¿Cómo destruir la cultura de una empresa en 7 días? | Gustavo Huerta | TEDxCamelinasAve

TEDx Talks

6 Sept 202214:45

Summary

TLDREl discurso aborda los cambios significativos en la cultura empresarial y el comportamiento organizacional en los últimos dos años, destacando la importancia de la adaptación y la innovación. El orador, un empresario que ha invertido en más de 27 compañías y ayudado a 800 emprendedores, reflexiona sobre la fragmentación de su cultura organizacional y la necesidad de redefinirla. Explora la idea de destruir y reconstruir la cultura empresarial para enfocarse en el impacto social y el propósito, más allá de la rentabilidad y la fama. El mensaje central es la creencia de que los emprendedores pueden y deben cambiar el mundo, y la empresa debe estar centrada en los valores y el bienestar de las personas.

Takeaways

🌟 La cultura organizacional es fundamental y ha sido afectada significativamente por los cambios en el mundo, especialmente en los últimos dos años.
🏆 El reconocimiento como 'Great Place to Work' no garantiza la resistencia de una cultura frente a crisis inesperadas como una pandemia.
🔄 La adaptabilidad es crucial; la empresa tuvo que reinventar su cultura en tres meses, lo que antes había tomado diez años construir.
🤝 La interacción humana, como conversaciones casuales y espacios compartidos, es esencial para la cultura de una empresa y fue perdida durante la pandemia.
🚫 Se demostró que algunos aspectos de la cultura que se pensaba positivos, como juegos en la oficina, no son tan significativos para el bienestar a largo plazo.
💡 La crisis reveló la necesidad de replantear los valores y objetivos de la organización, alejándose de la obsesión por la rentabilidad y el crecimiento tradicionales.
🛑 La empresa decidió destruir y reconstruir su cultura organizacional para enfocarse en principios más profundos y duraderos.
🚀 El enfoque futuro de la empresa es invertir en fundadores y personas con un impacto positivo en el mundo, más allá de los modelos de negocio tradicionales.
🌱 La misión, visión y valores tradicionales fueron reemplazados por un propósito más amplio y significativo: creer que los emprendedores pueden y cambiarán el mundo.
⏳ La transición hacia una cultura centrada en el impacto social y en las personas, en lugar de en la rentabilidad inmediata, puede ser desafiante pero resultará en una empresa más saludable y con propósito.

Q & A

¿Cuál es el lugar especial mencionado en el comienzo del guion?
-El lugar especial mencionado es donde nacieron los hijos del hablante y donde está casado actualmente.
¿Cómo ha cambiado el mundo en los últimos dos años según el hablante?
-El mundo ha cambiado en la forma en que nos comportamos, trabajamos y nuestra cultura se ha visto afectada y lastimada, especialmente en el ámbito empresarial.
¿Cuál es el reconocimiento que la compañía del hablante recibió antes de la pandemia?
-La compañía recibió el primer lugar como 'Great Place to Work', un reconocimiento por su cultura organizacional.
¿Qué impacto tuvo la pandemia en la cultura de la compañía del hablante?
-La pandemia fragmentó y lastimó la cultura de la compañía, que había sido construida durante diez años, y puso en jaque los valores y objetivos de la organización.
¿Cómo se describe la cultura de trabajo previamente en la compañía del hablante?
-La cultura era muy al estilo de Google, divertida y colaborativa, con oficinas que parecían parques de diversiones más que espacios de trabajo.
¿Qué cambios se dieron en la compañía debido a la pandemia?
-Debido a la pandemia, la interacción cara a cara se convirtió en conversaciones a través de una pantalla, lo que llevó a ansiedad, depresión y burnout en algunos casos.
¿Qué decisión toman los fundadores de la compañía en respuesta a los cambios post-pandemia?
-Decidieron destruir la cultura organizacional existente y replantear su enfoque, centrándose en los principios y deseos de la organización más allá de la rentabilidad y el crecimiento.
¿Cuál es la nueva perspectiva que la compañía del hablante adopta con respecto a la cultura y los valores?
-La compañía adopta una perspectiva centrada en los principios y en un propósito potente que los motive a todos los días, independientemente de los ingresos o la presencia de clientes.
¿Qué rol cree que tienen los emprendedores en el mundo según el hablante?
-Los emprendedores son vistos como los verdaderos agentes de cambio en el mundo, especialmente durante las crisis, y son más efectivos que los gobiernos en generar impacto positivo.
¿Qué mensaje final da el hablante a los empresarios?
-El mensaje final es que los empresarios deberían destruir su cultura organizacional si no está centrada en las personas y en valores que contribuyan al futuro del mundo, ya que lo que realmente importa es impactar el mundo de manera profunda.