Familias y empresas con Salo Grabinsky | Revista de la Universidad

Summary

En este video, Salo Grabinski, consultor y escritor especializado en empresas familiares, explora la complejidad de las dinámicas familiares y su impacto en el éxito empresarial. Se discuten las similitudes entre la gestión de una familia y una empresa, destacando la importancia de la resiliencia y la toma de decisiones en momentos críticos. Grabinski comparte su experiencia asesorando a diversas familias, desde estructuras patriarcales hasta la incorporación de múltiples generaciones y la igualdad de género, y subraya la necesidad de un equilibrio entre la estabilidad familiar y el crecimiento empresarial.

Takeaways

• 👨‍👩‍👧‍👦 La familia es el núcleo de la sociedad y refleja la complejidad de la época, con dinámicas y configuraciones muy diversas.
• 👨‍👩‍👧‍👦 Las familias idealizadas en la publicidad a menudo difieren de la realidad, donde la armonía y la solidaridad son la norma, pero las tensiones y la violencia también existen.
• 🏡 Existen múltiples tipos de familias en el siglo 21, incluyendo aquellas que recurren a la gestación in vitro, vientres subrogados, parejas del mismo sexo, polígamos y vínculos no sexuales.
• 📚 La revista de la universidad busca resaltar la pluralidad familiar y analizar diferentes tipos de familias, reconociendo que cada una es un microcosmos con sus propias dinámicas problemáticas.
• 👔 La dirección de una empresa familiar puede ser similar a la gestión de una familia, donde se busca disminuir la disfuncionalidad para lograr una convivencia armoniosa.
• 🏢 Las empresas familiares suelen ser más resilientes frente a los cambios y crisis, debido a la conexión emocional y el orgullo de pertenecer a una empresa fundada por sus antepasados.
• 👨‍👧‍👦 La estructura de las empresas familiares ha evolucionado, pasando de ser patriarcales a incluir a múltiples generaciones y miembros de la familia, lo que agrega complejidad a la toma de decisiones.
• 👩‍💼 La inserción de las mujeres en las empresas familiares ha sido un cambio significativo, y aunque todavía hay espacio para la igualdad, su participación ha traído nuevas perspectivas y enfoques a la toma de decisiones.
• 🤝 La familia es fundamental para el éxito de una empresa familiar; sin armonía familiar, es difícil lograr un buen funcionamiento en la empresa y el patrimonio.
• 👨‍🏫 Un consultor de empresas familiares debe tener conocimientos en administración, habilidades lógicas y emocionales, y la capacidad de involucrarse en las situaciones familiares sin tomar partido.

Q & A

¿Qué es la familia según el discurso del video?

La familia es descrita como el núcleo de la sociedad, un microcosmos con dinámicas problemáticas y configuraciones muy diversas. Incluye a parejas monógamas y heterosexuales, gestación in vitro, vientres subrogados, parejas del mismo sexo, grupos poliamorosos y personas sin vínculo sexual.

¿Cómo se compara la formación de una familia armónica con la fundación de una empresa?

Ambos procesos pueden ser similares en la medida que implican la creación de un entorno funcional y armónico, donde se toman decisiones críticas y se asume responsabilidad por los resultados.

¿Qué es una empresa familiar según el discurso?

Una empresa familiar es aquella donde dos o más miembros de una familia trabajan y son los dueños, tomando decisiones desde las operativas hasta las de vida o muerte, y asumiendo las consecuencias de dichas decisiones.

¿Cuál es la ventaja principal de las empresas familiares frente a las corporativas según el discurso?

Las empresas familiares tienen un toque emocional y orgullo familiar que les da resiliencia y la capacidad de sobrevivir a cambios y crisis, a diferencia de las corporativas que pueden tomar decisiones con frialdad y sin la misma conexión emocional.

¿Cómo ha cambiado la estructura de las empresas familiares en México según el asesor?

Inicialmente, la mayoría de las empresas familiares tenían una estructura patriarcal. Con el tiempo, se ha ido hacia estructuras más complejas con múltiples familias nucleares y relaciones familiares extendidas, lo que ha llevado a la necesidad de gobierno corporativo y estructuras más formales.

¿Qué desafíos ha enfrentado el asesor al trabajar con empresas familiares?

El asesor ha enfrentado desafíos como la resistencia al cambio, la necesidad de establecer reglas y estructuras, y manejar conflictos familiares que pueden afectar la empresa. También ha asistido a la transición de empresas de una generación a otra y la inclusión de mujeres en roles más activos.

¿Cómo se define la disfuncionalidad en el contexto de las empresas familiares?

La disfuncionalidad en una empresa familiar se refiere a los distintos grados de conflictos, neurosis, depresión y problemas psicológicos que pueden afectar su funcionamiento armónico y la toma de decisiones efectiva.

¿Qué importancia tiene la familia en la toma de decisiones dentro de una empresa familiar?

La familia es fundamental en la toma de decisiones, ya que su armonía y entendimiento son claves para la supervivencia y éxito de la empresa. La familia en desacuerdo puede llevar a conflictos que afecten negativamente a la empresa.

¿Cómo se aborda el tema de la sucesión en las empresas familiares?

La sucesión es un tema delicado que requiere establecer reglas claras y protocolos para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa. Puede incluir la formación de consejos de administración y la implementación de planes patrimoniales y testamentarios.

¿Cuáles son algunas de las cualidades necesarias para un consultor de empresas familiares?

Un consultor debe tener conocimientos en administración, ser lógico y emocionalmente inteligente, comprender la dinámica familiar y su impacto en la empresa, y ser capaz de involucrarse sin tomar partido, ayudando a mantener la armonía familiar como base para el éxito empresarial.

Outlines

00:00

😀 Familias: Núcleo de la sociedad

El primer párrafo explora la complejidad de las familias, destacando que son difíciles de definir y que cada una es única en sus valores, costumbres y comportamientos. Se menciona que existen ideales familiares a los que se compara, pero que en la realidad las familias varían mucho, desde las tradicionales hasta las modernas que incluyen gestación asistida y relaciones diversas. La publicidad suele mostrar una imagen idealizada de la familia, pero en la vida real, las tensiones y la violencia son tabúes. La revista de la universidad busca analizar esta diversidad y entender las diferentes formas que pueden tomar las familias en el siglo XXI.

05:01

👨‍👩‍👧‍👦 Empresas Familiares: Retos y Oportunidades

En el segundo párrafo, se discute la analogía entre las familias y las empresas, sugiriendo que la gestión de una empresa familiar es similar a la de una familia. Se destaca la importancia de disminuir la disfuncionalidad para lograr una convivencia armoniosa, especialmente en el contexto empresarial. Se menciona la experiencia del entrevistado, Salo Grabinski, quien es consultor de empresas familiares y ha escrito libros y artículos sobre el tema, destacando la transición crítica de una época crítica a otra y cómo las empresas familiares pueden aprender de estas situaciones.

10:03

🏭 Evolución de las Empresas Familiares

El tercer párrafo se enfoca en la evolución de las empresas familiares a lo largo del tiempo. Se describe cómo la mayoría de estas tenían una estructura patriarcal en los años 80 y 90, pero con el tiempo, se han transformado en estructuras más complejas que incluyen múltiples familias y relaciones. Se abordan los desafíos que surgen al pasar el control de una generación a otra, como la toma de decisiones críticas y la necesidad de adaptarse a nuevas dinámicas familiares.

15:04

👨‍👩‍👧‍👦 Dinámicas Familiares y Empresariales

En el cuarto párrafo, se profundiza en las dinámicas familiares y cómo estas afectan la toma de decisiones en las empresas. Se mencionan los cambios en las estructuras familiares y cómo estas han ido adaptándose a nuevas realidades, como la inclusión de las mujeres en roles más activos y la importancia de salvaguardar tanto la empresa como la familia. Se discute la importancia de la armonía familiar para el éxito empresarial y cómo los conflictos familiares pueden tener consecuencias negativas en la empresa.

20:06

👨‍💼 Rol del Asesor en Empresas Familiares

El quinto párrafo explora el papel del asesor en las empresas familiares, destacando la necesidad de tener conocimientos en administración y la capacidad de manejar tanto aspectos lógicos como emocionales. Se describe la experiencia del entrevistado en ayudar a empresas a establecer estructuras y reglas claras para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa a través de las generaciones. Se mencionan algunos éxitos y desafíos en su carrera, subrayando la complejidad y la importancia de la buena asesoría en estas situaciones.

25:08

🤝 Importancia de la Familia en la Sociedad

El sexto párrafo concluye la discusión resaltando la importancia de la familia en la sociedad, independientemente de su configuración. Se aboga por la armonía familiar como un bien valioso y se sugiere que la familia, incluso en sus formas más complejas, sigue siendo fundamental para la sociedad. Se ofrece un agradecimiento a la comunidad universitaria y se invita a reflexionar sobre el rol de las familias en el contexto más amplio de la vida contemporánea.

Keywords

💡Familia

La palabra 'familia' es central en el guion, ya que el video trata sobre la dinámica y la importancia de la familia en la sociedad y en el contexto de las empresas. Se menciona que las familias son complejas, con valores, costumbres y comportamientos que difieren, y que son el núcleo de la sociedad. El guion explora cómo las familias han evolucionado a lo largo del tiempo, desde las estructuras tradicionales hasta las modernas y más diversificadas.

💡Disfuncionalidad

Este término se refiere a la existencia de problemas o conflictos dentro de una familia que impiden su funcionamiento armónico. En el guion, se sugiere que todas las familias tienen algún grado de disfuncionalidad, desde problemas menores hasta conflictos más serios. Se destaca la importancia de tratar de reducir esta disfuncionalidad para lograr una convivencia más armoniosa.

💡Empresa Familiar

Una 'empresa familiar' es un tipo de negocio donde dos o más miembros de una familia trabajan juntos y son propietarios. El guion habla sobre cómo las empresas familiares pueden ser similares a las empresas tradicionales en términos de toma de decisiones y responsabilidad, pero con un componente emocional y de orgullo adicional debido a la conexión familiar.

💡Patriarcado

El 'patriarcado' se refiere a una estructura de poder donde un hombre, generalmente el padre o el abuelo, tiene el control total de la empresa familiar. En el guion, se menciona que en el pasado, la mayoría de las empresas familiares tenían una estructura patriarcal, lo que a menudo conllevaba a conflictos cuando era necesario transferir el poder a las siguientes generaciones.

💡Resiliencia

La 'resiliencia' es la capacidad de una empresa o familia para recuperarse y adaptarse a situaciones difíciles o cambios. El guion destaca que las empresas familiares a menudo son más resilientes debido a su vínculo emocional y orgullo familiar, lo que les permite sobrevivir a crisis económicas y otros desafíos.

💡Gestión de empresas

La 'gestión de empresas' es el proceso de dirigir y controlar una empresa para lograr objetivos y resultados. En el contexto del video, la gestión de empresas familiares implica no solo habilidades empresariales sino también la capacidad de manejar las complejidades emocionales y relaciones familiares.

💡Testamentos y patrimonio

Los 'testamentos y patrimonio' son mencionados en relación con la planificación y la distribución de la propiedad y la herencia dentro de una empresa familiar. El guion sugiere que un enfoque bien estructurado y una planificación adecuada son cruciales para evitar conflictos y garantizar la continuidad de la empresa a través de las generaciones.

💡Dinámicas familiares

Las 'dinámicas familiares' se refieren a las interacciones y relaciones entre los miembros de una familia, que pueden influir en la toma de decisiones y el funcionamiento de una empresa familiar. El guion explora cómo diferentes tipos de familias, como las nucleares, extensas o híbridas, pueden tener dinámicas únicas que afectan la empresa.

💡Asesoramiento

El 'asesoramiento' en el contexto del video se refiere a la ayuda y el consejo proporcionados por expertos para mejorar la gestión y la toma de decisiones en empresas familiares. Se destaca la importancia de un asesoramiento que comprenda tanto la lógica empresarial como las complejidades emocionales y familiares.

💡Cambio generacional

El 'cambio generacional' es el proceso por el cual la dirección y la propiedad de una empresa familiar se transfiere de una generación a otra. El guion discute cómo este cambio puede ser un momento de crisis o de oportunidad para la reestructuración y el crecimiento de la empresa.

Highlights

La familia es un microcosmos con dinámicas problemáticas y configuraciones muy diversas.

Existe un ideal familiar en la sociedad que varía según las culturas y épocas.

Las tensiones y violencia en la familia son tabúes, a diferencia de la armonía y solidaridad que se promueven.

La revista de la universidad busca resaltar la pluralidad de las familias en el siglo 21.

Las familias pueden ser conformadas por progenitores que recurren a la gestación in vitro o vientres subrogados.

Se analizan familias no tradicionales como las de parejas del eje, poliamorosas o sin vínculo sexual.

Las familias a través de la historia han sufrido cambios y modificaciones.

Las familias constituyen el núcleo de la sociedad y reflejan la complejidad de la época.

Salo Grabinski es consultor, escritor, periodista y conferencista con experiencia en asesoría de empresas familiares.

Las empresas familiares pueden ser comparadas con la fundación y dirección de una empresa.

Las empresas familiares suelen tener diferentes grados de disfuncionalidad.

La definición de una empresa familiar incluye a dos o más miembros de una familia trabajando y tomando decisiones.

Las empresas familiares pueden ser más resilientes frente a los cambios económicos y sociales.

La estructura de las empresas familiares ha evolucionado desde ser patriarcales a incluir a múltiples generaciones y familias.

Las mujeres han ganado un papel más activo y de igualdad en las empresas familiares en México.

El asesoramiento de empresas familiares requiere de habilidades administrativas, lógicas y emocionales.

La armonía familiar es fundamental para el éxito de una empresa familiar.

Las empresas familiares deben establecer reglas claras y aceptadas por todos los miembros.

El asesoramiento en empresas familiares puede incluir aspectos legales, psicológicos y financieros.

Transcripts

y

[Música]

[Música]

pocas cosas en esta vida pueden

ocasionar tanta felicidad y tanta

congoja como en la familia es difícil

explicar quiénes somos nuestros valores

costumbres

comportamientos sueños y temores tanto

los complejos más visibles como los más

secretos nuestros traumas y ambiciones

las creencias que tenemos sobre nosotros

mismos sin referirnos al hogar en el que

nos criaron y a la relación que tuvimos

y aún tenemos con nuestros parientes

existe en todas las sociedades un ideal

familiar con el que nos comparamos ya

sea para intentar emular lo desmarcarnos

de él en la nuestra el paradigma

consiste en una pareja monógama y

heterosexual en la que el padre es el

exitoso proveedor mientras la madre se

encarga de los cuidados en esa familia

ideal que la publicidad de explotar no

sean la armonía y la solidaridad son la

norma las tensiones y la violencia

constituyen un tabú

como siempre difiere de este modelo

cada familia verdadera es un microcosmos

con dinámicas problemáticas y

configuraciones muy diversas en la

revista de la universidad nos interesa

resaltar esa pluralidad y analizar los

diferentes tipos de familia que existen

en el siglo 21 aquellas donde los

progenitores recurren a la gestación in

vitro por ejemplo oa los vientres

subrogados pero también las conformadas

por parejas el eje grupos poliamorosos o

por personas entre las que jamás ha

existido un vínculo sexual y otro tipo

de familias han existido o existen en el

mundo a pesar de todos los cambios y

modificaciones que han sufrido a través

de la historia una cosa sigue siendo

cierta las familias constituyen el

núcleo de la sociedad que mejor manera

de aprender nuestra época en toda su

complejidad que fijando nuestra atención

en ellas

pues bienvenidos a una charla más de la

revista de la universidad en torno a

nuestra edición familias esto nos ha

permitido por supuesto

cuestionarnos no sobre quizás los apegos

más cercanos que tenemos que son los que

conforman nuestras familias y los amigos

más cercanos de nuestros amigos

hoy recibimos a salo grabinski como esta

salud

un pastor es consultor de hecho

estudiaste en la unam ingeniería química

pero debe derivarse con muchos

ingenieros químicos por cierto derivas

temas hacia el mundo las finanzas el

mundo de las empresas ha sido consultor

él es escritor él es periodista ha sido

catedrático en contaduría la facultad de

contaduría aquí en la unam esté cerca de

tvunam has ofrecido conferencias express

es todavía conferencias seminarios

diplomados en múltiples empresas y

organismos en universidades también en

eeuu en asia en latinoamérica en europa

en fin en todas partes y desde el 87 es

decir hace ya más de 30 años tienes una

columna en el excélsior que se llama del

verbo emprender 35 años 60 mil 35 años

exactamente y no cambio nunca realmente

han sido muy amables y me han llegado a

decir todas las tonterías que se hacen

pues será porque esas tonterías pueden

ayudar a las personas no también también

tienes este también tienes algunos

libros supongo que van saliendo al torno

de estas reflexiones y las experiencias

que vas teniendo como consejeros de

empresas familiares tienes aquí también

editado con la unam empresas familiares

en méxico aspectos sucesorios que me

parece que es es el último no el último

es el último si usted las empresas

familiares en épocas críticas bueno creo

que estamos en una época crítica vamos a

poder hablar un poquito de que no nos

puede esperar otra época crítica en

cuanto a familias salud

tú qué

formar una familia armónica emprender

buscar pareja casas de tener hijos puede

parecerse a fundar una empresa funcional

hay un parecido entre dirigir no

conformar una familia y una empresa que

te puedes decir empezamos diciendo que

no existen las familias funcionales son

diferentes grados de

disfuncionalidad hay algunos que son

normales las rémoras y dentro de la

anormalidad y algunos que son

sujetos al problema de todo tipo

psicológicos de neurosis de depresión de

conflictos y de todas las demás el

chiste es saber tratar de disminuir esa

disfuncionalidad para que sea una

familia que pueda vivir que pueda

convivir de cierta armonía sobre todo en

el campo de lo que estamos hablando de

la empresa

pero claro que que hay ciertas

similitudes en un montón de diferencias

a ver cuando decimos empresa familiar lo

estamos poniendo a cada empresa

corporativa o sea empresas familiares

donde trabajan todos los mismos de una

familia o es un patrimonio de una

familia mira hace un montón de años

también es como 32 años 30 años escribí

el libro que ha sido el más popular

inclusive se ha publicado en

latinoamérica que se llama la empresa

familiar guía para crecer y sobrevivir

incluso aunque orgullosamente decir que

ha habido ya 78 ediciones incluyendo la

de la nacional financiera que se

distribuyó en méxico la empresa familiar

la llamémosle así la definición que yo

tengo es aquella empresa donde dos o más

miembros de una familia o de varias

familias

trabajan y son los dueños de ella toman

decisiones desde las más operativas

quién va por las tortas

hasta decisiones de vida o muerte y la

única cosa que los defiende de los demás

es que tomas decisiones y son

responsables únicamente ellos son los

responsables

de lo que suceda de esas decisiones es

decir no le pueden pasar la bolita al

jefe al dueño al papá o al mundo entero

simple sencillamente lo que ellos

deciden para bien o para mal es

definitoria entonces esa es la

definición que a mí me gusta entonces

empresas familiares son esposo y esposa

es hermanos de una familia un libro mío

se llama empresas entre hermanos es

grupos familiares que se juntan socios

que tienen a su vez son familiares

cercanos o lejanos

y toda que hace suegro ayer no fue roger

no no de todo ay ay ay como en botica lo

importante es que una familia es la

dueña y trabaja el negocio dueña dueña

el 100% estamos hablando del 51 por

ciento de acciones todo puede pasar y

toma decisiones críticas entiendes desde

las más operativas hasta la debida

muerte y eso es lo que a mí me importa

porque sabes una cosa es ella el en este

mundo casi todos no nos gusta tomar

decisiones nos gusta que alguien nos

diga qué hacer porque por el miedo a

fracasar por el miedo a tomar una

decisión que después nos arrepintamos el

resto de tu vida estos hombres y mujeres

que no son ninguna mary perita en dulce

no los estoy alabando no soy el

capitalista puro del resultado de eso no

para nada simplemente es urgente que

toma decisiones cuando los demás

prefieren decir lo que diga mi jefe con

lo que diga el papá lo que diga en

general ellos toma decisión y se atienen

a las consecuencias

y qué dirías qué ventajas o desventajas

puede tener una estructura empresarial

con familiares frente a una estructura

que no es familiar es decir que no hay

miembros de una misma familia mira

obviamente no se puede generalizar sería

horrible pero yo te puedo decir que la

empresa familiar tiene un cierto toque

emocional y un cierto toque de orgullo y

de

anuncia en un pueblito x la familia

pérez sánchez de la corcuera son los

dueños de la botica pero al mismo tiempo

tienen ahí 30 años y no van a cerrar la

política haya lo que haya de crisis este

general en la revolución sobrevivieron

muchas empresas chiquitas pero

sobrevivieron todo el caos de fue la

revolución en esta época crítica las

anteriores de las que vienen y las que

vendrán esté tan sobrevivido 6 cierta la

palabrita no me gusta mucho resiliencia

obvio esto dio esa palabra pero el sabor

que entiendo que vence nace una palabra

de esas ella ya no importa el hecho es

que son más resilientes a

a los cambios y en cambio en el caso de

las empresas corporativas no familiares

la decisión la toma un ejecutivo o un

par de ejecutivos puede ser que la el

corporativo esté a cinco mil a cinco mil

kilómetros de distancia sabes que esta

empresa hay que quitar a la mitad del

personal porque no tenemos dinero les

vale entonces ahí hay frialdad que no

está mal que es que la empresa se maneja

en forma fría pero esa frialdad no

existe no hay empresas como el titanic

el capitán del titanic no se va hasta

que se hunde la empresa bueno y malo sí

pero en ciertos casos lo que quieres

decir es que esta empresa la fundó mi

abuelo y yo no la voy a dejar tengo un

amigo que es dueño de una empresa que

tiene seis generaciones tiene 140 años y

toma un diplomado conmigo y me dijo sal

o yo estoy aquí contigo porque soy el

sexto

dueño de esta empresa de mis tátara

tatarabuelo y yo como el pípila tengo

una losa encima pero no la voy a dejar

hablas de abuelos hablas de sexto dueño

hablas de amigo que está en patriarcales

son aún las empresas en méxico

mucho pero con unos cambios radicales

que platicó un poco de mi historia como

asesor

la empresa realidad co escritor empecé

en el 87 exactamente voy a cumplir 35

años de asesor empecé en el 86 en el

excélsior llevo 35 años cumplidos y de

repente me encontré que cuando me

querían pedir asesoría yo nunca la

promovía simplemente di conferencias y

empecé a escribir y la gente empezó a

llamarme cosa que agradezco

profundamente había una necesidad

urgente urgente un hueco ahí que

hasta la fecha todavía

recibo llamadas y contó y pandemia apoyo

me fascina es mi vida profesional está

llena por eso pero lo primero que tuve

al empezar esto es darme cuenta que yo

hablaba con el dueño del circo con el

patriarca

90% era el patriarca y un 10 por ciento

era otras personas

también hubo

lo que hay ahí había una decisión muy

clara me sentaba con él y le decía mira

esto es lo que voy a hacer te voy a

poner orden que voy a poner reglas te

voy a poner estructuras flexibles pero

estructuras al fin para que cuando tú te

mueras tus hijos no se tiene todos los

nietos estás de acuerdo sí estoy de

acuerdo si me dice eso empezaba a todo

el asesor si me dicen no no soy muy

macho yo aquí solamente mis chicharrones

truenan y yo no quiero saber nada es

arrogancia les decía bueno muchas

gracias hasta luego y habla con los

hijos que están muy atentos si podía yo

yo hablar con el déspota de su padre y

les decían compañeros no hay nada que

hacer cuando este señor quiera me llaman

pero él tiene que llamarme o cuando

desaparezca desafortunada o violencia es

cuando puede haber casi siempre ahí me

imagino que muchas crisis o también las

oportunidades de cambio también

oportunidades es cuando pues tiene que

pasar la batuta ahí va la cosa vamos a

verlo después del corte te parece

un corte y nos dejamos súper en suspenso

a ver qué pasa cuándo en una empresa

familiar nos vemos ahorita

[Música]

estamos de vuelta con sal o grabinski

hablando de empresas familiares estamos

mencionando solo que en el 80 finales de

los 80 mediados de los 80 el 90% de las

empresas familiares tenían una

estructura patriarcal había un patriarca

generalmente un hombre a cargo no o sea

que era el que el que dirigía y que

cuando esta figura no accedía o cuando

esta figura

se tenía que retirar

surgían nuevas oportunidades de relanzar

la empresa o de quiebre me supongo

también cuando tengo que decir pase 10

años más o menos hasta la crisis del 95

otra más de las crisis y de repente me

encontré con la idea de que no había

este cómo se llama

no había cambios en mi manera de

trabajar pero había un cambio radical en

mis asesorados y empezaron a llamarme

hijos del dueño salvo fíjate que tenemos

un problema mi papá se murió y estamos

los dos hermanos y no sabemos qué hacer

o sabes que mi papá no se quiere retirar

y estamos todos allí a la expectativa de

quién va a ser el sucesor o sucesora

saló etcétera etcétera etcétera y me

encontré uno o dos años después ya él me

encontré el 97 98 de mis asesorados el

300 de asesorados ya

eran puras empresas de hermanos o de

papas con hijos o de tíos y primos

etcétera le dije todo esto cambio el

cambio tan radicalmente que tenemos que

verlo muchísimo más complejo en vez de

ser una sola familia nuclear la que

habla y la con la que tengo que resolver

y poner reglas son varias familias

nucleares con otro tipo de problemática

una de ellas las nuevas y los yernos

quiero decirlo en forma coloquial y yo

en mis seminarios en el diplomado se

habló de

gozaba de los gorilas y las sábanas

animales mujeres

del hombre las tarántulas los dos los

gorilas y las tarántulas y así les digo

yo soy gorila que tengo un duelo y

suegra efe el hecho es que cambia

radicalmente ya empiezan las situaciones

de envidia entre parientes políticos

empieza la situación de los abuelos de

la abuela si el papá ya no está es un

todo un cambio radical y ximo y eso

empezó en los años 90 y hasta la fecha

el 90 por ciento de mis asesorados son

empresas entre hermanos o salieron de

una segunda generación donde una segunda

generación o ya cambio toda la

estructura y la dinámica familia y ahora

estamos empezando la tercera época de mi

vida que son empresas que ya se formaron

ya crecieron ya pasaron a la segunda

carrera ya pasaron conmigo cuando en

muchos casos a que les pongas reglas

duras protocolos familiares consejos de

administraciones planes planes

patrimoniales y testamentarios y ahora

quieren hacer gobierno corporativo que

es donde se empiezan a aparecer a las

empresas corporativas no familiares y no

es porque justamente se extiende tanto

la familia que los vínculos son cada vez

más endebles se parecen más a los

vínculos que tienes con otra amigos

curiosos y no se parecen más a los

vínculos de las empresas grandes porque

simple y sencillamente

crecieron y asola empresas en las cuales

hay bastantes empleados la seguridad es

decir cómo se tienen varios negocios uno

de mis libros se llama de la empresa

familiar a familias empresarios y es

indispensable puro precisarla desde el

buen sentido de la palabra a la empresa

para que no sea el dueño ni los otros

hijos los hermanos los que tomen todas

las decisiones hay que poner auditorías

hay que poner controles de que poner

presupuesto duele hay gente te dice por

qué vas a meter aquí a alguien en este

checa no si se firmó no firmo correr a

una persona porque es necesario tener

políticas 73 eso empieza ahorita no me

vuelve loco a mí porque a mí no me gusta

la burocracia en general desde el punto

de vista de que te tapa yo soy chino

libre pero es indispensable si quieren

sobrevivir y cómo ha venido la inserción

digamos con de las mujeres en un pie de

más de igualdad dentro de las empresas

mexicanas bueno ha sido un cambio

radical todavía falta mucho pues es que

siempre sencillamente las crisis este

hace 30 40 años tú le decías a un señor

oye tu mujer trabaja estaba la madre

cómo crees que ella trabaja yo soy el

marido yo que el patrón yo hago todo y

la mujer la quiero aquí en la casa como

escopeta cargada y en la cocina mapas no

de repente las crisis que una sola un

suelo ingreso no daba los cines

necesitábamos apoyo y ellas

afortunadamente nuestra queridísima una

y otras universidades públicas y

privadas empezaron a tomar cada vez más

influencia y más control en las mujeres

y qué bueno

más conflicto nosotros hace más

conflicto ahora tiene conflicto y tiene

ventajas que les da la ventaja

claro pues ellas las mujeres tienen otra

forma y tampoco voy a hacer

generalizador los son más tranquilas

piensan un poquito les cuesta más

trabajo tomar una decisión son más

detallistas etcétera etcétera y es bueno

lo malo es eso que son más detallistas

ya veces hay que tomar decisiones muy

duras y es cuesta más trabajo que al

hombre con son más impulsivos y eso

estoy generalizando crisis si eres

totalmente pero yo diría de repente

sucede que hay que salvar o la familia o

la empresa me índice quiero imaginar que

las mujeres son más para salvar a la

familia se van más hacia la familia casi

a comerciantes y sensibles pero sabes

que no no es así las mujeres han

entendido de que si no salvan a la

empresa

no haber familia porque acuérdense la

familia es primero y luego quiero decir

a pesar de todo lo que digan de familias

híbridas de familias de problemática y

de familia disfuncional es primero yo

como asesor y como padre de familia

amado si la familia está mal el resto

del sistema es un sistema familia

empresa patrimonio

ejecutivos y no familiares se echó a

perder la familia en armonía sirve para

hacer muchas cosas en común la familia

peleada todo el mundo agarra

circunstancia en lo que quieren hacer es

pelearse y hay veces tan tontamente que

sea pelea es me voy a fregar a mi primo

a mi hermano a todo aunque de paso se

lleva entre las patas a la fama de la

empresa entonces la familia es primero

sí sí es un hecho que la familia es

primero pero por el otro lado no puedes

tirar a la basura lo que hizo tu papá tu

abuelo o tú mismo y dejar todo eso

porque además no va a haber chamba más

va a haber problemas serios de cómo se

llama de desempleo en este país no

porque sea malo bueno simplemente porque

no le queda otra con la robotización con

con las cosas en línea en todo lo demás

tenemos que hacer una cosa distinta si

la familia en primero pero con ciertos

ahora sí que a según es hoy y dime algo

mientras estábamos hablando que mientras

más expande más complicado se vuelve

estudias que mientras más nuclear y

jerarquizada una familia es

mejor funcionamiento de una empresa

definitivo si no solamente es que lo

hiciste feo jerarquizado me suena como a

ejército es con reglas reglas reglas

claras reglas que son lógicas y que se

pueden fundar y además que todo el mundo

lo acepte estas cosas que es difícil esa

es una de las funciones principales de

un asesor acerca de un protocolo

familiar con reglas claras y que nadie

diga que no sabía y que se firme pero

esas reglas claras son las que aplican

en la casa desde alguna vez es familia

empresa patrimonio testamento a ver cómo

está sea este sistema también la empresa

es el timón es bueno ese de eso me baso

yo como soy buen ingeniero y me gusta

ser ingeniero me gustan estructuras

aproveche un una cosa que aprendí en

hace muchos años que era el sistema

empresa familia y yo le adicione

patrimonio propiedad y ejecutivos no

familia para mí es un sistema solar que

se maneja

cada uno con su propia órbita pero

separada pero coordinada entre sí

si una órbita se va con la otra por

ejemplo la familia se mete mucho en la

empresa la deshace haber conflicto no

haber de pelea sin si no manejan el

patrimonio una forma ordenada y el

testamento por dar un ejemplo ordenado

imagínate puede pasar que el señor al

morir se le dejen el testamento aquí en

méxico porque en otros países hay

diferencia le dejé todo al perro cosas

que nosotros

los hijos que nadie conoce al hijo

agregado que no es el hijo natural esa

palabra dijo natural me molesta mucho

oye y qué empresa familiar te parece

modelo alguna que pueda citar así con

ninguna es modelo pero estoy muy

orgulloso de varias empresas que he

podido hacer asesorar alguna que otra

universidad que se maneja todo unos

hermanos que estaban a punto de frenar y

fue en un seminario me llamaron son

grandes tuvimos que hacer una labor muy

seria para que el papá no lo dejáramos

atrás pero ya no tuviera el las

decisiones sino creamos un consejo de

administración

y ha crecido mucho porque cada quien

tomó su rol en la empresa que es un

grupo ya

hay de todo

fracasado en perdóneme usted es crees

que que todo ha sido miel sobre ojuelas

claro que no se me van pasiones muy

fuertes entre la familia hay mucha

emoción muy emocionales mucha pasión y

la enfermedad

la peor asesoría de mi vida todavía

agradeciendo es cuando una persona tuvo

alzhéimer y tenía todos los poderes en

todos los sentidos patrimoniales y de la

empresa señor compraba casas dinero de

la caja chica y se iba a comprar casas

en energía y no supimos de dónde estaban

las casas no había escritura no había el

papel de estraza y una pelea familiar la

miseria humana

suena todo esto que eres un poco

psicólogo un poco abogado un poco este

contador un poco no dije nada de qué

pero no es ni psicólogo ni abogado ni

sacerdote ni que cuáles son las tenemos

un minutito menos todavía para cerrar

cuáles serían las cualidades de un

consultor de empresas familiares

definitivamente tienen que conocer de

administración porque lo que yo hago es

trabajar una empresa yo no soy psicólogo

terapeuta ni nada

segundo tiene que tener ese lado lógico

y emocional de involucrarse diferencia

de los psicólogos con la situación

familiar sin tomar partido es decir te

involucras y sabes que aquí le está

doliendo yo aprendí la palabrita ríos

subterráneos

que les está doliendo ahí y es un río y

lo que me gusta mucho es evaluar si este

ríos no se va a volver al salir a la

superficie

una explosión o es un río como todos

tenemos cositas en el pasado que va a

formar socavones y de repente se va a

dar se puede traer todo el andamiaje

pero si es importantísimo que tengas ese

esa situación familiar y que entiendas

que la gente es gente con sus defectos

somos todos pero que la armonía familiar

es un bien y que si la familia es la

base de la familia inclusive la híbrida

que ya no hablamos de esas este como se

llama que también ya es la base de

nuestra sociedad y es mejor eso que

estar cada quien por su lado por

supuesto muchísimas gracias a lo que

practicará mucho gusto la unam tura alma

máter real ramas yo soy puma de corazón

obviamente y mi familia completa pero

recordé esta de ambos lados incluyendo

primos y tíos

bueno

una universidad muy familiar creo que es

un orgullo que se transmite generacional

bueno pues muchísimas gracias muchísimas

a todos ustedes

quienes están en empresas familiares

habrán reconocido varias cosas que

dijimos los que no bueno es una

probadita de este universo y nos vemos

hacer próxima semana para continuar con

nuestras conversaciones en torno a la

familia

[Música]