年商50億円企業の役員になるまでに実践したこと
Summary
TLDRこの動画スクリプトは、株式会社バディカのCEOである中野作と山宮さんの対談を通じて、ビジネス成長とコーチングの効果について深く掘り下げています。中野さんは業界未経験でCOに抜擢され、コーチング手法を駆使して組織の変革を成功させた経験から、人間の原理を理解し、効果的なアクションプランを立てることが重要であると語っています。山宮さんもコーチングの力を称賛し、目標達成のための自己責任とポテンシャルの引き出し方について話されています。2人の会話は、視聴者にビジネスや個人成長においてコーチングの役割を理解する上で役立つでしょう。
Takeaways
- 📺 中野作と山宮さんの対談形式の動画が前編と後編に分かれている。
- 👋 中野作は株式会社バディカのCEOであり、山宮さんはそのチャンネルのホスト。
- 🚗 山宮さんは車に関する知識がなく、車も買ったことがないが、COOに就任している。
- 🛠️ 中野作はコーチングとコンサルティングの違いを説明し、コーチングは人間の原理を用いて効果的なアプローチを提供する。
- 📈 中野作が入社してから1年間で売上が1.5倍に成長し、YouTubeチャンネルのフォロワーも大幅に増えた。
- 🌟 中野作はコーチングが彼の人生を変え、現在の自分を形成したと語る。
- 🎯 中野作と山宮さんは、目標設定と目標達成の重要性について話し、内発的なエネルギーの重要性を強調。
- 🤝 山宮さんは中野作のリーダーシップと、メンバーのポテンシャルを引き出す方法を評価。
- 🚀 中野作は、コーチングを通じて人々の人生を変えることができると信じており、その成果を示す。
- 🔍 対談では、ADHD(注意欠陥・多動性障害)についても触れ、中野作がその経験を共有。
- 📝 動画では、中野作と山宮さんのお互いの評価や、今後の挑戦についても触れる。
Q & A
中野作さんはどのような経歴を持っていますか?
-株式会社バディカのCEOであり、動画制作やコーチングに携わっています。
山宮さんはなぜバディカのCOOに就任しましたか?
-山宮さんは車に関する知識がなく、車を買ったこともありませんが、コーチングと手法を使って活動しているため、業界未経験でも就任することができました。
コーチングとコンサルティングの違いは何ですか?
-コンサルティングはその領域の専門家でなければならず、知識の提供が求められます。一方、コーチングは人間の原理を前提にして、相手を効果的に扱う方法を提供します。
中野作さんはどのようにしてチームの成果を向上させたのですか?
-中野作さんは現場から離れ、メンバーに事実だけを記入してもらうことで、過剰な解釈を排除し、効率的なアクションプランを立てました。
バディカの売上はどのように成長しましたか?
-中野作さんが入った5期から6期までの1年間で、売上げは20億から30億に増加し、1.5倍になりました。
中野作さんはどのようにしてYouTubeチャンネルのフォロワーを増やしたのですか?
-中野作さんはYouTubeで内容を提供し、2000人のフォロワーから22万人に増加させました。
山宮さんは中野作さんの印象についてどう思いますか?
-山宮さんは中野作さんの人柄と実力について高く評価しており、彼の影響で自分自身も成長したと感じています。
中野作さんはどのようなマネジメントスタイルを提唱していますか?
-中野作さんは「マネジメントはマネジメントしないこと」を提唱しており、メンバーが主体的に行動できる環境を作りたがっています。
中野作さんはADHD(注意欠陥・多動性障害)についてどのように考えていますか?
-中野作さんはADHDを持っていることを自覚しており、その特性を活かして仕事をしていると考えています。
山宮さんと中野作さんは今後の目標は何ですか?
-山宮さんと中野作さんは、今後も成長を続け、より良い組織を目指していくことを目標としています。
Outlines
📺 インタビューの序章と自己紹介
動画の前半では、中野さんが自己紹介を行い、株式会社バディカのCEOであることが明らかにされます。彼は、コーチングとコンサルの違いについて説明し、自身がコーチングを通じて人生を変えたエピソードを共有します。また、山宮さんが業界未経験でCOに抜擢された理由についても触れ、コーチングの効果と人間の原理を前提としたアプローチの重要性について話します。
🚗 自動車販売とコーチングの融合
この段落では、中野さんが自動車販売業界の知識を持たないにもかかわらず、COのポジションに就いた理由とその成功について説明します。彼は、コーチングの手法を用いて、メンバーのポテンシャルを引き出し、売上を大幅に伸ばすことに成功したことを強調します。また、YouTubeやSNSを活用したマーケティング戦略の効果や、目標達成のための内発的なエネルギーの重要性についても話します。
🌟 成長と目標達成への道
この段落では、中野さんと山宮さんが、人々の成長と目標達成に向けたアプローチについて深く議論します。彼らは、コーチングが人々をより良い自分自身に変える力を持っていると信じており、その過程で自分自身のポテンシャルを最大限に引き出す方法について話します。また、目標設定と人生のコントロールに関する視点も含まれており、成功への道を模索する人々にとってインスピレーションを与える内容となっています。
🎥 動画の締めと今後の展望
最後の段落では、中野さんと山宮さんが、動画の内容を締めくくり、今後の展望について語ります。彼らは、ADHDという課題に直面した経験を共有し、そのような状況下でもどのように成長し、成功を収めることができるかについて議論します。また、今後の動画や活動についての計画や、視聴者に向けたメッセージも含まれています。
Mindmap
Keywords
💡コーチング
💡コンサルティング
💡目標設定
💡ポテンシャル
💡マネジメント
💡ADHD
💡YouTube
💡売上
💡執行
💡組織
Highlights
中野作と山宮さんの対談形式のインタビュー
業界未経験でCOOに抜擢された理由
コーチングとコンサルティングの違い
コーチングは人間の原理を理解してリードする手法
自己成長を促すコーチングの実践
業界未経験者の新しい視点で問題解決
入社後の売上は1.5倍に成長
YouTubeチャンネルのフォロワー数が22万人に増加
自己責任感とチームの成果
ゴール設定と内発的なエネルギーの重要性
最高執行責任者としての組織の執行力の向上
入社後の組織構造の大きな変化
俗人性をなくすことと組織の成功
マネジメントの究極は「マネジメントしないこと」
山宮さんからの中野さんの人柄やリーダーシップの評価
Transcripts
はいということでこっから後編ということ
で前編は中野さんのチャンネルでお楽しみ
いただきましてこれ山宮さんのチャンネル
ということで引き続きお2人にお話し聞い
ていこうと思いますじゃ中野さん自己紹介
お願いしますあはいえ山宮さんの
チャンネルの皆さんお邪魔してます
株式会社バディカのCEO中野作といい
ますよろしくお願いしますはいちょっと
今回山のチャンネルは珍しくめちゃめちゃ
嬉しいですこういう対談形式というか
インタビューさせてもらいたいなと思い
ますんではいまじゃ前編中野さんの
チャンネルで撮ってるんでそれ見てから
あの僕のチャンネル見ていなと思います
めちゃくちゃ良かったんでちょっとあの
全体像話してもらったんですけどこっちの
動画では詳しく質問していこうかなと思い
ますんででまずですね向こうのチャンネル
では山宮さんCO就任っていう形で重代
発表させてもらいましたでただ山宮さん車
の知識あります全くないですし車買った
こともないですですよね世間の人は車の
知識なくて車屋のCOなんて手とまんのか
と思ってます業界未経験で使収入とことな
んですけどもそれがちょっと今回できる
はいいう理由を語ってもらいたいですか
ありがとうございます簡単に言うと僕今
コーチングと手法を使って活動してるん
ですけどコーチングとコンサルの違いを
簡単に言うとコンサルってその領域の専門
家なんですよその領域その業界の専門家
じゃないとコンサルティングはできない
ですなぜならばDoのティーチングなんで
何をどう実行してどうするかっていう知識
の提供頭脳の提供がまこれ
コンサルティングなんでコンサルティング
でバディカさんに入るのであれば業界の
知識がないと絶対ダメですなるほどただ
コーチングはそれが可能という話なんです
けどコーチンググっていうのは基本的に僕
たちが扱ってるコーチングはマインドの
空く要はもう脳みそとか人間の原則とか
人間の原理原則を前提理解した上でじゃ
どう人間を扱ったら効果的なのかどのよう
にしたら効果的なのかっていうのを人間の
原則を用いて会議をリードしてくっていう
感じなんで相手が人間であれば可能です
面白いですね中さんどうでしたか実際そう
なんよなんかさあ俺も確かになと思ったん
だけど車とかでもさオイル交換せずに
空ぶかしとかしまくったら調子悪くなる
じゃん使い方間違はいそういう感じのこと
をそっか人間でもできるま当たり前なこと
なんだけどね俺らがなんかあいつ嫌いって
いう感情的とかで終わらしてきたことが
それが事実と解釈分けるやり方とか事実は
何が起きてるのかその人がやった事実って
何なのかとかこの解釈をどうしてるんかと
かすごい手の押してくれるかすっごい
すっきりしてくる感じ解決策まででくる
から解決できる問題なのかできない問題な
のかっていうのすごい対処していくから
自分の意決定で自分で決めるわけで
コンソルだと言われたことをやるだけ面し
ないじゃんそんなうんそれ全然違うよ自発
的にやれるから俺が試したいってなるから
成長できるっていうのが1番見える感じな
のでまある意味業界未経験でもCOに抜擢
してもいけるだろうんそう未経験の方が
よりいいと思ったそれは理由なんですか未
経験の方がいえだって自分の業の理由とか
全く関係ないから知らないから車の業界で
当たり前のこと他業師ではすっごい遅れて
たりするわけそのいろんな業界逆に見てる
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してきた業界いますよ動物病院動物検査
事業部簡性事務フィットの人のパーソナル
トレーニング事業100店舗人材紹介会社
マーケティング会社で中古車業界もう関係
ないです全く関係ないですし全組織に提供
してきてこれの実績で言うと半年間の売上
成長率130以上なんですよええすごいす
ねはいなんでも本当にコーチングはま僕も
コーチングで人生変わりましたし本当に
コーチングがあって今の僕があるっていう
ぐらい本当に素晴らしいものですしそれが
あって皆さんのその成長も貢献できてるん
で相手が人であれば関係ないですこれ結構
動画の者さんでもゴールBだったら
フィットですとかそっち系奏させがちです
けど全く関係ないと思った人もこれ朗かも
しれないですねじゃその中でやっぱ気に
なってるま今回バディカのCOを収入され
てるんでまそこまでもちろん結果を山さん
が残してきたからだと思うんですけどじゃ
具体的に回こう起こしてきたこ差分って
いうのを具体的にちょっとシェアして
欲しいなと思うんですけど棚したやねそう
ですね僕が入ったのが5期で今現状6期な
んですけど5期と6期の1年間の差分を
全部メンバーの力を借りて棚しというか
過剰がきしましたっていうのがこんな感じ
ですめありますそうあるんよねこれだから
俺たちが変えたんじゃなくてメンバーが
書いたから俺がいないところで事実だけを
記入してくださいって言って事実だけを
記入してます解釈なしでねちょっと見
にくいだろうから数字で言うとこの前ね
神木が終わったとからうちは4月から9月
まで神機なんだけど前期20億だった
売上げがシンプリに30億になったから
10億上がってですかそうそう1.5倍ね
倍うんすごいよこれねその数字がもうまず
事実よねそれがなぜそうなったかって言う
と分かりやすいの行くととにかく僕が現場
やらなくていいようになったから現場の
プレイやらなくていいよになったから
YouTubeもできて2000人だった
YouTubeが今22万人ま
Twitterもそうやしま全部入れと
30万人超えてるからねもうフロあ確かに
そうだから本も出せたしねあらゆる仲間
集めもできたよねだからパジカダイレクト
ていうね通販もできるようになったし
テレビの露出も増えたしFCもできたよね
できんかったよお前絶対ほっといてるもん
会社てか任してるもん僕の印象として山
さんが入ったおかげで中野さんがすごく
自由度が増してるなっていう思いっきり
攻めしかやってないオフェンスの人も
ディフェンスやってた能力は高いから
できるじゃんもちろん車も売れるしねだ
けど車売っても1人やっぱ20代が限界
じゃん俺でもみんなが20売れるとか30
できるこの10代呼ぶに売るとこでねだ
けど俺100人呼べるようになったから
YouTubeでそういう時間を作れる
ようになったそれを作った要因山美さん
聞いていいですかこれはもう間違いないん
ですけどバディカのメンバーの
ポテンシャルが素晴らしいってのがあって
結局コーチングって成果が出なくても
コーチのせいではないし成果が出ても
コーチのおじゃないですよなるほどなぜか
と言うと人の人生は変えられないんですよ
じゃその人の人生変えられるのは世界で
唯一1人しかいなくてその人しかいないん
ですよ深いですよはいなんで人の人生は
変えられないってことは僕が入って成果が
出ても成果が出なくても僕の責任でないし
全部あなたたちの責任っていう前提なん
ですよねコーチングはそれで言えば元々
ポテンシャルは高いっていう風に話して
くれたと思うんですけどそれが発揮できて
ない人もいたわけですよねいましたいまし
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できるとデメリットは何かメリットは何
かってのはもう分かるんですよてことは
これをやったらこうなるよねっていう原則
に基づいてアクションプランが出
るっていうのと自分たちのリミッターと
いうか結局これもう多くの人がそうなん
ですけど未来のゴールとか未来のこの目標
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ないってことを決めてるんですよ人生決め
て全部自分たちなんですよ簡単に言うと
そのリミッタが全部外れたと思いますよく
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思うゴール設定してマジで目指してる人
ってノルマを言われていやいやや
るっていうのはできると思うてかもうそれ
しかないと思うけどマジで自分で模立てて
ゲーム背もたしていけるいけるもう
ちょっとあとかマジで目指す状態にするっ
てほんまむずいじゃんそれをやってくれた
わけなるほどゴールやっぱ会社であると
思うんですけどま多くの会社ってゴールを
勝手に設定して勝手にリクエストしてやん
なかったら勝手に怒るっていうもうなんか
何のために仕事やってんだろううんって
なると思うんですよでもゴールは設定し
てるんですけど自分たちがやりたいから
内発的にそのゴールを達成しようっていう
エネルギーに変わったっていうのは確かに
めちゃくちゃ大きいかもしれないですうん
結構視聴者の方でも今の生活になんとなく
危感感じてて変わりたい人めちゃくちゃ
いいと思うんですそういう人なんかは具体
的な方法とかを知ることによってより能力
が発揮されるかもしれないですねはい絶対
されるそれで言ったらさんに聞きたいん
ですけど山宮さんのすごいとこて何ですか
なるほどねコチとしてはもう超一流もう
それはもう提でいくと人間的なことでけば
実力はもそれすごいよまずで人間的にから
がやっぱすごいんでね俺ほんま思うのは
現状の外側に行くって人間難しいじゃん
成功が約束されてたらそれって失う怖さと
かあるから例えば今ゴルビーていう会社
一番注目されててみんな憧れてるよ若者
その会社の多分さ1番人気あると思う正直
スラムダンクで言うとこのルカワや主人公
がさま社長が以上夫さんやとしてもそれ
より多分人気あると思うし彼が勝たしてる
よゴルビーはもうそれ間違ないと思俺が見
てるにね俺が勝手言うけどそれの仕様って
もうめちゃめちゃおさいいしここまで
伸ばしてきてるしもうこの会社伸ばし方
分かってるんよそれやのにさバディカにも
しよやるって手あげるっていうのがすごい
よ行かれてるよよりキャリアを確定させる
ためにあるリスクありますもん危ないよ
だってバディカなんか業界でねもしろ市場
には指示されてるけど業界の中のさアウト
ローっぽいじゃん業界仲良く立ててるよう
に言われてるとこに100ギラスっていう
のもそうだしそれがまず物語ってるしこれ
やっぱ難しいよそんなできんもん周りそれ
もそうだしこんなことができるんだって
いうバディカのこれからのロードマップを
見せてくれた時にこんな仕ででき
るっていうのエルの中にまとめた彼の努力
の決勝が見るなんかもうコレクターみたい
な感じなんか変態ですねそこに関しはそれ
だったら多分一生できるんやろうなみたい
な突き詰めてるね山さんそういうの好きな
んですそうですね僕人をより良くすると
いうかやっぱそこに関しては一生やれ
ちゃいますねもうやってきたんだなって
あのねイメージ言ったら野球とかでさ公園
行くやつがさ手にまめてきてちまみれやの
にあの手見た時の感動みたいな感じもう俺
もやってきたから分かるもんこれすっごい
なと思ったよでそれもそうだしあとね
嬉しかったんはなんかこれからは僕がい
ますから思いきり前進んでくださいって俺
言ってくれたわけかっこいいな勝たせて
あげるって言ってくれた言えによ俺によ
こんなこと言われた初めてやでも半年で
めちゃくちゃ組織変わりますよっていうの
はちゃんと宣言しましたし見て自信がある
んでまていうかもうやるべきことめっちゃ
ありますすごいこう攻撃的に見えるんです
けどすごい今守備を固めたいと思ってて
守備というかもう再現というか人に依存し
ない組織というかこの人がいなくても
大丈夫って状態を作りたいんですよいい
意味で俗人性なくすというそう俗人性
なくしていきますじゃないと俗人性があっ
たら僕多分できてないと思うんですよ
バディカの仕様とかって無理だと思うん
ですよもうそれを証明してると思うんです
よ俗人性をなくしてきたから開いてるから
今のこの時間をこっちに投資してるとか僕
はもうそれは署名でしてると思うんでま
それをバディカさんでもやりたいっていう
のと僕やっぱ最高執行責任者だと思うん
ですけど僕がプレイヤーとして執行してる
状態っていうのは最高執行責任者の責任を
果たせてないとと思っててどういうことか
というと最高執行責任者なんでメンバーの
執行してる状態が1番高ければ中は絶対
プレイヤーをしないはずなんですよ結論
数字で圧倒的な成果が出てるってことが
ゴールのだけで手段は何でもいいですよ
よく聞くんですけど使は1番忙しくて1番
実行してて1番執行してて1番結果出し
てるとかって言うんですけどそれも何戦
すぎる使だと僕は思ってます古いと古い
めっちゃ古い結局組織の執行具合が上がれ
ばそれでいいじゃないですか確かに自分が
300時間働いたら執行になるとかって
いうのはおかしいす結局目的が達成された
手段って何でもいいんでまその詳細を作
るっていう感じですこれはなんか僕の
こだわりかもしんないですCOとしての
教えてもらったの俺マネジメント日本でも
トップレベルやと思ってるんやけど教え
られたマネジメントについて究極の
マネジメントはマネジメントしないこと
ですからって言ってうえだって確かに
みたいなでもそうじゃないですか
マネジメントをしなきゃいけないっていう
のが多分違うと思ううんマネジメントし
ないのが多分究極の理想だと思うんですよ
マネジメントする時間がなくなったら違う
ことに着手できますしメンバーが
マネジメントされないような状態を作れば
もう自分たち主体的に自装してたらマネジ
メントっていう概念はないと思うんですよ
確かにそうですねはいゴールBで体現し
てるよねそれねそうましかも中野さん
みたいなタイプだったら仕事取り上げても
また違う仕事取ってきたりしますしね勝手
にやるからねそういうことよそこでじゃ
タッグを組んでやっていくとだから僕本当
これはもう僕の勝手な意見なんですけど
しよっていう役職を戦えてる人たちは是非
コーチングを学んで欲しいっていう風に
思いますあもう体験してもらったらもう
全然変わるとはいこの1年間だって僕会議
バディカさんに会にしてるの月2回なんで
それでこのサブを埋めてるっていうのは
明らかに執行というかができてると思うん
ですまもちろんバディカさんのメンバー
あってですけどね相性がやっぱ大事ですね
あそこを評価してうんじゃ中野さんはお
願いをしたということですねどうですかレ
さん今気持ちよくなってないですか
ちょっとねこんな褒められることないんで
かなり気持ちいくなってますねこんな褒め
られないですからねま最後に中野さんから
山宮さんのなんか愛すべき血管というか人
としてこいつやばいって思うところを聞き
たいなと思うですけどそれで終わり
ましょうこれで終わろうかズタズタに
しようかそういやねあのね実はね昨日一緒
飲んでてADHDの会っていうのを発足し
まして俺らATDあるあるで45時間飲ん
でて楽しかったみんな一緒だったADHD
の失敗えぐいよねえぐいっすねえ例えば何
ですかキャリーバッグをタクシーに忘れる
とか電車に忘れるとか全然ありますし
こないだマジでやばいなと思ったのはある
ことに集中しすぎてパッてこう意識が戻っ
た時に僕冷蔵庫が目の前にあったんですよ
冷蔵庫あれみたいなそう冷蔵庫が目の前に
あったんですよなんで今俺ここにいるん
だろうみたいななんで冷蔵庫の前に立っ
てるかわかんないぐらい集中しすぎたって
いうちょっと怖いすねそう怖いんですよ
もうなんか何かに集中したらもう他が全
見えてこないんでおかしくなっちゃいます
もうじゃあ周りの人に恐怖心を与えて
しまう可能性もありますねどうしかしかも
さなんか済ましてるからさ決まってるん
じゃないみたいになるよね何か問題でも
みたい堂々としてるやん俺結構落ち込む
けどねシに申し訳ないって俺とかは思うん
やけど誰か迷惑かけてるか俺必ずね財布と
かなくすんで僕はなやっぱその
パフォーマンス上げることに対しては多分
本当に全然まだまだで僕の師匠とかも全然
いるんですけどその人たちのレベルを知っ
てるんでまだまだだし冷めたいって思える
んで振り切れてるんですよなんですごい
こうそこに関しては自信があるんですけど
それ以外のことって本当興味がわかないん
でめちゃめちゃ世間知らなんですよ本例え
どんなとこですか例えば1人で主役所行け
ないすドキドキするんすよ本当にマッキー
なんかそんな話初め聞いたけどそれ
すっごいわかってコーチングでもう目
決まってるわけじゃあ勇作さんの理想の
ゴールって何ですかできそうですかじゃあ
やりましょうって言った後にじゃあはい
解散だった後駅とか歩いてる間家族とか
どんな感じなとかて車送ってるてた時に
ちょっと相談とかされたりいきなり
ポンコツになるよま例えば人生ま先輩じゃ
ん小で俺言ったらそれまで目決まってたの
にすげえとかて俺そんなこと言えねえわと
か子供になるいきなりそこだけいきなり
素人になる俺らのことは自在に操るくせに
自分の身内はうまく操れないらしいまでも
視聴者さんに言っとくとエッセンシャル
思考っていう本でもあるんだけど役割分担
してる多分仕事で結果を出すそれ以外の
能力全て頭から遮断してもそっちにや
思いっきり向いてるから家族のサポートと
かもしっかりできてるから忘れていいんや
と思うよねそれぐらい集中でき
るっていうのはめっちゃいいことやと思う
なるほどうんだから許して俺のことも勘の
ことADHDの人はねそういうことですよ
ねそうね多分年々高まってくと思うこれ
高まってくですか怖い怖いだから家族の人
は大変だと思います役割分担大事ですね
やばいそれだけこう突き抜けられてんのは
周りのサポートあってこそってところも
ありますそうそうそうそううんうんその辺
も聞きつつコーチングの分野をもう
突き抜けてる山宮さんなりますんでわかん
ないけど期間感じてぶち上げたい人とさん
引き出されたい方は是非とボーBさんの方
に問合わせしてみてくださいあと今後の
ADHD回は多分こっちのチャンネルで
多分時々ねちら見していきますんで
ADHDのね若者銀1経営者を集めてね
酔っ払ってやりますからチャンネルであの
月1やりましょえいいんすか僕の
チャンネルでややろめっちゃ嬉しいやり
ましょうあれすっごい面白かった2人以外
のやばさも多分も知れると思います続き
よろしくお願いしますはいということで
今回はバディカがなぜ伸びたのかそういっ
た詳しい内容とか2人のおちゃめなところ
も拝見できましたんでこの動画いいなと
思ってもらった方はチャンネル登録と
グッドボタンよろしくお願いしますという
ことでえ本日は2とありがとうございまし
たありがとござたありがとございました
じゃん中野さんの裏方の軽く自己紹介いい
ですかあガッキーという名前で
Twitterとかやってます板ガキと
申しますお願いします僕のチャンネルでも
ちょっと紹介したかったんですけど
ガッキーさんすごいなと天才やからねこの
撮影もやってと思ったんですけど喋り
やすいあいますちょっと作さんもちょっと
映りながらやってます
出会ってから2時間ぐらいなんですけど
めちゃくちゃ学ぶことあったんでこれから
もすごいたくさん勉強させてくださいいや
ありがとうございました今日はありがとう
ござい
ます
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