Ford CFO on supply-chain challenges, electric vehicle production

Summary

Ford ha anunciado la creación de dos nuevas unidades de negocio internas: Ford Model E, enfocada en vehículos eléctricos (EV), y Ford Blue, centrada en motores de combustión interna (ICE). Este movimiento forma parte del plan 'Ford+', con el objetivo de producir más de 2 millones de EVs anuales para 2026. Además, Ford busca mejorar la experiencia del cliente y aprovechar su red de concesionarios. Aunque la empresa está optimista sobre el apoyo gubernamental a la infraestructura de EV, no depende de estos incentivos en su planificación financiera. Ford se enfoca en la reducción de costos y una mayor competitividad en el mercado de vehículos eléctricos.

Takeaways

• 😀 Ford anunció la creación de nuevos grupos de negocios internos: Ford Model E, dedicado a vehículos eléctricos, y Ford Blue, centrado en motores de combustión interna.
• 😀 El objetivo es alcanzar una producción anual de más de 2 millones de vehículos eléctricos para 2026 y lograr un margen EBIT ajustado del 10% para el mismo año.
• 😀 Ford Model E operará con la agilidad de una startup, enfocándose en romper limitaciones y crear vehículos eléctricos innovadores a gran escala.
• 😀 La estrategia de Ford combina la experiencia en ingeniería y fabricación con un enfoque fresco para sus vehículos eléctricos, con el fin de competir con startups de EV y OEMs tradicionales.
• 😀 Ford se compromete a mejorar la experiencia del cliente de los vehículos eléctricos, asegurando no solo una compra fácil, sino un excelente servicio a lo largo de la propiedad del vehículo.
• 😀 Se espera que los vehículos eléctricos representen la mitad del volumen global de Ford para 2030, con un enfoque en atraer nuevos clientes a la marca.
• 😀 Ford no está planificando su negocio en función de los incentivos gubernamentales, aunque cualquier apoyo futuro sería beneficioso para la empresa.
• 😀 La compañía enfrenta desafíos en la cadena de suministro, especialmente en materiales y chips, pero está buscando formas de gestionar estos costos con un modelo de negocio más eficiente.
• 😀 Ford Blue experimentará una reducción significativa de costos a través de una operación más lean, lo que ayudará a contrarrestar los impactos de los costos de los materiales.
• 😀 Aunque no se planea una escisión de los nuevos negocios, Ford comenzará a reportar sus resultados en cinco unidades de negocio: Ford Model E, Ford Blue, Ford Pro, Ford Credit y Ford Drive.
• 😀 Ford respeta y aprende de la competencia, incluyendo a Tesla, y se enfoca en su plan de crecimiento para vehículos eléctricos, creyendo que su enfoque divisional es el camino a seguir.

Q & A

¿Por qué Ford decidió crear divisiones internas como Ford Model E y Ford Blue?

Ford decidió crear estas divisiones para enfocarse mejor en el desarrollo de vehículos eléctricos (Ford Model E) y en mejorar el negocio de motores de combustión interna (Ford Blue), lo que permitirá equipos especializados con un enfoque claro para crear productos innovadores y diferenciados en cada área.

¿Cuál es el objetivo de Ford de producir más de 2 millones de vehículos eléctricos para 2026?

Ford planea producir más de 2 millones de vehículos eléctricos para 2026 como parte de su estrategia para convertirse en un líder competitivo en el mercado de vehículos eléctricos, acelerando el crecimiento y aumentando su participación en este sector frente a competidores como GM y Tesla.

¿Cómo ayudará la nueva estructura de divisiones a mejorar la competitividad de Ford en el mercado de vehículos eléctricos?

La nueva estructura de divisiones permitirá a Ford tener un enfoque más ágil, con equipos dedicados que operarán como startups, lo que les permitirá innovar rápidamente y crear vehículos eléctricos de alta calidad a escala, utilizando la experiencia de Ford en ingeniería y manufactura.

¿Cómo afectará la experiencia del cliente la creación de Ford Model E?

Ford Model E buscará mejorar la experiencia del cliente a través de un proceso de compra más sencillo y la mejora en la propiedad del vehículo, aprovechando la red de concesionarios de Ford para asegurar que los propietarios de vehículos eléctricos reciban un servicio de calidad a lo largo de la vida útil del vehículo.

¿Cómo ha influido el éxito de modelos como el Ford GT, Mustang Mach-E y el F-150 Lightning en la creación de Ford Model E?

El éxito de estos modelos ha demostrado que los equipos pequeños y enfocados, inspirados en misiones específicas, pueden desarrollar productos exitosos. Este enfoque será replicado en Ford Model E para garantizar que los vehículos eléctricos de Ford continúen siendo innovadores y exitosos.

¿Cuál ha sido la reacción de los clientes ante los modelos eléctricos de Ford como el Mustang Mach-E y el F-150 Lightning?

La demanda ha superado las expectativas, y más del 70% de los compradores de estos modelos son nuevos en la marca Ford, lo que resalta el crecimiento que Ford espera con los vehículos eléctricos en los próximos años.

¿Cuál es la proyección de Ford para el porcentaje de vehículos eléctricos en su volumen global para 2030?

Ford espera que los vehículos eléctricos representen la mitad de su volumen global para 2030, como parte de su estrategia para transformar su negocio y convertirse en un líder en movilidad eléctrica.

¿Cómo afectarán las medidas del gobierno, como los incentivos para vehículos eléctricos, a las proyecciones de Ford?

Ford no está basando su estrategia financiera en la suposición de que las medidas gubernamentales sobre infraestructura o incentivos para vehículos eléctricos se implementarán. Sin embargo, si estos beneficios llegan, serán bien recibidos y proporcionarán un impulso adicional a sus planes.

¿Cómo está Ford manejando los desafíos en la cadena de suministro, especialmente con los materiales y chips?

Ford está enfrentando desafíos relacionados con los materiales y la escasez de chips, pero está gestionando estos problemas mediante la optimización de sus operaciones y una reducción significativa de costos estructurales en su negocio Ford Blue.

¿Existe la posibilidad de una reducción de personal como resultado de la reestructuración de Ford?

Aunque la empresa está evaluando todos los aspectos de la estructura organizativa, la reestructuración podría llevar a cambios en las habilidades requeridas, con algunos roles disminuyendo y otros creciendo, lo que podría implicar una reducción de personal en áreas específicas.