスピードや会社の成長スピードが向上し、変化に強い会社になることが期待できます。
予実管理のプロセスを簡潔に説明してください。
-予実管理のプロセスは、予算を立て、月次決算を行い、実績を比較し、行動計画を見直して改善を繰り返すことです。
このスクリプトの最後のアドバイスは何ですか？
-このスクリプトの最後のアドバイスは、予算管理を導入し、繰り返しのプロセスを通じて、変化に強い会社を育てることです。