【①ー６】戦略

【FSP】元保育士のEMI

2 Nov 202307:06

Summary

TLDRこのスクリプトは「ファイブステップの戦略」を紹介し、目標達成のための逆算式の方法を説明しています。カレー作りの例を通じて、目標設定からスモールステップの実行までを解説し、戦略の重要性を強調しています。また、ビジネスの例として売上目標を上げる戦略を立て、仮説を立てながら具体的なタスクを明確にしていくプロセスを紹介しています。全体的に、戦略の立て方と実行の重要性に焦点を当てた内容です。

Takeaways

😀 ストラテジーとは目標を達成するための計画であり、逆算式の考え方を用いて小さなステップから始めてゴールに向かって進む。
🍛 カレー作りの例を使って、目標（18時にカレーを作る）と目的（子供に美味しいカレーを食べさせたい）を明確にし、必要な準備を逆算して計画する。
🛒 スーパーでの買い物から始まり、材料の準備、料理の過程を計画することで、目標に到達するための具体的なステップを立てることができる。
🗓️ 時間軸を用いて計画を立てることで、優先順位が明確になり、効率的に目標を達成することができる。
🎯 ゴールを設定した後、その達成に必要なタスクを逆算することで、スモールステップを立て、確実に目標に近づく方法を見つける。
🏠 家を出発する時間から始まり、交通手段、目的地までの時間を計算して計画を立てることが、目標達成に必要なスケジュールの重要性を示す。
💼 ビジネスの例として、売上目標を設定し、制約率や移行率を仮説として用いて、必要なプレゼンテーションの数や集める人数を算出する。
🔢 仮説として数字を用いて計画を立て、実際のデータを得ることで、計画を適宜調整し、目標達成に向けて改善を加える。
📈 目標達成に向けての戦略は、仮説から始まりながらも、実際のデータを元に繰り返し修正することで、より効果的に目標に近づくことができる。
👨‍👩‍👧‍👦 目標と目的を明確にし、それに基づいて計画を立てることで、家族に喜んでもらうことができるような具体的な行動を起こすことが重要である。
🛫 遠方の目的地に向かう旅行計画の例では、最終目標に向かって、必要な交通手段や出発時間を計算し、計画を立てることが目標達成の鍵である。

Q & A

戦略の定義は何ですか？
-戦略とは、目標を達成するために何をすべきかを計画的に決定するプロセスです。
カレーを作る例で説明された戦略のステップは何ですか？
-カレーを作る例では、まずスーパーで食材を買う、次に食材を切って、そしてカレーを煮込むというステップが説明されています。
カレーを作る例における目標と目的の違いは何ですか？
-目標は18時にカレーを作ること、目的は子供に美味しいカレーを食べさせて喜ばせることです。
逆算式とは何を意味していますか？
-逆算式とは、最終目標を決めてから、それを達成するために必要なステップを逆から計算する手法です。
札幌に行きたいの例で説明された戦略のステップは何ですか？
-札幌に行きたいの例では、家を出て電車に乗る、品川駅に行く、空港に行く、そして札幌に到着するというステップがあります。
札幌に行きたいの例における目的は何ですか？
-札幌に行きたいの例の目的は、両親に美味しい回線を食べさせて喜ばせたいという点にあります。
ビジネスの例で説明された戦略のステップは何ですか？
-ビジネスの例では、100万円の売上を上げるために、2名の顧客を獲得するという戦略を立て、プレゼンテーションの回数や参加者数を計算するステップがあります。
仮説を立てることの重要性は何ですか？
-仮説を立てることで、戦略を実行する上で必要なタスクや数字を予測し、計画を立てやすくなります。
戦略を立てることで得られる利点は何ですか？
-戦略を立てることで、優先順位が明確になり、目標達成への道のりを確実に進めることができます。
数字を徐々に修繕していくことの意味は何ですか？
-数字を徐々に修繕していくことは、仮説に基づく数字を実際のデータと比較し、戦略を適宜調整していくプロセスです。
焦らずゆっくりと戦略を立てるべき理由は何ですか？
-焦らずゆっくりと戦略を立てることで、より正確な仮説を立て、計画を的確実に進めることができます。

Outlines

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🍛 カレー作りの戦略

この段落では、カレー作りを例に目標達成のための戦略の重要性が説明されています。カレーを作るために必要な食材を集めることから始まり、時間を計画的に使い、最終目標である子供たちに美味しいカレーを提供することに焦点を当てています。戦略の具体的なステップとして、スーパーでの買い物から食材の準備、そしてカレーの調理までを逆算的に計画することがポイントです。

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📈 ビジネス戦略の例

第二段落では、ビジネス戦略の立て方とその重要性が議論されています。100万円の売上目標を達成するために、単価50万円の商品を2つ売る戦略を立てた例が紹介されています。この戦略には、プレゼンテーションの回数や参加者の数、移行率を仮定して計算することが含まれており、仮説を立てながら実際の数字に近づけていくプロセスが示されています。

Mindmap

Keywords

💡戦略

戦略とは、目標を達成するために必要な一連の計画や手順のことを指します。このビデオでは、カレーを作るために必要なステップを逆算的に考えることで、戦略を立てることが議論されています。カレーを作る例では、スーパーに行く時間、材料を切る時間、そして煮込む時間を計画的に配分することで、18時にカレーを完成させる戦略が示されています。

💡目標

目標は、ある特定の成果を達成することを目指す意図です。ビデオでは、カレーを作ることや、札幌に行きたいという具体的な目標が取り上げられています。目標は戦略の設定に必要な出発点であり、それを逆算的に計画することで、達成への道のりを明確にすることができます。

💡ゴール

ゴールは、目標達成の最終的なポイントを指します。ビデオでは、カレーを18時に完成させることや、札幌に5時に到着することなどがゴールとして設定されています。ゴールを明確にすることで、達成するためのステップを逆算することができるのです。

💡スモールステップ

スモールステップとは、大きな目標を小さな段階に分けることです。ビデオでは、カレーを作るためにスーパーに行き、材料を買ってきて切って、煮込むなど、小さなステップを一つずつ実行することで、最終目標に向かって進むことが議論されています。

💡ギャップ

ギャップとは、現状と目標との間の差を指します。ビデオでは、目標を達成するためにギャップを埋める必要があると説明されています。ギャップを認識し、それを埋めるための戦略を立てることが、目標達成に向けた重要なステップとなります。

💡逆算式

逆算式とは、最終目標から出発して、必要なステップを逆から計算する方法です。ビデオでは、カレーを作るために必要な時間を逆算し、スーパーに行く時間や調理時間を計画的に配分することで、目標を達成する戦略を立てています。

💡プレゼンテーション

プレゼンテーションとは、ビジネスの文脈で、製品やサービスを説明する会合やイベントを指します。ビデオでは、売上目標を達成するために、プレゼンテーションを何回行う必要があるかを計算し、戦略を立てることが議論されています。

💡移行率

移行率とは、プレゼンテーションから実際の取引に移行する割合を指します。ビデオでは、プレゼンテーションの成功率を仮定して、必要なプレゼンテーションの回数を計算し、戦略を立てています。

💡制約率

制約率とは、ビジネスの文脈で、特定の条件や制限の下で取引を締結する割合を指します。ビデオでは、単価50万円で2名の取引を制約する戦略を立てた例として、制約率を考慮してプレゼンテーションの回数を決定しています。

💡仮説

仮説とは、実際に検証される前段階の考えや計画を指します。ビデオでは、移行率や制約率を仮定して戦略を立て、実際の数字に基づいて仮説を調整していくプロセスが議論されています。

Highlights

戦略というのは目標ゴールまでの道筋、目標を達成するために何をすればいいのかを考えることです。

目標を達成するための逆算式ゴール設定の方法が重要です。

目標と目的を達成するために何をすればいいのかが戦略になります。

ゴールを決めてからスモールステップで進めることで確実にゴールに到達できます。

目標達成のために食材の準備から調理までの手順を決める例を紹介。

現状と目標の差を埋めるのが戦略であると説明。

札幌に5時までに行くための逆算式の計画例を紹介。

逆算式の考え方はビジネスにも応用できる。

目標は100万円の売上を上げることで、戦略を立てる。

2名の制約を達成するために何人にプレゼンする必要があるかを逆算。

セミナーに12人集めるための計画を立てる。

仮説を立ててタスクを明確にすることが重要。

実際の数字が出てくることで戦略を修正する必要がある。

戦略の繰り返しで精度を上げていくことが重要。

焦らずに戦略を立てて進めることが大事です。