【自分の分身を作る術】経営者のChatGPT活用は〇〇が全て！

Summary

チェルシーさんはAIを社員のように活用することが重要だと述べています。自分専用のAIを作り、会社の独自データを蓄積してAIと組み合わせることがこれから重要になると話しています。僕らの会社では採用戦略を立てるのにAIを使いたいと伝えたところ、AIがペルソナ設定や求人票作成を具体的に支援してくれる良い事例も紹介されていました。

Takeaways

• 😊 トップの意思決定がAI活用の鍵
• 💡 AIを社員のように活用していくことが重要
• 📈 AI活用で意思決定スピードが上がり business 展開が早まる
• 👍🏻 AIの出力を100%鵜呑みにせず人の目でチェック
• 😮 チャットGPTで自分や会社のエージェントを簡単に作れる
• 🎯 自社データを蓄積しAIと組み合わせて活用していく
• 📝 AIを使って採用関連の文書を効率よく作成
• 🔍 採用のターゲット設定からプロセス立案までAIでサポート
• 👩‍💻 AIの活用で業務効率化とコスト削減が期待できる
• 😉 AIを上手く活用するにはトライ&エラーが必要

Q & A

チャットGPTを生かしていく上でトップの意思決定が重要な理由は何ですか?

チャットGPTなどのAIを最大限に生かしていくには、トップがその可能性を理解し、活用を推進することが不可欠だからです。意思決定権を持つトップがAI活用の必要性を感じ取り、組織的に取り組む体制を整えることがAI導入のスピードを左右します。

チャットGPTの活用で、メディア業界のビジネスモデルがどのように変わっていくと考えられますか?

コスト削減が期待できるほか、AIを駆使してコンテンツ製作の効率化が図れるようになると考えられます。例えばインタビュー時間を短縮しつつ、テキスト量を増やすことができたり、コンテンツ制作工数を大幅に減らしながら品質は維持できたりする可能性があります。

チャットGPTの精度は100%ではないという点で、人間と共通している部分は何ですか?

チャットGPTも人間も、100%正確な回答を出すことが保証されているわけではないという点で共通しています。人間同様に、チャットGPTの回答にも誤りが含まれたり、当たり障りのない平凡な回答に留まったりする可能性があるからです。

自社データを蓄積・活用していくことのメリットは何ですか?

自社データを蓄積し、チャットGPTなどと組み合わせて活用することで、一般的な情報に偏った回答にとどまらず、自社や製品に特化した回答が得られるようになるメリットがあります。個別のニーズに対応したサービスを提供できる可能性が広がります。

採用活動において、AIをどのように活用することが考えられますか?

採用のターゲット設定から、求人票の作成、面接など採用プロセス全般でAIを活用できる可能性があります。例えば求める人材像の具体化、効果的な募集要項の作成、面接官の代行などが可能です。手間とコストを大幅に削減できるでしょう。

経営者にとって、自身の発言内容をデータとして蓄積する意義とは何でしょうか?

発言内容がテキストデータとして永続的に記録されることで、そのデータをもとに独自のAIエージェントを作成することが可能になります。発言内容と整合性のある回答を生成できる「自分エージェント」が作れ、表立ったアピールにもなります。

チャットGPTの回答を100%鵜呑みにせず、どのように活用するのが良いですか?

正確性には限界があることを踏まえ、チャットGPTから得られた生データをベースに人間が加工・修正を加えていくことが重要です。人の目とAIの合致点を見出し、相乗効果を高める活用こそが賢明といえます。

AIを社内に取り入れていくにあたって最も重要視すべきことは何でしょうか?

社内にAIリテラシーを浸透させ、AIを理解し活用できる人材を多く輩出することが肝要です。教育体制を整備し、使いこなし方を徹底的に共有することで、AIの本格的な社内活用につながります。

チャットGPTを使用する際のコツは何ですか?

できるだけ詳細な条件や前提事項を提示することが重要です。あえて使用シーンや目的を限定することで、的確な回答が引き出しやすくなります。テンプレートの活用や好事例の蓄積なども効果的といえます。

経営者がAIを全面的に取り入れるメリットは何ですか?

意思決定のスピードや質が飛躍的に高まることが大きなメリットです。さまざまな判断材料をAIで効率的に調達し、融合することができるため、以前に比べて圧倒的に早いスピードで的確な意思決定を下せるようになります。