KPI INDICADORES CLAVE DE MANTENIMIENTO

RENOVETEC
11 Nov 202114:10

Summary

TLDREn este video, Santiago García profundiza en los indicadores de mantenimiento, cruciales para que los responsables de mantenimiento tomen decisiones informadas. Se discuten cuatro grupos de indicadores: disponibilidad, coste, gestión de órdenes de trabajo y gestión de producción y operaciones. Santiago enfatiza la importancia de procesar datos en información útil y la elección de indicadores que reflejen la situación real del mantenimiento. Se abordan también las bases temporales para calcular estos indicadores y cómo la elección de la base temporal puede afectar la interpretación de los datos.

Takeaways

  • 😀 Los indicadores de mantenimiento son herramientas esenciales para que los responsables de mantenimiento puedan tomar decisiones informadas.
  • 🔍 Después de implementar un software de mantenimiento, es importante determinar qué indicadores se pueden o deben implementar para aprovechar al máximo su potencial.
  • 🤔 Antes de adquirir software, los jefes de mantenimiento deben reflexionar sobre qué indicadores son necesarios para su operación y buscar un sistema que pueda proporcionarlos.
  • 📊 Los indicadores de mantenimiento se pueden dividir en cuatro grandes grupos: disponibilidad, coste económico, gestión de órdenes de trabajo y gestión de producción y operaciones.
  • 👷 Mantenimiento a menudo se considera el problema central, pero en realidad, es la gestión del mantenimiento lo que debe ser evaluada para su efectividad.
  • 📈 Para demostrar la gestión correcta del mantenimiento, es fundamental contar con números que reflejen la situación actual y la evolución del área de mantenimiento.
  • 🕒 Se discuten tres bases temporales para calcular indicadores: mensual, anual y anual natural, cada una con sus ventajas y desventajas en términos de estabilidad y utilidad.
  • 📉 La elección de la base temporal adecuada depende del objetivo y puede variar desde un enfoque mensual hasta un análisis de tendencias a lo largo de un año natural.
  • 🔑 Al calcular indicadores, se debe considerar a qué nivel (equipo, subsistema, sistema, área o planta completa) se quiere obtener información, ya que cada nivel aporta detalles diferentes.
  • 📝 Es crucial para los gestores de mantenimiento tener la capacidad de calcular indicadores en diferentes niveles jerárquicos y para diferentes períodos de tiempo.
  • 🛠️ Finalmente, se enfatiza la importancia de seleccionar un conjunto representativo de indicadores que ofrezcan información valiosa para apoyar las decisiones de mantenimiento.

Q & A

  • ¿Qué es lo que se busca con los indicadores de mantenimiento?

    -Los indicadores de mantenimiento se utilizan para tomar decisiones informadas, saber si se está siguiendo la ruta correcta, evaluar los resultados y determinar si se necesitan acciones correctivas.

  • ¿Por qué es importante el software de mantenimiento en el contexto de los indicadores?

    -El software de mantenimiento es crucial porque permite obtener indicadores que son fundamentales para la toma de decisiones, y no solo es una herramienta, sino que debe ayudar a medir y demostrar la eficacia de la gestión de mantenimiento.

  • ¿Cuál es la relación entre los problemas y el mantenimiento según el guion?

    -Según el guion, a veces se confunde al mantenimiento con el problema en sí, pero en realidad, el mantenimiento es una solución central para abordar los problemas, no el problema en sí mismo.

  • ¿Qué tipos de indicadores de mantenimiento se mencionan en el guion?

    -Se mencionan cuatro grupos de indicadores: disponibilidad, coste, gestión de órdenes de trabajo y otros que incluyen la gestión de rutas de operación y la gestión de incidencias.

  • ¿Por qué es necesario procesar los datos para obtener información útil en el mantenimiento?

    -Los datos sin procesar son solo números. Procesar estos datos los convierte en información valiosa que puede ser usada para tomar decisiones en el mantenimiento.

  • ¿Cuáles son las tres bases temporales mencionadas para calcular indicadores?

    -Las tres bases temporales son mensual, anual y año natural, cada una con ventajas y desventajas para la estabilidad y la interpretación de los indicadores.

  • ¿Qué ventaja tiene el indicador anual sobre el indicador mensual?

    -El indicador anual es más estable que el mensual, ya que contempla todo un año, incluyendo periodos de vacaciones, baja y alta producción, lo que reduce las oscilaciones y proporciona una visión más constante.

  • ¿Qué nivel de información es más valioso según el guion y por qué?

    -El guion sugiere que la información acumulada a lo largo de 12 meses es la más valiosa, ya que ofrece una visión más amplia y menos sensible a las fluctuaciones mensuales.

  • ¿Qué es lo que se debe considerar al decidir sobre qué ítem calcular un indicador?

    -Al decidir sobre qué ítem calcular un indicador, se debe considerar si se quiere información a nivel de equipo individual, subsistema, sistema o área, ya que cada nivel aporta información de valor diferente.

  • ¿Qué sugerencia hace el guion sobre cómo abordar la selección de indicadores para el informe de mantenimiento?

    -El guion sugiere que, aunque es necesario calcular todos los indicadores posibles, al final se debe seleccionar aquellos que aporten la información más relevante y que se adapten a las necesidades de los diferentes usuarios del informe.

Outlines

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📊 Introducción a los indicadores de mantenimiento

El primer párrafo introduce la serie de videos sobre indicadores de mantenimiento, conducidos por Santiago García. Se discute la importancia de estos indicadores para que los responsables de mantenimiento puedan tomar decisiones informadas. Se menciona que, a veces, después de implementar software de mantenimiento, se cuestiona qué indicadores se deben utilizar. Se enfatiza que la elección de indicadores debe basarse en las necesidades para apoyar la toma de decisiones y no simplemente en lo que el software puede ofrecer. Se habla de la necesidad de demostrar la gestión del mantenimiento a través de números, y se dividen los indicadores en cuatro grupos principales: disponibilidad, coste, gestión de órdenes de trabajo y gestión de producción y operaciones.

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🗓 Consideraciones temporales para indicadores

El segundo párrafo se enfoca en las bases temporales para calcular los indicadores de mantenimiento. Se describen tres enfoques: mensual, anual y anual natural. Se discuten las ventajas y desventajas de cada método, como la estabilidad y la capacidad de cada base temporal para reflejar la realidad de los eventos a lo largo del tiempo. Se argumenta que la base temporal anual puede ser más estable y menos susceptible a las fluctuaciones mensuales debido a eventos aislados. Además, se destaca la importancia de la evolución de los indicadores a lo largo del tiempo y cómo esta información puede ser crucial para la toma de decisiones en el mantenimiento.

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🔍 Selección de ítems para la medición de indicadores

El tercer párrafo explora la cuestión de a qué nivel se deben referir los indicadores de mantenimiento: por equipos, subsistemas, sistemas o áreas completas. Se argumenta que cada nivel aporta información valiosa, pero la elección dependerá de quién utilizará la información y para qué propósito. Se enfatiza la necesidad de que el sistema de mantenimiento permita la flexibilidad para calcular indicadores a cualquier nivel jerárquico. Finalmente, se sugiere que, aunque es necesario seleccionar un conjunto de indicadores representativos, se debe tener la capacidad de calcular todos los indicadores posibles para poder elegir la información más relevante para la toma de decisiones.

Mindmap

Keywords

💡Indicadores de mantenimiento

Los indicadores de mantenimiento son métricas clave utilizadas para evaluar el rendimiento y la eficiencia de las operaciones de mantenimiento. En el video, se discuten como herramienta para que los responsables de mantenimiento toman decisiones informadas, y se enfatiza su importancia para medir el éxito y la mejora continua del mantenimiento.

💡Decisión

La toma de decisiones es un tema central en el video, ya que los indicadores de mantenimiento son esenciales para que los responsables de mantenimiento puedan tomar decisiones estratégicas y justificadas. El guion destaca cómo los indicadores ayudan a evaluar si se están siguiendo los caminos correctos o si se requieren acciones correctivas.

💡Software de mantenimiento

El software de mantenimiento es mencionado como una herramienta para ayudar a gestionar y tomar decisiones en el mantenimiento. El guion plantea la cuestión de qué indicadores implementar o desarrollar después de la implementación del software, lo que indica su importancia en el proceso de toma de decisiones.

💡Disponibilidad

La disponibilidad es uno de los grupos de indicadores técnicos más importantes mencionados en el video. Se refiere a la capacidad de un equipo o sistema para estar disponible y funcionando cuando se necesita, y es un factor crítico para medir la eficiencia del mantenimiento.

💡Indicadores económicos

Los indicadores económicos, o de coste, son una categoría de indicadores que se centran en los aspectos financieros del mantenimiento. En el video, se sugiere que estos indicadores son fundamentales para evaluar la rentabilidad y la eficiencia económica del mantenimiento.

💡Gestión de órdenes de trabajo

La gestión de órdenes de trabajo es un grupo de indicadores que se relaciona con la eficiencia y el rendimiento en la realización de las tareas de mantenimiento. El guion destaca la importancia de estos indicadores para medir y mejorar los procesos de mantenimiento.

💡Gestión de la producción y la operación

La gestión de la producción y la operación se refiere a los indicadores que se relacionan con otros departamentos y son importantes para la coordinación y la integración del mantenimiento en el proceso productivo. En el video, se menciona que estos indicadores son esenciales para una gestión efectiva.

💡Procesamiento de datos

El procesamiento de datos es un concepto clave en el video, ya que los datos recopilados a través de los indicadores deben ser procesados para convertirse en información útil. El guion enfatiza la importancia de esta conversión para que los responsables de mantenimiento puedan tomar decisiones informadas.

💡Base temporal

La base temporal es un concepto importante en el guion, ya que se refiere a la frecuencia con la que se calculan los indicadores (mensual, anual, etc.). El video discute las ventajas y desventajas de diferentes bases temporales y cómo estas afectan la estabilidad y la utilidad de los indicadores.

💡Evolución

La evolución de los indicadores es mencionada en el video como una forma de entender cómo cambian y mejoran las condiciones de mantenimiento con el tiempo. Es crucial para evaluar la efectividad de las estrategias de mantenimiento y para identificar tendencias.

💡Selección de indicadores

La selección de indicadores es un proceso crítico descrito en el video, donde el responsable de mantenimiento debe elegir cuidadosamente qué indicadores son más representativos y útiles para su organización. El guion sugiere que esta selección debe basarse en la información que realmente aporte para la toma de decisiones.

Highlights

Se inicia una serie de videos sobre indicadores de mantenimiento.

Santiago García hablará sobre la importancia de los indicadores para tomar decisiones en mantenimiento.

El software de mantenimiento es fundamental para obtener indicadores que ayuden a tomar decisiones.

Es crucial entender qué indicadores son necesarios antes de buscar un software para obtenerlos.

Los indicadores de mantenimiento ayudan a demostrar la gestión correcta del mantenimiento.

Se pueden dividir los indicadores de mantenimiento en cuatro grandes grupos: disponibilidad, coste, gestión de órdenes de trabajo y gestión de producción y operación.

Los indicadores de disponibilidad son posiblemente los más importantes desde un punto de vista técnico.

Los indicadores económicos, relacionados con el coste, son igualmente importantes.

La gestión de órdenes de trabajo es un tercer grupo clave de indicadores.

Los indicadores relacionados con la producción y la operación son importantes para la coordinación con otros departamentos.

Los datos procesados se convierten en información que ayuda a tomar decisiones.

Es importante seleccionar los indicadores que realmente aportan información valiosa.

Se discuten tres grandes bases temporales para calcular indicadores: mensual, anual y año natural.

La base temporal anual y doce meses es considerada la más estable para indicadores.

La elección de la base temporal depende de la información que se busca obtener.

Los indicadores pueden referirse a diferentes ítems: equipos, subsistemas, sistemas, áreas o la planta completa.

Es necesario que el sistema de mantenimiento permita calcular indicadores a diferentes niveles jerárquicos.

El jefe de mantenimiento debe seleccionar indicadores que aporten información valiosa para la toma de decisiones.

Se anima a la audiencia a ver el segundo video de la serie para conocer los diferentes indicadores disponibles.

Transcripts

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iniciamos esta serie de vídeos en los

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que santiago garcía nos hablara en

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profundidad sobre los indicadores de

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mantenimiento los responsables de

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mantenimiento tienen que estar

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continuamente tomando decisiones y para

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tomarlas se ayudan de unos indicadores

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que les permiten saber si estamos yendo

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por el camino correcto si estamos

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teniendo unos resultados adecuados o por

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el contrario si tienen que se tienen que

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tomar algún tipo de acciones en este

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primer vídeo vamos a ver cuáles son los

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indicadores más habituales en

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mantenimiento que nos ayudan a tomar ese

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tipo de decisiones

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un proyecto llamativo como en ocasiones

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alguien adquiere

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software de mantenimiento y una vez

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implementado el software de

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mantenimiento con todo funcionando

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llevan un tiempo se plantean qué

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indicadores son los que podríamos

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implementar o desarrollar bueno pues me

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llama la atención porque precisamente

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una de las cosas más importantes de un

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software es precisamente esa

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y obtener indicadores que nos permitan

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tomar decisiones entonces el partido de

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la pregunta es que compramos un software

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precisamente para que nos ayude a tomar

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decisiones y después de implementar nos

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planteamos

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qué podemos hacer con él bueno lo lógico

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sería casi al contrario

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me planteo lo que necesito y después

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buscó el software o busco la forma de

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obtener esos indicadores así que desde

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luego un jefe de mantenimiento tiene que

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plantearse y sobre todo y en primer

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lugar

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qué indicadores son los que necesitan

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porque necesitamos indicadores bueno

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pues mantenimiento y todos los que son

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responsables de mantenimiento lo saben

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bien estamos en el centro de los

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problemas somos

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estamos tan en el centro de los

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problemas que a veces se nos confunde

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con el problema es decir se plantea que

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el problema es el mantenimiento el

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problema no son las instalaciones no son

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la calidad de los equipos el problema es

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mantenimiento bueno pues a veces

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mantenimiento tiene que

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demostrar que sí sí su gestión es la

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correcta o no es la correcta y para eso

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lo mejor es poder mostrar unos números

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que nos

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enseñen al resto de los integrantes de

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la organización la producción a la

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dirección de fábrica a los responsables

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de seguridad

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pues qué es lo que está ocurriendo

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mantenimiento si estamos en primer lugar

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dónde estamos en segundo lugar si

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estamos mejorando o estamos empeorando

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para eso lo mejor es demostrarle una

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forma aséptica que es con unos números

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que reflejen fielmente cuál es la

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situación que presenta mantenemos

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y cuáles son esos indicadores de

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mantenimiento que nos permiten saber

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dónde estamos pues los indicadores de

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mantenimiento podemos dividirlos en al

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menos en cuatro grandes grupos

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grupo número uno quizá el más importante

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desde un punto de vista técnico los

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indicadores que tienen que ver con la

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disponibilidad

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grupo número 2 los indicadores que

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tienen que ver con el área económica es

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decir los indicadores de coste grupo

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número 3 los indicadores de gestión de

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órdenes de trabajo grupo número 4 los

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indicadores que tienen que ver con otros

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departamentos como son la gestión de

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rutas de operación como son la gestión

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de incidencias

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y desde luego hay otros indicadores como

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los indicadores que tiene que ver con la

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gestión de la prevención o con la

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gestión medioambiental pero esos

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indicadores suelen estar más bien en

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manos de otros departamentos aunque se

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ven influenciados notablemente por

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mantenimiento pero claro con esos cuatro

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grupos de indicadores ya tenemos mucho

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para calcular así que vamos a tener que

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ver de todos estos indicadores y repito

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que son indicadores de disponibilidad

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indicadores de coste e indicadores de

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gestión de órdenes de trabajo e

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indicadores que tienen que ver con la

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gestión de la producción y la gestión de

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la operación todos los indicadores son

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bastantes así que vamos a tener que

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seleccionar cuáles son y cuáles son los

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que realmente nos aportan información

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recordemos una vez más por qué

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calculamos indicadores y nosotros nos

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basamos en datos lo que nos aporta

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mantenimiento son datos y lo que nos

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aportan las órdenes de trabajo son datos

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pero estos datos hay que procesarlos y

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una vez procesados esos datos se

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convierten en información y esa

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información es lo que nosotros usamos

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para tomar decisiones en mantenimiento

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recordemos esta secuencia datos que se

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convierten en información que nos ayudan

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a tomar decisiones

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antes de empezar a hablar de cada uno de

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los indicadores tenemos que resolver dos

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problemas problema número uno sobre qué

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base temporal lo hacemos problema número

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dos

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sobre qué ítems es sobre los que vamos a

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calcular

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estos indicadores

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hablemos del problema número uno sobre

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qué base temporal fijaros que hay muchas

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bases temporales por ejemplo podemos

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elegir una base mensual e ir calculando

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los indicadores mensualmente vemos

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resetea mos el contador a cero el 1 del

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mes y finalizamos el 30 del último día

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de ese mes 30 al 31 28 y eso lo vamos

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calculando mes a mes bien esa es una

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forma de calcularlo pero resulta que hay

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otras dos bases temporales realmente

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interesantes esa base temporal que hemos

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dicho es la que vamos a denominar base

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temporal mensual pero hay otra base

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temporal que es la base temporal anual

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es decir nosotros vamos a ir un año

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antes y vamos a resetear el contador un

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año antes vamos a ir acumulando el

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tiempo y los eventos que pasan durante

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ese año y vamos a finalizar el último

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día de ese periodo es ese día lo que ha

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ido sucediendo de una forma anual

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qué ventaja tiene ese indicador anual

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sobre el indicador de base mensual

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bueno pues que el indicador de base

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mensual tiene muchos picos unas veces

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por ejemplo si nos pilla una parada

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tenía una avería gorda pues resulta que

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todos los indicadores se nos irán a cero

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pero ahora resulta que el mes siguiente

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no se nos irán al 100% es va a haber

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grandes oscilaciones

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sobre en la base mensual pero qué ocurre

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si nosotros elegimos una base diferente

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una base en el que vamos a ver qué es lo

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que ha ocurrido en todo un año todo un

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año contempla por los periodos

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vacacionales contemplará los periodos de

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baja producción contemplan los periodos

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de alta producción contempla todos esos

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eventos que de una forma periódica

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ocurren a lo largo del año por tanto

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suele ser mucho más estable tenemos una

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tercera base que es la base anual año

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natural esa base anual sobre año natural

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resetea el contador el 1 de enero de

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cada año y va acumulando hasta el último

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día del periodo que nosotros queremos

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considerar entonces qué pasará

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si queremos calcular el indicador en el

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mes de enero pues que ocurrirá pues que

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tenemos que el contador empieza a contar

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tiempo y eventos el día 1 de enero y

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acaba el 31 de enero pero en febrero

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empieza a contar el 1 de enero y acaba

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el 28 de febrero en marzo empieza en el

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1 de enero y acaba el 31 de marzo y así

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sucesivamente

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todo el año son entonces tres bases

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temporales la base temporal mensual que

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oscila mucho la base temporal

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un año y doce meses esa base 12 meses

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tiene mucha menos oscilación si

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comparamos lo que ocurre mes a mes y por

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último tenemos la base año natural en el

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que vamos viendo cómo va qué tendencia

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va a ir presentando hasta final de año

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el valor de un indicador no sólo es

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importante por su valor absoluto el

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valor que presente un mes el dato que

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presente un mes sino por la evolución

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que presenta entonces claro cuando

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nosotros nosotros tenemos que comparar

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el dato por lo menos con los 12 últimos

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datos lo que ha ocurrido el último año

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igual a veces nos interesa 24 meses o

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nos interesa periodos más largos pero

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nosotros lo que tenemos que ver es como

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ese indicador va evolucionando entonces

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cuando nosotros queremos mostrar a otro

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cómo ha ido evolucionando nuestro

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departamento donde estábamos y dónde

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estamos pues lo que tenemos que

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mostrarles por lo menos 12 de datos en

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cada una de esas tres bases en la base

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mensual en la base

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12 meses en la base y año natural y cuál

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de los tres de esas tres bases de tiempo

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que vamos a ver que son tres gráficas

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que tienen un comportamiento diferente

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cuál de esas es más importante para

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nosotros que cuál es la que nos aporta

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más información mes 12 meses o año

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natural

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esto es opinable es decir que habrá

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quien piense que lo que da información

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es la mensual otros lo que piensen

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piensen que la información nos la da el

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el año natural y los otros 12 meses

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nuestra opinión es que la información

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real la información buena es la que

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tiene el dato acumulado más largo que es

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la de 12 meses

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y viendo cómo evoluciona ese parámetro

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en los últimos 12 meses

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pero qué ocurre que con la mensual que

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no nos aporta información sí porque nos

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ayuda a explicar cuáles son las

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variaciones que vemos en 12 meses y la

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del año natural quizá es la menos útil

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porque al principio del año es

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exactamente igual que la de que la base

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mensual y al final de año es exactamente

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igual que la de 12 meses simplemente es

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una curva intermedia que nos permite

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saber hacia dónde apuntamos para final

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de año pero no nos permite

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más que eso así que la más importante es

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12 meses

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pero calculamos solo esa calculamos

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todas la respuesta que nosotros damos es

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calculamos todas después ya

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seleccionaremos la que más información

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nos aporte pero nosotros como gestores

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de mantenimiento tenemos que calcular

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las todas después ya en el informe que

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tenemos que hacer porque que transmitir

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a otros pues seleccionaremos el dato que

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creamos que más le conviene a ese otro

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el que nos haya pedido el que estemos

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acostumbrado a darle pero en principio

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tenemos que tener la posibilidad de

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calcular las tres bases temporales

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el segundo problema que nos tenemos que

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enfrentar al calcular indicadores es

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sobre qué ítem lo hacemos lo hacemos

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sobre equipos lo hacemos sobre

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subsistemas lo hacemos sobre sistemas lo

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hacemos sobre arias lo hacemos sobre la

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planta entera

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bueno esto es un gran problema porque

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imaginemos que por ejemplo estamos

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calculando disponibilidad

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qué es lo que a nosotros nos aporta

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información la disponibilidad que ha

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tenido cada equipo individualmente o la

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disponibilidad que ha tenido un sistema

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el sistema de aire comprimido o el

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sistema de

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calderas de vapor o la línea número 1

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línea número 3 que cuál es el que más

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información nos aporta

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y aquí la respuesta de nuevo es que

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todos nos aportan información ocurre que

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información gerencial es nos tenemos que

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ir hacia los niveles más altos planta en

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su totalidad y áreas a nivel de jefe de

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mantenimiento pues aporta mucha

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información equipos y subsistemas pero

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eso quiere decir que todos los niveles

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nos aportan información dependiendo de

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quién lo vaya a utilizar pues se

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precisará una información u otra

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nosotros pensamos que el sistema que

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tengamos de mantenimiento nos tiene que

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ver el sistema del software de

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mantenimiento nos tiene que permitir

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calcular cualquiera de los indicadores

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que decidamos en cualquiera de las bases

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temporales y en cualquiera de los ítem

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cualquiera de los niveles jerárquicos ya

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sea equipo subsistema sistema o área y

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que de una manera muy sencilla tenemos

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que poder seleccionar

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exactamente lo que nosotros queremos

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mostrar y lo que nosotros después

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queremos calcular después como todo eso

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es mucha información tendremos que

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seleccionar un pequeño conjunto de ítems

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un pequeño conjunto una base temporal

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tenemos que seleccionar

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un pequeño grupo de indicadores de

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disponibilidad un pequeño grupo de

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indicadores de coste o un pequeño grupo

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de indicadores de gestión de ot los lo

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que entendamos que es más representativo

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pero tan sólo se refería a seleccionar

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pequeños grupos de cosas pero tenemos

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que tener la posibilidad de seleccionar

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lo que queramos

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hemos visto en este vídeo entonces que

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tenemos cuatro grandes grupos de

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indicadores que tenemos en segundo lugar

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y tres grandes bases temporales y en

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tercer lugar hemos visto que podemos

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referir nuestros indicadores a

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diferentes ítems y que todos nos aportan

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información más o menos valiosa pero

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todos nos aportan información es el jefe

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de mantenimiento el que va a tener que

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hacer un trabajo de selección de todos

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esos indicadores de los que dispone en

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las bases temporales que dispone y sobre

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los ítems es sobre que quiera calcularlo

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para determinar cuáles son los que

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realmente aportan más información ar

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tomar decisiones muchas gracias a

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santiago por tu aportación y a vosotros

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os animamos a que veáis el segundo vídeo

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de esta serie en el que veremos los

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diferentes indicadores que podéis

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seleccionar

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