The New York Timesのサブスクはなぜ成功している？ #215 | オフトピック

Summary

このトピックでは、ニューヨークタイムズのバンドル戦略とその成長について掘り下げています。草野さんと宮で郎さんが、アメリカのテクノロジースタートアップビジネス情報をもとに、ニュース企業が苦境を迎えている中でのニューヨークタイムズの成功事例を分析。彼らは、サブスクリプションファーストのビジネスモデルとコンテンツのユニーク性、高品質の調査報道の重要性を語ります。さらに、メディア企業としての成長戦略と、デジタル領域での展開を紹介し、バンドル戦略の効果を探求しています。

Takeaways

• 🌏 オフトピックはアメリカを中心としたテクノロジースタートアップビジネス情報を掘り下げて紹介する番組です。
• 🗞️ 今回のトピックはニューヨークタイムズのバンドル戦略に関する詳細についてです。
• 📰 ニューヨークタイムズは様々なメディア企業が苦しい状況にある中でも成長を続けており、登録者が1000万人を超えています。
• 💡 ニューヨークタイムズの成功はサブスクリプションファーストのビジネスモデルへのシフトとバンドル戦略にあります。
• 📈 2014年のイノベーションレポートではデジタル時代の課題に対処し、2017年のレポートではサブスクファーストへの方針転換が決定しました。
• 💼 ビジネスモデルの変革により、デジタルオンリーのサブスクライバーからの売上げが1.1億ドルを超え、広告売上げも318ミリオンドルに達しました。
• 🔍 ニューヨークタイムズはユニークで高品質なコンテンツを提供することで、読者の関心を喚起し続けています。
• 🎯 彼らの戦略は日常的なニュースだけでなく、調査型ニュースやポッドキャストなど、特色のあるコンテンツに力を入れることにあります。
• 🛍️ ワイヤカッターの買収はバンドル戦略の一環で、ライフスタイルや家庭用品のレビューサイトを通じてリーチを広げています。
• 🔑 ニューヨークタイムズはサブスクファーストのモデルを通じて、プレミアム層へのターゲティングとプレミアム広告の提供が可能となっています。
• 🌐 最後に、メディア企業が広告ファーストかサブスクファーストかの選択肢について、自分のビジネスモデルとコンテンツの特性に応じた戦略が重要であると語り終わります。

Q & A

オプトピックはどのような番組ですか？

オプトピックはアメリカを中心としたテクノロジースタートアップビジネス情報を深掘りして紹介する番組です。

ニューヨークタイムズのバンドル戦略とは何ですか？

ニューヨークタイムズのバンドル戦略とは、彼らのビジネスモデルを強化し、読者へのサービスを多面的に提供することで成長を続ける戦略です。

草野さんと宮で郎さんはニューヨークタイムズをどのように利用していますか？

草野さんは有料会員で、コアなニュースのみを登録して利用しています。宮で郎さんも有料会員ですが、詳細な利用方法については言及されていません。

最近のメディア企業の動向として何が挙げられますか？

最近のメディア企業の動向としては、レイオフやメディア企業の売却、買収などが挙げられます。例えられたのはリファイナリー29の売却やアーティファクトのYoに買収されたりなどです。

アメリカのニュースサイトの平均利用時間はどのくらいですか？

アメリカのトップ25のニュースサイトの平均利用時間は毎月5分未満です。

ニューヨークタイムズの登録者数は現在どれくらいですか？

ニューヨークタイムズの登録者数は現在1000万人を超えています。

サブスクファーストモデルのメリットとは何ですか？

サブスクファーストモデルのメリットは、オーディエンスのターゲティングが自動的にされることと、クオリティの高いコンテンツを提供することで読者のロイヤリティを高められる点です。

広告ファーストモデルとサブスクファーストモデルではどのような違いがありますか？

広告ファーストモデルは広告収入を主とするビジネスモデルで、リーチを広げることを目指します。一方、サブスクファーストモデルは読者からの定期的な料金を主な収入源とし、クオリティの高いコンテンツ提供を通じて読者のロイヤリティを高めることを目指します。

ニューヨークタイムズが過去に行った重要なビジネス戦略の変更とは何ですか？

2010年代にデジタルへのシフトを行い、2017年にサブスクファーストモデルへの全面的シフトを決定しました。これにより、デジタル領域での展開を強化し、登録者数を増やし続けています。

メディア企業が直面する課題として何が挙げられますか？

メディア企業が直面する課題としては、広告ファーストかサブスクファーストかの選択、コンテンツの制作コスト、ターゲットオーディエンスの定義、他メディアとの競争などが挙げられます。

リテール企業がメディア広告に頼る背景には何がありますか？

リテール企業がメディア広告に頼る背景には、売上増加、マーケティング効率の向上、顧客へのリーチの拡大などがあります。しかし、過剰な広告がユーザー体験を低下させるリスクもあると指摘されています。

メディア企業として成功するためにはどのようなポイントが重要ですか？

メディア企業として成功するためには、自分のコアプロダクトを理解し、それを優勢に活用することが重要です。また、広告ファーストかサブスクファーストかを適切に判断し、戦略を立てることが求められます。