【Loglass 経営管理】欧米と異なる経営管理組織／経営企画は日本特有の部門／欧米ではFP&A／中期経営計画からローリングフォーキャストへ／経営分析はクラウドそしてAIへ／脳が各部門にある世界がくる
Summary
TLDRロラスCEO深川智也さんがゲストに登場し、経営企画の重要性と日本特有の経営管理の違いについて語りました。日本の製造業の強さやキャリア制度の特徴を背景に、経営企画が企業価値の拡大と資金調達コストの低減に貢献する役割を果たしていると説明。また、ロラスが提供するクラウドサービスが、余日管理や予算策定、M&Aなど、経営企画の様々な課題を解決し、経営の質と意思決定の迅速さを高めることに触れました。AI分析アシスタントの活用も紹介され、経営企画の未来について前向きな見解を示しました。
Takeaways
- 😀 スクリプトは経営企画に関する議論であり、日本とアメリカの経営管理の違いを探求している。
- 🌏 日本企業は製造業が強く、現場に任せる文化が根付いていると示唆している。
- 🏢 日本企業ではキャリアプランが定められており、新卒一括採用が一般的であることが特徴だ。
- 🤔 脚本では経営企画のイメージが「エクセル地獄」とされ、多くの人が具体的な成果を出していないとの偏見が語られている。
- 👨💼 ゲストである深川智也さんは、ロラスのCEOとして、ビジネスパーソンが悩む余日管理や経営管理の問題をITで解決するシステムを提供している。
- 🔢 脚本では経営企画部門の業務として、予算策定、余日管理、M&Aなど幅広い分野が提唱されている。
- 📉 日本とアメリカでは経営企画のアプローチが異なるとされ、アメリカではFP&Aのような財務戦略に重点を置く部門があるとのことで、日本では事業企画に近い概念がある。
- 💡 脚本では中期経営計画の有効性について賛否が分かれるとされ、高頻度での経営改善が重要視されている。
- 🛠️ ロラスのシステムは、データの収集、加工、分析を効率化し、経営企画部門の負担を軽減する機能があると紹介されている。
- 🆕 脚本ではAIの活用が今後の経営企画において非常に重要になるとされ、ログラスはAI分析アシスタントのような新機能を提供開始している。
Q & A
経企画とはどのような部門ですか？
-経企画は企業の将来の成長戦略を策定し、財務戦略に紐付けて各部門のKPIを設定する部門です。企業価値の拡大を目的として余日管理やM&Aなど幅広い業務を行っています。
欧米と日本の経営企画の違いは何ですか？
-日本の経企画は製造業が強い国であることやキャリア制度などから現場に強いとされている一方で、欧米では本社がより強いコントロールを持ち、専門性の高いFP&A部門が経営戦略の策定に関与しています。
余日管理とは何であり、なぜ重要なのですか？
-余日管理とは企業の現金残高を管理することで、キャッシュフローの増加と資金調達コストの引き下げに寄与する重要な業務です。企業が健全な状態を維持するために不可欠です。
ログラスはどのようなサービスを提供していますか？
-ログラスはクラウドサービスを提供しており、企業の予算策定、余日管理、M&Aなど経営管理の中枢をITで解決するシステムを提供しています。
経企画部門が抱える課題とは何ですか？
-経企画部門は予算策定や実績見込み収集に時間がかかり、データ加工分析が大変であること、経営の意思決定に向けてデータを提供する際の複雑性など多くの課題を抱えています。
ログラスはどのようにデータ収集の課題を解決していますか？
-ログラスはExcelやGoogleスプレッドシートとデータ連携を簡単にする仕組みを作り、ワンクリックで統合される機能を提供しています。また、会計システムなどからもデータを簡単に取り込めるようにしています。
AI分析アシスタントとはどのような機能ですか？
-AI分析アシスタントはログラスの機能で、経営分析を自動化し、グラフィック作成や余日の分析、レポート作成を勝手に行うAI機能です。これにより、経営者や事業部長が迅速かつ正確な情報を得ることができます。
ログラスのAI分析アシスタントが提供する利点は何ですか？
-AI分析アシスタントは迅速な分析とレポート作成により、経営会議での議論がスムーズになります。さらに、データが正確で整理されているため、経営者は自信を持って判断を下すことができます。
ログラスの今後の展望はどのようなものですか？
-ログラスは今後もアップデートし、新しいポリシーを打ち出す予定です。AIの活用を進め、経営分析の一部をAIアシスタントで行うことで、より効率的かつ正確な経営サポートを目指しています。
AIが経企画の未来に与える影響はどのようなものになりますか？
-AIの進化により、経企画の業務はより効率化され、現場の人たちが自らの分析を活用して改善を進めることができるようになります。日本のような強みを活かした独自のビジネススタイルを発展させることができるでしょう。
Outlines
😀 経営企画の重要性とイメージ
経営企画（経画）とは何かについての議論。欧米には存在せず、日本特有の部門であると説明。経企画のイメージについての偏見と実際の役割について述べ、特にデータ処理の複雑さや企業の運営における重要性を強調。
📊 日本と欧米の経営企画の違い
日本と欧米の経営管理組織の違いを図解で説明。日本の企業は製造業が強く、会社がキャリアを決定する文化がある。対して、欧米では本社が決定権を握り、専門性を持つ個人がキャリアを形成する。FP&Aと経営企画の役割の違いについても言及。
🔍 中期経営計画の有効性と課題
中期経営計画の有効性についての議論。市場の変化により細かい計画が無意味になることが多く、単年度の計画やローリングフォーキャストの方が実行性が高いと指摘。テスラなどの例を挙げ、製造業以外の業界では短いスパンでの計画が重要と述べる。
💼 経営企画の具体的な役割と貢献
経営企画の具体的な役割について詳細に説明。企業価値の拡大を目的とし、余日管理や事業支援、M&A、新規事業の立ち上げなど多岐にわたる業務を担当する。企業価値を高めるためのキャッシュフロー増加と資金調達コストの引き下げも重要な任務。
🏃 余日管理の重要性と課題
余日管理の重要性とその課題についての説明。キャッシュフローの増加と資金調達コストの引き下げに寄与する。予算策定やデータの収集、加工が非常に時間と労力を要し、経営企画の主要な業務として重要視される理由を解説。
⚙️ ログラスの解決策とその効果
ログラスが提供するソリューションについて説明。データ収集の簡便化、複雑なデータの加工、そして迅速な経営会議での意思決定を支援するシステムの利点を詳述。各部署のデータを一元管理し、リアルタイムでの分析を可能にすることで、業務効率を大幅に向上。
📈 経営分析とAIアシスタントの導入
ログラスのAI分析アシスタント機能について説明。データの自動収集・分析・レポート生成を行い、経営会議での意思決定をサポート。AIが自動でギャップ分析を行い、具体的な改善点を提示することで、経営企画の効率化を実現。
🤖 経営企画の未来とAIの役割
AIが経営企画に与える未来の影響についての考察。日本企業における現場の強みを活かし、AIの導入によって経営管理の質を向上させる可能性について議論。ログラスの技術が現場と本社の連携を強化し、日本の経営管理の進化に寄与することを期待。
Mindmap
Keywords
💡経営企画
💡余日管理
💡FP&A
💡M&A
💡IR
💡データ分析
💡クラウドサービス
💡AI分析アシスタント
💡ジェネラリスト
💡ROI
Highlights
経企画は日本特有の部門であり、欧米には存在しないというイメージがある。
経企画のイメージは多岐にわたるが、その核心には経営の本质がある。
日本の経営企画とアメリカのFP&A（Financial Planning & Analysis）には大きな違いがある。
日本の製造業は非常に強力で、事業部門が強いという特徴がある。
日本の雇用スタイルは長期雇用が一般的であり、新卒一括採用が行われることが多い。
アメリカの企業では本社が強いコントロールを持ち、専門性を持つ人材が育つ。
日本の経企画は多様な業務を担い、企業価値の拡大を目指している。
経企画の業務はキャッシュフローの増加と資金調達コストの低下に貢献する。
余日管理は経営企画にとって非常に重要で、時間帯の重視されている。
予算策定と実績見込み収集は経企画にとって時間がかかる課題の一つである。
データ加工と分析は多様なデータを統合する難しさがある。
経営意思決定に向けてデータを提供することは経企画の重要な業務の一つである。
ロラスは経企画の業務を支援するクラウドサービスを提供している。
ロラスのサービスはデータ収集の自動化や分析の効率化を目指している。
AI分析アシスタントを活用して、経営分析の自動化を進めている。
AIの活用が日本の経企画の強化に追い風になる可能性がある。
日本は現場に強い国で、AIソリューションの活用でさらに強化が期待できる。
Transcripts
00:00経画って何だと思いますか経画って欧米に
00:04ないえ欧米にないんですか日本特有の部門
00:08でしてはい軽企画のイメージをちょっと
00:10今日お会いする前に何人かに聞いたら何も
00:13生み出してないでアイデアばっか出してる
00:15人ってイメージがあったんですけどい
00:17ちょっと手厳しいですちょっと偏見かも
00:18しれないですけど実際はどう思いますか何
00:20をやってるんですか経企画ってこのデー
00:22タってどうなってるのって聞かれたらあの
00:24すぐに答えられないこれはもうエクル地獄
00:27みたいな話ですいやすごくわかります日に
00:30ついて聞きたいんですよねなぜ重要なのか
00:33で企業って基本何もしないと目隠し
00:35マラソンになるんですいやほとんどそうだ
00:37と思いますよ高頻度な経営うん改善って
00:39いうのをやってくべきていう風には思って
00:41まするよく日本で中継中期計画とかある
00:44じゃないですかあれ意味あるんですかね
00:46中期経営計画
00:50ははいピボットの竹下ですえ注目のゲスト
00:53をお呼びしてえキャリア事業内容ビジョン
00:55を深掘りするアトーク始まりますえ今日は
00:58ですねロラスの提供でお送りてテーマはえ
01:01経営企画をアップデート余日管理が経営の
01:04解像度を上げるというテーマですあの経営
01:06企画という言葉を聞くとですねいろんな
01:08イメージあると思うんですよねもう
01:10Exel地獄とか中期経営計画とかもう
01:12大変だよみたいなイメージもあると思うん
01:14ですが実は深掘りしていくとここに経営の
01:16本質がありますしあとアメリカと日本では
01:19ま大きな違いがあるみたいなんですねで
01:21この違いから日本の今後の経営管理経格の
01:24あり方すごく大きなヒトを得られると思い
01:26ますのでそいうの辺も探っていきたいと
01:28思いますで是非今日は経営者の方とあと
01:31経営企画の部署にいる方この2通りの方に
01:34見て欲しいなと思いますのでえ早速ゲスト
01:36をお呼びしたいと思いますはい本日の
01:39ゲストをご紹介しますロラスCEOの深川
01:41智也さんですよろしくお願いします
01:43よろしくお願いいたします深川さんの会社
01:45このログラスっていうすごいま全ビジネス
01:48パーソンが悩んでるこの余日管理というか
01:50もう経営管理の中枢中の中枢をまITで
01:53解決しちゃうシステムなんですよねこれ
01:54すごいですねいそうですねま私たちとして
01:57はあの日本中の企業ま特にそのもう売上が
02:01もう10億20億100億1000億って
02:03ある会社様に向けてま各事業の管理であっ
02:07たりとかま毎年毎月やっているような予算
02:10とか見込みの収集をこう解決して軽分析を
02:14支援していくっていうそんなクラウド
02:15サービスをいやこれみんな悩んでるま本当
02:17すごい大企業さんこれ導入あの
02:18スタートアップ含めに導入してるんです
02:20けど余日管理とかあと中期経営計画とは
02:23結構大変じゃないですか経営企画って何だ
02:26と思いますかいやもうこれ実は経画って
02:29欧米にないえ欧米にないんですか日本特有
02:33のやっぱりその部門でしてま言い方あれ
02:36ですけど社長の匿名案件からままさにこの
02:39余日管理ですとかまあとはM&Aですとか
02:43本当に何でもやってくっていう仕事にま
02:46ガラポン的で発展してたは仕事でアメリカ
02:49にはないですアメリカ人なんて説明して
02:51ますかいやもうな説明できないんですよね
02:53なんかFP&Aってあのファイナンシャル
02:55プラニングアナリススっていう仕事とま
02:57いわゆる財務なんかファイナンスの仕事
02:59はいとま色々な仕事が組み合わさったま
03:03コーポレートの何かをやってる部門です
03:05みたいなあコーポレートプランニングル
03:08オフィスオフィスみたいな何のこっちゃ
03:10わかんないですねいやもう説明すごい苦労
03:12しますよねはいあそっかじゃあちょっとま
03:15そういう日本特有のま部署であるが言えの
03:18多分課題とかあると思うので今日は
03:20ちょっとその辺を聞いていきたいな思そう
03:22ですねぜひよろしくお願いしますで3つ
03:24ちょっとあのパートに負けたいんですけど
03:261つはまさに今おっしゃった日本と欧米の
03:28違いうん営企画とは何ぞやということを
03:31聞きますで2つ目はまその中でもやっぱり
03:34余日管理がみんな悩んでるのでまなぜ重要
03:37なのかどこにまペインというかボトル
03:39ネックがあるのかっていうのを本当にプロ
03:41なので分析していただきたいとで3つ目は
03:44まこのまさに本社のサービスを使ってま
03:46データ経営を使うと景画質っていうま
03:49ちょっと日本特級のユニークな部署の悩み
03:52も実は解決できるんじゃないかっていう話
03:55でま見てる人がそうかこうやればいいん
03:57だっていう風な番組していきたいと思うで
03:58よろしくお願いします
04:00まず1つ目なんですけどままさに経営画質
04:04まあんまり大米にはないよみたいな話なん
04:06ですけど日本とアメリカこの経営管理組織
04:09の違いっていうのをちょっとズを用意した
04:11ので解説していてもいいですかねはいそう
04:14ですねまずあのこの日本企業っていう左側
04:16見ていただくとこれあの皆さんもイメージ
04:19湧くと思うんですけどままず製造具が非常
04:21に強い国じゃないですかま未だにですね
04:24あの製造業がま全体の5割近くをやはり
04:28日本は閉めているまゆにうんに現場に
04:30任せる真面目に働くなるほどまよく働くと
04:34いうこう事業部門が強いっていうところも
04:36ありますしまだあの高度成長金ですねこれ
04:392つ目のポチなんですけれどもま日本的
04:42雇用まつまり会社がキャリアを決めるで
04:44あったりとかジェネラリスト的にまこう
04:47新卒一括採用をしてそれでこう長期に雇用
04:50していくでこうすぐに人にやめてもらうっ
04:53ていうことは基本的には想定してないと
04:55いうところが1つありますとでちょっと
04:58小さく下に書いてるんですはいけれどもま
05:00これによってあの事業部門に所属してその
05:03部門のやり方を学んだ老手は少ないって
05:05いうこともあるのでまいろんなこう業務を
05:08こう多様にやっていくっていうのがまず
05:10当たり前これはこの経営企画に限らずです
05:13ねうんはいで片右側行っていただくと欧米
05:16なんですけれどもままずもう本社があの
05:19色々決めていくああでこれあの私が新卒の
05:23時にすごい印象的だったのがあのま日本
05:26って普通に新卒一括作用ですけれども外の
05:29制系のメーカーさんの採用であの
05:32ファイナンスの採用はファイナンス
05:34コントローラーであるということを
05:36おっしゃっていて日本で絶対言わないん
05:38ですよこれああファイナンスが
05:40コントローラー握ってるなんてもうとても
05:42じゃないけどありえないでこういうことを
05:45やっぱり米国の企業は言っていてまか個人
05:48のキャリアもですねかなりあの自分たちで
05:50作っていけるでこれは具体的にやっぱり
05:53大学院とか大学でこうファイナンスの専門
05:55を学んでF&Aファイナンシャルプラン
05:58ニングっていうところに入っていくという
06:01ことでやはり日本はこう性質上どうしても
06:03ジェネラリストでありそういう人たちが後
06:05から学んで経企画とかまファイナンスを
06:08やっていく方欧米というのはまもう本社が
06:11決めていく仕事でありなおかつその本社が
06:14コントローラーを握っているそこに対して
06:16専門性を持ってキャリアを作っていくFP
06:18&Aという人たちがいるっていう大きな
06:20違いがありますなるほどいや面白いですね
06:22いやでもこれすごいわかる私も前職外し系
06:25だったんですけど1回アメリカのCEを
06:26連れて日本の企業回ったことあるんです
06:28けどなんで
06:30はいんっ多分の言っCEが決めるどっちが
06:36ブレインなのみたいなうんうんどう思い
06:38ますかなんかそれはそれでいいことじゃ
06:39ないですかなんか現場から救い上げる
06:40みたいなうんあこれはあの本当によし足
06:43あるなと思っていてでやっぱり日本って
06:46こう長くキャリーアップしていくでそんな
06:48にすぐにこう人ま最近流行りのレイオフ
06:50みたいなことになってしまってますけど
06:52そういうことがあんまりないやっぱり企業
06:54体なのでそういう企業隊にはやっぱりこの
06:56日本式っていうのはすごくマッチしてるな
06:58と思ってるのではいはいやっぱり文化に
07:00沿ってちゃんと進化してきてるなっていう
07:02感覚はありますよなるほどまいい悪いって
07:04いうこの違いをまず認識するのが大事です
07:06よねそうですねうん分かりましたで
07:08ちょっと次のスライドを行かせていただく
07:10んですけれどもこれがあの組織図をこれ
07:12書いてるものになってましてで左が日本右
07:16が欧米ま特に米国なんですけれどもまず
07:19日本ですねま最近あのcfoっていう役職
07:22会社も非常に増えてていてこれも一昔前は
07:25あの財務本部長とかあ確かになんか昔はC
07:284なかったそうです最近増えましたね最近
07:31増えてきていてでそこにあの財務部門で
07:34あったりとかこう係数系の部門がこう紐
07:36づいてますよと一方でこう米国の企業に
07:40なってくるとcfoの参加にこう各事業
07:43部門にFP&Aというのを置いてる
07:45なるほどはいでこれがま日本で言うと事業
07:48企画に近い概念なんですけれどもあくまで
07:50FP&Aはcfoのコントロールかにある
07:54各部門のま数値統制部門ですよという
07:57立て付けなのでこのあのうん図1つとって
08:00も全然日本とこう欧米っていうのは違うて
08:03いうい面白この図を見るとcfoまだ財務
08:06本部長ぽさが残ってますそうなんですよね
08:08なんでここが左側にあるじゃないですか
08:10そうなんですよ左側にあるでこれがま
08:13やっぱりこう日本がこれから変わっていく
08:15可能性のあるポイントかなという風には
08:18思うんですけれども当然この右のFP1で
08:21これだけ置こうとするとやっぱりそれなり
08:23に数多くのですね専門家が必要でま今の
08:26日本の教育のこう高等教育の体制とが勘
08:29見るとましばらくはこの左の日本体制って
08:33いうのは続いていくんじゃないかなとは
08:34思いますうんそうですねいきなり欧米型に
08:36はなれないというか人がいないし専門教育
08:38もそんなに整ってないじゃないですかうん
08:40あそうですねなんで基本的にはまこの流れ
08:42が続いていくのかなという印象はいや勉強
08:44になります
08:45ね全然違いますねじゃあFP&Aって
08:49そもそも何なのって話を少しだけさせて
08:51いただこうかなと思ってましてでまず
08:54ファイナンシャルプランニングっていう
08:55ところなんでまず会社全車の経営戦略うん
08:59に紐付けて財務戦略を紐付けていくで各
09:03部門のこうKPIですねま売上に紐づく
09:06こう1社あたりの単価どうするとか
09:08マーケティングのこうリードの数どうして
09:10いくとかっていうのを紐付けていきますと
09:13はいこれがaですねでBというのが業績
09:16目標達成支援っていうことでこれがあの
09:19日本の経格がまだまだこうこれからだよ
09:21ねっていうポイントだとも思ってるんです
09:23けど当然計画を立てて終わりじゃないので
09:26毎月毎週今こう立てた計いに対してKPI
09:30がどれぐらい進捗してっているのかって
09:32いうところを見ていて事業計画を短期の
09:35実行目標に落としていくなるほどこれが
09:37非常に重要になってくるのでまここがあの
09:40まさに経企画とF&Aの少しこうサブに
09:44なってるポイントなのかなというに思
09:45なるほどよく日本で中継中期計画とかある
09:48じゃないですかあれ意味あるんですかね
09:50うんいやこれは賛否両論あるんでちょっと
09:53ま私のちょっとスタンス取らせていただく
09:55と中期経営計画はなくてもいいと思って
09:58ますあうんでこれもあの日本企業特有の
10:00ものだと思っていて5加年とか10加年
10:03どこを目指したいのかっていう大きな大
10:05目標ま例えばえじゃあ10年後にえ売上
10:081兆円を目指しますよっていうこういう
10:10目指しはあっていいと思うですけれども
10:12じゃ5加年の中継をめちゃめちゃ細かく
10:15作り込んだところでこれだけ市場が動い
10:17てるのでどうしても前提条件が変わってっ
10:20てしまうていう中においてで言うとま私と
10:22しては中景はちょっとやりすぎなものかな
10:25と思っていてどちらかというとやはりあの
10:27単年度の計画と市ごとのローリングフォー
10:30キャストってよく言いますけどローリング
10:32で計画を修正し続けていくっていうま高
10:35頻度な経営うん改善っていうのをやって
10:38いくべきという風には思ったいや私も思い
10:40ますなんか結構昔の中継を見るって
10:42ちょっと僕悪趣味な趣味があるんですけど
10:45なんかあのチャットGPTを前提しない
10:48計画だらけだなと思ってまさかそんなのが
10:50出てくると思わなかった時に作られた計画
10:53なのでなんか本当意味あんのかなと思って
10:55たんですよね5年後なんて誰もわかんない
10:57じゃないですかそういや本当にそうで
10:59やっぱりあらゆるのサービスとか価値の
11:01デリバリー速度が上がってきてるのでま
11:04本当にあのやっぱり5年計画とかを立てて
11:07淡々とやっていけるのってやっぱり製造業
11:10とか不動産みたいなこうち超ロングターム
11:13で結果が出るような産業ならいいですけど
11:15もまさに今のこのサービス業IT業とかに
11:18なってくるとどんどんやっぱりこういう
11:20中継のまこういう実行性とか存在価値って
11:24いうのは薄まってくるのでまこうなんて
11:26言うんでしょう産業ごとにやっぱりこう
11:28いう計画のなるほど
11:31やっぱりこうテスラさんみにそうですね
11:35自動車のように見えてテックじゃないか
11:37はいもう家電メーカーみたいな感じです
11:39もんねそうですもうまさにでもうサービス
11:42と言いますかそのハードウェアにソフトが
11:44もう埋め込まれていてで実質そのハードの
11:46アップデートよりもソフトのアップデート
11:48が本丸の価値ですという風になるともう相
11:51企業と変わらないのでまやっぱりこう短い
11:54スパンでこう計画を立てていくってことが
11:56財務上も重要になっていくそも本は昔は
11:59それなりの合理性あったと思うですけど
12:00そこもちょっと変わんないといけない
12:01ところですねこれは大きく変わっていく
12:03ポイントの1つじゃないかなと思いますね
12:06はい分かりましたはいで最後Cですねま
12:08意思決定の質高めましょうということでま
12:11単にその計画の策定とま実行の支援をする
12:15だけではなくてやっぱりこう選択肢を示し
12:18てあげるま最後チョイスを示してあげて
12:21あくまで経営の参謀としてのFP&Aって
12:23いうところなんでやはりシナリオ出して
12:25あげてで事業を理解して事業責任者が最後
12:28決うんところを支援してあげるまこれが
12:31あの本当にFP&A求められてることだし
12:33これは日本の経画も変わらないかなという
12:36風に思いますうん結構
12:48ログラスィン
12:56なのかなという風にうんうんなるほどはい
13:00あとまちょっと日本の景格の特徴というか
13:03はいいくつかあるんですねはいそうですね
13:06あのちょっと先ほど申し上げた通りで
13:08じゃあこうさっきのFP&Aっていうのが
13:10こうグローバルのスタンダードだとすると
13:12この日本の景気画っていうのは日本特有の
13:14うんなるほどえ進化を遂げていてでこれは
13:17これであの面白い歴史がありますとはいで
13:20まずあの経格って皆さんなんでこういう
13:22部門があるんだろうっていう風に捉えた時
13:24にあんまり実は歴史うんについて理解しる
13:27人多くないんですけどはいあちょっとこれ
13:30私もあの書籍で読んでるのであの実際の
13:33ところはどうかっいうのあるんですけどま
13:35戦後ま当時通勝ですねで米国型の
13:38コントローラー制度これがまさにあの
13:40さっき言ったファイナンシャル
13:42ファイナンスそ本社がグリップを握ると
13:44そうですはいでこれをやってくべきなん
13:46じゃないかっていうことをあの一定こうな
13:48んでしょうね各企業に紹介をしていった
13:51時期があったらしいんですけどここはあの
13:53経理部門ですねま当時財務をつってる部門
13:56の人がま受け入れることがなくま定業務
13:59だけを担当し続けるようになったっていう
14:01歴史がまずあるあまいわゆる競技の経理
14:04だけをやりたいって言ったんですかねあ
14:05なるほどそうそうですでうんだとするとで
14:08もとはいえ計3房必要だよねっていうこと
14:10であの経企画部門が誕生したという風に
14:13言われていますはいでこういう歴史を
14:16たどっているので本社がコントロールし
14:19ますだからこそ財務を使った武器を持った
14:21コントロール部門ですではなくま経営の
14:25参謀としての成り立ちなるほどはいなので
14:28あくまでが強いんだけれども経営散歩は
14:30必要だよねっていう時代背景からま極めて
14:33後半なですね経営企画っっていう仕事が
14:36爆弾しましたいやすごい深いですねロラス
14:39さんこの戦後の続いてるこの監修をこいい
14:43意味で変えようとしてるんですねまそう
14:45ですねま変えなくていいところと変える
14:47べきところはあると思うんですけどえっと
14:49これ面白いのがやっぱり日本のその計画
14:52ってとにかく人数足りないですとうん
14:54うんうんでイメージは500人とか
14:57いらっしゃる企業さんでも3人とかで回し
15:00てるとか確かに少ないイメージありますね
15:02そうなんですよ2人とかでやってるとかっ
15:03て普通にあってでこれ何なのかって捉える
15:06と1つは現場が強いんで現場にリソース
15:08バンバン取られますということとあと
15:11先ほど申し上げたこのファイナンス専門家
15:14っていうのは非常に数が少ないはいですね
15:17新卒で勉強してる人なんていないのでそう
15:19するとどうしても例えば投資銀行でやって
15:22きたんでっていう人とかコンサルでこう
15:24ファイナンス機の仕事やってますとか他社
15:26で計画やったんでっていう経験しかこの料
15:30取れないなるほどいう風になってくのでま
15:32相対的に人数が減っていってあらゆる業務
15:35をこう幅広くやってくださいいう話になり
15:37やすいあの景画のイメージをちょっと今日
15:40お会いする前に何人かに聞いたら行った
15:42ことない人はなんかいつも何も生み出して
15:45ないでアイデアばっか出してる人っていう
15:47イメージがあったんですいちょっと
15:48手厳しいですねちょっと偏見かもしれない
15:50ですけど実際はどう思いますか何をやっ
15:52てるんですか軽画ってで経企画業務のです
15:54ねマッピングをここにしてるんですけれど
15:56もままず経画っって何やってはいそうです
16:01ねはいうんで私は経画の仕事は非常に重要
16:05な仕事だと思ってますし生み出してるもの
16:07たくさんあると思ってますあの非常に誇り
16:09高い仕事だと思っていてはいまずあのやっ
16:12てることは企業価値の拡大っていうものが
16:15もう1番究極のミッションだと私は考えて
16:17いますはいでそのために2つ分解してるん
16:21ですけれども1つが企業価値っていうのは
16:24基本会社を見出すお金キャッシュを増やす
16:27うんはいっていうことが1つでこれは永続
16:30的に毎年長期的に生み出せるにすることと
16:33あとはちょっとワックって書いてるんです
16:35けどこれがあの資金調達コストWアレジ
16:38コストオブキャピタルっていうものの略に
16:40なってましてまファイナンスの世界で言う
16:43とこれが低ければ低いほど企業価値が
16:45上がるとはいいうことですうんまず
16:47キャッシュの方で言うと計画やってる仕事
16:501がまさに余日管理なるほどうん事業支援
16:53でここはあのまさに余日の管理ですとか
16:56あとは事業支援っていう意味で言うと各
16:58はい事業部のまオペレーション支援ですよ
17:01ねまこうオペレーション整えてあげて
17:03スムーズに仕事が流れるような支援をして
17:05いくでこれは会社によっては事業企画はい
17:07がやっていますであとは組織再編とか
17:11スキル開発みたいなま今人的資本経営って
17:14呼ばれ始めてるような領域でも一部経画が
17:17活躍するケースはありますなどはいで2つ
17:19目がM&Aですねまやっぱりこう自社だけ
17:22では成長できないま最近M&A非常に増え
17:24てますんでまこういう事業定期M&Aを
17:27まさにこう案件見つけてくるうんところ
17:29から実行するところまで軽企画がやると
17:31いうケースもまあまあありますうんまこう
17:34いったあの上2つっていうのがま既存の
17:36事業におけるキャッシュフロー増加はいで
17:38あったりとかM&Aによるキャッシュ
17:40フロー増加っていうところをこう手掛け
17:41てるのが軽規格の仕事になっていてまそれ
17:44ば新規事業みたいなとあるとほど今までい
17:46ないキャッシフローを生み出すためと
17:48なるほど分かりましたあとはこのワックの
17:50引き下げの部分も大事ですよねはいそう
17:52はいでここに関してはま株式会社さんがま
17:55基本的には皆さんイメージされる会社だと
17:57思うんですけどどんな会社も必ず株主はい
18:01か再建者ま具体的に言うと株主っていうの
18:05はまいわゆる機関投資家であったりとか
18:06個人の投資からの方ですねうんでえ銀行と
18:10いうあの再建者というのは銀行とかになる
18:12んですけれどもま特性の違いとしては株主
18:15は投資して株価があればリターンが帰って
18:17きますあと配当があれば帰ってきますとで
18:20その代わり会社が倒産してもお金返しませ
18:22ん返せませんって人たち銀行というのは
18:26あのお金を必ず返さなきゃいけない人たち
18:28なのでえま的には株主の方がたくん
18:31リターンが欲しいよていう人たなんであの
18:34そういう人たに向けてIRとうんいうこと
18:36で投資家向けに説明を行っていくっていう
18:39ことをやりますとで経企画はほとんどの
18:42場合は小さい会社だとIR部門務あそう
18:45ですねはいのであのまさにここで立てた
18:48事業計画であったりとか社内の今のMAの
18:51状況を事細かに投資化に説明をして信頼感
18:54を高めていくっていうことをやったりし
18:56ますしま当然銀行向けにもえはい説明を
18:59行っていくので銀行借入れの一部をこう
19:01いう経営画とか市営法がやるということ
19:04ですねで加えてあの下に予算策定って書い
19:07てますでIRはこっちに入れてしまってる
19:09んですけれども予算策定毎年1回やります
19:12とはいで加えてその1回作った単年度予算
19:15に対して毎月今どういうこう数値状況に
19:19なってるのかというのをえ更新していく
19:21見込み更新っていう作業がありましてここ
19:24は基本的には景客が行っていましてでそれ
19:27基づくIRうんあるいはesgとか人的シ
19:30開始っていうことをこうカバーしているの
19:32でまこれ以外にもたくさんの仕事をやっ
19:34てる会社さんがあの景画さんいっぱいある
19:36んですけれどもまこれだけ見てもすごい
19:38幅広い業務をやっていてまこうやって紐
19:41づけるとすごい価値あることはいいや
19:43すごく説得されましたやってるんですけど
19:45もこの1個だけとか見るとどうしてもなん
19:48かちょっとなんて言うんでしょう何やっ
19:50てるんだろうななんか色々市場調査とかし
19:53てるけど日々営業してる俺たちのがそう
19:56ですねてなるんですけどなるんですけど
19:58そんなことないですよいやこのマッピング
20:00がま全員これ見た方がいいですねそうする
20:02とあこういうことやってるんだねっていう
20:04まお互いの理解というかそううん分かり
20:06ましたでちょっとこれでテーマ2に行き
20:07たいんですがまこれ全部1個1個聞いて
20:09いきたいんですけどやっぱ余日管理につい
20:11て聞きたいんですよねで余日管理とはなん
20:14ぞやというところとまなぜ重要なのかあと
20:17はなんで日本ではちょっとうまくいか
20:19なかったりするどこに課題があるんですか
20:20ねうんうんそうですねままずあの先ほどの
20:23図に照らしてですねこの余日管がなぜ重要
20:26かというところをお話するとえはいまず
20:28キャッシュフローの増加と枠引き下げ双方
20:31に寄与しますっていうことが重要性を示し
20:34ていましてま当然余日管理の予とのは予算
20:37で実は実績になるんですけどその予算を作
20:40るってところからまず余日は始まるので
20:43そこはこの1番下の予算策定IRってとこ
20:45に入ってますしうんはいその毎月の余日
20:48みたいなところで言うと1番上の余日管理
20:50っていうところに入ってきますとうんで
20:52加えてもう1個これ見落としがちなんです
20:55けど余日ってM&Sで来た会社も当然やん
20:58なきゃ
20:59これpmiんですけそのpmiでもこの4
21:03って求められるのであなるほど実はかなり
21:06後半に寄与する経営画のコア中のコア業務
21:10はいですとうんで実際ですねあの私たちの
21:13方であの経営企画の皆さんにあの今何の
21:18業務に時間使ってますかっていう風に
21:20ヒアリングするとこれ非常に大きい数字な
21:23んですけいやこれはリアリティありますね
21:25うん70%聞いた人のりの人が単年度予算
21:30とか余日管理がもうとにかく数が重いああ
21:33もう時間かかってるとそうですまでもこれ
21:36が重要性を示していると思っていて先ほど
21:38の図にあったやはりあの大きなこう景気画
21:41のミッションに紐付いているがゆえにこれ
21:44をあの外すことはできないで時間もかけて
21:47いるで全ての部門がこの余日に引っ張られ
21:49て日々仕事するわけですまちょっと例え話
21:52をするとまマラソン走ってください
21:5542.195kmでもあなたは目隠し走っ
21:58てくださいとうんでも給水以上どこにある
22:01か分からない道がどっちか分からないで今
22:03何キロ地点かも分からないって状態走らさ
22:06れるのと今あの30km地点で給水以上は
22:09あと2kmであるから頑張ってあっちに
22:10走ってくれって言われるのとだと全然違う
22:13じゃ分かりやすいですねなるほどで企業
22:15って基本何もしないと目隠しマラソンに
22:18なるんですいやほとんどそうだと思います
22:20よ今自分はどこ走ってるんだみたいなはい
22:23うんでこれをやっぱり僕たちはあの目隠し
22:25を外して給水所どこで今何でていうのを
22:29渡してあげる仕事が経営画だっていう風に
22:31思ってるわけですねなるほどであの先ほど
22:33申し上げた通りこう経営企画の方が今1番
22:36時間を咲いている咲きたいと思ってる余日
22:39分析ができないとあの当然ですねこちらの
22:42書いてある経営分析っていう最もや経営の
22:45企画って名前なので経営の参謀の人たちに
22:49適切な情報を渡していくというような業務
22:51をやるための経分析ができないっていう
22:54ことにつがってしまうので私たちログラス
22:57としては経企画における分析というのは
22:59もう最重要な業務だと60%以上もったい
23:02ないですねいやもう本当にもったいない
23:04ですねまこれだけ皆さん意識が高いので
23:06そこを支えていきたいって思いは持って
23:08ますしまでも余日業も大変なんですよね
23:10そのなんでそんな大変なんですかねどこに
23:13課題があるんですか3つあると思ってまし
23:16て1つ目が予算策定実績見込み収集に非常
23:20にあの時間がかかるなるほどこれはもう
23:23エル地獄みたいな話ですいやすごくわかり
23:26ますはいはいでこれはちょっとあの何
23:29でしょう具体的には後で説明もします
23:30けれどもやっぱり各子会社とか事業部ごと
23:34にExelを巻いてそれをこう1個1個
23:36経画が収集して手でま集計しなきゃいけ
23:39ない出してこない人がいたりとかそうな
23:41ですよでリマインドしてみたいなことが
23:42起こるのでこれはあのまず業務としては
23:44非常に大変だよねってポイントになります
23:46とはいはいで2つ目がデータ加工分析が
23:49非常に大変とでこれはあの先ほど申し上げ
23:52たあのいろんな部署のいろんなデータを
23:54期間システムからま予算であればExel
23:57で作ってとかはい販売であれば販売管理
23:59から取ってきてっていう多様なデータを
24:01全部整合させて加工してっていうのは
24:03難しいのでこれはあのログラスとしては
24:06あの担保していきたいなっていう風に思っ
24:07てますそうかしかも計算表計算ソフト使う
24:10関数が1個壊れるとまガジャってなっ
24:12ちゃうじゃないですかあもう本当にそうな
24:13んですよねなんでやっぱりそういう関数が
24:16組み込まれた編み込まれたデータをこれで
24:18加工しますってなるとも非常に難易度が
24:20高い俗人的な業務になりますていうのは2
24:22つ目そうですよねうんで3つ目があの経営
24:25の意思決定に向けてデータを出してあげる
24:27これあの情報を出すは出すんですけど加工
24:30する手前のデータが非常に複雑なのでこの
24:34データってどうなってるのって聞かれたら
24:36あのすぐに答えられないああそうですよね
24:39ですとかあのこのデータ本当にあってる
24:41のって聞かれてもいやちょっと1回帰って
24:43調べますみたいなことがずっと起こって
24:45いくまこういう3つの課題があるので
24:47なるほどログラスとしてはあのこの3つの
24:49課題をそれぞれこうこのプロダクトで解い
24:52てあげるってことを今やってるいああこれ
24:54はいいですねでも言われた方もいやデータ
24:56昨日やっと届いたんだから仕方ないだろう
24:59てちょっと思ってると思うんですよねうん
25:00そうなんですよねそんな言うなよみたいな
25:03でもそういった不幸ななんかズレというか
25:06あの余日を巡るいろんな課題を解決でき
25:08るってことなですねなるほど分かりました
25:11ちょっとこれで3つ目のじゃあどういう
25:13ことをやってらっしゃるのかと聞いてみ
25:14たいのでこれはまずちょっと3つの
25:17ポイントというか今おっしゃった課題をこ
25:19に解決するてことだと思うんですけどはい
25:21はいまず1つ目ですねデータ収集の課題が
25:23あると先ほど申し上げたんですけれどもま
25:26とはいえこう現場で作ってるうんExel
25:28自体っていうのはあの日々こう複雑なKP
25:31を編み込んで作っているのでそれはそれで
25:33いいだろうとなんですけれどもそれを全
25:36部署を統一で集めることが大変でありそれ
25:39をこう送ったり引いたりっていうのはヒK
25:41さんの1番苦手な仕事そうなんですよねな
25:44んでえここロラスはExcelですとか
25:46Googleスプレッドシートとデータ
25:48連携を簡単にできる仕組みを作っていて各
25:51現場で作ってるバラバラのフォーマットの
25:53エクセルであってもワンクリックすれば
25:55ログラスに一瞬で統合されるうんでかつ
25:58あの会計システムとかハマ管理システム
26:01からもデータをでバシッとこう変換して
26:04取ってこれれるって仕を持っているので
26:06ストレスなくすぐに集められるというのが
26:081個目あいいですねちなみにこれなんで
26:09クジラなんですかあこれですね結構重いを
26:12込めて作ってましてあのクジラって
26:15そもそもあのこう海の中で泳いでま口を
26:18開けて髭でこうバーっとプランクとを食べ
26:21てま生きてるんですけれどもまそのクジラ
26:23が取り込んでいく水とそのプランクトンっ
26:25ていうのを僕らはデータと見立ててですあ
26:27各部署からのデータそうですはいでこう
26:30わーっと食べていくと最後クジラの中でま
26:33こう栄養が取り込まれて最後こう噴水が上
26:36からバッと出ますよねとでこう虹がかか
26:38るっていう一連の流れを私たちは
26:40アウトプットまでの流れをイメージしてま
26:43クジラのロゴにさせてもらってまして非常
26:45に親しんでいただいてるはいあ分かりまし
26:47たじゃあ1でたくさんのプランクトンをま
26:49食べてで2でうまく加工して分かりやすく
26:53ま容量は多いと思うんですけどそれ分かり
26:55やすくしかも素早く柔軟にやるとはいはい
26:58ねでいろんななんか切り口ごとに見れるん
27:00ですよねこういうそうですねあのこれが
27:02多分システム化するメリットなんです
27:03けれどもやっぱりこう経営で扱うデータっ
27:06て次元と私たち呼んでるんですけど取引先
27:09もあれば科目もあれば部署もあればあとは
27:12商品もあればいろんなこうなんでしょう
27:14切り口でデータを分析していく必要がある
27:17のでまこれをやっていくためにロラスでは
27:19裏側で多次元のデータベースを持って
27:21るっていう特徴もなるほどでそれをま3の
27:24経営会議でまCクラスの人たちがそれを見
27:26ておっしゃる通りですを正確なデータを元
27:29にできるとはいそうですああなるほど
27:32123と見てきてあのま経営管理部門が
27:35持っている課題はま克服できるとでそう
27:37すると出てきたデータがより正確で重要ど
27:41かちゃんと分かるようになってるじゃない
27:42ですか今度は経営者がそれを元に自信を
27:45持って判断できるようになるってことなん
27:47ですかねはい警会議実際に毎月10営業日
27:50ぐらいはいのタイミングで実施してるん
27:52ですけどその手前に軽企画の方でま
27:55いわゆるデスマーチみたいな形でそう
27:56みんな忙しそうですよね集めて加工して
27:59分析してこうレポート作ってはいどう
28:01ぞって出してるんですよねでこうすると何
28:04が起きるかって言うと経営会議で満足な
28:07分析がされた状態でデータが出てこない
28:09ああうんていう課題もありますし追加で
28:12突っ込まれた時に裏のデータが綺麗に整形
28:14されきってないのでそこの視出しができな
28:17いっていう課題がありますとただログラス
28:19を使っていただくとこれが大体ま1営業日
28:22内ぐらいに終了するのでそこから分析の
28:25作業をかけたりですとかレポートに時間を
28:27避けるのでまのデータのデリバリーうん
28:30速度が非常に上るっていうことに加えて
28:33分析基盤も綺麗に整ってるので経営会の
28:36その場で突っ込まれてもそこで返せる
28:38なるほどていうメリットが経営者にとって
28:40も非常にあってここはあのかなり共感
28:43いただけるポイントなのかなまいわゆる
28:44ダッシュボードで出力することもできます
28:46しいわゆる表形式で出力することもでき
28:48ますうんよく経営者がこれをじゃあ
28:51ちょっと違う過去で分析してよとか
28:53サービスごとはどうなのとか時期はどうな
28:56のかとちょっとどんどん言ってくるじゃ
28:57ないですかそれもパッとこれだと対応でき
28:59るってことなんですかそうですねここで
29:00対応ができるのでこれは是非お見せできた
29:03あ分かりましたちょっと経営者にとって
29:05これかなり重要なツルになりますね
29:06ちょっとぜひ見せてくださいはいはい説明
29:08としては2つ今日はさせていただこうかな
29:10と思ってますさっき3つデータの収集が
29:12大変加工が大変出力の分析は大変って3つ
29:15あったと思うんですけど今日は1個目と3
29:18つ目をなるほどピンポイントでお話しし
29:20ますはいでここにあの編成プロジェクトと
29:23いう機能がありますこれがですねデータを
29:25収集するためのプロジェクトキックオフ
29:27画面ですねうんでえ部署組織図を選択する
29:30画面がありましてでここにあの部署が
29:33いっぱい入ってるわけですねあ分かり
29:35やすいうん今から竹下さんから数字を入れ
29:38てくれという指示を受けるということで
29:40竹下さんはここで保存ボタンを押して
29:42いただいたらプロジェクトはキクオフし
29:44ますなるほどプロジェクトを作って
29:46いただくと全員に通知がバーっと飛んで
29:48いきますうんうんでこの飛んできた通知に
29:50対してデータを皆さんが出していくという
29:52画面になるんですけれどもこれメール送ん
29:55なくていいんですねそうはもういらない
29:58であとは承認をかけていただければ簡単に
30:01データの収集が完了していきますなるほど
30:03はいこれで承認完了ですはいでこれをやっ
30:07ていただいた後経営会議ですねまデータ
30:10分析の方になりますがありとあらゆる
30:12レポートを作れるようになってましてで警
30:14会議専用にですねこの名称ごとにですね
30:17いろんな切り口の分析を作れるようになっ
30:19てるんですがあのやはり警戒議でどの取引
30:22先にどれぐらいコスト割かれてるのいうの
30:25も非常に重要またなのでこのねが簡単に
30:28できてこれってチャネル別だとどうなのっ
30:30て聞かれた時にいやちょっとやり直しま
30:32すすってならずにここで見て瞬時にこの
30:35裏側のデータシステムを叩いて何が入っ
30:38てるのかをここで見れるっていうこんな
30:39ですね仕組みを整えたことによってさっき
30:42の3つの課題を私たちログスは解決してる
30:45いやこれ経営者目線だとこういうデータ
30:47欲しいって言っていやちょっとわかんない
30:48んで後ほどみたいで議論が停滞しちゃうん
30:51ですよねおっしゃるその場でやっぱり
30:52わかんないとどんどん議論が進まないので
30:55これもう瞬時に分かるとそうはいうんが
30:58もうクラウド上で完結するっていうところ
30:59にあの私たちの確信性があって今大手の
31:02企業様にも入っててるということですね
31:04うんうんこれやっぱり経営企画のペインが
31:07分かってるからこういうサービス作ったん
31:09ですかいやもう自分が毎日エル叩いてたん
31:12でもう本当に昔の自分を助ける気持ちで
31:14じゃ昔の自分がこれ持ってたらもう楽です
31:16ねいやもう楽ですねもう本当に瞬時に買う
31:18と思いますねあどうですか評判とかはそう
31:22ですねあのおかげ様ですごく評判もよく
31:25あの継続して使ってくれるお客様も多いの
31:27でうん
31:31うん思なるほどあの経営企画の部署の方と
31:34ま経営者の方それぞれ視点があると思いん
31:36ですけどどういう評判が多いですかねそう
31:38ですね経企画の方はとにかく業務がもう
31:41すごく楽になったもうこれが1番大きい楽
31:44ですよねあとはあの安心して運用できる
31:46つまりミスが基本的にはもうなくなるので
31:49この数字は合ってるって確信した状態で警
31:52会議に望めるっていうそういう安心感にも
31:54繋がってるのかなと思いますこれは経画
31:57うんはい例経営者の方にとってはやっぱり
32:00利益を生み出すていうことにこう集中
32:02できるうんこれはロラスを使うと各事業
32:05部長にもアカウントお配りするので事業部
32:08長からするとま売上とありばっかり見てた
32:11ところにこういうコストも全部見れる
32:13仕組みがなるほど来るのであ利益率意外と
32:16高めないとなっていう意識がどんどん
32:17高まっていくである会社さんの経営者に
32:20言われたのはもうログラスィン
32:28ですねもちろんあのその事業がいいって
32:29ことなんですけれどもその1つのインフラ
32:32として使っていただけるっていうところ
32:34かなという風に思っています経営者の改造
32:36度が上がって加えて現場のその事業責任者
32:39の方も利益意識が高まるっていうそういう
32:41仕組みになってるのかなという風に思いで
32:43ボーナスが増えるみたいまあまあ究極は
32:45そうですボナスです分かりましたはいあと
32:47はどうですかま今後これをどんどん
32:49どんどんアップデートしたりとかま
32:51いろんな新しい政策も打っていくと思うん
32:53ですけど例えばAIとかなんか新しい
32:55テクノロジーとかどんなこと考えてますか
32:57ねうん私としてもですね生成AIの活用は
33:00もう非常に重要なものだと捉えておりまし
33:03てえ生成AIを使ったAI分析
33:06アシスタントという新しい機能をすでにお
33:08客様に提供開始しておりますで具体的には
33:12ですね先ほどお見せしたレポートの画面で
33:15え右クリックをしてAI機能を起動するっ
33:18ていうボタンを押すと勝手にこのAI分析
33:20アシスタントが経営分析を行うとおお
33:23すごいですねいう機能を実装してまして
33:25これは結構私もすごいなと思ってみてい
33:28はいで例えばあのこれはですね分析対象の
33:32部門の回をどれぐらいにするかこれは具体
33:34的に言うとあの本部レベルで見るか部
33:37レベルで見るかチームレベルで見るかと
33:39いうのを指定していただいてえ同意して
33:42利用するってボタンを押していただくと
33:44まずAIがグラフィックを作りますはいで
33:46これは自動的に生成をしておりまして過去
33:49のえ売上の推移とかコストの推移ですとか
33:52をこう自動的にこう作ってでこのまま
33:55トレンドできとどうなってくのかっていう
33:57ところまで出していますはいで加えてこれ
34:00人間がやるのすごく難しいんですけれども
34:03どの部門とかどのエリアでこのズレが発生
34:06してるのかみたいな余日の分析を勝手に
34:09やりますすごいですねログラスの裏に明細
34:12データを持っているのでこれを生生勝手に
34:14分析してこの部門が1番ギャップが大きい
34:17とこれだと第2営業グループがはてなと
34:20そうですもう一瞬でバレます結シアな数
34:22ですシアな世界がすぐに出てさらにこの第
34:252営業グループをより分析かけるとどうな
34:27のはい
34:28はいうんで分析が分かったら自然言語で
34:33産業様に作ってみたいなことを言うとこれ
34:36で経営に対しての報告のさりとかあとは
34:39当然経企画が事業部の方はいに今これどう
34:42なってますかって質問投げることがあるの
34:44でもうちょっとマイルドに質問文作ってと
34:47かですねそういうこともできるような
34:49仕組みになっておりましてま簡単にこんな
34:52形でレポートを生成してえこれを景が使う
34:55とああいうようなこういう機能をですね
34:58新しく作らせていただいたことによってま
35:00今後はですねこういう軽分析の一部を
35:03私たちでアシスタントしていくとうんいう
35:05ことも目指しておりますなるほどこれは
35:07経営者がこれを読むものもあるし事業文が
35:11これを読むっていうこともあるんですね
35:12どっちもありますねはいなるほどいや
35:14すごいですねいや未来ですねいやこれは
35:16未来ですねもう一気にこう去年のあの
35:18テクノロジーの進化からもうSFの世界が
35:21現実になってきたのでま将来的にはもう
35:24ログラスと話してれば良さの策定も終わる
35:26しいやそう分析も終わるしあの各事業に
35:30やってほしいことを決めていくっていう
35:32こともま究極は終わるって世界にもしかし
35:34たらなるかもしれないなと面白いそこまで
35:37行きたいと思ってこのソリューションを
35:39作っています面白いですいや深川さんこの
35:41冒頭で基経企画の部署ってちょっと日本
35:44特急で米国は割とプロが集まってたりとか
35:47してあるいは本社に機能があるっていう
35:48日米の比較から始まったんですけどまAI
35:51が出てきてどう思いますかこの経企画の
35:53未来というかどういう風になっていくん
35:55ですかねはいあのこれはですね実は日本に
35:57とって追い風だなという風に思っていて
36:00あの各現場の人たちが真面目に働いて自分
36:03たちで分析をしようっていう着替がある裏
36:06を返すと国なのでこういう生成愛のこう
36:09いう分析ソリューションとかが出てくると
36:11各部門でもうcfoはやるような分析を
36:14やってくれているああなるほどで自分たち
36:16でどんどん改善していくっていうまある
36:18意味脳が各部門にありますって世界になり
36:21得るなとはいそうすると日本ってすごく
36:23ワクすると思っているのでま本当にそう
36:25いう世界を作れるように我々もしたいし
36:27そういう風になっていける国だと思って
36:29いるのでまこういうAIのこうネイティブ
36:32世代にこうどんどんとこういう
36:33ソリューションを活用して経をよくして
36:35ほしいで日本はそうなってくポテンシャル
36:37があるって思ってるのであの是非その
36:39アメリカにひげすることなくですね
36:41なるほどうん計画は頑張っていけるとい
36:44面白いですいや冒頭の話だとやっぱりあの
36:46本社に権限があって経格の機能がちょっと
36:49違うというのはやっぱアメリカの方がいい
36:51んじゃないって思ったんですけど今日話を
36:53聞いてるとそうじゃないとやっぱりログ
36:55ラスの通があることでうん現が強いこれに
36:59はない強みです結構現場の人結構考えた
37:02するじゃ本いやそうなんですそれって普通
37:04ないんですよなんでこれは本当にすごい
37:06ことだと思いますし誰もさらないんですよ
37:08日本うんいやそうなんですよしかもみんな
37:10が会社全体のこと考えてますいや本当に
37:12そうそれはすごいことなんですけど
37:14やっぱりデータがなきゃできないとかそう
37:16いうこう専門の知識がないとできないって
37:18ところから知識がなくてもこれができ
37:20るって世界に多分近づいてくるのでま
37:23私たちとしてはそのサポートをしたいです
37:25し日本はそうなるポテンシャルがすうん
37:27あるなと思ってワクワクしてます分かり
37:30ましたいや大変勉強になりましたはいと
37:31いうことでログラスCEOの深川智也さん
37:34でしたどうもありがとうございました
37:35ありがとうございました
37:48[音楽]
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