p156-157 第3章第3節_3-2「具体→抽象」のプロセス演習【令和4年度事例Ⅲ】解答編はp160-162
Summary
TLDRこの講義では、令和4年度の具体的な事例3を取り上げ、戦略的な視点からのアプローチ方法を解説しています。特に注目すべきポイントは、第1問と第5問の戦略問題で、これらの問題に対する正確な分析と解答がキーとなります。また、スウォット分析や時系列を考慮した問題解決の方法も紹介しており、制約条件や生産・販売面の観点からも具体的な対策を説明。全体を通して、問題の抽象化から具体化へのプロセスを理解し、効果的な戦略立案に必要な知識とスキルの習得を目指す内容となっています。
Takeaways
- 😀 令和4年度の事例3は少し難しめで、点の取り所が重要。
- 📚 第1問と第5問は特に重要な戦略系の問題であり、比較的点が取りやすい。
- 🔍 SWOT分析を利用して弱みを抽出し、因果関係を考えることが大切。
- 🕒 制限時間内に回答を完成させ、その後解説講義を視聴する流れを推奨。
- 📈 第2問では、短納期生産の課題と対応策に焦点を当てる。
- 🔑 小ロット生産では、段取り改善の手順がポイントになる。
- 📅 時系列を考慮し、2020年以降の情報に注目する。
- 🌐 第4問では、生産業務の情報交換と共有におけるデジタル化の進展を検討。
- 💡 新規取引に応答することは戦略的に重要であり、下請け企業の生き残り戦略を考える。
- 🎯 解答は、会社の方針や経営戦略を考慮して構成することが求められる。
Q & A
令和4年度の事例3の内容の主なテーマは何ですか?
-具体と抽象のプロセスに関連する戦略的な問題解決です。
点の取り所はどこに焦点を当てるべきですか?
-第1問と第5問が特に重要で、戦略系の問題に焦点を当てるべきです。
スウォット分析はどのように使用されますか?
-課題の特定と弱みの抽出に使用され、後半の問題解決につながる因果関係を考慮するためです。
令和4年度の事例3での主要な課題は何ですか?
-短納期生産と小ロット生産に関連する課題と対応策です。
短納期生産における主な課題とその対応策は何ですか?
-主な課題は新規受注の短納期を達成することで、対応策にはスロット分析と弱みの改善が含まれます。
小ロット生産において考慮すべき主なポイントは何ですか?
-段取り改善の手順と生産プロセスにおける小ロット対応の効率化です。
事例3における情報交換と共有のデジタル化の意義は何ですか?
-生産業務のスピードアップと効率化を図るためです。
生産情報システムの全体イメージを思い出すことの重要性は何ですか?
-情報の交換と共有のプロセスを効率化し、生産業務をスピードアップするためです。
下請け製造業の生き残り戦略における重要な考慮点は何ですか?
-超下請け隠した受け脱した戦略を適用し、より競争力のあるビジネスモデルを構築することです。
戦略的な観点から、新規取引への対応において最も重要な要素は何ですか?
-会社の経営方針や市場の要求に合わせた生産と販売の戦略を練ることです。
Outlines
📚 令和4年度事例3の概要と戦略
講義では令和4年度の事例3について説明しています。この事例は少し難しいとされ、点の取り所を把握することが重要とされています。特に、第1問と第5問が戦略的な問題であり、予見分析を通じて取り組むべき問題とされています。解説者は、具体的な解答戦略として、SWOT分析を用いた弱点の抽出と、その因果関係の考察を推奨しています。また、時系列の理解も重要であり、2020年以降の情報を考慮することが求められています。
🔍 第2問と第3問の解答戦略
第2問はC社の主力製品と短納期生産に関する課題とその対応策に焦点を当てています。ここでも、SWOT分析が重要であり、特に弱点の詳細な分析が推奨されています。第3問は小ロット生産と段取り改善の必要性について触れており、生産の効率化につながる改善策を考えることが求められています。これらの問題に対する解答では、具体的な対応策の提案と、それらがどのように課題を解決するかの理解が鍵となります。
💡 第4問の解答アプローチと生産情報の重要性
第4問では、生産業務の情報交換と共有に関するデジタル化の推進がテーマとなっています。ここでのポイントは、生産情報をどのように効率化し、弱点を改善するかです。解答にあたっては、スロット分析と生産情報の流れの理解が必要であり、特に情報の伝達速度を上げるための戦略を考えることが求められています。また、運営管理の知識を用いて、情報システムの全体像とその改善点を具体的に述べることが推奨されています。
🚀 下請け企業の生き残り戦略と新規取引の考察
最後の段落では、下請け企業としての生き残り戦略と新規取引への対応について論じています。特に、事例の3に登場する企業がどのような立場にあるか(親会社か下請けか)という観点から、戦略を考えることが重要です。戦略的な選択として、製造業の生き残り戦略をどう展開するか、また、経営方針や将来の方向性をどう組み込むかが鍵となります。この段階では、予見情報の分析を通じて、企業のポジショニングと戦略的な取り組みを検討することが推奨されています。
Mindmap
Keywords
💡具体・抽象のプロセス
💡戦略系の問題
💡スウォット分析
💡因果関係
💡短納期生産
💡小ロット生産
💡デジタル化
💡EDI
💡生産情報
💡下請け製造業
Highlights
SWOT分析を行い、弱みを抽出することが大切
因果関係を考えて本質的な問題点を洗い出す
第1問と第5問で点数を確保する
第2問と第3問はスロット分析で弱みと因果関係を考える
小ロット生産では段取り改善が重要
第4問は生産情報システムのイメージを思い出す
第5問は下請け企業の生き残り戦略を軸に判断する
Transcripts
はいじゃあそれではですね皆さんお手元
準備はよろしいでしょうかはいじゃあ早速
始めていきましょう今回こちらのテキスト
の内容スライド見てください
具体
抽象のプロセスです
令和4年度の事例の3ですねさあまだです
ねこちら回答していないっていう方は制限
時間20分間しっかりと取っていただき
ましてまず回答してみてくださいでその後
にですね
ゆっくりとご視聴いただければと思います
はいじゃあそれではですねもう回答したと
いう前提で解説講義を進めさせていただき
たいと思うんですがどこで点を取るかが
今回勝負になりますでなぜかと言いますと
この令和4年度少し
難しめの事例でありますので点の取り所
ここがね重要になってくるかなと皆さん
どこで点取ればいいと思います
点の取り所はまず第1問ですね第1問
そして
撮りたいのが第5問ですよこの戦略系の
問題っていうのは事例の3でも
比較的予見分子をしっかりと分析して考え
ていけば取りやすい問題でありますので第
1問のこちら今回は課題についての内容と
あとは第5問の戦略についての内容こちら
は取りたいですで事例の3もちろん生産に
詳しい先生が作っておりますのでその得意
分野の問題は結構難しいんですがしかし
戦略は戦略用のプロではないのでそうです
よねもちろん戦略勉強してる方が作って
おりますけれども本当に事例の一ほど
コテコテの戦略ではないので予見文章
しっかり分析していけば解けるという風に
なりますので皆さんが取っていただきたい
のはマルしていきましょうこちらですね第
一もここと第5もこれを取りこぼさない
ようにしていただきたいここ大事です大事
ですあとはしっかりとこちらね
今回の問題見ていただきますとさあ第2問
のところは課題ありますねでそして対応策
そして第3問対応すべきというような
ところがありますのでこれも対応策かなと
いう風な形でより具体的に対応策を書いて
いただくそれをしっかりと
課題とか問題点を考えてかければ点数ぐっ
と上がってきますただ難しいですからね
そこはなんとか6割ギリギリいや55点だ
としても第1問と第5問でそのね点数を
補うような点数を取っていただきまして
そしてですねしっかりと
合格点を勝ち取っていただければと思い
ますはいじゃあよろしいでしょうかねまず
はじゃあ第1問からいきましょうこちら
解説のを進めていきますと大地もまず課題
と書いてありますのでスウォット分析です
ねさあこちらソフト分析って言いますと
ブロックシートの共通編の
共通編の06になりますさあ共通編の06
こちらがスウォット分析そして共通編の
06のスウェット分析をしていただきまし
て
弱みをまず抽出していくことが大事になり
ますここ皆さんよろしいでしょうかで
まとめて進めていきたいと思いますんで
弱みを抽出しますよねで後半の問題のどこ
につながるかはこの時点ではわからないん
ですけど弱みを抽出したら
因果関係ここしっかりと考えていただき
たいさあ行きましょう
弱みを抽出したらその
因果関係を考えていただきまして
さあこちら本質的な
問題点
弱みの中の弱みみたいな感じですねこの
部分をしっかりとこの時点SWOT分析を
行った時点で
一つもう行っていただくと後の問題楽に
なりますさあ皆さんよろしいでしょうか
こちらですね回答編のところもちょっと見
ていただきながら例は4年度ね付加して
いただければと思います因果関係もここで
まとめて行っておくと後の問題有利です
そして今回考えなきゃいけないのは第1問
でこちらねしっかりと回答していただい
たら他の問題との関連も考えなきゃいけ
ない例えば第4問
台にも第三もそして第5問との関連も考え
なければいけないって言ったところが特に
事例の3では大切になりますさあそんな
ところを加味してまずしっかりと今回は
制約条件考えてくださいね
販売面と生産面ですからここも混同しない
ようにしていただきたいというところを
踏まえてこちら回答していただければと
思いますあとは時系列もありますね時系列
今日までという形でじゃあいつ以降
2020年以降時系列もしっかりと抑えて
いただきたいはい第1問こんなところで皆
さんね
軸を作っていただければしっかり回答
できるかなと思いますで特に事例のさんは
予見分子を読まないと対応することが
なかなか難しい問題でありますんで予見
文章この後にしっかりと読んでじゃあどの
部分の弱みをピックアップすればいいのか
そこに対してどう因果関係を考えていけば
いいのかといったところはこの次の段取り
で進めていただければと思います
はいじゃあそれではですね第2問いき
ましょうさあ皆さん見てください第2もC
社の主力製品であると書いてありますねで
こちらでは
短納期生産
ありますよねでC社が新規受注の
短納期を測るための
課題とその対応策という風に書いてあり
ますのでこれもスロット分析ですねで特に
このスロット分析を考えるとき皆さんお
手元回答のところ見ていただきたいと思う
んですがソフト分析考えるときに
弱みそれで
胆嚢期ということをしっかりと
ピックアップしていただきたいじゃあ弱み
の部分ということは
弱みということはもちろん第1問との関連
がそこに出てきますよとそして特に第1問
と違ってより深く掘り下げていかなきゃ
いけないのかなという当たりをつけて
いただいてここで学習した因果関係学習
じゃないですねここで分析していただいた
因果関係をしっかりとここで使っていくと
いう風に捉えていただきたいでそして
短納期ですから
さあ納期が短くなるっていう事はどういう
ことなんですかでどっかに例えば負荷が
かかっていたりとかねどっかに何かの無駄
があったりするという時にはそこを改善
するんじゃないのかなという当たりをまず
つけておいてくださいまだわかんないん
ですよこれはもう予見文章読まないと
わかんないのか事例の3なんですけれども
例えば
負荷ってどうなんだろうこの辺がもうね
知識的なあたりになりますであとは無駄
って発生しているのかななんてところを
当たりとして考えていただきたいはいここ
がですね第2問と言ったところで第2問の
ところもさあ皆さん見ていただきたいのが
この
新規受注の
短納期化ですからここも制約条件として
しっかりと押さえていただく必要があるか
なと思いますでさらに
プレス加工製品ですからねその辺も考えて
第2も取り組んでいただきたいあとは予見
書を見なきゃわかんないと言ったところで
ありますはいじゃあ続いてですね第3も見
てくださいさあ第3お手元まず見て
いただきますとこちら
小ロットですね小ロットどうします小路と
小ロットときたら
段取りを考えなきゃいけないよねというお
話になる可能性もありますここさあここで
出てくるのが小ロットときたら
段取り
ダンと書きますで
段取りのお話になってきますんでさ
ブロックシート皆さんどこですか生産の
33生産の33見てくださいここをまず見
ていただくということが一つポイントなの
かな
段取り改善の手順この辺は引っ張り出して
おいてください生産の33小ロットとき
たらロッドが小さくなるわけですよねだ
から
ロッドが小さくなるっていうことはより
多くのロットを裁かなきゃいけないんで
段取りを改善しないとここうまくいきませ
んよねっていう当たりをつけていただき
たいここで使うかどこで使うかわからない
ですけれども小ロットときたら一旦ここで
段取り改善を考えておくっていうのが一つ
ね皆さんが早く回答する時のポイントに
なるかなと思いますさあそんなところを
ですね
踏まえていただいてあとはこちら見て
いただきたいのがやはり課題と書いてあり
ますので同じようにスロット分析の弱み
そしてこの
因果関係を捉えていくってことがここでは
大事なのかなって言ったところも合わせて
見ていただきたいとでこの手の問題一番
難しいのは特に第2問と第3問の
棲み分けと言ったところが難しくなります
がそこはこれねうまく予見文章を分析して
棲み分けを進めていただければと思います
ただこの時点では
抽象化の時点ではまだ予見分子を読んで
おりませんから
読んでおりませんからまずは知識を
引っ張り
使える知識をね引っ張り出しておくという
ことが大事になりますさあそんなところが
今回のポイントでありますのでさあ第三も
皆さんよろしいでしょうかさあ事例の3は
ですねもう予見文章を見ないとわからない
ところでありますんでここまでしかでき
ないんですけれどもここまでの中でできる
ことをしておくって言ったところが皆さん
ポイントになるかなと思いますはいじゃあ
あとはね皆さんお手元を回答編のところを
見ていただいてまあこちら小ロット生産
って出てますよねと言ったところで第4問
第4問のところ見てくださいこちらまずは
このホームセンター
X社っていう会社が出てきますで予見文章
にあるのかなという当たりをつけて
いただきましてここでねそしてどうするの
かっていうと
生産業務の情報の
交換と共有についてデジタル化を進めと
高感度共有皆さん
交換って皆さん分かりますよね運営管理で
勉強しましたねEDIって何ですか
交換するわけですね
交換するっていうことはやっぱりデータの
形式とかを
擦り合わせておかなきゃいけないって言っ
たところにもなりますよねここがすごく
大事になりますそんなところただ共有って
わかりますね同じデータを一緒に持つと
言ったところでは共有と言った内容に
つながってくるこのことかなとそして
スピードアップを図りたいということは
ここで皆さん情報かのお話になりますよね
何を切り口に進めていけばいいのかって
いうお話になるかなと思うんですよ生産
業務の情報って書いてあるんでもうここで
出てくるのがもう生産情報じゃないですか
生産情報で生産情報ということを考えた
場合にまずじゃあなんでこの情報について
考えなきゃいけないのかなというところを
考えていきますと
弱みを改善するためですよね
ここよろしいですねだからまず大事なのが
やっぱり相当分析なんです弱みを改善する
ことが一つ大事別に特に弱みがなければね
情報の伝達が早くできるんだったらもしか
したらこういう考え方は出ない生産情報を
しっかりしましょうねっていうねただ
やっぱりうまくいかないもしくはうまく
いかなくなるであろうと言ったところが
あるから生産業務のスピードアップを図り
たいという風にこれ考えてるわけですよ
考えてるって事は
社長がある意味経営方針として考えてる
わけですねこれをでそこでじゃあ生産情報
という言葉が出てきたら何を皆さん
思い出さなきゃいけないのか言ったところ
でありましてもちろんねスロット分析考え
なきゃいけないって言ったところもあるん
ですけどさあ皆さんお手元にね
運営管理のテキストお持ちの方は運営管理
のテキストの例えば私今手元にあります第
8章これ
忘れ出版の場合です私他のテキスト見て
ないんでよくわからないんで皆さんね他の
テキストの方は他のテキストのその部分を
見てください
生産情報のところを
必ず思い出せるようにしておいてください
で生産情報を考えるときにまずですね情報
のこのね全体イメージみたいな図があるん
じゃないかなと思いますテキストあの測収
テキストだと
ちょうど第8章のところですね第8章
即敵
もちろん私はこれ
速習テキストのお話なのでまあ忘れた失敗
重視できますよそれはもうご了承ください
あのこの本が
忘れた出版の本なんで他社の本だったら
多分田崎さんは自分の本の話してますんで
そこはご了承いただきたい皆さんが探して
くださいで試験に出てます一次試験にも出
てるから必ず載ってるはずですんで持って
なかったらその敵とか悪いという風に考え
ていただければと思いますそして測的だと
運営管理運営管理バルーンとかけます
丸運営管理の発症
8章のところを皆さん見てくださいで8章
のところを見ていくとこの情報の
イメージ全体メージっていうのが少し
フローチャート的なところで出てますで
これまずパッと思い出していただいてで
どことどこの間をねしっかりと情報が図ら
なきゃいけないのかと言ったところが勝負
になります
さあ例えばですねお手元ね私今一時の
テキストを持っているんですけれども
例えば受注出荷システムというのがあって
それとどこを連動させなきゃいけないのと
かそんなところを考えていただきたいで
その辺は予見情報がポイントになりますの
でここで出てくるのが予見情報の中で何か
今回ね
業務の
スピードアップにおいてなんかネックに
なりそうな部分ってどこかなというところ
を洗い出してそしてその部分ね情報化を
図っていただくその時にやっぱり情報化を
図ることによって情報のこちら
交換とあとは何か共有これがうまくいくと
早くなりますよね情報がスムーズに伝わり
ますんでそこを検討していただければいい
かなと
ですからちょっとねこれ苦手だなっていう
方お仕事でやってないなっていう方は
必ず一次試験のテキストでこの生産情報
システムの全体イメージみたいな
フローチャートが書いてあるようなところ
がありますのでそこパッと思い出して
いただきたいねない方は
即時的とお買い上げいただければ
ありがたいかなと思いますそこはもうお
任せしますでそこが思い出せないとどの
部分とどの部分をしっかりと連動させて
いけばいいのかなと言ったところがわから
なくなりますんでまず全体構造を思い出す
ねでそれともう一つこちらの中で言います
と予見文章ここ書いてないんで
類推になるんですが工程どういう工程が
あるのかなっていう
生産工程これもしっかりと加味して回答し
ていくのかなっていったところは皆さんね
考えていただきたい
肯定感の情報を共有していくっていうのは
とても大切なことですよね次の工程に対し
てこうねすぐに情報が伝われば準備が
できるあ来るぞっていうねいうことが
わかると言ったところになりますはい
よろしいでしょうかねまずここまで
しっかりと知識思い出せないときついです
よっていうのが第4問でありますさあ最後
取りどころの点数取りどころの代行も見て
くださいこちら新規取引に答えることは
戦略
戦略って考えた時にまずこの
事例のさんに出ている会社が
親会社なのか下請け会社なのかっていう
ところを考えていただきたいで
往々にして下請けの場合が多いんですよ
下請けまだこの辺もねこの辺も見なきゃ
わからないですね余計部署見なきゃわから
ないんですけれども第3問あたり見て
いただきますとこの
ホームセンター
X社ってありますね新規取引っていう形で
書いてあるということはBTOBで取引し
てるわけですよBTOBで取引してるって
事はだいたい下請けの場合が多いじゃない
ですかそうですねb2cっていうことは
下請けじゃない可能性のが大きいわけです
よねそうですね皆さんイメージとしてまず
当たりつけてくださいあとは予見ブッシュ
読まなきゃわかんないんですけれどもそこ
はちゃんと考えて下請けなのかなと言った
ところはなんとなくこの第3問あたりから
こうね
類推していただきたいと類推
この段階ですよこのなんか類推して
いただきたいと類推ねでこの段階でまず
予期虫を読んでないですからで予見文書で
確定していただいてそして今回下請けなら
ば生産の
39のブロックシートこれを必ず思い出し
てください39さあ後ろ見てください39
を思い出していただきますとさあ何が書い
てあるのかと言いますと下請け製造業の
生き残り戦略で超下請け隠した受け脱した
わけこの3つを必ず思い出していただいて
どっちの方向に行ったらいいんだろうと
いうことをここを軸にしながら予見文章を
加味して判断していただきたい
ここがすごく大事になりますさあそんな
ところがですね今回のポイントで予見文章
に社長の思いつまり
警報誌になるものが書かれている時には
そこを重視して方向性を検討して
いただけるとより点数アップにつながるか
なと思いますここは注意していただきたい
のは何でも書いて良さそうなんですけど何
でも書いちゃうと点数伸びないって言った
ところにつながりますんでしっかりとこの
部分で予見文章で会社の方針つまり経営
方針ですね経営の方針ちょっと略します
などをピックアップしていただいてそこに
合わせて
組んでいくのが戦略ですねこれは私あの一
次の講義の中でも戦略論で申し上げている
んですが
必ずドメインを作る時には経理面とか経営
目標ねまあ経営方針でも結構でそういった
ところをやっぱり加味しなきゃいけない
ですよって言ったところこれを皆さん
思い出していただければここでもしっかり
と点数を取ることができるかなと思います
はいじゃあそれではですね
講義はここまでにします皆さんねしっかり
とこちらご確認くださいよろしくお願いし
ます
5.0 / 5 (0 votes)